La tabla resume y compara tres estándares para la gestión de calidad en proyectos: ISO 9004 se enfoca en el éxito sostenido de una organización mediante la gestión de calidad; ISO 10006 proporciona orientación para aplicar la gestión de calidad a proyectos; y el PMBOK contiene conocimientos probados y prácticas para gestionar proyectos de manera profesional y minimizar riesgos de no alcanzar objetivos.
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La tabla resume y compara tres estándares para la gestión de calidad en proyectos: ISO 9004 se enfoca en el éxito sostenido de una organización mediante la gestión de calidad; ISO 10006 proporciona orientación para aplicar la gestión de calidad a proyectos; y el PMBOK contiene conocimientos probados y prácticas para gestionar proyectos de manera profesional y minimizar riesgos de no alcanzar objetivos.
La tabla resume y compara tres estándares para la gestión de calidad en proyectos: ISO 9004 se enfoca en el éxito sostenido de una organización mediante la gestión de calidad; ISO 10006 proporciona orientación para aplicar la gestión de calidad a proyectos; y el PMBOK contiene conocimientos probados y prácticas para gestionar proyectos de manera profesional y minimizar riesgos de no alcanzar objetivos.
La tabla resume y compara tres estándares para la gestión de calidad en proyectos: ISO 9004 se enfoca en el éxito sostenido de una organización mediante la gestión de calidad; ISO 10006 proporciona orientación para aplicar la gestión de calidad a proyectos; y el PMBOK contiene conocimientos probados y prácticas para gestionar proyectos de manera profesional y minimizar riesgos de no alcanzar objetivos.
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Buenas tardes compañeros y profesores
Deseándoles éxitos en sus labores diarias.
Me permito dar respuesta al caso práctico de la unidad No. 2 en el siguiente orden: ENUNCIADO En esta clase sobre la Gestión de la Calidad de Proyectos se han mencionado diferentes normas, guías o estándares con directrices o guías para la gestión del área de conocimiento de la Gestión de la Calidad en la Gestión de Proyectos. Entre estas normas o guías están: 1. La Norma internacional ISO 9004 Gestión para el éxito sostenido de una organización (establece directrices para la gestión de la calidad, pero no precisamente en el caso de proyectos).iso 2. La Norma internacional ISO 10006 Sistema de gestión de la calidad – Directrices para la gestión de la calidad en proyectos. 3. La Norma internacional ISO 21500:2012 Gestión de proyectos – Directrices para la dirección y gestión de proyectos. 4. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK Guide) Se quiere que el alumno: • Realice una tabla resumen que compare la gestión de la calidad en las normas ISO 9004 e ISO 10006 y la guía PMBoK (prescindiremos de la norma ISO 21500, por ser muy parecida a la guía PMBoK). NOTA: Las normas citadas son posibles de encontrar en Internet. ISO 9004 ISO 10006 PMBoK Gestión para el éxito Sistema de gestión de la A Guide to the Project sostenido de una calidad – Directrices para Management Body of organización - Enfoque la gestión de la calidad Knowledge de gestión de la calidad. en proyectos. Esta Norma Internacional Esta norma proporciona La Guía del PMBOK proporciona orientación orientación sobre la contiene el cuerpo de para ayudar a conseguir aplicación de la gestión conocimiento o body of el éxito sostenido para de la calidad en los knowledge aplicable para cualquier organización proyectos. Esta norma desarrollar en un entorno complejo, no es en sí misma una profesionalmente la exigente y en constante guía para la gestión de gerencia de proyectos cambio, mediante un proyectos, se trata de la o project management. enfoque de gestión de la orientación para la Ese body of calidad. calidad en los procesos knowledge incluye de gestión del proyecto. conocimiento probado y El éxito sostenido de una prácticas aplicadas organización se logra por La norma cubre un ampliamente por su capacidad para espectro muy amplio de profesionales dedicados satisfacer las proyectos, en magnitud, a esta actividad, además necesidades y las intensidad y de las innovaciones de expectativas de sus especialización. Dentro prácticas avanzadas con clientes y de otras partes de esta amplia gama de un uso más limitado. interesadas, a largo proyectos la presente plazo y de un modo comunicación se centra El PMBOK constituye así equilibrado. El éxito en los proyectos de una guía de métodos, sostenido se puede construcción, que herramientas y técnicas lograr mediante la presentan características agrupadas en áreas de gestión eficaz de la particulares. En estas conocimiento. La organización, mediante condiciones la aplicación finalidad de este conjunto la toma de conciencia del de las normas ISO (la es minimizar el riesgo de entorno de la 10006 e incluso la familia que un proyecto no organización, mediante 9000) presenta unas alcance sus objetivos. El el aprendizaje y a través mayores complicaciones método o metodología de la aplicación que para el clásico para cada proyecto debe apropiada de mejoras, proceso industrial, más ser definido por cada innovaciones o ambas. fácilmente adaptable a organización de acuerdo un proceso normalizador. a los diferentes intereses Esta Norma Internacional En la siguiente tabla se que tenga en materia de promueve la recogen los requisitos de desarrollo de productos, autoevaluación como la norma ISO 10006, servicios, estructura, una herramienta aplicados al proceso misión y objetivos importante para la proyecto construcción. organizacionales. revisión del nivel de madurez de la organización, abarcando su liderazgo, estrategia, sistema de gestión, recursos y procesos, para identificar áreas de fortalezas y debilidades y oportunidades tanto para la mejora, como para la innovación.