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    Primer Parcial Gerencia de Proyectos

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    Olivia Hernandez
    El documento describe el propósito del Acta de Constitución del Proyecto, incluyendo formalizar la autorización del proyecto, documentar los requisitos iniciales, alinear el proyecto con el trabajo de la organización, y describir el proceso de ejecución. También cubre preguntas sobre qué documento no se usa como entrada para Validar el Alcance, el impacto de los cambios de alcance en el análisis de valor ganado, y cuándo debería desarrollarse el cronograma del proyecto.

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    Primer Parcial Gerencia de Proyectos

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    El documento describe el propósito del Acta de Constitución del Proyecto, incluyendo formalizar la autorización del proyecto, documentar los requisitos iniciales, alinear el proyecto con el trabajo de la organización, y describir el proceso de ejecución. También cubre preguntas sobre qué documento no se usa como entrada para Validar el Alcance, el impacto de los cambios de alcance en el análisis de valor ganado, y cuándo debería desarrollarse el cronograma del proyecto.

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    Primer parcial Gerencia de Proyectos.docx

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    El documento describe el propósito del Acta de Constitución del Proyecto, incluyendo formalizar la autorización del proyecto, documentar los requisitos iniciales, alinear el proyecto con el trabajo de la organización, y describir el proceso de ejecución. También cubre preguntas sobre qué documento no se usa como entrada para Validar el Alcance, el impacto de los cambios de alcance en el análisis de valor ganado, y cuándo debería desarrollarse el cronograma del proyecto.

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    El documento describe el propósito del Acta de Constitución del Proyecto, incluyendo formalizar la autorización del proyecto, documentar los requisitos iniciales, alinear el proyecto con el trabajo de la organización, y describir el proceso de ejecución. También cubre preguntas sobre qué documento no se usa como entrada para Validar el Alcance, el impacto de los cambios de alcance en el análisis de valor ganado, y cuándo debería desarrollarse el cronograma del proyecto.

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     ¿Cuál es el propósito del Acta de Constitución del Proyecto?

    3
    a. Formalizar la autorización del proyecto o fase y documentar los requisitos
    iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de los interesados.
    b. Documentar cómo el proyecto será planificado, ejecutado,
    monitoreado/controlado y cerrado.
    c. Alinear el proyecto que va a ser planificado, ejecutado y monitoreado/controlado
    con el trabajo en curso de la organización.
    d. Describir el proceso con el que se ejecutará del trabajo definido en el Plan para la
    Dirección del Proyecto para conseguir los objetivos del proyecto
    Respuesta: B
     ¿Cuál de los siguientes documentos no es usado como entrada del proceso Validar el
    Alcance? 3
    a. El plan para la dirección del proyecto, conteniendo la línea base del alcance que
    consiste en el enunciado del alcance del proyecto, su EDT y el diccionario de la
    EDT
    b. Los entregables verificados, completados y testados por el proceso de Controlar
    la Calidad.
    c. La matriz de trazabilidad de requisitos que enlaza los requisitos con su origen y los
    traza a través del ciclo de vida del proyecto.
    d. La matriz RACI, que describe las responsabilidades en el caso de rechazo del
    producto.

    Respuesta: C

     Un proyecto ha sufrido un importante cambio de alcance, lo que incrementó los costos y


    los niveles de trabajo. ¿Qué significa esto para los datos de valor ganado? 3
    a. La línea base de los costos será actualizada y la nueva línea base será la utilizada
    para el futuro análisis del valor ganado.
    b. Dado que, normalmente, las líneas base no son actualizadas, el proyecto debe
    exceder su presupuesto en adelante.
    c. Hay varias razones para cambiar una línea base, pero no los cambios en el
    alcance. El proyecto excederá su presupuesto.
    d. El análisis de valor ganado se hace inútil tras un cambio de alcance; la técnicano
    debería volver a usarse.

    RESPUESTA: A
     ¿Qué está mal en este diagrama? 3

    a. La fecha de los datos debería ser precisa entre semanas.


    b. AC no puede ser mayor que PV cuando EV es menor.
    c. EV no puede ser evaluado más allá de la fecha de los datos.
    d. PV no puede ser evaluado más allá de la fecha de los datos.

    RESPUESTA: D

     ¿Cuándo debería ejecutarse el cronograma del proyecto? 3


    a. Tan pronto como sea posible. Un cronograma comprometido debería crearse
    antes de aplicar cualquier proceso de inicio o planificación en el proyecto.
    b. Durante el inicio. El cronograma de proyecto definitivo debería desarrollarse
    junto con el contrato del proyecto (si existe) y el acta de constitución del
    proyecto.
    c. El cronograma debería ser evitado. Los enfoques ágiles con una pila de producto y
    ciclos de reuniones diarias y de 4 semanas son suficientes en la dirección
    moderna de proyectos.
    d. Cuando la mayoría de los procesos de la gestión del cronograma, del alcance y de
    las adquisiciones han sido finalizados. Éstos serán entonces repetidos cuanto sea
    necesario.

    RESPUESTA: B

     Usted ha sido designado como director de un nuevo proyecto bajo contrato. El


    patrocinador del proyecto le dio el contrato firmado por el cliente y un enunciado del
    trabajo. Le pidió continuar con el inicio. ¿Qué documento debería usted desarrollar a
    continuación? 3
    a. Plan para la dirección del proyecto
    b. Cronograma de hitos
    c. Acta de constitución del proyecto
    d. Enunciado del alcance

    RESPUESTA: C

     ¿Quién debería emitir siempre el acta de constitución del proyecto? 2


    a. Una persona interna a la organización del proyecto
    b. Un iniciador de proyecto o patrocinador
    c. Un gerente de bajo nivel de la organización ejecutante
    d. Un gerente de alto nivel de la organización ejecutante

    RESPUESTA: B

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