MARCO CONCEPTUAL

1. Luego de varios meses de negociación con el Cliente, el Gerente General de la empresa te

comunica que has sido asignado como Director de Proyecto para el proyecto denominado
"Telecomunicaciones IP". En la reunión de planificación con la gerencia general te informan sobre
la importancia de este proyecto para cubrir una porción de demanda insatisfecha del mercado, a
la cual han querido ofrecer servicios desde hace tres años. ¿Qué tipo de planificación están
realizando?

A. Planificación de programas

B. Planificación del portafolio

C. Planificación estratégica

D. Ciclo de vida del producto

2. Usted está trabajando en un proyecto de investigación y desarrollo para lanzar un nuevo

producto tecnológico al mercado. Le quedan sólo 15 días para finalizar el proyecto y están
teniendo demasiados conflictos entre los usuarios, el cliente, el patrocinador, el director del
proyecto, el gobierno y los miembros del equipo de trabajo. ¿Qué debería haber realizado primero
para mitigar este tipo de conflictos?

A. Determinar los requerimientos y expectativas de todos los interesados

B. Identificar a todos los interesados

C. Crear una matriz para la gestión de conflictos

D. Comunicación fluida con los interesados

3. En tu proyecto están discutiendo si una mejora en la calidad va a impactar o no en el

cronograma y el presupuesto ¿Cuál de los siguientes elementos debería ser considerado de mayor
importancia relativa por el equipo del proyecto?

A. Primero calidad, luego costo y después tiempo

B. Calidad

C. Alcance

D. Son todos de igual importancia al menos que se enuncie de otra manera

4. En un proyecto de construcción de bases de infraestructura para telefonía celular, que involucra
a 1800 trabajadores y tiene un costo estimado de $7.800.000, el manejo de información y
comunicación con los interesados ha estado fuera de control durante los últimos 3 meses. Por tal
motivo, se decide contratar a un Gestor del Proyecto para que colabore con la solución de este
inconveniente. ¿Qué característica tiene el Gestor del Proyecto?

A. Gestor del Proyecto es otra forma de llamar al Director del Proyecto

B. El Gestor del Proyecto tiene autoridad limitada o nula para la toma de decisiones

C. El Gestor del Proyecto trabaja siempre junto a un Coordinador del Proyecto

D. El Gestor del Proyecto tiene autoridad y habilidad para la toma de decisiones

PROCESOS

5. El director de proyecto está explicando a los miembros del equipo los procesos que se utilizarán
en el ciclo de vida del próximo proyecto. Un ingeniero, experto en temas de calidad, se niega a
aplicar esos procesos y en su lugar recomienda que se implementen los procesos de calidad de
Shewart-Deming (Planificar-HacerRevisar-Actuar). ¿Cuál podría ser la respuesta del director de
proyecto a esa persona?

A. Esos procesos de calidad se asemejan a los que yo estoy proponiendo

B. Con esos procesos de calidad el proyecto no será tan efectivo

C. Lo más recomendable es implementar siempre los procesos de la Guía del PMBOK®

D. Te recomiendo que adquieras tu certificación de PMP® para poder tener una visión más general
de este tema

6. Quedan pocos días para que comience el proyecto. Usted no tiene demasiado tiempo para
seguir mejorando el proceso de planificación. ¿Qué es lo mínimo que debería asegurarse antes de
comenzar con la ejecución del proyecto?

A. Que ha finalizado el acta de constitución del proyecto

B. Documentar todos los riesgos conocidos antes de documentar los supuestos generales

C. Finalizar el aseguramiento de la calidad antes de determinar las métricas de calidad

D. Crear una lista de actividades antes de la creación de un diagrama de red

7. Una empresa multinacional está evaluando la alternativa de construir en los próximos dos años
un nuevo edificio de 85 pisos. Durante la etapa de elaboración del plan para la dirección del
proyecto, el equipo de trabajo, por lo general, estará MENOS involucrado en la creación de lo
siguiente:

A. Presupuesto

B. Plan de Distribuir la información

C. Plan de Gestión de Riesgos

D. Cronograma

8. El patrocinador está por comenzar el proceso de inicio de un proyecto agrícola. Todos los
siguientes ítems son necesarios antes de comenzar este proceso, a EXCEPCIÓN de:

A. Enunciado del trabajo

B. Estándares de la industria

C. El director del proyecto

D. Requisito de negocio

INTEGRACIÓN

9. El acta de constitución del proyecto para la elaboración de un vino súper premium acaba de ser
firmado por un prestigioso productor de vinos. Este documento ha sido formalmente aceptado por
el director del proyecto y su equipo de trabajo, quiénes también han firmado el documento. En el
acta de constitución hay una descripción del lugar donde va a desarrollarse el proyecto, como así
también limitaciones de costo y tiempo. Estas descripciones del acta de constitución son:

A. Supuestos

B. Plan estratégico

C. Compromiso formal de los interesados

D. Restricciones

10. El principal rol de un patrocinador comprometido con un proyecto aeroespacial debería ser:

A. Prevenir cambios innecesarios y cuidar los recursos

B. Integrar y comunicar

C. Identificar restricciones innecesarias

D. Colaborar con el director del proyecto para desarrollar el plan para la dirección del proyecto
11. Durante la definición del alcance del proyecto se han explicitado varios supuestos y
restricciones. ¿Cuál de los siguientes enunciados es una restricción del proyecto?

A. Enunciado del alcance

B. Contrato

C. Patrocinador

D. Acta de constitución del proyecto

12. El director del proyecto y su equipo han definido el servidor, hardware y software que serán
utilizados para documentar las características funcionales del producto. Esto forma parte del
sistema de:

A. Control de cambios

B. Gestión de la configuración

C. Autorización del trabajo

D. Gestión del alcance

ALCANCE

13. La estructura de desglose del trabajo de un proyecto para la construcción de un tren de alta
velocidad tiene 6 niveles y 250 paquetes de trabajo. _______ tienen un nivel de jerarquía superior
dentro de esa EDT.

A. Las actividades

B. Los paquetes de trabajo

C. Los paquetes de planificación

D. Las cuentas de control

14. Usted está finalizando el proceso de crear la estructura de desglose del trabajo. Uno de los
resultados que obtendrá de este proceso será establecer la línea base del alcance. Los siguientes
enunciados forman parte de la línea base del alcance a EXCEPCIÓN de:

A. Estructura de desglose del trabajo (EDT)

B. Enunciado del alcance

C. Diccionario de la EDT

D. Documentación de requisitos
15. En cuál de los siguientes enunciados se podría decir que hubo una corrupción del alcance:

A. El director del proyecto estudió las causas de la variación y descubrió que las diferencias en
relación al plan original son muy significativas

B. Se agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o patrocinador

C. El sistema de gestión de la configuración tuvo retrasos en la autorización de cambios debido a

una caída en el sistema

D. Durante el proceso de revisar todas las solicitudes de cambio aparecieron problemas de

corrupción

16. El acta de constitución del proyecto y el enunciado del alcance han finalizado. El patrocinador
quiere que comiencen con los procesos de planificación lo antes posible. El director del proyecto
no quiere olvidarse de la importancia del proceso de verificación. ¿Cuándo debería validar el
alcance?

A. Cuando el patrocinador defina el enunciado del alcance detallado

B. Antes del cierre del contrato

C. Al terminar cada entregable del proyecto

D. Cuando el entregable principal ha finalizado

17. Cada vez que finaliza un entregable del proyecto, formaliza la aceptación con el cliente y
patrocinador. ¿Qué herramienta será de MAYOR utilidad para esta aceptación de los entregables?

A. Observación

B. Análisis de la variación

C. Juicio de expertos

D. Inspección

TIEMPO

18. Una empresa de arquitectura está trabajando en el diseño de un nuevo puente que atravesará
un gran río. Sin embargo, el arquitecto principal de la empresa tuvo que abandonar el proyecto
para atender una urgencia. Esto lleva el índice de desempeño del cronograma a 0,8 porque no hay
información resguardada sobre los planos del puente y se requiere que el especialista esté allá
para la firma de los planos. Este hecho causa un retraso en la finalización del proyecto. Este es un
ejemplo de:
A. Compresión

B. Dependencias obligatorias

C. Dependencias internas

D. Ejecución rápida

19. Eres el director de un proyecto que consiste en realizar una campaña publicitaria para un
nuevo perfume femenino. Al día de la fecha ya han finalizado la EDT con un buen nivel de detalle.
Estás manteniendo una reunión con tu equipo de trabajo para comenzar con el proceso de
estimación de la duración de las actividades. ¿Cuáles de las siguientes opciones NO será de mucha
ayuda en esta reunión?

A. Acta de constitución del proyecto

B. Restricciones

C. Supuestos

D. Riesgos identificados

20. En un proyecto para la producción de sensores para computadoras, la fase de fabricación

requiere que la fase de diseño esté finalizada. Esto es un ejemplo de dependencia:

A. Obligatoria

B. Discrecional externa

C. Discrecional interna

D. PERT

21. Usted necesita acortar la duración del proyecto para poder cumplir con el contrato acordado
con el cliente. Las opciones que se están evaluando con el equipo de proyecto son la
intensificación o la ejecución rápida. ¿Cuál de los siguientes enunciados sería correcto?

A. La intensificación agregará riesgos al proyecto

B. La ejecución rápida agregará costos al proyecto

C. La intensificación extenderá aún más los plazos del proyecto

D. La ejecución rápida agregará riesgos al proyecto

COSTO

22. En su empresa necesitan comprar un equipo electrógeno para suplir aquellos períodos de
corte de luz. Van a comprar un equipo por $4.000 que durará 15 años, si se realiza un uso normal y
mantenimiento adecuado. La vida útil contable de ese tipo de activos es de 5 años. Si la empresa
aplica un método de depreciación lineal, ¿Cuál será la depreciación que podrá descontar
anualmente del impuesto a las ganancias?

A. $266,66

B. $400,00

C. $800,00

D. Falta información para responder

23. Un proyecto finaliza con la entrega de un tren de alta velocidad a un Cliente europeo. Los
costos operativos y de mantenimiento que enfrentará el Cliente, son considerados como:

A. Costos prorrateados

B. Costos variables

C. Costos hundidos

D. Costos del ciclo de vida

24. El director del proyecto junto a su equipo establecieron la línea base de un proyecto agrícola
en $105 millones y un plazo estimado de 3 años. ¿En qué caso sería aceptable cambiar la línea
base cuando el proyecto esté en ejecución?

A. La empresa contratista ha incrementado su presupuesto para la gestión de calidad en un 50%

B. La productividad en el departamento de ingeniería está siendo un 30% inferior a lo esperado

C. El cliente y el patrocinador han autorizado un cambio en el alcance del proyecto por $25.000

D. El índice de precios mayoristas de varios insumos que utiliza el proyecto ha incrementado un

45%

25. Usted ha sido asignado como director de proyecto y debe calcular el presupuesto para un
proyecto de asesoramiento tributario para un Cliente de la industria automotriz. ¿Cuál de las
siguientes consignas es FALSA?

A. La reserva de gestión se tiene en cuenta en los cálculos del valor ganado

B. El presupuesto del proyecto generalmente incluye una reserva para contingencias

C. La cuenta de control estará a un nivel de jerarquía superior a los paquetes de trabajo

D. El presupuesto del proyecto puede incluir una reserva de gestión para imprevistos

RIESGOS

26. Usted y su equipo de proyecto están finalizando la planificación de la respuesta a los riesgos de
un proyecto para la apertura de 30 oficinas de una multinacional alrededor del mundo. Una de las
salidas de este proceso será:

A. Riesgos secundarios

B. Riesgos identificados

C. Lista de riesgos prioritarios

D. Análisis de reserva

27. Tu empresa está evaluando tres proyectos de inversión mutuamente excluyentes entre sí. El
proyecto A tiene un 50% de probabilidad de ganar $50.000 y un 50% de probabilidad de perder $
10.000. El Proyecto B tiene un 30% de probabilidad de ganar $40.000 y un 70% de probabilidad
ganar $10.000. El proyecto C tiene un 60% de probabilidad de ganar $50.000 y un 40% de
probabilidad de perder $15.000. En base al valor monetario esperado, ¿Cuál proyecto deberías
seleccionar?

A. Proyecto A

B. Proyecto B

C. Proyecto C

D. Ninguno

28. El equipo de dirección del proyecto está planificando los planes de respuesta al riesgo de un
proyecto que ya está en ejecución. Para ello podrá implementar distintas estrategias según la
particularidad de cada riesgo. Los siguientes ítems son estrategias para responder al riesgo, a
EXCEPCIÓN de:

A. Reservas para contingencias

B. Explotar

C. Compartir

D. Aceptar
29. Estás trabajando como director de un proyecto para la construcción de una mina de diamantes
de una envergadura que nunca ha sido realizada antes. El costo del proyecto estimado asciende a
$2.300 millones y vas a utilizar a 5 contratistas. La tasa interna de retorno es del 45% anual con un
período de recupero de la inversión de 6 años. Una vez que comience la ejecución del proyecto, no
podrá cancelarse por motivos económicos ya que los costos hundidos representan un 85% de la
inversión inicial. ¿Qué es lo primero que deberías realizar en este proyecto?

A. Analizar cuidadosamente todas las propuestas de los contratistas

B. Identificar los riesgos

C. Calcular el valor actual neto a nivel de factibilidad

D. Establecer un plan de respuesta al riesgo

30. En un proyecto de construcción de viviendas se aplica la simulación de Monte Carlo para

estimar la duración más probable del proyecto. Luego de realizar 1.000 iteraciones se calcula el
índice de criticidad de ese proyecto. ¿Qué información agrega al proyecto el índice de criticidad?

A. La duración más probable del proyecto en un rango de dos desviaciones estándar

B. El porcentaje de veces que un sendero está sobre la ruta crítica

C. El porcentaje de tiempo que una actividad estará demorada

D. El valor esperado del proyecto