Actividad Terminada Tgs 2

Actividad
Teoría de la decisión
Actividad 1
Una empresa de ensamble de computadores cuenta con dos (2)

proveedores que construyen microprocesadores, se debe tener en
cuenta que en los procesos de producción resultan algunos productos
defectuosos, para solucionar estos casos los proveedores se
comprometen a reparar dichos productos defectuosos.
Para un pedido de 1000 microprocesadores, el proveedor 1 repara
cada microprocesador defectuoso a $1.500 y el valor total de reparación
siempre es de 15.000 pesos menos que el proveedor 2 en el mismo
porcentaje.
A continuación, la tabla que presenta la probabilidad que tienen los
dos proveedores de porcentajes de microprocesadores defectuosos:
Tabla de probabilidad
Piezas Probabilidad para Probabilidad para

Defectuosas el proveedor 1 el proveedor 2
1% 0.45 0.70
2% 0.35 0.15
3% 0.20 0.15
Enumere las diferentes alternativas de decisión.
- Proveedor 1.
- Proveedor 2.
Enumere para cada una de las alternativas de decisión, los estados de la naturaleza
asociados a la misma.
Alternativas Estados de la naturaleza
1% de piezas defectuosas
Proveedor 1 2% de piezas defectuosas
Proveedor 2 2% de piezas defectuosas
Explicite el árbol de decisión.
Asigne las probabilidades a priori de cada uno de los estados de la naturaleza.
Calcule el coste de cada una de las ramas del árbol.
El coste de cada rama lo obtiene a partir del número de unidades.
Siendo los pedidos de 1.000 piezas, las unidades defectuosas serán:
En el caso de 1% defectuosas:
1.000 piezas x 1% / defectuosas = 10 piezas defectuosas
Si cada pieza defectuosa puede ser reparada por el proveedor 1 por 1.500, el coste de
la reparación asciende a:
10 piezas/defectuosas x 1.500 pesos = 15.000 pesos
20 piezas / defectuosas x 1.500 pesos = 30.000 pesos
30 piezas/defectuosas x 1.500 pesos = 45.000 pesos
En el caso del proveedor 2 el coste es 15.000 pesos superior al del proveedor 1,

tal y como indica el enunciado del ejercicio:
En el caso de 1% defectuosos:
10 piezas/defectuosos x 3000 pesos = 30000 pesos - 15000 pesos = 15000 pesos
20 piezas / defectuosos x 2250 pesos = 45000 pesos - 15000 pesos = 30000
pesos
30 piezas/defectuosos x 2000 pesos = 60000 pesos - 15000 pesos = 45000 pesos
Árbol de Costos
Resuelva el árbol de decisión de derecha a izquierda. Dado que la etapa final es
probabilista debe aplicar el criterio de la esperanza matemática con el objetivo de
determinar el coste esperado de cada alternativa de decisión.
Proveedor 1:
(15.000 x 0.45) + (30.000 x 0.35) + (45000 x 0.20) = 26250 pesos
Proveedor 2:
(30.000 x 0.70) + (45000 x 0.15) + (60000x 0.15) = 36750 pesos

Coloque el resultado encima del nudo correspondiente.
Resuelva la etapa anterior. Dado que esta primera etapa es determinista y que los
valores que ha calculado son costes, debe elegir la alternativa cuyo coste sea menor y
colocar el resultado encima del nudo correspondiente.
El coste esperado de comprar la pieza al proveedor 1 es de 26250 pesos según
ha calculado en el paso anterior, mientras que el de comprar la pieza al proveedor 2
es de 36750 pesos, por lo que deberá comprar la pieza el proveedor 1 dado que el
coste es menor.
Siguiendo el criterio de la esperanza matemática debe comprar la pieza al
proveedor 1.
Actividad 2
Teoría de la decisión
Una compañía dedicada entre otros a la extracción de cobalto –material empleado

en la fabricación de bacteria de celular-, analiza la posibilidad de adquirir unos
terrenos para la explotación del elemento, del cual, los expertos presumen que
hay una probabilidad del 75% de encontrar fuentes ricas en el material. Si los
expertos se equivocan, la compañía podia tener que afrontar pérdidas por 65
millones de dólares, sin embargo, si los expertos tienen razón, y se encuentra
Cobalto en la zona, la empresa podría tener ganancias por cerca de 250 millones
de dólares si la demanda en el mercado es alta o de 125 millones de dólares si la
demanda es baja, según informes del mercado, existe una probabilidad del 60%
que se presente alta demanda.
Solucion
¿Cuáles son las posibles alternativas?
Alternativa 1 Alternativa 2
Comprar terreno No Comprar terreno
¿Cuáles son los estados para cada alternativa?
Se realiza una tabla, en la cual se compara el valor que puede ganar o perder la
empresa según su decision.
$ %
Ganancia Compra $185M / $60M 75/100
Perdida Compra $65M 25/100
No comprar terreno $0 0%
Si se encuentra cobalto en el terreno los porcentajes según la demanda son:
Demanda $ %
Alta $185M 60/100
Baja $60M 40/100
Calcule el coste de cada una de las ramas del árbol.
El coste de cada rama lo obtiene a partir del número de unidades.
Si se encuentra cobalto el valor obtenido seria de:
Ganancia Demanda alta = 250M – 65 inversion = 185M

Ganancia Demanda baja = 125M- 65 inversion = 60M
Modelo de decision
$-65M
25%
No se encuentra cobalto
$185M
Demanda alta 60%
SI
encuentra cobalto
40%
Demanda Baja
COMPRAR
$60M
NO
$0
0%
Solucion
Establezca si la empresa debe o no comprar los terrenos.
La empresa si debería comprar los terrenos ya que en tal caso de que no se

encuentre Cobalto para explotar se le podría dar otro uso al terreno como construir
una propiedad

Actividad Terminada Tgs 2

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad Terminada Tgs 2

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad Terminada Tgs 2

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad

Una empresa de ensamble de computadores cuenta con dos (2)

Piezas Probabilidad para Probabilidad para

Alternativas Estados de la naturaleza

Proveedor 1 2% de piezas defectuosas

Proveedor 2 2% de piezas defectuosas

Siendo los pedidos de 1.000 piezas, las unidades defectuosas serán:

En el caso del proveedor 2 el coste es 15.000 pesos superior al del proveedor 1,

(15.000 x 0.45) + (30.000 x 0.35) + (45000 x 0.20) = 26250 pesos

(30.000 x 0.70) + (45000 x 0.15) + (60000x 0.15) = 36750 pesos

Una compañía dedicada entre otros a la extracción de cobalto –material empleado

¿Cuáles son las posibles alternativas?

Ganancia Compra $185M / $60M 75/100

Perdida Compra $65M 25/100

Si se encuentra cobalto en el terreno los porcentajes según la demanda son:

Si se encuentra cobalto el valor obtenido seria de:

Ganancia Demanda alta = 250M – 65 inversion = 185M

Demanda alta 60%

Establezca si la empresa debe o no comprar los terrenos.

La empresa si debería comprar los terrenos ya que en tal caso de que no se

También podría gustarte