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    Juan Camilo lara rojas
    El documento presenta dos casos de empresas que deben tomar decisiones bajo incertidumbre. En el primer caso, una empresa de ensamble de computadores debe seleccionar entre dos proveedores de microprocesadores considerando los costos de defectos. En el segundo caso, una empresa de extracción de cobalto debe decidir si compra unos terrenos considerando las probabilidades de encontrar el mineral y la demanda futura. En ambos casos se desarrollan modelos de decisión que incluyen probabilidades para recomendar las mejores opciones.

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    El documento presenta dos casos de empresas que deben tomar decisiones bajo incertidumbre. En el primer caso, una empresa de ensamble de computadores debe seleccionar entre dos proveedores de microprocesadores considerando los costos de defectos. En el segundo caso, una empresa de extracción de cobalto debe decidir si compra unos terrenos considerando las probabilidades de encontrar el mineral y la demanda futura. En ambos casos se desarrollan modelos de decisión que incluyen probabilidades para recomendar las mejores opciones.

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    El documento presenta dos casos de empresas que deben tomar decisiones bajo incertidumbre. En el primer caso, una empresa de ensamble de computadores debe seleccionar entre dos proveedores de microprocesadores considerando los costos de defectos. En el segundo caso, una empresa de extracción de cobalto debe decidir si compra unos terrenos considerando las probabilidades de encontrar el mineral y la demanda futura. En ambos casos se desarrollan modelos de decisión que incluyen probabilidades para recomendar las mejores opciones.

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    El documento presenta dos casos de empresas que deben tomar decisiones bajo incertidumbre. En el primer caso, una empresa de ensamble de computadores debe seleccionar entre dos proveedores de microprocesadores considerando los costos de defectos. En el segundo caso, una empresa de extracción de cobalto debe decidir si compra unos terrenos considerando las probabilidades de encontrar el mineral y la demanda futura. En ambos casos se desarrollan modelos de decisión que incluyen probabilidades para recomendar las mejores opciones.

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    Taller

    Profesor
    Luis Enrique Camargo Camargo

    Alumno
    Juan Camilo Lara Rojas

    Actividad evaluativa Eje 2


    1.
    Una empresa de ensamble de computadores cuenta con 2 proveedores
    de microprocesadores, el costo de reparar una parte defectuosa es de 1.500
    pesos, el proveedor 1 ofrece un producto de calidad inferior y por tal razón
    vende a un precio de 15.000 menos que el proveedor 2, a continuación, se
    indica una tabla con las probabilidades para
    ambos proveedores:

    Indique las alternativas que con las que se cuenta, cuáles son los estados
    para cada alternativa, desarrolle el modelo de decisión incluyendo las
    probabilidades y finalmente entregue una recomendación acerca de qué
    proveedor se debe seleccionar.

    Solución:
    Para calcular el precio mas razonable por proveedor validamos el costo
    del porcentaje de procesadores defectuosos cada 1000 unidades.

    Cantidad de Proveedor 1 Proveedor 2


    microprocesadores
    1% $6750 $21000
    2% $10500 $6750
    3% $18000 $8000
    Proveedor 1 $26250
    1% $6750
    2% $10500
    3% $18000

    Proveedor 2
    1% $21000
    2% $6750
    3% $8000

    Solución: Al realizar los cálculos se recomienda adquirir servicios con


    el proveedor 1 puesto que ofrece menor costo.

    2.
    Una compañía dedicada entre otros a la extracción de cobalto –material
    empleado en la fabricación de baterías de celular-, analiza la posibilidad de
    adquirir unos terrenos para la explotación del elemento, del cual, los expertos
    presumen que hay una probabilidad del 75% de encontrar fuentes ricas en el
    material. Si los expertos se equivocan, la compañía podría tener que afrontar
    pérdidas por 65 millones de dólares, sin embargo, si los expertos tienen razón,
    y se encuentra Cobalto en la zona, la empresa podría tener ganancias por cerca
    de 250 millones de dólares si la demanda en el mercado es alta o de 125
    millones de dólares si la demanda es baja, según informes del mercado, existe
    una probabilidad del 60% que se presente alta demanda.
    ¿Cuáles son las posibles alternativas?
    ¿Cuáles son los estados para cada alternativa?
    Desarrolle el modelo de decisión incluyendo las probabilidades.
    Establezca si la empresa debe o no comprar los terrenos.
    Solución: Para contemplar la mejor decisión sobre la problemática
    generada sobre si comprar los terrenos o no comprar, se valida la posibilidad
    de generar una ganancia a raíz del porcentaje de posibilidades de encontrar
    cobalto y la solicitud bajo demanda del mineral.

    Posibilidades de Valor planteado Porcentaje de demanda


    encontrar cobalto de cobalto
    75% de posibilidades $250 millones 60% posibilidad de alta
    de encontrar cobalto demanda
    75% de posibilidades $125 millones 40% de baja demanda
    de encontrar cobalto
    25% de no encontrar $ -65 millones 25% posibilidad de
    cobalto perdida

    Posibilidad 1
    75% De encontrar cobalto
    60% posibilidad de alta
    demanda de cobalto y
    generar ganancias de 250
    millones
    40% posibilidad de baja
    demanda de cobalto
    generando ganancias de 125
    millones

    Posibilidad 2
    25% de no encontrar cobalto
    25% de generar perdidas de
    $ -65 millones
    En conclusión y la mejor opción a tomar debido por su alto porcentaje
    de generar ganancia acorde a un pequeño porcentaje que no abarcaría más del
    25% de perder los ingresos es factible y muy razonable analizando las
    posibilidades de generar ganancia ya sea de 250 millones con demanda alta de
    cobalto o de 125 millones con demanda baja de cobalto.

    Referencias:
    https://areandina.instructure.com/courses/23606

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