Informe Analisis Externo Empresa Selecionada

ANALISIS Y DIANOSTICO ORGANIZACIONAL
NRC 3747
ANALISIS ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA
Actividad 5 evaluativa
DOCENTE:
HERMIDO CASTRO
Jeimy Liceth Gutiérrez

ID: 684062
Helber Sotelo González

ID 537447
ASIGNATURA:
ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMON SALUD OCUPACIONAL
BOGOTA
2020
1
NRC 3747
MAKRO RECICLAJE ve como una oportunidad ya que reciclar es una labor muy importante
para la salud del planeta, para el caso de reciclaje la unión se identificara o no barreras de entrada
para nuevos competidores.
Economía escala: la competitividad en los costos se mejora en medida que las compañías de este
sector manejan economías de escala, a pesar de esto hay pequeños recicladores que cada día van
creciendo y aumentando en número, pero estos a su vez venden a otras empresas recicladoras de
mayor envergadura, que son los que realmente llegan a la industria que transformar el material
reciclable en producto de uso siendo estos los que manejan el sector, pues compran a los pequeños
a mejor precio y son los que cuentan con el capital para comprar a grandes compañías.
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NRC 3747
Un nuevo competidor debe entrar con paso lento ya que las empresas existentes van a defender
su mercado gracias al conocimiento de este capital de trabajo.
MAKRO RECICLAJE ha venido aumentando su reconocimiento en el mercado y cada vez
cuenta con más participación en las principales empresas manufactureras tales como Polyagros sas,
cartonajes troquelados, ingeniería metálica de Colombia, mundo natural JR, Juana cervecería
artesanal entre otras.
Puesto que en este sector lo más relevante es el suministro continuo y la compañía ha velado por
cumplir los compromisos de entregas acordados, ofreciendo un buen servicio, lo que le permite
tener preferencia y permanencia de sus clientes.
Apalancamiento Financiero: la empresa cuenta con buenos cupos con los bancos que le permiten
apalancar su operación, dado que particularmente requieren de buenos fondos ya que este negocio
se maneja con pagos contra entrega en cuanto la compra y la cartera con clientes se maneja a 15
días.
Costo de cambiar para los clientes: si se habla de calidad el cliente no tiene ninguna dificultad de
cambiar por otra empresa, puesto que este material en todos los casos presenta las mismas
características de acuerdo a la industria, el costo del cambio en este negocio radicaría en la garantía
de suministro y la confiabilidad que se ha creado en los convenios en cuanto a tiempos de entrega,
que de alguna medida dificultaría la entrada de nuevos proveedores de manera rápida a la industria,
puesto que un desabastecimiento es un riesgo que la industria no tomaría.
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NRC 3747
Tomando todos los puntos expuestos inicialmente se puede concluir que un nuevo competidor
tiene fuertes barreras de entrada, ya que para poder competir en el negocio debe
contar con alto capital de trabajo que apalanque su operación, infraestructura para el
Acopio que cuente con procesos de separación y una red de distribución y recolección de
producto reciclado bien establecida, además del conocimiento y la experiencia en el manejo del
negocio.
Rivalidad entre competidores actuales. En este sector en particular muchas de las compañías
productoras han decidido integrarse hacia atrás con el objetivo de garantizar el suministro y no
depender su producción del suministro de tantos proveedores , esto se ha convertido en una
desventaja en el momento de aumentar la participación del mercado , puesto que las industrias
compran directamente a los grandes productores de desperdicios (chatarra , papel , cartón, vidrio) y
pagan a precios mucho más altos que no permiten a los recicladores pasar contrapropuestas.
con lo anterior la rivalidad entre competidores es fuerte, debido a que se compite con los
proveedores y con los clientes que tienen un esquema de compra ya establecido , en este proceso
la industria paga altos precios por el material reciclado que dado el caso de competir a la par
deprimiría las ganancias sustancialmente .
Poder de negociación de los compradores. En esta fuerza se presentan varias características
que definen el poder de los clientes en este negocio:
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NRC 3747
 Las compañías compradoras y consumidoras del material son grandes, y son abastecidas
por varias pequeñas lo que les permite imponer un precio de compra.
 El costo de cambiar la calidad del producto es bajo, lo cual conlleva a que el proveedor
en riesgo de perder el negocio se vea obligado a bajar los precios.
 La industria se encarga de su propio abastecimiento, ya que se integraron hacia atrás y
eliminaron la intermediación en el proceso de la compra, obteniendo los insumos
directamente de los grandes generadores de material reciclable. Esto ha obligado a los
proveedores a mantener un óptimo servicio y excelentes precios. Por lo anterior el poder
de los compradores es alto.
Poder de negociación de los proveedores. Algunos aspectos que influyen en el poder de los
compradores son:
 Los productos cuentan con pocos sustitutos que pueda competir con los precios del
material reciclado.
 Los clientes son una amenaza para el negocio al integrar su proceso hacia atrás.
 Dependen de pocos compradores para la venta de sus productos, la industria
metalúrgica, papelera y del vidrio, son grandes y pocas compañías.
 Los proveedores no tienen el capital para una integración hacia adelante y llegar a
ser una amenaza para sus clientes, pues los capitales de inversión son muy altos y
los recicladores no cuentan con este capital.

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NRC 3747
Con lo anterior se puede concluir que el poder de negociación de los proveedores es

mediano.
6
Productos sustitutos. Por decirlo de alguna manera el sector de reciclaje hasta el momento no
cuenta con sustitutos, pues estos producto cuentan con un bajo costo y el reciclaje se ha
convertido en una tendencia en las empresas que cada día quieren propender por el cuidado del
medio ambiente y disminución de costos por lo cual han optado por acoplar sus procesos a este
tipo de materia prima.
El reciclaje de materiales es entonces hoy una tendencia que va en ascenso, lo cual de
beneficia a MAKRO RECICLAJES, pues el esquema del negocio está enfocado en que todo el
material reciclaje que se logre vender la compañía lo comercializara, y cada vez que crezcan
estas oportunidades la empresa también crecerá, concluyendo entonces que en esta etapa del
negocio los productos sustitutos tiene una baja fuerza.
7
NRC 3747
Bibliografía
Aluna Consultores Ltda. Legislación relacionada con el manejo de los residuos

sólidos en Colombia. 2011.
Aluna, C. Informe condensado del Estudio Nacional de Reciclaje. 2011.

http://www.cempre.org.co/Documentos/2.%20Informe%20condensado%20del%20
Estudio%20Nacional%20de%20Reciclaje%20final%20agosto%202011.pdf (último
acceso: 8 de septiembre de 2012).

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Jeimy Liceth Gutiérrez

Helber Sotelo González

ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

para nuevos competidores.

su mercado gracias al conocimiento de este capital de trabajo.

MAKRO RECICLAJE ha venido aumentando su reconocimiento en el mercado y cada vez

artesanal entre otras.

tener preferencia y permanencia de sus clientes.

de suministro y la confiabilidad que se ha creado en los convenios en cuanto a tiempos de entrega,

puesto que un desabastecimiento es un riesgo que la industria no tomaría.

depender su producción del suministro de tantos proveedores , esto se ha convertido en una

deprimiría las ganancias sustancialmente .

Poder de negociación de los compradores. En esta fuerza se presentan varias características

que definen el poder de los clientes en este negocio:

por varias pequeñas lo que les permite imponer un precio de compra.

en riesgo de perder el negocio se vea obligado a bajar los precios.

 La industria se encarga de su propio abastecimiento, ya que se integraron hacia atrás y

eliminaron la intermediación en el proceso de la compra, obteniendo los insumos

directamente de los grandes generadores de material reciclable. Esto ha obligado a los

proveedores a mantener un óptimo servicio y excelentes precios. Por lo anterior el poder

de los compradores es alto.

 Dependen de pocos compradores para la venta de sus productos, la industria

metalúrgica, papelera y del vidrio, son grandes y pocas compañías.

los recicladores no cuentan con este capital.

Con lo anterior se puede concluir que el poder de negociación de los proveedores es

tipo de materia prima.

El reciclaje de materiales es entonces hoy una tendencia que va en ascenso, lo cual de

negocio los productos sustitutos tiene una baja fuerza.

Aluna Consultores Ltda. Legislación relacionada con el manejo de los residuos

Aluna, C. Informe condensado del Estudio Nacional de Reciclaje. 2011.

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