Manual Politicas Pacifictel

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MANUAL DE POLÍTICAS GENERALES

PACIFICTEL S.A.

DIRECTORIO

MARZO DEL 2006

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INDICE
INTRODUCCIÓN

Introducción.......................................................................................................... 1

1. POLITICAS ORGANIZACIONALES

Política de Desarrollo Organizacional........................................................................2-4


Política de Regulación Interna…................................................................................4-5
Política Salarial…......................................................................................................... 5-6
Política de Selección y Contratación de Personal.......................................................6-7
Política de Plan de Carrera Empresarial…...................................................................7
Política de Vacaciones….............................................................................................. 8
Política de Capacitación............................................................................................... 8-9
Política de Relaciones Públicas....................................................................................9

2. POLITICAS TECNOLOGICAS

Política de Desarrollo Tecnológico..............................................................................9-10


Política de Tecnología de Información........................................................................11-15
Política de Seguridad de Información.........................................................................15-16

3. POLITICAS OPERACIONALES

Política de Operaciones................................................................................................ 17-18

4. POLITICAS COMERCIALES

Política de Negocios….................................................................................................. 18-21


Política de Servicio y Atención al Cliente....................................................................21-23
Política de Autogestión............................................................................................... 23-24
Política de Mercadeo…................................................................................................24-25

5. POLITICAS FINANCIERAS

Política de Presupuestación.........................................................................................26-27
Política de Cobranza de Cartera Corriente y Anulada.................................................27-29
Política de Pagos.......................................................................................................... 29-30
Política de Información Financiera.............................................................................30-31
Política de Inversiones Financieras…..........................................................................31-32

6. POLITICAS ADMINISTRATIVAS

Política Administrativa...............................................................................................32-33
Política de Compras..................................................................................................... 33-34

7. POLITICAS JURIDICAS

Política Jurídica…......................................................................................................... 34-35


Política Regulatoria....................................................................................................... 35-36

8. POLITICAS DE AUDITORIA

Política de Auditoria y Control….................................................................................36-38

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INTRODUCCIÓN

El Directorio de PACIFICTEL S.A. en ejercicio de una de sus atribuciones


determinadas en el artículo trigésimo quinto del estatuto social, cumple con la
responsabilidad de establecer y aprobar las políticas de la compañía, las mismas
que serán de cumplimiento obligatorio y en función de éstas se revisarán y
elaborarán los planes, programas, procedimientos y presupuestos; se
administrarán los recursos, se organizará la administración y el funcionamiento
de la compañía.

La iniciativa de identificar y establecer políticas, tiene además la finalidad de


permitir a sus integrantes, ejecutivos y trabajadores encausar sus iniciativas,
fomentar el trabajo en equipo, de tal forma que integremos y coordinemos los
esfuerzos de todas las áreas de la empresa en una misma dirección, dentro de un
marco de confianza el mismo que es fundamental seguir para cumplir con los
objetivos que se trace la administración. Los sistemas organizativos modernos y
el mejoramiento de los procesos internos son extremadamente importantes
para que la empresa incremente sus niveles de productividad, eficiencia y
eficacia en su gestión.

Queremos imprimir una nueva filosofía de administración, estableciendo


políticas enfocadas a los procesos de la compañía y orientadas al mercado, para
ello es necesario que nuestros mayores esfuerzos estén centrados en el cliente,
razón de nuestra permanencia como empresa y en reforzar nuestros valores
éticos y morales para que inspiren nuestros actos.
POLÍTICA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

PROPÓSITO: Mantener un proceso de actualización y mejoramiento


permanente de la organización, que permitan alcanzar los objetivos estratégicos
de la empresa.

POLÍTICA DE REGULACIÓN INTERNA

PROPÓSITO: Ordenar y difundir el marco normativo interno de la compañía.

POLÍTICA SALARIAL

PROPÓSITO: Crear un sistema de remuneración ordenado, equitativo para la


organización y para los empleados, que motive eficazmente el trabajo productivo y
el cumplimiento de los objetivos y metas de la Compañía.

POLÍTICA DE SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DE


PERSONAL

PROPÓSITO: Establecer las normas aplicables a las actividades de selección y


contratación del recurso humano que permitan escoger personas idóneas, que
se ajusten a los requerimientos de la Compañía y a los perfiles establecidos para
alcanzar sus objetivos estratégicos y asegurar su futuro desarrollo.

POLÍTICA DE PLAN DE CARRERA EMPRESARIAL

PROPÓSITO: Establecer los criterios y normas que permitan optimizar el


desarrollo del recurso humano dentro de Pacifictel S.A., de acuerdo con sus
competencias laborales y profesionales, con relación a las necesidades y
estructuras funcionales de la Compañía.
POLÍTICA DE CAPACITACIÓN

PROPÓSITO: Establecer directrices para desarrollar competencias laborales en sus


trabajadores, que contribuyan a conseguir los objetivos organizacionales y la
satisfacción de nuestros clientes.

POLÍTICA DE RELACIONES PÚBLICAS

PROPÍSITO: Mejorar la imagen corporativa ante nuestros clientes y la ciudadanía en


general.

POLÍTICA DE DESARROLLO TECNOLÓGICO

PROPÓSITO: Fijar una dirección para la modernización de la plataforma tecnológica


actual de la compañía, su crecimiento y desarrollo, y la incorporación de nuevos productos y
servicios, en función de las tendencias tecnológicas y del mercado.

POLÍTICA DE AUDITORÍA Y CONTROL

PROPOSITO: Definir las bases para un adecuado control y seguimiento de las


operaciones técnicas, financieras y administrativas de Pacifictel S.A., orientado a
precautelar la correcta administración de los recursos, y el cumplimiento de
normas, reglamentos y leyes aplicables, de acuerdo a la naturaleza legal y
estatutaria de la compañía.
Ab. Luis Sotomayor Díaz-Granados
PRESIDENTE DEL DIRECTORIO

Ing. Santiago Terán Ron Ing.MarceloAmanchaAldáz


DIRECTOR PRINCIPAL DIRECTOR PRINCIPAL

Eco. Eduardo Bejarano Loayza Dr. Romel Tintín Hidalgo , PhD


DIRECTOR PRINCIPAL DIRECTOR PRINCIPAL

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