Tarea 2 de Planificación y Organización de Nuevas Empresas

Universidad Abierta Para Adultos
Escuela de negocios
Administración de Empresas
Nombre
Jennifer Altagracia Sepúlveda Duran
Matricula
14-7394
Asignatura
Planificación y Organización de Nuevas Empresas
Facilitador
Mariola Félix Álvarez
Tema
Tarea 2
Fecha
21 de Mayo 2020
Santo Domingo, República Dominica
Introducción
En esta ocasión hablaremos de la idea de negocio, la idea de negocio no es más que el

producto o servicio que quieres ofrecer al mercado, es un medio para atraer clientes y
así obtener beneficios, También hablaremos del proceso de selección de la idea de
negocio, el análisis de la idea de negocio, pasos para desarrollar una idea de negocio,
se elaborará un mapa conceptual del proceso de selección y con dichos elementos se
hará un esquema.
El objetivo específico de esta unida es analizar la conceptualización de la idea de

negocio pudiendo describir los elementos que se toman en cuenta en el análisis de la
idea para sacar el mejor beneficio de la misma.
Esperando que los temas que serán tratados les sean de su total agrado y que puedan
aprovecharlo al máximo
Actividad de la unidad:
Bienvenid@s a nuestra primera semana de trabajo, en esta unidad se estudiará sobre
Las Ideas de Negocios, se les sugiere realizar las siguientes actividades.
Estudie en su libro de texto, el cual está colgado en la plataforma, así como
también puede consultar diversas fuentes bibliográficas y/o electrónicas, sobre
los siguientes temas:
1) Conceptualización idea de negocio

La idea de negocio es el producto o servicio que quiero ofrecer al mercado. El
medio para atraer a la clientela y obtener así beneficio económico. Constituye la
oportunidad de negocio y lo que a la hora de llevarla a la realidad la creación de
la Pyme, haga que tengamos éxito o no.
2) El realismo de la idea de negocio

Debemos tener una idea de negocio realista. No es hacer las cosas porque
tengo ganas, porque no tengo más nada que hacer o por un entusiasmo del
momento.
Pero si usted tiene un sueño y quiere alcanzarlo. Tenga en cuenta lo siguiente:
 Identifique lo que le interesa hacer, escoja lo que puede realizar y

establezca hasta dónde quiere llegar.
 Ponga especial atención a los detalles. Pregúnteles a las personas que

tengan experiencia en ese campo. Esto le ayudará a hacerse una idea de
lo que puede lograr y de las dificultades que han tenido. Además, la
información le será útil para anticiparse a algunos problemas o barreras.
 Encuentre otras alternativas de hacer las cosas. Invente nuevas ideas.

Hay muchas formas de hacer algo diferente.
 Analice las posibilidades de éxito o fracaso. Fíjese metas y tiempo para

cumplirlas. ¿Sabe quién puede ayudarle? Detecte que cosas necesita y
en qué cantidad.
3) Proceso de selección de la idea de negocio
Para la selección de la idea de negocio debemos de tener en cuenta:

 Que es y en qué consistirá el negocio.
 Cuál es la función básica que va a satisfacer nuestro producto.
 Que producto o servicio vamos a ofertar.
 Quienes van hacer nuestros clientes potenciales.
 En qué condiciones se va ofrecer nuestro producto o servicio.
4) Análisis de la idea seleccionada
Una vez seleccionada la idea óptima, se analiza con detenimiento los cinco
componentes básicos que es preciso contemplar en la transformación de la idea
básica en una actividad empresarial:
 El producto o servicio: Qué se hace.

 El mercado: Para quién se hace y cómo se vende.
 El proceso productivo: Cómo se hace y cuánto cuesta hacerlo.
 El capital humano: Quiénes ponen el proyecto en marcha.
 La financiación: Cómo se adquieren los medios necesarios.
Buscando un símil, puede considerarse que una nueva actividad empresarial se

asemeja a una mesa, con sus cuatro patas (producto, mercado, financiación y proceso)
y el tablero superior (las personas que organizan y coordinan y generan valor
añadido).
5) Desarrollo de la idea seleccionada.
Crear un negocio es el anhelo de muchos emprendedores, pero en muchos casos este

anhelo solo se queda en una ilusión porque el emprendedor no logra organizar sus
ideas y recursos para materializarlos.
Para el desarrollo de una idea de negocio es necesario seguir los siguientes pasos:
 Historia de su producto o servicio, esta es la etapa cero del emprendimiento,
aquí es donde empieza todo, ya que ningún negocio será exitoso sin una buena
razón para empezar y continuar.
 Selección de la idea de negocio, este es el siguiente paso, aquí hay diferentes
enfoques, para muchos la idea de negocio debe ser innovadora, mientras otros
recomiendan no tratar de reinventar la rueda.
 Estudio de mercado, la realización de un estudio de mercado proporcionara
información sobre los clientes, la competencia, las prácticas habituales de
trabajo en el sector.
 Definición de la misión, la misión es el motivo o propósito, fin o razón de ser de
una empresa u organización, esta debe ser clara y concisa.
 Objetivos, entre ellos tenemos los objetivos a corto plazo: estos son los
objetivos que se pueden organizar y concretizar en menos de un ano y los de
mediano plazo, son los que se alcanzaran en los próximos 3 meses sobre el
desarrollo de la actividad.
 Estructura de la empresa, encontrar personas con perfiles complementarios al
tuyo, veras que cuando los sueños de varias personas se unen se logran
grandes cosas.
 Segmentación de mercado, es el proceso de dividir o segmentar un mercado en
grupos uniformes más pequeños que tengan con necesidades semejantes.
 Conocimiento de la competencia, hay que saber cómo trabajar con los
competidores o la competencia, que tipo de estrategias usan para vender, como
producen el producto, servicio de postventa entre otros.
 Necesidades del cliente, el cliente es una de las personas más importantes que
conforman a las empresas, por esto todas las empresas deben de lograr
satisfacer las necesidades de los clientes.
 La distribución de planta, esta es la ordenación física de los elementos que
constituyen una instalación sea industrial o de servicios.
 Llego la hora de crecer y expandirse.
Luego de estudiar realice las siguientes asignaciones:

1- Elabore un mapa conceptual del proceso de selección de la idea de
negocio.
La selección de la idea de
negocio, no significa realizar
un exhaustivo de análisis de
cada idea. Por el contrario,
es poner a prueba cada idea
en cuanto a los siguientes
factores.
Evaluar, la Desarrollar un
oportunidad de concepto de
negocio, para negocio a partir
determinar si es de la idea.
suficientemente
atractivo.
Analizar la
compatibilidad Dimensionar los
del negocio con recursos
los valores necesarios.
personales.
2- Realice una reflexión acerca de los diferentes elementos que se toman en

cuenta en el análisis de la idea de negocio.
Para una adecuada elaboración del Plan de Negocio, es aconsejable seguir un proceso
lógico en el que del análisis de la situación se extraigan las conclusiones que sirvan de
base para el diseño del negocio. Es conveniente no saltarse etapas y seguir un
esquema similar al que se contempla en el gráfico siguiente:
3- Elaborar un esquema con los elementos que se toman en cuenta en el

análisis de la idea de negocio.
Resumen
Estrategia ejecutivo. Descripción
de
del producto/
marketing
servicio.
y ventas.
Mercado
Plan de
potencial del
implementación.
Idea de proyecto.
La
Negocio Entorno
empresa. competitivo.
Organización y
Modelo de
equipo
negocio.
directivo. Expectativas
financieras.
Conclusiones
Al concluir estos temas que les fueron presentados se pude entender de que la idea de
negocio es de vital importancia, gracias a esta es que la empresa toma su norte y
puede prepararse para ofrecer y brindar servicios a sus futuros clientes.
Aprendí que hay pautas y pasos a seguir para una buena elaboración de idea de
negocio, como evaluar la oportunidad de negocio, desarrollar un concepto de negocio,
dimensionar los recursos necesarios, y analizar la compatibilidad del negocio, todos
estos conocimientos me servirán como futura administradora de empresas ya que
estaré encargada de manejar y guiar una empresa a su éxito.
Esperando que los temas que les fueron presentados anteriormente les hayan sido de
su total agrado.
Opinión personal
(¿Qué entendiste?,
Que la idea de negocio es de vital importancia, gracias a esta es que la empresa toma
su norte y puede prepararse para ofrecer y brindar servicios a sus futuros clientes.
¿Qué aprendiste?
dimensionar los recursos necesarios, y analizar la compatibilidad del negocio
¿Para qué te servirá?)
dimensionar los recursos necesarios, y analizar la compatibilidad del negocio

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En esta ocasión hablaremos de la idea de negocio, la idea de negocio no es más que el

El objetivo específico de esta unida es analizar la conceptualización de la idea de

1) Conceptualización idea de negocio

2) El realismo de la idea de negocio

Pero si usted tiene un sueño y quiere alcanzarlo. Tenga en cuenta lo siguiente:

 Identifique lo que le interesa hacer, escoja lo que puede realizar y

 Ponga especial atención a los detalles. Pregúnteles a las personas que

 Encuentre otras alternativas de hacer las cosas. Invente nuevas ideas.

 Analice las posibilidades de éxito o fracaso. Fíjese metas y tiempo para

Para la selección de la idea de negocio debemos de tener en cuenta:

4) Análisis de la idea seleccionada

 El producto o servicio: Qué se hace.

Buscando un símil, puede considerarse que una nueva actividad empresarial se

5) Desarrollo de la idea seleccionada.

Crear un negocio es el anhelo de muchos emprendedores, pero en muchos casos este

Luego de estudiar realice las siguientes asignaciones:

2- Realice una reflexión acerca de los diferentes elementos que se toman en

3- Elaborar un esquema con los elementos que se toman en cuenta en el

¿Para qué te servirá?)

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