Trabajo 1 Individual

GESTIÓN DE PERSONAL
FASE 2
PRESENTADO POR:
ANDRES FELIPE SOTO
CODIGO: 1110589371
PRESENTADO A:
JUAN FELIPE GUZMAN PACHECO
DOCENTE
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
29/03/2020
INTRODUCCIÓN
Este trabajo pretende implementar los métodos para la planeación de la empresa

a través de la gestión del talento humano basado en la gestión por competencias
se identifican ventajas competitivas en las organizaciones ya sean micro, mediana
o grande.
OBJETIVOS
 Analizar y descubrir el proceso de selección por competencias.

 Reconocer que son las competencias laborales y cuantas clases de
competencias laborales existen.
 Identificar las competencias cardinales que se deben tener en cuenta a la
hora de adquirir un cargo.
Formato de perfil de cargos
Link: https://www.youtube.com/watch?time_continue=5&v=47tumUkN1zg
Empresa: Distribuidora de artículos

tecnológicos
Ocupación: jefe talento humano
Nombre del cargo: 1121 Profesionales de Talento Humano:
Funciones del cargo

1. Ejecutar planes y programas pertinentes a la administración de personal
aplicando técnicas administrativas relacionadas con el recurso humano
2. Identificar las necesidades de una organización y trabajar para crear e
implementar una estrategia eficiente de adquisición de talento para mejorar el
reclutamiento y el rendimiento comercial.
3. Organizar y supervisar programas de capacitación individual y de equipo
4. Comprender las tendencias actuales de reclutamiento y los mercados de su
organización para identificar el impacto en el negocio
5. Desarrollar e implementar programas o estrategias de retención de empleados
Educación requerida:
 Título profesional en Administración de Empresas o Psicología. Preferiblemente con

especializaciones en Gerencia en Seguridad y Salud en el Trabajo
Experiencia requerida
Experiencia mínima de 2 años en:
 Gestión de un equipo con una sólida comprensión de la adquisición, gestión y
desarrollo del talento.
 Entrega de programas de capacitación para empleados
 También deberá ser estratégico, influyente y seguro para construir relaciones con
los empleados en todos los niveles. Necesitará una mentalidad comercial y ser
analítico en su enfoque debe contar con fuertes habilidades de comunicación y
liderazgo son imprescindibles.
Competencias cardinales de la organización:
1. Compromiso: Establecer el enfoque de cada uno de los diseños que se realizan de

manera correcta con los principios o con la visión de la empresa
2. Calidad del trabajo: Desarrollo de funciones de enfoque de calidad que permite al
individuo basarse en conocimientos y experiencias de trabajo adquiridas con el tiempo
Competencias específicas del cargo:
1. Incorporación: La rotación de empleados es costosa y un proceso de incorporación

sólido puede ayudar a reducirla
2. Trabajo en equipo y colaboración: los profesionales de recursos humanos se centran

en encontrar y crear el mejor lugar de trabajo posible
3. Compensación laboral: comprender las leyes relativas a la compensación del

trabajador y cómo ayudar al empleado y a la empresa a navegar el proceso de
compensación.
Condiciones psicológicas: la gestión psicológica puede tener efectos positivos de actitud

y comportamiento y promover la efectividad organizacional apoyando la retención del
talento
 Comunicación: Capacidad de comunicar ideas sin molestarse por los comentarios

o las críticas constructivas que se puedan generar durante sus intervenciones
 Iniciativa: Tomar la delantera en la exposición de temáticas y en el enfoque del
diseño concreto que permite concretar decisiones
Elaborado por: ANDRES FELIPE SOTO OSORIO Fecha: 28/02/2020
ENTREVISTA PARA RECLUTAR AL PERSONAL DE TALENTO HUMANO
Link: https://www.youtube.com/watch?time_continue=5&v=47tumUkN1zg
 Personalidad del candidato
¿Qué significa para ti el trabajo?

Creatividad, autoconocimiento, crecimiento personal a través de metas
desafiantes y sobre todo contribución, aportar algo de mi experiencia para que
quien quiera aprovecharla
 Formación del candidato

¿Por qué elegiste tus estudios?
Por qué me encanta el todo lo relacionado con el recurso humano, me identifico
con cada tarea que hago laboralmente a diario la cual me enseña el sentido de la
disciplina y la responsabilidad además me permite conocer personas de muchos
ámbitos.
 Actitud
¿Cuál ha sido la tarea más aburrida que has tenido?

Opino que lo más aburrido es hacer trabajos mecánicos en los cuales repetimos
la misma tarea una y otra vez por esta razón me enfoque en el área de talento
humano la cual todos los días nos trae retos diferentes para enfrentar.
 Expectativa
¿Por qué quieres trabajar en esta empresa?

Es una gran empresa que está en crecimiento por lo tanto me permite
desarrollarme como profesional además considero que cuento con la experiencia
que se requiere para tener un excelente manejo del área de recursos humanos
proporcionando a la empresa la estabilidad de reclutamiento que se requiere.
 Competencias personales
¿Qué hace cuando una decisión debe ser tomada y no existe ningún
procedimiento al respecto?
Evaluó diferentes aspectos midiendo cual sería el beneficio o el riesgo de la
decisión para la empresa, evaluaría si existen otras opciones y los puntos a favor
o en contra que me traería dicha decisión
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Evelyn, A. (2013). Planeación del talento humano. Recuperado de

http://destrez.blogspot.com.co/
Rodelo, E. (2010). Administración de RRHH: Análisis y diseño de cargos.

Recuperado de
http://elcampodelosrrhh.blogspot.com.co/2010/01/analisis-y-diseno-de-cargos.html
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Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/9456
Corral, F. (2007). Reclutamiento y Selección por Competencias. EOI- UCAB,

Caracas- Venezuela. Recuperado de
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• López, J. (2010). La selección de personal basada en competencias y su

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• SENA. (2015). Clasificación nacional de ocupaciones C.N.O. Recuperado
de: http://observatorio.sena.edu.co/Content/pdf/cno2015.pdf
• OIT. (s.f.). Las 40 preguntas más frecuentes sobre competencia laboral -

Competencias laborales. PERSPECTIVAS. (2007). Importancia de las
planificaciones de recursos humanos en la empresa.
• LÓPEZ, J. (2010). La selección de personal basada en competencias y su

relación con la eficacia organizacional. SENA. (s.f.). Gestión del Talento Humano:
Gestión por Competencias Laborales: El camino hacia la productividad

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

Este trabajo pretende implementar los métodos para la planeación de la empresa

 Analizar y descubrir el proceso de selección por competencias.

Empresa: Distribuidora de artículos

Nombre del cargo: 1121 Profesionales de Talento Humano:

Funciones del cargo

 Título profesional en Administración de Empresas o Psicología. Preferiblemente con

Competencias cardinales de la organización:

1. Compromiso: Establecer el enfoque de cada uno de los diseños que se realizan de

Competencias específicas del cargo:

1. Incorporación: La rotación de empleados es costosa y un proceso de incorporación

2. Trabajo en equipo y colaboración: los profesionales de recursos humanos se centran

3. Compensación laboral: comprender las leyes relativas a la compensación del

Condiciones psicológicas: la gestión psicológica puede tener efectos positivos de actitud

 Comunicación: Capacidad de comunicar ideas sin molestarse por los comentarios

Elaborado por: ANDRES FELIPE SOTO OSORIO Fecha: 28/02/2020

ENTREVISTA PARA RECLUTAR AL PERSONAL DE TALENTO HUMANO

 Personalidad del candidato

¿Qué significa para ti el trabajo?

 Formación del candidato

¿Cuál ha sido la tarea más aburrida que has tenido?

¿Por qué quieres trabajar en esta empresa?

Evelyn, A. (2013). Planeación del talento humano. Recuperado de

Rodelo, E. (2010). Administración de RRHH: Análisis y diseño de cargos.

Dávila Mosquera, I. (2016). Análisis y descripción de cargos por competencias.

Corral, F. (2007). Reclutamiento y Selección por Competencias. EOI- UCAB,

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• López, J. (2010). La selección de personal basada en competencias y su

• OIT. (s.f.). Las 40 preguntas más frecuentes sobre competencia laboral -

• LÓPEZ, J. (2010). La selección de personal basada en competencias y su

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