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    CASO hILO DORADO

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    Yaneth rodriguez
    El documento propone aplicar el proceso administrativo a la empresa Hilos el Dorado para abordar una problemática que afecta sus resultados. Incluye la planeación de la misión, visión, objetivos y metas de la empresa, así como el presupuesto y organigrama requeridos. También presenta estrategias para la dirección y control de la empresa que buscan mejorar el desempeño de los empleados y los resultados de la compañía.

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    El documento propone aplicar el proceso administrativo a la empresa Hilos el Dorado para abordar una problemática que afecta sus resultados. Incluye la planeación de la misión, visión, objetivos y metas de la empresa, así como el presupuesto y organigrama requeridos. También presenta estrategias para la dirección y control de la empresa que buscan mejorar el desempeño de los empleados y los resultados de la compañía.

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    El documento propone aplicar el proceso administrativo a la empresa Hilos el Dorado para abordar una problemática que afecta sus resultados. Incluye la planeación de la misión, visión, objetivos y metas de la empresa, así como el presupuesto y organigrama requeridos. También presenta estrategias para la dirección y control de la empresa que buscan mejorar el desempeño de los empleados y los resultados de la compañía.

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    El documento propone aplicar el proceso administrativo a la empresa Hilos el Dorado para abordar una problemática que afecta sus resultados. Incluye la planeación de la misión, visión, objetivos y metas de la empresa, así como el presupuesto y organigrama requeridos. También presenta estrategias para la dirección y control de la empresa que buscan mejorar el desempeño de los empleados y los resultados de la compañía.

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    INTRODUCCION

    Como estudio de caso de la empresa Hilos el Dorado en donde se presenta una problemática que
    afecta el entorno laboral y por ende los resultados de la compañía, vamos a intervenir mediante la
    puesta en practica del proceso administrativo buscando maximizar resultados.
    En la parte de la planeación se sugiere la visión, la misión, el objetivo, las metas, actividades y
    presupuesto todo en pro de mejorar significativamente el desempeño de los colaboradores y por
    consiguiente los resultados de la compañía.
    En la organización se propone un organigrama empresarial donde las áreas están separadas, pero
    todas están relacionadas entre sí.
    También se brindan estrategias y herramientas para realizar una dirección y un control idóneas
    para la empresa del estudio de caso.
    OBJETIVOS

    General
    Aplicar el proceso administrativo a la empresa Hilos el Dorado como estudio de caso.

    Específicos
     Realizar la planificación, organización, dirección, coordinación y control de las
    actividades para la empresa Hilos el Dorado.
     Identificar las actividades de mejoramiento y programar su ejecución.
     Realizar a groso modo el presupuesto requerido para la consecución de los resultados
    esperados.
     Establecer un organigrama empresarial donde haya unidad de mando por área.
    1. PLANEACION
    Misión: Somos una empresa textil dedica a fabricar y comercializar telas con altos estándares de
    calidad utilizando tecnologías innovadoras y amigables con el planeta, enfocados en satisfacer las
    necesidades y expectativas de nuestros consumidores mediante la investigación y desarrollo de
    nuevos productos pensando siempre en contribuir con el desarrollo social, ambiental y económico
    de nuestro país.
    Visión: Ser reconocidos en el 2024 como uno de los fabricantes y comercializadores de textiles
    líder a nivel nacional por la calidad de nuestras telas y fácil acceso a nuestros productos, logrando
    reconocimiento de marca y fidelización de nuestros clientes.
    Objetivo: Posicionar eficientemente a la empresa Hilo el Dorado en el mercado textil nacional
    mediante la diferenciación de sus productos y servicios.

    Metas:
    *Construir la identidad corporativa que se quiere proyectar.
    * Adquirir gradualmente tecnología de punta para que la producción sea eficiente.
    * Aumentar el porcentaje de ventas mensuales.
    * Incursionar en los medios de comunicación para dar a conocer la marca.
    Actividades:
    * Socializar con los colaboradores la cultura organizacional y valores de la empresa.
    *Crear el comité de convivencia laboral para conciliar situaciones que puedan afectar el buen
    desarrollo de las operaciones.
    * Ir de la mano con el área financiera para conocer los resultados mes a mes de la operación
    contable y así mismo tomar decisiones que puedan favorecer la economía de la compañía.
    *Capacitar a todo el personal para que realicen su labor de forma eficiente.
    * Llevar a cabo reuniones mensuales para hablar sobre las ventas, inconformidades de los clientes
    tanto internos como externos y así poder realizar un plan de mejoramiento.
    Diagrama de Gantt

    N ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPT OCT


    Actividades 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2
    .
    1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 14 5 6 7 8 9 0 1 22 3 4 5 6 7 28
    1  
    Análisis de la situación actual de la empresa.                                                      
    2 Redefinición de Misión, visión y objetivos.                                                        
    3 Estudio del mercado.                                                        
    4 Rediseñar manuales y procedimientos                                                        
    5 Contratación de personal.                                                        
    6 Capacitación y socialización a todo personal                                                        
    7 Verificación de resultados del nuevo proceso                                                        
    8 Ajuste de falencias                                                        

    Presupuesto

    AREA CONCEPTO VALOR

    ADMINISTRATIV Nomina, insumos, muebles y equipos, $ 60.000.000


    A rodamiento.

    COMERCIAL Nomina, insumos, muebles y equipos, $ 70.000.000


    publicidad.

    FINANCIERA Nomina, insumos, muebles y equipos y $ 60.000.000


    caja menor

    PRODUCCION Nomina, insumos, muebles y equipos, $ 300.000.000


    materiales, dotación.
    Total presupuesto 6 meses $ 490.000.000
    Estructura Organizacional

    Gerencia
    General
    Directivo

    Gerencia Gerencia Gerencia Financiera Gerencia de


    Administrativa Comercial Produccion
    Tactico

    Analistas RRHH Analistas Contables y Operarios de


    Serv Generales Fuerza comercial maquinaria y Operativo
    Mensajeros Analistas de Nomina Técnicos

    Estrategias en la función de dirección.


     Establecer canales de comunicación idóneos para que la información sea oportuna y veraz.
     Motivar a los funcionarios para que realicen su labor con calidad.
     Inculcar en todo momento la misión, la visión y los valores de la compañía.
     Guiar y ayudar a los trabajadores de una forma asertiva.

    Herramientas de control
     Realizar evaluaciones de desempeño laboral.
     Realizar evaluaciones de competencias personales (prueba 360 grados).
     Retroalimentar los resultados de las evaluaciones aplicadas.
    CONCLUCIONES
     El proceso administrativo es de vital importancia para que las compañías realicen sus
    actividades de forma ordenada.
     La planeación es el primer paso y el mas importante ya que desde ahí se comienza a
    ordenar la compañía y a fijar un rumbo.
    BIBLIOGRAFÍA
     Echeverria Velasco, L. (27,02,2018). Proceso Administrativo. [Archivo de video].
    Recuperado de: https://repository.unad.edu.co/handle/10596/17450.
     Cipriano, L. (2014). Proceso administrativo. Páginas 58-72. Editorial Larousse Grupo
    Patria. México, D.F. Recuperado de:
    http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?
    ppg=9&docID=3228564&tm=1524062487702.
     Cipriano, L. (2014). Proceso administrativo. Páginas 72- 91. Editorial Larousse Grupo
    Patria. México, D.F. Recuperado de:
    http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?
    ppg=9&docID=3228564&tm=1524062487702.
     Cipriano, L. (2014). Proceso administrativo. Páginas: 105 – 116. Editorial Larousse
    Grupo Patria México, D.F. Recuperado de: 
    http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?
    ppg=9&docID=3228564&tm=1524062487702.
     Cipriano, L. (2014). Proceso administrativo. Páginas: 117 -121. Editorial Larousse Grupo
    Patria. México, D.F. Recuperado de: 
    http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?
    ppg=9&docID=3228564&tm=1524062487702.

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