Tarea 6 de Gestion Humana

Asignatura:
Gestión Humana I
Tema:
Unidad 6
Facilitadora:
Rosa Minaya
Participante:
Angela Agustina Harvey
Matricula:
17-1670
Sección: 51
Redacción de un informe que contenga:
A. Tres conceptos de remuneración a partir de tres autores.

Concepto: etimológicamente la palabra compensación
proviene del latín cum y pensativo, que significa pensar en
otro, pues se ponía en la balanza los créditos y deudas que
tenían dos personas en forma recíproca. La compensación
es un medio de extinción de las obligaciones en general, y
entre ellas de la obligación jurídica tributaria.
La compensación (sueldo, prestaciones, salario) es la
gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor,
es el elemento que permite, a la empresa, atraer y retener los
recursos humanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus
necesidades materiales, de seguridad y de ego o estatus.
En el 2010, MCS. Alexandra Tabash Méndez, en su excelente
trabajo factores de la cultura organizacional influyentes en la
satisfacción laboral del personal administrativo de la sede
regional Brunca, campus Pérez, Zeledón universidad nacional
nos dice:
Toda persona, desde su nacimiento y atraves de sus etapas
de desarrollo humano, adquiere habilidades y destrezas no
solo por un motivo propiamente físico, más bien aunado a
esto generalmente el ser humano va superando cada etapa
de su vida motivado y estimulado por quienes lo rodean. Y es
que a cada persona independientemente de su edad le
agrada que le reconozcan sus esfuerzos, su entrega, sus
avances mediante recompensas que van desde una palabras
de felicitación, un aplauso y aumento de sueldo, entre otros.
Cuando se encuentra inmenso en la fuerza laboral.
Y nos sigue diciendo: todo trabajador asiste a su empleo
siempre con la ilusión de ser reconocido especialmente por
sus líderes y compañeros, ya que llevan consigo una
necesidad de logros y de sentir orgullo de su labor.
B. Describir los componentes de la remuneración total.
1. Remuneración básica: salario mensual o salario por hora.
2. Incentivos salariales: programas diseñados para recompensar

empleados de buen desempeño, bonos, participación en los
resultados, etc.
3. Beneficios: casi siempre denominados remuneración indirecta.

Los beneficios se conceden a través de varios programas, como:
vacaciones, seguro de vida, transporte subsidiado, restaurante
subsidiado, entre otros.
C. Establecer la diferencia que existe entre salario nominal,

salario real y salario mínimo.
El salario nominal es la remuneración que recibe el asalariado por

su trabajo; mientras que el salario real está relacionado con el
índice de precios al consumidor (IPC).
En términos económicos, el salario real muestra realmente si el

poder adquisitivo del trabajador se ha visto afectado por la inflación,
es decir, por una subida de precios.
Diferencias entre salario nominal y salario real:
Para entender bien la diferencia entre uno y otro, primero debemos

definirlos con claridad. Salario nominal es la cantidad de dinero que
recibe un asalariado como remuneración por su trabajo, salario real
es el salario nominal en relación con los precios.
La diferencia más importante entre ellos, y por la cual se estudia el

salario real, es que el salario nominal de un trabajador puede
aumentar sin que se incremente su bienestar, o sea que los precios
de los bienes y servicios pueden subir más o en la misma
proporción que los salarios nominales. Por ello, es el salario real el
que proporciona de forma efectiva lo que realmente alcanza a
adquirir el trabajador con su nómina.
Si el salario real aumenta es bueno porque significa que el

trabajador puede comprar más cosas, si baja significa que tiene
menos poder adquisitivo.
D. Elaboración de un esquema conceptual con los tipos de
salarios.
salario por
unidad de
tiempo
salario
mxto
salario por
unidad de
obra:
salario en
salario
especie
nominal salario en
metalico
E. Explicar los criterios para preparar un plan de remuneración

y su importancia para la organización y los empleados.
Necesidades y expectativas del trabajador. Es importante

considerar el punto de vista del empleado con respecto del mercado
para poder formar parte del plan estratégico de la empresa.
Equilibrio externo e interno. El plan de remuneración debe ser

equitativo en comparación con otras organizaciones del mismo
sector, siempre dentro de un valor porcentual que se sitúe
ligeramente por encima o debajo.
Centralización o descentralización de las decisiones salariales.

En un sistema centralizado, estas decisiones corresponden al
departamento de RRHH, mientras que en uno que no, suelen ser
delegadas a gerentes o responsables.
Remuneración fija o variable. Además del salario base, es

necesario contemplar si éste pudiese variar en función de las
metas.
Remuneración en función de la antigüedad en la compañía.
Suele ser habitual que se lleven a cabo subidas de sueldo o se les
otorgue ciertas recompensas a aquellos empleados que hayan
estado más tiempo en plantilla.
Remuneración del puesto o remuneración de la actividad del

trabajador. Esto puede enfocarse o bien en la medida que el
puesto aporte a la organización o en la medida que los
conocimientos y las competencias del trabajador contribuyan al
trabajo.
Remuneración abierta o confidencial. Dependiendo del número

de trabajadores y del ambiente que reine en la empresa, las
bonificaciones pueden ser públicas o impedir el acceso a la
información.
https://www.abc.com.py/edicion-
impresa/suplementos/economico/salario-nominal-y-real-
1428836.html.
https://www.padigital.es/contratacion-laboral/6-ejemplos-de-
planes-de-remuneracion.html

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A. Tres conceptos de remuneración a partir de tres autores.

1. Remuneración básica: salario mensual o salario por hora.

2. Incentivos salariales: programas diseñados para recompensar

3. Beneficios: casi siempre denominados remuneración indirecta.

C. Establecer la diferencia que existe entre salario nominal,

El salario nominal es la remuneración que recibe el asalariado por

En términos económicos, el salario real muestra realmente si el

Diferencias entre salario nominal y salario real:

Para entender bien la diferencia entre uno y otro, primero debemos

La diferencia más importante entre ellos, y por la cual se estudia el

Si el salario real aumenta es bueno porque significa que el

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Necesidades y expectativas del trabajador. Es importante

Equilibrio externo e interno. El plan de remuneración debe ser

Centralización o descentralización de las decisiones salariales.

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Remuneración del puesto o remuneración de la actividad del

Remuneración abierta o confidencial. Dependiendo del número

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