Guía 1
Guía 1
Guía 1
✓Planear los recursos para proveer fuentes de selección de personal, teniendo en cuenta las
políticas, prácticas, entorno y normatividad vigente.
✓Seleccionar las fuentes y los canales para proveer personal conforme a las políticas, normas
legales y procedimientos internos de la organización.
2. PRESENTACIÓN
El reclutamiento tiene como objetivo garantizar el ingreso de personal idóneo a la empresa. Presenta un
conjunto de técnicas como principal estrategia y su principal objetivo es elegir a las personas con talento y
conocimientos específicos. Se debe tener en cuenta las políticas dentro de las organizaciones como la
Constitución, leyes, decretos y Reglamentos contemplados en el Código Sustantivo de trabajo, Reglamento
Interno de Empresa, Contrato individual, Contrato colectivo etc.
Las agencias de Empleo o temporales son compañías que establecen un puente entre la vacante que sus
clientes les comunican periódicamente y los candidatos que obtienen mediante publicidad o mediante
ofertas espontáneas. Generalmente, la agencia solicita al candidato que se presente en las oficinas de
personal de la empresa contratante. El pago de la agencia puede provenir de la empresa contratante o del
candidato. Una tarifa común es un mes de sueldo o en algunos casos el 10% del ingreso anual del
empleado. (Estas tarifas varían de acuerdo a la agencia de colocación)
El mercado laboral es en principio, un mercado como otros, sujeto a la oferta y la demanda. Sin embargo,
tiene sus elementos distintivos. Por lo tanto el Aprendix inicia identificando conceptos como:
Actividad N° 1.
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N° 1
☛En grupo los aprendices realizaran una consulta de los diferentes formatos de requisición de personal
que manejan las diferentes empresas privadas /públicas.
☛Elaborar el formato unificado, de requisición de Personal para su empresa Didactica, aplicar a cada
Cargo según su estructura organizacional.
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N° 2
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N° 3
☛Investige sobre las diferentes fuentes y canales que se utilizan en los tipos de reclutamiento interno,
externo y mixto.
☛Cada Aprendiz debe indagar sobre las ventajas y desventajas de los diferentes tipos de reclutamiento,
basado en ello deberá elaborar un cuadro comparativo.
En mesa redonda y con juego de roles se socializaran los temas vistos en esta actividad de aprendizaje.
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N° 4
☛ Investigue los servicios que ofrecen, como prestadores de servicios públicos de empleo, las Cajas de
Compensacion Familiar, tales como: Cafam, Colsubsidio, Compensar.
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N° 5
☛ De manera individual el Aprendiz debe identificar las diversas fuentes o paginas en internet, donde
soliciten personal en Recurso Humano, Talento Humano, etc., allí debe buscar empleo para su perfil,
teniendo en cuenta este requerimiento, debe plasmar las caracterisiticas publicadas de los diferentes
anuncios, de forma impresa o escrita.
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N° 6
1.El área de desempeño, el código y nombre de las ocupaciones correspondientes a los mapas
siguientes:
✔Ingrese al link: http://observatorio.sena.edu.co/
Haga Clic en Clasificación Nacional de Ocupaciones
Elabora un mapa conceptual en lo relacionado con la C.N.O.
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Luego de Clic en Mapa de Ocupaciones (Clic en “VER”) – Se podrán visualizar los 75 Mapas Laborales.
2.Relacione las ocupaciones más solicitadas por los empresarios y más registradas por las personas que
buscan empleo:
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N° 7
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N° 7
✔En parejas, los aprendices diseñarán una actividad didáctica (sopa de letras, crucigrama, juego de
palabras etc.) con los conceptos ya indagados para afianzar el conocimiento. Cada grupo de trabajo
propone la actividad para los compañeros y evaluará los conocimientos adquiridos.
El señor Carlos Alberto ha determinado colocar una fábrica de muebles en madera para el hogar, teniendo
en cuenta la experiencia que posee al haber laborado en el sector por cerca de 18 años. Ha planteado la
idea de negocios a su hijo Antonio, a quien el banco autorizó un préstamo de libre inversión por un monto
de $ 200.000.000 pesos.
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Don Carlos y su hijo son conscientes que no poseen los conocimientos requeridos para poder administrar la
empresa, por lo tanto, le ha solicitado a usted que haga una descripción del puesto y relacione las
características primordiales que debe tener la persona que ocupe el cargo de Gerente General,
garantizando así una excelente gestión.
Como usted es una persona que maneja adecuadamente la información del Observatorio Laboral y de la
C.N.O, deberá identificar:
1. Código de la Ocupación
2. Descripción del cargo
3. Principales funciones a desarrollar y las normas de competencia que las sustentan
4. Otras denominaciones que puede tener el cargo
5. Relacione las otras ocupaciones relacionadas con el cargo
6. Habilidades especiales que debe poseer el candidato
7. Conocimientos requeridos para desempeñar el cargo
8. Indique el área de desempeño al que pertenece este cargo
9. Cuál es el nivel de cualificación que debe poseer
10. Cuál es el área ocupacional al que pertenece este cargo
11. Describa el campo ocupacional al que pertenece es puesto de trabajo
ENTREGA DE EVIDENCIA: Una vez desarrollada la actividad, se entrega informe escrito según la norma
según la NTC 3588, luego se hará una mesa redonda en la cual cada grupo dará a conocer sus argumentos
y los demás compañeros harán los aportes que consideren adecuados.
Tramitar las requisiciones del personal a reclutar en la organización. El aprendiz basado en la explicación
del instructor y utilizando los formatos entregados con anterioridad, deberá tramitarlos adecuadamente para
cada uno de los cargos relacionados a continuación. El instructor estará pendiente para aclarar las dudas
que se presenten durante la actividad.
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DÍA MES AÑO
FECHA DE SOLICITUD
REQUISICIÓN DE PERSONAL
DÍA MES AÑO
INTRUCCIONES
Señor Directivo: Recuerde realizar su requisición de personal con MINIMO 20 DIAS DE
ANTICIPACIÓN, a la fecha de inicio de labores solicitada, de manera que el Departamento de Gestión
Humana pueda realizar el procedimiento de selección.
Las Requisiciones de Personal que obedezcan a Nuevo Cupo de Nomina deberá presentarlas al Dpto.
de Gestión Humana con la firma de Aprobación del Rector o la Gerencia Administrativa.
1. DATOS DE LA REQUISICÓN
No DE CUPOS: CIUDAD:
CARGO REQUERIDO:
DEPENDENCIA: ÁREA :
MOTIVO DE LA REQUISICIÓN
Retiro/ Renuncia empleado REEMPLAZA A:
Reemplazo por maternidad/ Incapacidad
Nuevo Cargo
Nuevo Cupo Nómina
Otro Cuál:
Tiempo de vinculación requerido:
JORNADA LABORAL REQUERIDA: HORARIO LABORAL REQUERIDO:
Tiempo completo
FECHA DE INICO DE LABORES
Tiempo medio
CANDIDATOS SUGERIDOS PARA CUBRIR LA VACANTES/ ANEXE HOJA DE VIDA: Tenga en
cuenta que al sugerir un candidato el Departamento de Gestión Humana asumirá que usted le conoce
y confía en que posee cualidades para el buen desempeño del cargo.
1.
2.
3.
Requisición solicitada por: Requisición aprobada por: Revisado y aprobado por:
PERFIL:
___________________________
__________________________ ADICIONES AL PERRFIL: Recibió Área de Selección
Sello de Recibido de Gestión
Humana
Ejemplo de formato
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4. ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN
Tome como referencia la técnica e instrumentos de evaluación citados en la guía de Desarrollo Curricular
5. GLOSARIO DE TÉRMINOS
6. REFERENTES BILBIOGRAFICOS
✓ CRUZ, P. K., y VEGA, G. M. (2001). La gestión por competencias: una nueva
herramienta en la planificación estratégica del recurso humano, Antofagasta, Universidad
de Antofagasta.
✓ CLASIFICACIÓN NACIONAL DE OCUPACIONES C.N.O Versión 2015 Tomado de:
http://observatorio.sena.edu.co/Content/pdf/cno2015.pdf
✓ EDUCAR CHILE. Organigrama conceptos, definiciones y tipos. Tomado de:
http://ww2.educarchile.cl/UserFiles/P0001/File/Organigrama%20Conceptoan%
C3%A1lisis-estructura.pdf
✓ Calderón Hernández, naranjo valencia (2007). La gestión humana en Colombia: características y
tendencias de la práctica y de la investigación. En Revista universidad de
Manizales, categorizado por Colciencias. (Pdf).
✓Aguilar, J (2010). La requisición de personal Network de Psicología Organizacional.
Diaz, L. H. L., Palomo, C. R., & Iruegas, F. X. H. (2013). Recursos humanos: la importancia de la motivación
e incentivos para los trabajadores. Observatorio de la Economía Latinoamericana, (185). Gibbs, Michael,
(2011). Economía de los Recursos Humanos en la Práctica
✓Jiménez, Daniel Patricio. Manual De Recursos Humanos, 3° Edición Noe, Robert, (2005). Administración
De Recursos Humanos
Porret, Miquel, (2008). Recursos Humanos, 3° Edición
✓Resico, M. F., & Timor, M. J. (2011). Introducción a la economía social de mercado. O. Jacob (Ed.).
Konrad Adenauer Stiftung.
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7. CONTROL DEL DOCUMENTO
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