Caso de Estudio Liderazgo

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN
FACULTAD DE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA ELÉCTRICA
LIDERAZGO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

TITULO:
DEBATE GRUPAL
PRESENTADO POR:
 RUIZ SANTA, ANTHONY SAUL
 CHIRINOS CONDE, SANDRO
 SENCIA TORRES DAVID AURELIO
GRUPO: A
AREQUIPA – PERÚ
2020 A
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN
AGUSTÍN
FACULTAD DE INGENIERIAS DE PRODUCCIÓN Y
SERVICIOS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA ELECTRICA
CASO ESTUDIO
Área: Trabajo en Equipo
Tema: Delegación
Una empresa dedicada al rubro de la energía nuclear creó una nueva área
con el objeto de mejorar el rendimiento de una planta de energía, y al
director encargado se le pidió que asumiese la responsabilidad del
boletín de noticias.
En el boletín estaba su editor, que recién ascendió como nuevo

miembro del equipo de dirección (Joan). En la primera reunión, Joan, se
quejó con el director acerca que la directiva le había obligado a escribir un
boletín de 4 hojas, pero él deseaba ampliarlo a 6 u 8 páginas para brindar
mejor información.
El Director se preguntó si Joan podía recopilar información, sacar fotos,

redactar artículos, trabajar en imprenta y enviar el boletín a los
trabajadores, lo cual era un trabajo bastante tedioso. Pero antes de darle
un límite de hojas a Joan, el director pensó que mejor era darle un objetivo
de rendimiento. Joan: tienes la libertad de escribir todo lo que desees de
la mejor manera, si el boletín excede su contenido te lo haré saber, le dijo.
Joan se retiró con muchas ganas y entusiasmo y comenzó rápidamente a

trabajar con el boletín, se las arregló para que otros miembros del equipo le
ayuden. Pasado un año el boletín se transformó en una revista de 28 páginas
y la más respetada por el contenido de información dentro de la
empresa. Tan bueno fue, que el consejo directivo solicito copias de la
revista.
Siendo así Joan recibió la total responsabilidad de la revista. Joan busco

apoyo de todos los miembros de la revista, así comenzaron a experimentar
para mejorar mucho más la revista.
TEMAS DE DISCUSIÓN
l. ¿Qué opina de la decisión de entregarle completamente la

responsabilidad de la revista a Joan?
ANTHONY
al principio la directiva y Joan realizando un trabajo de equipo ya que en este

primer
caso le designaron la tarea con parámetros establecidos y él estaba en

desacuerdo porque no podía tomar ninguna decisión, en cambio el director le
delego la tarea y la principal
ventaja de la delegación es la de promover la eficiencia, motivación al desarrollar

el
trabajo.
SANDRO;
Fue una decisión acertada ya que un director debe escuchar las objeciones y
sugerencias de los empleados, al mismo tiempo permitirles una autogestión de
sus tareas, pero siempre supervisando y controlando.
DAVID
Yo creo que Joan tiene la capacidad de dirigir un grupo de trabajo, es decir tiene
las características de un líder, que es capaz de coordinar y motivas a un grupo de
personas para trabajar de manera interactiva, y puedan ser más eficientes.
Esto es bueno ya que la empresa reconocerá los logros que tenga en el trabajo la
dirección de la revista
2. Usted tiene un caso parecido en una empresa en la que usted es

gerente de área, el gerente general le solicita que lo resuelva. ¿Qué
decisión tomaría?, realice una breve exposición sustentando su
decisión (base teórica del curso), y como anexo, utilice una técnica
gráfico.
DAVID;
No precisamente el caso, pero en la empresa en la que trabajo se dedica a

mecánica de producción, y cuando vienen trabajadores nuevos los que ya
tenemos tiempo allí debemos hacer que este pueda rápidamente integrarse a
nuestro equipo ya que el sueldo de cada uno es proporcional de alguna manera
al ingreso que genera la producción de la empresa, por ello el rendimiento de
cada uno es fundamental para todos.
ANTHONY;
en ese caso lo principal seria escuchar las opiniones y consultas que tienen los
colaboradores para poder encontrar una solución y en caso de que sea
necesario delegaría a uno de los colaboradores aptos para poder mejorar el
trabajo.
SANDRO;
Para solucionar este caso de estudio nos apoyamos en la Teoría X y la Teoría Y

de McGregor:
PROBLEMA
PLANTEADO
TEORIA X TEORIA Y
-SUPERVISAR Y CONTROLAR
-DESCRIBIR EL TRABAJO CON -ESCUCHAR SUGERENCIAS
PROCEDIMIENTOS -PERMITIR AUTOGESTION
DETALLADOS

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En el boletín estaba su editor, que recién ascendió como nuevo

El Director se preguntó si Joan podía recopilar información, sacar fotos,

Joan se retiró con muchas ganas y entusiasmo y comenzó rápidamente a

Siendo así Joan recibió la total responsabilidad de la revista. Joan busco

l. ¿Qué opina de la decisión de entregarle completamente la

al principio la directiva y Joan realizando un trabajo de equipo ya que en este

caso le designaron la tarea con parámetros establecidos y él estaba en

ventaja de la delegación es la de promover la eficiencia, motivación al desarrollar

2. Usted tiene un caso parecido en una empresa en la que usted es

No precisamente el caso, pero en la empresa en la que trabajo se dedica a

Para solucionar este caso de estudio nos apoyamos en la Teoría X y la Teoría Y

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