Unidad 1: ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

ACTIVIDAD 5 - EVALUATIVA

Informe del análisis externo

NRC 3712

Bernal Lopez Angelica

Vergara Velásquez Lluly

Alvarado Yopasa Carol Lizeth

Linares Martin Lina Yohana

UNIMINUTO Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración en Salud Ocupacional

Bogotá

2020-2
Unidad 1: ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
ACTIVIDAD 5 - EVALUATIVA

Informe del análisis externo

NRC 3712

Presentado Por:

Bernal Lopez Angelica ID: 487187

Vergara Velásquez Lluly ID: 561468

Alvarado Yopasa Carol Lizeth ID: 683577

Linares Martin Lina Yohana ID: 663821

Presentado a: José Iván Roncancio

UNIMINUTO Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración en Salud Ocupacional

Bogotá

2020-2
 ÍNDICE

1. Introducción….

2. Competencias Compensar…..

3. Proveedores …..

4. Amenazas…..

5. Las fuerzas de Porter…...

6. Poder de negociación de los proveedores…..

7. Factores determinantes….

8. Amenaza de competidores entrantes….

9. Amenaza de ingresos por productos secundarios…

10. Factores…

11. La reducción de la amenaza…..

12. La rivalidad entre los competidores…..

13. Bibliografía…...
 INTRODUCCIÓN

El modelo de las 5 fuerzas de Porter, permiten a los estrategas analizar el mercado y la

industria, el cual se debe articular con un buen juicio intuitivo. Compensar se encuentra en el

proceso de implementación de este modelo, sin embargo hoy en día tienen un gran avance y

puesta en marcha de este sistema.

Están muy convencidos de la importancia de este modelo para el desarrollo de sus

actividades, para la continuidad de negocio y para la mejora continua de sus procesos. Es por

eso que han desarrollado un análisis riguroso en su entorno organizacional, identificando de

manera eficiente las oportunidades y las problemáticas en la empresa, basados en el modelo

de las 5 fuerzas de Porter, determinando lo siguiente: poder de negociación de los cliente:

esta capacidad existe cuando hay un gran número de proveedores, generado uniones entre

productores y proveedores interesados de ayudarse mutuamente. La rivalidad entre los

competidores: es la posición comercial por la que luchan las empresas implementando varias

prácticas. Amenaza de nuevos competidores entrantes: son grandes las amenazas cuando

nuevas organizaciones entran al mercado, obligando a las demás fortalecer su posición.

Amenaza de ingresos por productos secundarios: la presencia de productos sustitutos

establece límites al precio, convirtiéndose en una competencia más intensa entre rivales.
1.COMPETENCIA COMPENSAR

Competencia del ser: ​La manera de desarrollar esta competencia es la capacitación, la

instrucción o la formación, estos se rigen a los valores y principios que se rigen al

comportamiento del ser humano.

Competencias técnicas:​ Estas son referidas a las habilidades específicas implicadas con el

correcto desempeño.

Competencias de organizaciones:​ Estas competencias se basan en la organización interna

de una compañía para llegar a un fin, algunas de estas son el trabajo en equipo, habilidades

para tomar decisiones etc.

https://www.compensar.com/responsabilidadsocial/proveedores.html
2. PROVEEDORES

Los proveedores son los encargados de abastecer los productos convenientes necesarios para

una corporación, estos son vendidos o transformador por la compañía que recibe

https://www.compensar.com/responsabilidadsocial/proveedores.html
3. AMENAZAS

● Montaje de laboratorios. clínicos por parte de las EPS´

● ​ ​Bajos precios y promociones de la competencia

● Publicidad de la competencia
​

● Poder adquisitivo de los clientes. Posible entrada al mercado de competidores

importantes de otras ciudades

● Estructura fragmentada.
​LAS 5 FUERZAS DE PORTER

​1)​ P
​ oder de negociación de los clientes

2)​ Poder de negociación de los proveedores

3)​ Amenaza de nuevos competidores entrantes.

4) ​ Amenaza de ingresos por productos secundarios.

5) ​ La rivalidad entre los competidores

Compensar interioriza del poder de negociación de los proveedores, por esto establece una

relación musculosa entre comprador-vendedor, fundamentado en el mercado y los

proveedores. Relaciones que han hecho de estas áreas procesos más fuertes y con visiones en

grandes a corto y largo plazo. Cada vez es más común que en las industrias, las empresas

establezcan estrategias con proveedores selectos, con el fin de ayudarse mutuamente con

precios razonables, mejor calidad, el desarrollo de nuevos servicios, entregas a tiempo,

inventarios claros, entre otros.

La estrategia principal de compensar es controlar o adueñarse de sus proveedores,

especialmente cuando los proveedores no son tan confiables para esta organización; puesto

que, implican altos costos y no tienen la capacidad de cumplir con sus necesidades.

Es la capacidad superior que poseen los agentes económicos, a la hora de vender insumos,

materias primas, bienes o servicios de las empresas.

Compensar es una caja de compensación que brinda varios servicios en especial

● Salud

● Recreación

● Educación

● Turismo

● Eventos

● Cultura
 ● Deportes

● Vivienda

● Créditos

● Privilegios para afiliados

● Subsidio

Estos son los servicios que negocia compensar con sus proveedores estos mediante una

negociación acuerdan como se prestara el servicio, en que horarios y que soporte brindarán

en cada una de las actividades que se realicen.

Los proveedores también cumplen la función de abastecer de lo necesario para los fines

determinados.

FACTORES DETERMINANTES

Existen varios factores determinantes para el poder de negociación para Compensar. Entre

estos los siguientes:

● Si los compradores comparar a los proveedores y se genera una situación donde hay

pocos compradores y muchos vendedores el poder de negociación.

● Si los costos que equivalen cambiar de proveedor son bajos, el poder de negociación

de los clientes es alto.

● Sí los compradores pueden reinventarse o empezar a producir su producto sí solo, el

poder de negociación de los clientes es alto.

Cada uno de estos factores integran de manera eficiente el poder de negociación de los

proveedores y compra para los clientes, si estos factores no se cumplieran entre las

condiciones, no arrojaría resultados alentadores a la organización, es decir que su poder de

negociación si fuera en el caso se considera bajo.

AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES ENTRANTES

Dentro del modelo de Porter podemos ver lo difícil que puede llegar a ser entrar en un

mercado debido a la amenaza de nuevos competidores entrando, recordando que estamos en

un mundo muy competitivo donde dia a dia salen nuevas ideas de negocio, en base a esto

podemos ver que Compensar es una empresa prestadora de servicios muy completa ya que en

primer lugar siempre está el bienestar de sus afiliados o clientes, es una empresa que está

muy bien plantada en el mercado y presta servicios que otras empresas prestadora de

servicios no tienen.

Una de las barreras es ingresar al mercado que se está ofreciendo para pequeñas empresas que

son regulaciones gubernamentales, necesidades de licencias o tener que competir con grandes

empresas siendo un negocio pequeño.

Es generalmente mayor cuando el valor de un producto no es relevante es decir si el precio y

las características de este no son únicas. Esto puede lastimar a una empresa cuando por

ejemplo el precio de un producto similar en el mercado va hacia abajo. A medida que

aparecen más sustitutos, tanto la demanda y el precio de los productos se hace más elástica.

los beneficios por parte de la caja de compensación compensar en recreación por parte de la

empresa escogida pueden ser una amenaza de ingresos de productos secundarios ya que

pueden ser más atrayentes los beneficios de otras empresas que prestan el mismo servicio

pero sus locaciones son de mayor impacto hacia una gran parte de la población.

​FACTORES

Hay varios factores que pueden exacerbar la amenaza. Por ejemplo, la amenaza es mayor si

su producto no tiene ninguna ventaja específica en comparación con productos similares. La

facilidad de los clientes en la conmutación también afecta a la gravedad de la amenaza.

Sin embargo, la amenaza de productos es mayor si los clientes ven poca diferencia entre los

productos aparte del precio, momento en el que simplemente se pueden comprar a un costo

más bajo.

Infraestructura como la de piscilago colsubsidio.

● Averías

● Sabotaje

● Fraude

● Accidentes

● Terrorismo

● Extorsión

LA REDUCCIÓN DE LA AMENAZA

Una buena manera de reducir la amenaza de sustitutos es aumentar la lealtad del cliente de

cualquier manera posible. La producción de un producto con ventajas obvias el uso de

publicidad efectiva y la marca son útiles para una empresa individual. Si no hay ninguna

diferencia entre dos productos, los consumidores necesitan ver la diferencia entre las dos

compañías y lo que representan, o pueden simplemente elegir la opción más barata. La

innovación también puede ayudar a las empresas a seguir trabajando en mejorar sus

productos para reducir la amenaza.

La rivalidad en una industria usualmente toma la forma cuando las empresas luchan por una

posición utilizando diversas En la mayoría de las industrias, movimientos competitivos de

una compañía tendrán un impacto notable en la competición, que luego de tomar represalias

para contrarrestar esos esfuerzos. Las empresas son mutuamente dependientes, por lo que el

patrón de acción y reacción pueden dañar a todas las empresas y la industria en general.

BIBLIOGRAFÍA
Asesorias, Recuperado de (2019) Compensar

https://www.compensar.com/empresas/Asesorias_empresariales/DEI/tematicas/competencias

-personales.aspx

Como ser proveedor, Recuperado de (2020) Compensarproveedores

Recuperado de ​https://www.google.com/search?q=com

5 fuerzas de porter. 2020. Recuperado de

5 fuerzas de porter. 2020. Recuperado de