Matriz de Segregación de Funciones para Cuentas Por Cobrar

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Introducción: La segregación de funciones se orienta a separar las principales actividades de autorización, custodia, registr

realizar más de dos funciones que representen el riesgo de fraude o error, pues las mismas se consideran incompatibles, s
tamaño de su organización o la ausencia de personal, se deberán establecer controles compensatorios por un nivel superio

El principio básico al momento de definir este esquema es que las actividades relacionadas con un ciclo en partic
forma que ninguna pudiera ejecutar el ciclo completo ni la mayoría de las actividades asociadas a ese proceso.( ¿
Fernando Klus – Publicado en www.auditool.org)
El siguiente modelo de matriz esta orientado a ser una guía en la separación de funciones generales de cada uno de los car
tareas, sobre las cuales la organización debe considerar si son incompatibles para proceder a segregarlas o si establece con

La matriz no pretende abarcar todas las actividades, razón por la cual debe ser elaborada con el análisis de la organización

Para diligenciar la matriz, deberá seleccionar que cargo la desarrolla e incluir la letra que hace referencia al tipo de función

A= Autorizar
R= Registrar
CA= Custodia de Activos
C= Conciliar
Al final evaluar si las funciones asignadas están correctamente segregadas.

Matriz de Segregación de Funciones en

Cargo Cargo
Actividades
___________ _________

Aprobar los accesos para la creació n, retiro o modificació n de las


condiciones de vinculació n de los clientes.

Aprobar el cupo de crédito otorgado y de las condiciones de pago


asignadas para los clientes.

Parametrizar las condiciones de crédito otorgadas a cada cliente.


Custodiar los pagaré en blanco y/o garantías suscritos por los clientes
como respaldo de la deuda.

Verificar perió dicamente manual o automá ticamente los clientes frente


a las listas restrictivas

Registrar en el sistema los pedidos de los clientes.

Aprobar el alistamiento de pedidos

Administrar y custodiar los inventarios

Aprobar la lista de precios y referencias.

Registrar en el sistema la lista de precios y de las referencias aprobadas.

Parametrizar los nú meros consecutivos de facturas y notas crédito en


el sistema

Facturar los productos solicitados segú n los pedidos registrados

Aprobar el despacho de los productos de acuerdo al pedido y al registro


en la factura

Aprobar las cuentas por cobrar

Conciliar el modulo contable vs. las cuentas por cobrar

Generar los reportes de cuentas por cobrar perió dicamente

Realizar la gestió n de cobro de las cuentas por cobrar

Registrar el pago de las cuentas por cobrar

Aprobar las notas crédito

Revisar y evaluar la razonabilidad de las notas crédito realizadas por el


cliente

Aprobar acuerdos de pago con los clientes

Realizar los depó sitos de efectivo y cheques entregados por los clientes
en el Banco

Realizar la Conciliació n bancaria de las cuentas asignadas para el


recaudo
Aprobar el pago de comisiones por el recaudo de cartera.

Verificar el cumplimiento de los acuerdos de pago con los clientes.

Aprobar el cobro de la cartera por una compañ ía especializada en


cobranza.

Limitar las ventas a clientes con mora superior a __ días.

Reportar los clientes con mora mayor a _____ días

Preparar la provisió n de cartera

Revisar y avalar los conceptos jurídicos de la cartera a provisionar

Aprobar la provisió n de cartera y el correspondiente castigo


ización, custodia, registro de transacciones y verificación de las transacciones, por lo cual ningún colaborador podría
sideran incompatibles, sin embargo, para las organizaciones que deben aceptar la concentración de funciones dado el
orios por un nivel superior.

s con un ciclo en particular deberían encontrarse asignadas a la mayor cantidad de personas posibles, de tal
iadas a ese proceso.( ¿Cómo mejorar el control interno por medio de la Segregación de Funciones? - Javier

es de cada uno de los cargos que intervienen en el proceso, y lo cual permitirá identificar colaboradores con dos o más
egarlas o si establece controles compensatorios.

nálisis de la organización, incluyendo tanto los controles manuales como automáticos de su proceso.

rencia al tipo de función así:

n de Funciones en Cuentas por Cobrar

Cargo Cargo
Cargo ___________ Controles Compensatorios
_________ _________

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