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    La teoría neoclásica actualiza la teoría clásica enfocándose en que las organizaciones existen para alcanzar objetivos y producir resultados, representada por Henry Gantt y Henry Ford. La centralización toma decisiones en los niveles altos por su experiencia, mientras que la descentralización permite decisiones rápidas por quienes tienen más información. La organización funcional aplica la especialización por funciones y departamentos, adecuada para empresas pequeñas. La departamentalización agrupa actividades relacionadas según clientes, funciones, ge

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    La teoría neoclásica actualiza la teoría clásica enfocándose en que las organizaciones existen para alcanzar objetivos y producir resultados, representada por Henry Gantt y Henry Ford. La centralización toma decisiones en los niveles altos por su experiencia, mientras que la descentralización permite decisiones rápidas por quienes tienen más información. La organización funcional aplica la especialización por funciones y departamentos, adecuada para empresas pequeñas. La departamentalización agrupa actividades relacionadas según clientes, funciones, ge

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    EXAMEN FINAL INTRO ADMIN

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    La teoría neoclásica actualiza la teoría clásica enfocándose en que las organizaciones existen para alcanzar objetivos y producir resultados, representada por Henry Gantt y Henry Ford. La centralización toma decisiones en los niveles altos por su experiencia, mientras que la descentralización permite decisiones rápidas por quienes tienen más información. La organización funcional aplica la especialización por funciones y departamentos, adecuada para empresas pequeñas. La departamentalización agrupa actividades relacionadas según clientes, funciones, ge

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    La teoría neoclásica actualiza la teoría clásica enfocándose en que las organizaciones existen para alcanzar objetivos y producir resultados, representada por Henry Gantt y Henry Ford. La centralización toma decisiones en los niveles altos por su experiencia, mientras que la descentralización permite decisiones rápidas por quienes tienen más información. La organización funcional aplica la especialización por funciones y departamentos, adecuada para empresas pequeñas. La departamentalización agrupa actividades relacionadas según clientes, funciones, ge

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    -Explique la teoria neoclasica y mencionar dos de sus principales representantes

    Es una actualización de la teoría clásica, el enfoque principal es que toda organización existe para
    alcanzar objetivos y producir resultados. Henry Gantt, Henry Ford

    -explique brevemente diferencia entre centralización y descentralización

    Centralización: las decisiones son tomadas por administradores que poseen visión global de la
    empresa, quienes toman las decisiones en las altas posiciones esta generalmente mejor
    entrenados y preparados que quienes están en los niveles inferiores.

    Descentralización: los propios ejecutores de la acción toman las decisiones con mas rapidez,
    quienes tomas la decisión son los que tienen mas información sobre las situación

    -que entiende por organización funcional

    Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio de la especialización de las funciones


    por cada tarea, es probable que la organización funcional sea la forma mas lógica de división por
    departamentos, la emplean las empresas pequeñas.

    -deinicion de departamentalización

    Es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización o
    actividades relacionadas, en un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una
    especialización que permite obtener ganancias de productividad

    Clientes: dividir y agrupar recursos y personal en base a los perfiles que maneje la empresa.

    Funciones: agrupar recursos y personal, en base a funciones especificas y especializadas

    Geografía: según las regiones geográficas donde opera a fin de cubrir las necesidades que se
    originan de sus tareas

    Proyectos: se especialice en un proyecto o un producto en concreto, crear un producto para


    generar eficiencia.

    -cuales son las funciones principales de un administrador, 1 ejemplo

    Planear: establecer estrategias

    Organizar: determinar que actividades deben realizarse

    Dirigir: motivar empleados

    Controlar: seguimiento de las actividades

    -describa el modelo burocratico y mencione en que se basa


    Maz weber lo definio como una forma de organización humana, basada en las normas
    impersonales y la racionalidad, que garantiza la máxima eficiencia posible en el logro de sus
    objetivos

    Surge a raíz de teoría general de la administración a raíz de la fragilidad y la parcialida de las


    teorias anteriores

    Se aplico en organizaciones como estado, iglesia universidades

    -de cuatro criticas del modelo burocratico en una organización

    Exceso de formalización y papeleo, resistencia al cambio, despersonalización de las relaciones,


    exhibición de señales de autoridad

    -donde se origina la teoría estructural, cual es su enfoque y que características tiene

    Enfoca su atención hacia la organización desde el punto de vista de su estructura y de los medios
    que utiliza para lograr sus objetivos.

    Oposición surgida entre la teoría tradicional y la teoría de relaciones humanas.

    Análisis de los objetivos organizacionales, se distingue de otras escuelas por que trata de combinar
    la estructura formal con aspectos del comportamiento humano

    -cual es el perfil del hombre organizacional

    Flexibilidad frente a las diversidades que ocurren en la organización

    Paciencia para evitar el desgaste emocional derivados del conflico en las relaciones entre
    necesidades individuales y organizacionales, deseo de realización para garantizar la conformidad
    con las normas de organizacion

    -cuales son los niveles de una organización, esquematizar

    Institucional, gerencial , tecnico

    -describa conflicto organizacional, dilema y motivación y de ejemplo de cada uno

    Sígnica existencia de ideas, sentimientos, actitudes o intereses antagónicos y enfrentados que


    pueden chocar.

    Ejem: conflico en la utoridad del especialista y la autoridad administrativa

    Dilema: es una situación en la que se desea atender a dos intereses incompatibles entre si

    Ejem: coordinación-libre comunicación, disciplina burocratica-especializacion profesional

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