Ensayo Martin 1845907

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN

FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA Y


ELÉCTRICA

Alumno: Martin Alejandro Nunez Marquez


Matrícula: #1845907
Materia: Administración
Hora: M2

Proceso de organización y técnicas de


diseño de acuerdo a las necesidades de
cada empresa

Maestra: Dra. Martha Elia García Rebolloso

Fecha de entrega: 8 de marzo de 2019

1
Índice
Introducción ............................................................. 3
Desarrollo ................................................................. 4
Proceso de organización y técnicas de diseño de
acuerdo a las necesidades de cada empresa ........... 4
Proceso de organización ........................................ 4
Técnicas de diseño ................................................. 5
Conclusión ................................................................ 6
Bibliografías .............................................................. 6

2
Introducción

La organización es un subsistema del sistema administrativo, la función de la


organización es coordinar los esfuerzos de los individuos que componen la
empresa de manera que se entienda y comprenda para cumplir eficaz y
eficientemente con los objetivos. Esta permite una mejor asignación y un uso
más eficiente de los recursos de la empresa necesarios para llevar a cabo las
actividades y tareas necesarias a su vez para desarrollar y aplicar las estrategias
y alcanzar los objetivos establecidos en la planeación, pero además permite una
mejor coordinación entre las diferentes unidades orgánicas de la empresa y un
mejor control del desempeño del personal así como de los resultados.

El propósito de la organización es simplificar el trabajo y coordinar y optimizar


funciones y recursos. Lograr que el funcionamiento de la empresa resulte sencillo
y que los procesos sean fluidos para quienes trabajan en ella, así como para la
atención y satisfacción de los clientes.

En este ensayo se verá reflejado el proceso de organización de una empresa y


sus técnicas de desarrollo según sus necesidades.

3
Desarrollo

Proceso de organización y técnicas de diseño de


acuerdo a las necesidades de cada empresa

Proceso de organización
La organización de una empresa empieza por una división en departamentos o
áreas que agrupan actividades y tareas con cierta igualdad o semejanza. Existen
varios tipos de divisiones que puede adoptar una empresa, siendo los principales
los mencionados a continuación: división por funciones, por productos, por
ubicación geográfica, por clientes, por procesos y por proyectos, y cada una de
ellas tiene distintos propósitos y ventajas para el bien de la empresa. El proceso
de organización se encarga de distribuir y estructurar el trabajo, desarrollando
relaciones sistemáticas de autoridad, función y tarea para conseguir los
objetivos.

Primero que nada es necesario detallar todo el trabajo que debe ejecutarse para
alcanzar las metas de la organización. Después dividir la carga total de trabajo
en actividades que pueden ser ejecutadas en forma lógica, por una persona
o grupo de personas. Luego combinar el trabajo de los miembros de la
organización de modo lógico y eficiente. Después establecer un mecanismo para
coordinar el trabajo de los miembros que un poco unitario y
armonioso. Finalmente vigilar la eficiencia de la organización y hacer ajustes
para mantenerla y mejorarla.

4
Técnicas de diseño
Por otro lado las técnicas de diseño utilizadas de acuerdo a las necesidades de
cada empresa son herramientas necesarias que nos ayudan a formar una
organización formal. Estas técnicas deben aplicarse de acuerdo con las
necesidades de cada organización. El organigrama es una de las principales
técnicas que representa la estructura de ordenamiento que muestran los niveles
jerárquicos, las obligaciones y las autoridades que existen dentro de ésta.
También el diagrama de flujo es una de las mejores representaciones gráficas
que muestra la sucesión de pasos que conforman un procedimiento y por último
los mecanismos de coordinación son otra técnica que nos ayudan a unir la
estructura organizacional.

5
Conclusión

Con esto podemos observar que la obtención de buenos resultados solo es


posible a través de la organización y la coordinación entre sus elementos y que
esta se crea para logar un conjunto de propósitos, pero para que se logren las
metas de la organización las tareas deben de ser establecidas primero.
Finalmente es importante considerar que la organización es una guía para el
comportamiento, toma de decisiones, responsabilidad y comunicación, y todo
esto con la finalidad de siempre mejorar una empresa.

La organización tiene sus formas de realizar su función, se apoya de sus


estructuras y utiliza sus herramientas y técnicas sin sobrepasar sus principios.
Estas herramientas lo que hacen principalmente es hacer que el trabajo de un
empleado sea más eficiente y rápido, sin duplicar tareas ni responsabilidades.

Un buen diseño organizacional va a permitir que una empresa sea efectiva,


eficiente y eficaz, haciendo las mejores cosas con un mínimo esfuerzo y recursos
con el objetivo de lograr una organización que pueda volverse cada día mucho
más competitiva.

Bibliografías
https://www.emprendepyme.net/la-organizacion-del-proceso-administrativo.html

https://www.slideshare.net/FENIXHBKHAGM/proceso-de-organizacin-tipos-y-
tecnicasadministracion

https://www.gestiopolis.com/tecnicas-organizacion-coordinacion-empresa/

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