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    Matriz Eje 1

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    Wendy Perez Espitia
    El Hotel Cacique T tiene como misión ofrecer una atención personalizada para satisfacer a los clientes en un ambiente acogedor. Su visión es ser líder en hotelería en Cereté a través de la innovación constante de sus operaciones y servicios adaptados a las necesidades de los clientes. El hotel se encuentra en el sector turístico de Cereté y aplica principios como la autoridad y responsabilidad, disciplina y unidad de mando para lograr sus objetivos.

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    El Hotel Cacique T tiene como misión ofrecer una atención personalizada para satisfacer a los clientes en un ambiente acogedor. Su visión es ser líder en hotelería en Cereté a través de la innovación constante de sus operaciones y servicios adaptados a las necesidades de los clientes. El hotel se encuentra en el sector turístico de Cereté y aplica principios como la autoridad y responsabilidad, disciplina y unidad de mando para lograr sus objetivos.

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    MATRIZ EJE 1

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    El Hotel Cacique T tiene como misión ofrecer una atención personalizada para satisfacer a los clientes en un ambiente acogedor. Su visión es ser líder en hotelería en Cereté a través de la innovación constante de sus operaciones y servicios adaptados a las necesidades de los clientes. El hotel se encuentra en el sector turístico de Cereté y aplica principios como la autoridad y responsabilidad, disciplina y unidad de mando para lograr sus objetivos.

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    El Hotel Cacique T tiene como misión ofrecer una atención personalizada para satisfacer a los clientes en un ambiente acogedor. Su visión es ser líder en hotelería en Cereté a través de la innovación constante de sus operaciones y servicios adaptados a las necesidades de los clientes. El hotel se encuentra en el sector turístico de Cereté y aplica principios como la autoridad y responsabilidad, disciplina y unidad de mando para lograr sus objetivos.

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    HOTEL CACIQUE T

    MISION
    Somos una empresa prestadora de servicios de hotelería y turismo cuyo objetivo principal es la satisfacción del clien
    ofreciendo una atención personalizada en un ambiente acogedor y agradable.

    VISION
    Seremos una empresa líder en la hotelería y turismo de Cereté, comprometidos con la satisfacción de las necesidades de
    nuestros clientes a través de la innovación permanente de nuestras operaciones y servicios a la medida de sus requerimiento
    de la dinámica del sector apoyados en una tecnología de avanzada orientada hacia la productividad, desarrollo y modernizaci
    del gremio hotelero

    VALORES
    Calidad
    Trabajo en equipo
    Confianza
    Actitud positiva
    Empatía

    PRESENTACION HOTEL CACIQUE T


    Es uno de los hoteles más antiguos ubicado en el municipio de Cereté – Córdoba, es un lugar muy acogedor y siempr
    se ha identificado por brindar un excelente servicio a sus huéspedes.El Hotel Cacique T fue construido por la Sociedad Hote
    Cacique T Ltda. El Hotel abrió sus puertas el 1 de abril del año 1.992 fecha en la cual fue inaugurado.

    SECTOR EMPRESARIAL
    El Hotel Cacique T se encuentra en el sector Turístico ya que presta servicio de hospedaje, teniendo en cuenta que e
    el sector turístico hacen parte empresas de hotelería, transporte, restauración entre otras relacionadas con el turismo,
    prestando sus servicios de estancias a personas que realizan viajes turísticos, laborales entre otros

    PRINCIPOS APLICADOS A LA EMPRESA


    - Autoridad y responsabilidad
    - Disciplina
    - Unidad de mando
    - Cadena escalar o jerarquía
    - Orden
    - Equidad
    - Estabilidad del personal
    - División del trabajo
    - remuneración
    -union del personal
    - Unidad de mando
    - Cadena escalar o jerarquía
    - Orden
    - Equidad
    - Estabilidad del personal
    - División del trabajo
    - remuneración
    -union del personal

    PRINCIPIOS DE FAYOL

    La autoridad debe corresponderse con la responsabilidad, un equilibrio


    entre el poder que tiene una persona en un cargo y las funciones que
    AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD desempeña

    Se demuestra en el respeto a las normas y reglamentos de la organizació


    Todo el personal que labora en una organización debe respetar las regla
    DISCIPLINA convenios que gobiernan la empresa

    todo empleado debe estar subordinado a un sólo superior y recibir


    órdenes directas solo del mismo. Si un subordinado recibe órdenes de m
    de un superior, existirá el desorden y se verá afectada la obediencia, la
    UNIDAD DE MANDO eficiencia y la rentabilidad de la empresa.

    Todas las actividades con el mismo objetivo deben ser dirigidas por un
    UNIDAD DE DIRECCION gerente para ello se establece un plan de procedimientos

    Concentra la autoridad en pocas manos. Contrario a la descentralización


    CENTRALIZACION que la distribuye a todos los niveles de gestión

    Comprendida por la línea de autoridad de la organización representada


    CADENA ESCALAR el organigrama, Para que funcione adecuadamente cada miembro deb
    tener claro quién es su superior y su subordinado

    Tanto materiales como personas deben estar en el lugar adecuado en e


    momento justo y socialmente cada individuo debe ocupar el cargo más
    ORDEN adecuados para él, según sus competencias.

    En toda organización debe dársele mayor importancia el interés general


    SUBORDINACION DE LOS INTERESES la organización y dejar subordinado a este el interés individual del
    PARTICULARES AL INTERES GENERAL empleado. Una empresa no debe dejar de lado los intereses personale

    Los gerentes deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos, deb
    haber una combinación de bondad y justicia en el trato con los emplead
    EQUIDAD para que exista la lealtad y admiración en los empleados.
    Un empleado necesita adquirir la experiencia para llegar a ser eficiente
    Por lo tanto la rotación del personal en los diferentes puestos no es
    ESTABILIDAD DEL PERSONAL conveniente, una persona debe desempeñar un cargo hasta ser eficaz

    Crear y llevar a cabo planes, no debe ser solo función de la alta gerencia,
    debe dar cierta libertad a los subalternos para opinar y desarrollar sus
    propios planes. Esto genera satisfacción a los empleados, les eleva la
    INICIATIVA autoestima y seguridad en sí mismo y sus capacidades.

    contribuye al desarrollo de la cultura de empresa y favorece la confianz


    UNION DEL PERSONAL entre todos los empleados y el entendimiento.

    La organización debe dividirse en departamentos y cargos ya que esto


    permite la especialización. Cuanto más se especialicen las personas en u
    cargo, habrá mayor eficiencia en su desempeño, logrando así increment
    DIVISION DEL TRABAJO la eficiencia, la productividad y la rentabilidad de la organización

    trabajo. Fayol consideraba la existencia de dos tipos de remuneración, l


    económica y la no económica, refiriéndose a los cumplidos, o la promoci
    dentro de la empresa. Se trataba de premiar o reconocer de algún mod
    REMUNERACION los esfuerzos de los empleados

    CONCLUSION

    CONCLUSION
    Se puede concluir a partir del ejercicio realizado en que la aplicación de los principios administrativos adecuados para
    determinadas empresas ofrece un beneficio fundamental en el desarrollo de estas y ofrecen una ventaja remarcable frente a
    compañías que no los tienen en cuenta principalmente en el ámbito organizacional lo cual nos muestra un beneficio
    fundamental en la obtención de resultados y el cumplimiento de objetivos.
    Además, es importante destacar el hecho de que al intentar ser competitivos en el mercado actual se deben usar la mayor
    cantidad de herramientas efectivas que se tenga a la mano o con las que se puedan contar para así poder explotarla y obtene
    los beneficios fundamentales que ofrece cada una en este caso especifico los beneficios que entrega para la organización
    empresarial y el impulso al cumplimiento de objetivos plateados desde el inicio o propuestos en el camino.
    Para finalizar es importante remarcar el hecho de que al ser una propuesta planteada a finales de los 40 por el teórico francé
    Henry Fayol resulta en el mayor de los casos fascinante que al día de hoy la aplicación de esta aun siga ofreciendo tantos
    beneficios al desarrollo y crecimiento constate de las compañías.

    BIBLIOGRAFIA
    Materiales untrefvirtual (2007-2009). Palermo, Argentina.: Recuperado de
    http://materiales.untrefvirtual.edu.ar/documentos_extras/1075
    Hotel Cacique T (2019), Colombia.: recuperado de http://www.hotelcaciquet.com/hotel/index.php
    o objetivo principal es la satisfacción del cliente
    acogedor y agradable.

    tidos con la satisfacción de las necesidades de


    y servicios a la medida de sus requerimientos y
    ia la productividad, desarrollo y modernización

    Córdoba, es un lugar muy acogedor y siempre


    acique T fue construido por la Sociedad Hotel
    2 fecha en la cual fue inaugurado.

    vicio de hospedaje, teniendo en cuenta que en


    ón entre otras relacionadas con el turismo,
    s turísticos, laborales entre otros

    idad
    ponderse con la responsabilidad, un equilibrio
    una persona en un cargo y las funciones que
    desempeña

    a las normas y reglamentos de la organización.


    a en una organización debe respetar las reglas y
    os que gobiernan la empresa

    tar subordinado a un sólo superior y recibir


    ismo. Si un subordinado recibe órdenes de más
    desorden y se verá afectada la obediencia, la
    la rentabilidad de la empresa.

    el mismo objetivo deben ser dirigidas por un


    e establece un plan de procedimientos

    pocas manos. Contrario a la descentralización,


    uye a todos los niveles de gestión

    e autoridad de la organización representada en


    uncione adecuadamente cada miembro debe
    én es su superior y su subordinado

    rsonas deben estar en el lugar adecuado en el


    ente cada individuo debe ocupar el cargo más
    para él, según sus competencias.

    dársele mayor importancia el interés general de


    subordinado a este el interés individual del
    no debe dejar de lado los intereses personales

    istosos y equitativos con sus subalternos, debe


    bondad y justicia en el trato con los empleados
    ealtad y admiración en los empleados.
    quirir la experiencia para llegar a ser eficiente.
    del personal en los diferentes puestos no es
    a debe desempeñar un cargo hasta ser eficaz.

    no debe ser solo función de la alta gerencia, se


    los subalternos para opinar y desarrollar sus
    era satisfacción a los empleados, les eleva la
    uridad en sí mismo y sus capacidades.

    e la cultura de empresa y favorece la confianza


    os empleados y el entendimiento.

    dirse en departamentos y cargos ya que esto


    Cuanto más se especialicen las personas en un
    cia en su desempeño, logrando así incrementar
    tividad y la rentabilidad de la organización

    la existencia de dos tipos de remuneración, la


    ca, refiriéndose a los cumplidos, o la promoción
    rataba de premiar o reconocer de algún modo
    fuerzos de los empleados

    principios administrativos adecuados para


    as y ofrecen una ventaja remarcable frente a las
    zacional lo cual nos muestra un beneficio
    miento de objetivos.
    en el mercado actual se deben usar la mayor
    dan contar para así poder explotarla y obtener
    beneficios que entrega para la organización
    e el inicio o propuestos en el camino.
    teada a finales de los 40 por el teórico francés
    plicación de esta aun siga ofreciendo tantos
    e las compañías.
    tina.: Recuperado de
    os_extras/1075
    telcaciquet.com/hotel/index.php

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