Proyecto de Simulación
Proyecto de Simulación
Proyecto de Simulación
PRESENTADO POR:
NADIA MARGARITA ANAYA PANIZA
EIDER FERNANDO TAPIA DIAZ
DOCENTE:
GEAN PABLO MENDOZA ORTEGA
Resumen
La empresa Calzado Antorcha, está ubicada en Sincelejo, Colombia. Se dedica a la
fabricación de calzado deportivo y colegial para caballeros y niños. Cuenta con un proceso en el
que se corta, cose, pega y arma, de manera general; se adquiere y transforma la materia prima
hasta lograr el producto final. A continuación, se presenta una información más completa acerca
de la empresa, su sistema de producción y los costos asociados, así como los tiempos de
procesamiento.
Introducción
El calzado, es una prenda que hace parte del outfit de todas las personas; los diseños,
colores y materiales, son principales factores a tener en cuenta en la elección de un buen par de
zapatos.
Para obtener un producto bien elaborado, se llevan a cabo procesos por etapas,
acompañadas con una inspección constante en cada una de ellas para lograr que el cliente
además de elegancia, obtenga comodidad, calidad y seguridad. Elegir el adecuado para cada
actividad, es importante. Para cualquiera que sea la actividad, el zapato debe proporcionar
movimientos seguros, ajustes a la medida y bienestar.
El objetivo acompañado del estudio de la empresa y el proceso de fabricación, es realizar
el análisis estadístico de las etapas del proceso de fabricar un par de zapatos y determinar …
Inicialmente, se menciona información de como esta el mercado del calzado a nivel
mundial, nacional y departamental. Seguidamente, se presenta la empresa; su historia, los
productos que elabora, la materia prima, cantidades y costos que maneja, entre otros. Finalmente,
se realiza el análisis estadístico del proceso completo, los resultados y conclusiones.
1. ESTADO ACTUAL
De las marcas reconocidas mundialmente, para el año 2019, según la revista Merca2.0,
“Entre las marcas líderes en calzado deportivo, es importante destacar que Nike generó
aproximadamente 35.2 millones de dólares en ventas.” (Garibay, 2019). Afirma la revista
española, MODAES LATINOAMÉRICA, que con la inclusión de la marca Jordan, “El calzado
es la principal división del grupo y aportó el 70% de las ventas, hasta alcanzar 24.222 millones
de dólares. En concreto, las ventas de las zapatillas deportivas aumentaron un 8,7% respecto al
año anterior.” (Latinoamérica, 2019). Nike ha tenido un crecimiento importante en todos los
países del mundo, siendo su mayor comprador, el mercado de china. La marca ha innovado en
sus diseños más duraderos y originales para el dia a dia, lo que se considera que es la razón por
la que se mantiene en la posición de liderazgo. “La sigue de cerca su competidor Adidas, con
26.2 millones de dólares, después Puma con 5.2 mdd. Under Armour (5 mdd) y Lululemon (2.7)
cierran las cinco posiciones de honor en este sentido.” (Garibay, 2019).
La competencia entre estas marcas para el año 2020, se mantiene: “Por primera vez, la
compañía estadounidense ha superado a la marca de las tres bandas en Alemania en la venta de
calzado deportivo.” (Carretero, 2020).
En Colombia, “El sector del calzado, el cuero y la marroquinería quiere volver a abrir las
alas en 2020, luego de un 2019 difícil, en el que las ventas externas no fueron precisamente las
más altas, pues a corte noviembre cayeron 15 % en valor (totalizando 76.745 dólares, por debajo
de los 90.320 que reportó en igual lapso de 2018) y 34,6 % en volumen (se despacharon 18.663
toneladas métricas), de acuerdo con los datos del Departamento Administrativo Nacional de
Estadística (Dane).” (Riaño, 2020).
Mientras tanto, para el 2020, Colombia se prepara para las ferias de zapatos. “Entre los
mayores importadores de productos de cuero colombiano están Estados Unidos (63,6 % de
participación), México (5,9 %), Perú (4,4 %), Ecuador (3,6 %) y Reino Unido (2,4 %).” (Capital,
2020).
Empresa industrial
Sector secundario
Para el calzado colegial se utilizan materiales de cuero o hule para la suela, elemento del
zapato que está en contacto con el suelo y la parte inferior del pie o planta; el cartón va dentro
del zapato, es la plantilla que soporta el zapato; el pantera es con lo que se hace la parte de afuera
del zapato y el tayrona es el forro; además se emplean distintos pegamentos (gomas) amarilla,
blanca y solución cada una aportando firmeza y seguridad a la unión de las partes del calzado;
hilo y etiquetas para el zapato, plantillas, marquillas para representar el nombre de la empresa,
entre otros. Para el calzado deportivo algunos materiales difieren debido al uso futuro que se le
dará a los mismos y también se emplean los mismos pegamentos.
Para proceder a la fabricación del calzado, se corta manualmente el patrón de las medidas
en un material llamado cuero para obtener la suela, igualmente se cortan las piezas de tela que le
darán forma al zapato junto con el cartón y, dependiendo del tipo de calzado, si es el deportivo,
los materiales empleados son el forro tayrona, cambre, guayo blanco y se procede a unir las
piezas pegando y cosiéndolas con aguja y nylon. Seguidamente se realizan unas perforaciones en
la parte superior de los mismos a través de los cuales pasan los cordones. Para fabricar el calzado
colegial, se emplea el material llamado pantera, forro tayrona, cartón, alambrilla, planti piqué,
entre otros, y seguidamente se unen las piezas de tal modo que se obtiene un zapato. Para
finalizar se utilizan químicos y elementos de limpieza para quitar el exceso de goma o cualquier
imperfección producida en el proceso.
3. ANÁLISIS ESTADÍSTICO
Imagen 4. Box-Plot media-mediana
4. CONCLUSIONES
Para concluir, el mercado del calzado, a pesar de ser muy tradicional su proceso de
fabricación, avanza en cuanto a tendencias y se mantiene competitivo. Los diseños y durabilidad
son elementos importantes para el cliente y lo representan marcas grandes como Nike y Adidas.
En el análisis estadístico, se conoce con mayor exactitud el comportamiento del sistema de
producción que maneja la empresa. Los tiempos y demás variables que intervienen en la
elaboración del calzado. Además, ayuda a la toma de decisiones en cuanto a la disminución de
los errores o del tiempo de ocio; aumentar o mantener la productividad, etc.
5. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS