Caso Impementacion de Las 5 S y Kaysen

“Año de la Universalización de la Salud”
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
ADMINISTRACION LOGISTICA
LIC.CUIPAL VELAYSOSA ROBERTO
San Vicente de Cañete

2020
IMPLEMENTACIÓN DE 5S Y KAIZEN EN EMPRESA DE CALZADO
Estudio De Caso: Negociaciones Infantiles E.I.R.L ( Calzado De Exclusivo

Para Niños)
Marthans Rosas Maria del Rosario*
*Estudiante del VIII Ciclo de la Escuela Profesional de Administración ULADECH-

CATOLICA-UCT
INTRODUCCION
El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés
designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en
cinco principios simples.
Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor
organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para lograr una mayor
productividad y un mejor entorno laboral. Actualmente hacen parte de los sistemas de
producción más utilizados, Lean Manufacturing, TPM, Monozukuri, Sistema de
producción Toyota, siendo una de las herramientas más utilizadas en conjunto con el
Kaizen.2
Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa
índole que lo utilizan, tales como: empresas industriales, empresas de servicios,
hospitales, centros educativos o asociaciones.
La integración de las 5S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo
particular:
Por otra parte, la metodología pretende:
 Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal. Es más agradable y
seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado.
 Reducir gastos de tiempo y energía.
 Reducir riesgos de accidentes o sanitarios.
 Mejorar la calidad de la producción.
 Mejorar la seguridad en el trabajo.

DESCRIPCION DE LA EMPRESA
Negociaciones Infantiles E.I.R.L, la empresa fue fundada hace 20 años en 1998,
elaboran calzado exclusivo para niños y de puro cuero.La empresa tiene como visión es
ser reconocida y ser líder en el mercado nacional y busca un posicionamiento tanto en
diseño, moda y calidad.
La empresa decidió implementar las 5S y kaizen con el apoyo de CITECALL porque es
una nueva herramienta que permite iniciar un intercambio cultural y sirve de base para
una mejora continua en sus distintos procedimientos
Almacen de Materia Prima: Con el afán de seguir mejorando implementaron las 5 S y el
Kaizen en el almacén de materia prima. La cual inicio con la clasificación de materiales
necesarios e innecesarios, a su vez el traslado de materiales incensarios a la zona de
descarte.
Para la segunda S comenzaron a definir la ubicación de cada material, consideraron el
diagrama de Fareto y la frecuencia de su uso. Una vez se definido la ubicación
procedieron a la rotulación de cada elemento con su respectivo nombre, también
elaboraron el formato kardex, a su vez elaboraron el mapa de ubicaciones de cada
elemento dentro del almacén; finalmente implementaron un aplicativo para el control de
inventarios que se los proporciono Siete Cal Lima que les permitió mejorar la gestión de
los materiales.
Habilitado del Área de Producción: Lo distribuyeron según la guía que les propuso
CITECALL, de igual manera implementaron una mesa auxiliar para los materiales y los
cortes. En el área de habilitados rotularon los moldes de los patrones, así como también
modificaron los pasillos de seguridad que antes lo tenían obstruidos lo cual dificultaba
el desplazamiento del personal

En el área de montajes se hizo una redistribución de mobiliarios y maquinarias debido a
que adquirieron una nueva manoguia y esto genero cambios en la primera propuesta que
hicieron.
En el área de acabados se realizaron cambios en manera de trabajar, propusieron la
rotación del personal en las mesas de trabajo, fortalecieron el trabajo en equipo para la
realización de operaciones más a cargo del personal más experimentado y con eso
lograron incrementar la velocidad de producción y a su vez que el acabado no sea el
cuello de botella.
Planta de Suelas de Caucho: El programa 5 S y Kaizen fue beneficiosos para la
empresa porque les ayudo a desarrollar los espacios en el área de trabajo para ellos
desarrollaron eh implementaron la propuesta de distribución conjuntamente con el
equipo CITECALL, así mismo asignaron responsables a los instrumentos de limpieza,
rotularon los insumos químicos, estante de herramientas, estante de plantas y se
generaron los pasillos de seguridad.

CONCLUSIONES
La actual política económica exige a las empresas ser adaptables a los cambios, razón
por la cual es necesario que constantemente analicen sus procesos y puedan mejorarlos,
para poder ser competitivas y sobrevivir en el medio. Una forma de analizar sus
procesos es a través de indicadores de productividad que les dan las pautas para ver
cómo van sus procesos y en qué deben poner mayor énfasis para lograr una mayor
ventaja competitiva en el medio, otorgando a sus productos un mayor valor agregado.
La aplicación de 5S impactó de forma radical en las áreas de trabajo y de forma directa
en el buen estado de las herramientas y materiales. Se despejaron pasillos, se limpiaron
áreas de trabajo, se clasificó y ordenó los materiales necesarios para las actividades.
Generando así una mayor satisfacción de los operarios en sus puestos de trabajos,
dejando como ejemplo estándares del orden y la limpieza.
Después de utilizar estas novedosas herramientas de enseñanza- aprendizaje con
técnicas Kaizen y de observar los resultados reales de su aplicación práctica, llegue a la
conclusión de que estas herramientas promueven el pensamiento crítico y el
aprendizaje. La aplicación de este esquema constituye una experiencia enriquecedora,
motivadora y gratificante, mejora la comunicación y colaboración de los colaboradores
entre ,así mismo facilita a estar mejor preparados para formar parte de un grupo selecto
de profesionales altamente capacitados para desempeñarse de manera competitiva.

CITAS BIBLIOGRAFICAS
Brache, A. P. (2006). Implementación: cómo transformar las iniciativas estratégicas en
resultados. McGraw-Hill Interamericana. Recuperado de:
https://elibro.net/es/ereader/uladech/73678?page=14
León Lefcovich, M. (2009). Estrategia Kaizen. El Cid Editor | apuntes. Recuperado de:
Liker, J. (2008). El talento Toyota. McGraw-Hill Interamericana. Recuperado de:
Suárez Barraza, M. F. (2009). El Kaizen-GP: la aplicación y sostenibilidad de la mejora
continua de procesos en la gestión pública. Editorial Miguel Ángel Porrúa.
Recuperado de : https://elibro.net/es/ereader/uladech/38230?page=8

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ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

San Vicente de Cañete

Estudio De Caso: Negociaciones Infantiles E.I.R.L ( Calzado De Exclusivo

Marthans Rosas Maria del Rosario*

*Estudiante del VIII Ciclo de la Escuela Profesional de Administración ULADECH-

cinco principios simples.

productividad y un mejor entorno laboral. Actualmente hacen parte de los sistemas de

producción más utilizados, Lean Manufacturing, TPM, Monozukuri, Sistema de

índole que lo utilizan, tales como: empresas industriales, empresas de servicios,

hospitales, centros educativos o asociaciones.

La integración de las 5S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo

 Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal. Es más agradable y

seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado.

 Reducir gastos de tiempo y energía.

 Reducir riesgos de accidentes o sanitarios.

 Mejorar la calidad de la producción.

 Mejorar la seguridad en el trabajo.

Negociaciones Infantiles E.I.R.L, la empresa fue fundada hace 20 años en 1998,

ser reconocida y ser líder en el mercado nacional y busca un posicionamiento tanto en

diseño, moda y calidad.

La empresa decidió implementar las 5S y kaizen con el apoyo de CITECALL porque es

una mejora continua en sus distintos procedimientos

Almacen de Materia Prima: Con el afán de seguir mejorando implementaron las 5 S y el

Kaizen en el almacén de materia prima. La cual inicio con la clasificación de materiales

necesarios e innecesarios, a su vez el traslado de materiales incensarios a la zona de

Para la segunda S comenzaron a definir la ubicación de cada material, consideraron el

diagrama de Fareto y la frecuencia de su uso. Una vez se definido la ubicación

procedieron a la rotulación de cada elemento con su respectivo nombre, también

elaboraron el formato kardex, a su vez elaboraron el mapa de ubicaciones de cada

elemento dentro del almacén; finalmente implementaron un aplicativo para el control de

el desplazamiento del personal

En el área de acabados se realizaron cambios en manera de trabajar, propusieron la

lograron incrementar la velocidad de producción y a su vez que el acabado no sea el

Planta de Suelas de Caucho: El programa 5 S y Kaizen fue beneficiosos para la

desarrollaron eh implementaron la propuesta de distribución conjuntamente con el

equipo CITECALL, así mismo asignaron responsables a los instrumentos de limpieza,

rotularon los insumos químicos, estante de herramientas, estante de plantas y se

generaron los pasillos de seguridad.

ventaja competitiva en el medio, otorgando a sus productos un mayor valor agregado.

La aplicación de 5S impactó de forma radical en las áreas de trabajo y de forma directa

en el buen estado de las herramientas y materiales. Se despejaron pasillos, se limpiaron

dejando como ejemplo estándares del orden y la limpieza.

Después de utilizar estas novedosas herramientas de enseñanza- aprendizaje con

técnicas Kaizen y de observar los resultados reales de su aplicación práctica, llegue a la

conclusión de que estas herramientas promueven el pensamiento crítico y el

aprendizaje. La aplicación de este esquema constituye una experiencia enriquecedora,

motivadora y gratificante, mejora la comunicación y colaboración de los colaboradores

de profesionales altamente capacitados para desempeñarse de manera competitiva.

Brache, A. P. (2006). Implementación: cómo transformar las iniciativas estratégicas en

resultados. McGraw-Hill Interamericana. Recuperado de:

Liker, J. (2008). El talento Toyota. McGraw-Hill Interamericana. Recuperado de:

Suárez Barraza, M. F. (2009). El Kaizen-GP: la aplicación y sostenibilidad de la mejora

continua de procesos en la gestión pública. Editorial Miguel Ángel Porrúa.

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