Situación Actual

Venta $100,000

Costo de Materiales $60,000(60%)

Costo de Producción $20,000(20%)

Costos Fijos $10,000(10%)

Utilidad $10,000(10%)
 Estretegia de Estretegia de Cadena
Cadena de de suministro
Columna1 Situación Actual suministro reducción de costo
Ventas $100,000 $100,000 $100,000
Costo de Materiales $60,000(60%) X $55,000 (55%)
Costo de Producción $20,000 (20%) $20,000 (20%) $20,000 (20%)
Costos Fijos $10,000(10%) $10,000 $10,000 (10%)
Utilidad 10,000 (10%) $15,000 $15,000
1.Reducción de C.M.
Utilidad = Ventas- CM-CP-CF o Utilidad = Ventas – (CM+CP+CF)
Solución:
Ventas = 100,000 Entonces:
CM =X 100,000 - X - 20,000 - 10,000 = 15,000
CP = 20,000 100,000 – 20,000 -10,000 -15,000 = X
CF =10,000 X = 55,000
Utilidad = 15,000
 Estretegia de Ventas
aumento en las
Columna1 Situación Actual Estretegia de Ventas ventas
Ventas $100,000 ? $125,000
Costo de Materiales $60,000(60%) el 60% de las ventas $75,000 (60%)
Costo de Producción $20,000 (20%) el 20% de las ventas $25,000(20%)
Costos Fijos $10,000(10%) $10,000 $10,000 (8%)
Utilidad 10,000 (10%) $15,000 $15,000
2.Aumento de ventas
Utilidad = Ventas- CM-CP-CF o Utilidad = Ventas – (CM+CP+CF)
Solución: Entonces:
Ventas = X X - (0.60X + 0.20X + 10,000) = 15,000
CM = 0.60X X -0.60X – 0.20X -10,000 =15,000
CP = 0.20X X -0.60X – 0.20X = 15,000 + 10,000
CF =10,000 0.20X = 25,000
Utilidad = 15,000 X = 25,000/0.20
X = 125,000
Análisis
Los costos de materias y producción representan el 60% y 20% de lo ingresos monetarios por ventas, con
un costo fijo de $10,000. Los resultados indican que una mejora en la cadena de suministro permitirá
reducir los costo de materia en 8.3% (($60,000- $55,000)/($60,000)), Produciendo el aumento en utilidad
del 50% para Hau; mientras que, para producir el mismo resultado en la estrategia de ventas , se requeriría
un aumento mucho mayor del 25% en ingresos por ventas (($125,000- $100,000)/($100,000)
 Estretegia de Estretegia de Cadena
Cadena de de suministro
Columna1 Situación Actual suministro reducción de costo
Ventas $100,000 $100,000 $100,000
Costo de Materiales $60,000(60%) X $50,000 (50%)
Costo de Producción $20,000 (20%) $20,000 (20%) $20,000 (20%)
Costos Fijos $10,000(10%) $10,000 $10,000 (10%)
Utilidad 10,000 (10%) $20,000 $20,000 (20%)

1.Reducción de C.M.
Utilidad = Ventas- CM-CP-CF o Utilidad = Ventas – (CM+CP+CF)

Solución: Entonces:
Ventas = 100,000 100,000 - X - 20,000 + 10,000 = 20,000
CM =X 100,000 – 20,000 -10,000 -20,000 = X
CP = 20,000 X = 50,000
CF =10,000
Utilidad = 20,000
 Estretegia de Ventas
aumento en las
Columna1 Situación Actual Estretegia de Ventas ventas
Ventas $100,000 ? $150,000
Costo de Materiales $60,000(60%) el 60% de las ventas $90,000 (60%)
Costo de Producción $20,000 (20%) el 20% de las ventas $30,000(20%)
Costos Fijos $10,000(10%) $10,000 $10,000 (7%)
Utilidad 10,000 (10%) $20,000 $20,000 (13%)

Utilidad = Ventas- CM-CP-CF o Utilidad = Ventas – (CM+CP+CF)

Ventas = X Entonces:
CM = 0.60X X - (0.60X + 0.20X + 10,000) = 20,000
X -0.60X – 0.20X -10,000 =20,000
CP = 0.20X
X -0.60X – 0.20X = 20,000 + 10,000
CF =10,000 0.20X = 30,000
Utilidad = 20,000 X = 30,000/0.20
X = 150,000
 Estretegia de Cadena
de suministro Estretegia de Ventas
Columna1 Situación Actual reducción de costo aumento en las ventas
Ventas $100,000 $100,000 $150,000
Costo de Materiales
$60,000(60%) $50,000 (50%) $90,000 (60%)
Costo de Producción
$20,000 (20%) $20,000 (20%) $30,000(20%)
Costos Fijos $10,000(10%) $10,000 (10%) $10,000 (7%)
Utilidad 10,000 (10%) $20,000 (20%) $20,000 (13%)
Análisis
Los costos de materias y producción representan el 60% y 20% de lo ingresos monetarios por ventas, con
un costo fijo de $10,000. Los resultados indican que una mejora en la cadena de suministro permitirá
reducir los costo de materia en 16.7% (($60,000- $50,000)/($60,000)), Produciendo el aumento en utilidad
del 50% para Hau; mientras que, para producir el mismo resultado en la estrategia de ventas , se requeriría
un aumento mucho mayor del 50% en ingresos por ventas (($150,000- $100,000)/($100,000)
 Una Elección entre
producir
internamente un
Subcontratación o
componente o 02 Outsourcing
servicio o comprarlo
a una fuenta externa

Transferir algunas
Decisiones acerca de de las actividades
01 o recursos que
hacer o comprar
son
tradicionalmente
internos a
proveedores
externos
Integración Vertical
RIESGO EN LA CADENA DE SUMINISTRO
Efecto de látigo: La
fluctuación creciente en
los pedidos que suele
ocurrir conforme los
pedidos pasan por la
cadena de suministro.
 Ejemplo : Evaluación del Proveedor
“Enfoque ponderado”
Erin Davis , presidente de Creative Toys en Palo Alto, esta interesado enevaluar los proveedores que
trabajaran con el en la elaboración de pinturas y tintes no tóxicos , ecológicos , para su línea de juguetes
infantiles. Este es un elemento estratégico esencial para su cadena de suministros , y quiere a una
empresa que haga contribuciones a su producto (ejemplo de capítulo de suplemento Ejemplo S11.3)

Smith Dye recibió la mayor puntuación 4.2 y según este análisis , seria el
proveedor ideal
 ➢ Sistemas de Embarque:

Camiones
Ferrocarriles
Un enfoque que busca las
eficiencia de las Carga aérea
operaciones mediante la
integración de todas las Vías fluviales
actividades de compra
movimiento y
almacenamiento de Tuberías
materiales

Multimodal
Sistema Multimodal

Sistema de tuberías
 ➢ Almacenamiento

Punto de consolidación

Participación de volumen
El propósito fundamental
del almacén es alojar
mercancías. Sin Embargo Instalación de paso
los almacenes ofrecen
otras funciones cruciales:
Punto de aplazamiento –
Ensamble de Canal

Ensamble de canal :Aplaza el ensamble de un producto para

que al canal de distribución pueda ensamblarlo
➢ Logística Tripartita
Subcontratar la logística resulta
ventajoso cuando se pretende
reducir:
• La inversión en inventarios
• Los costos de entrega
• Mejorar la confiabilidad y
velocidad de entrega

La logística tripartita implica la

subcontratación de la función de
logística
 •ADMINISTRACIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN

Un enfoque que busca la eficiencia de las

operaciones a través de la integración de
todas las actividades de adquisición,
movimiento y almacenamiento de
materiales

➢ Criterios para La repuesta

satisfacer las rápida
expectativas de Elección del
distribución :
producto
El servicio
 MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO DE LA
CADENA DE SUMINISTROS

Activos comprometidos con el inventarios

a)Porcentaje invertido en el inventario:
( (Inversión total de inventario / Activos totales ) X 100 )

b) Rotación de Inventarios:
( Costo de los bienes vendidos/Inversion en inventario )

C)Semanas de suministro:
Inversión de Inventarios/(Costo anual de lo bienes vendidos/52 semanas)
 Ejemplo 11.2
:
La administración de Home Depot desea rastrear su inversión en el inventario como una de
sus medidas de desempeño. Recientemente, Home Depot tenía 11,400 de dólares
invertidos en el inventario y 44,400 millones de dólares en activos.

• Solución:
• Determinar la inversión del inventario y los activos totales y
después

• Porcentaje del inventario invertido:

• ( Inversión total de inventario / Activos totales X 100 )

• % de inventario invertido: (11,400/44,400)X100 = 25.7%

Análisis:
Mas de un cuarto de los actividades de Home Depot están comprometidos
con el inventario
:
Ejemplo 11.3
Pepsi Co Inc, fabricante y distribuidor de refrescos, botanas y comidas rápidas (Frito-Lay y
Quaker Foods), proporciona el siguiente informe para un año reciente (las cifras están en
miles de millones de dólares).
Determine la rotación de inventarios de Pepsi Co.
Que podemos concluir de la rotación con respecto a la industria de bebidas (tabla 11.6)
Ingresos Netos $32.5
Costos de los bienes vencidos $14.2
Inventario:
Inventario de materias primas $0.74
Inventario de trabajo en proceso $0.11
Inventario de producto terminados $0.84
Inversión total del inventario $1.69
• Solución:
• Determinar la inversión del inventario y los activos totales y después

• Rotación de inventarios =( Costo de los bienes vendidos/Inversion en inventario)

• =))14,200/1690
• = 8.4
La rotación de inventarios de Pepsi Co Inc., es de 8.4
 Ejemplo 11.3
Que podemos concluir de la
rotación con respecto a la industria
de bebidas

Al comparar la rotación de inventarios de Pepsi Co Inc.,

la cual es de 8.4 con la industria al cierre del periodo
evaluado. Comparando el dato obtenido para Pepsi con la
industria de la bebidas en los datos de la tabla 11.6 ,
observamos que Coca-Cola al cierre del periodo tuvo una
rotación anual de 14 ; por lo que podemos concluir que
Pepsi tuvo un buen desempeño.
 Ejemplo 11.4
Usando los datos de PepsiCo dados en el ejemplo 3, la administración quiere conocer
las semanas de suministro.
Sabemos que la inversión en inventarios es de $1690 millones y que el costo anual de
los bienes vendidos es de 14,200 millones, El año tiene 52 semanas
• Solución
Semanas de suministro:
• Inversión de Inventarios/(Costo anual de lo bienes vendidos/52 semanas)

Primero dividimos el costo anual de lo vendido entre las 52 semanas:

$14,200/52 =273 millones

Semanas de Suministro= Inversión de inventario /(costo semanal promedio de los

bienes vendidos)
Semanas de suministro= $1690/$273 = 6.19 semanas

Las semanas de suministro de Pepsi Co Inc., es de 6.19

 MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO DE LA
CADENA DE SUMINISTROS
Evaluación comparativa de la cadena de
suministro :
• Tiempos de entrega
• Entregas tardías o Faltantes
• Mejoras en Calidad