P1 - Ejercicios Normas Apa

Ejercicios de las Normas APA
Ejercicio 1
Seguidamente le ofrecemos el fragmento de un artículo:
a. Analice todas las citas que se realizan en el texto y explíquelas. ¿Considera que todas se
realizaron de forma correcta? Explique
b. Analice las referencias bibliográficas. Explíquelas. ¿Considera que todas se realizaron de
forma correcta? Explique
c. ARREGLE COMO DEBERÍA PRESENTAR EL ESCRITO DE MANERA CORRECTA.
Liderazgo, equipos y grupos de trabajo – su relación con la satisfacción laboral
(Fragmento)
Autores: Pablo Sebastián Pérez Vilar y Susana Azzollini
La satisfacción laboral se ha convertido en los últimos años en un concepto popular
en distintos campos de investigación. Esto se debe a que la Satisfacción laboral está
relacionada con un gran número de variables de importancia en la vida de quienes son parte
de una organización como: la productividad y el rendimiento, el estrés, el burnout, el
ausentismo, la rotación entre otros (Luthans, 2002; Robbins, 1998; Spector 1997). Martínez
Caraballo (2007) afirma que "el interés actual por la gestión de la Satisfacción laboral está
alimentado por dos factores: el deseo de corregir la gestión empresarial del último periodo,
enfocada unilateralmente a eficacia y flexibilidad, y querer responder a la nueva demanda
del mercado laboral. Ambos factores llevan a concebir una nueva lógica en el trabajo"
(Martínez Caraballo, 2007, p. 86). Por otra parte, un estudio internacional elaborado en el
año 2001 por la consultora en gestión de recursos humanos "Hay Group" basado en
entrevistas con trabajadores, área gerencial, profesionales y administrativos, reveló que el
estilo del líder tiene un 70% de impacto en la satisfacción de los empleados Martínez
(2007)
Sin embargo, Yukl (2002) plantea que existe cierta dificultad en encontrar
causalidad o relaciones entre el liderazgo y la satisfacción laboral debido a la dificultad de
explicar y medir todas las variables intervinientes. No obstante, la influencia de los jefes
sobre los resultados organizacionales como la satisfacción con el trabajo ha demostrado ser
significativa Foong, (2001) et al ;, pero esta relación "debe atender a las necesidades del
momento y evaluar qué estilo/s es el más eficaz para esa situación en especial" Cuadra
Peralta & Veloso Besio, 2007. También se ha investigado la relación líder-seguidor y su
influencia sobre la satisfacción laboral Golden & Veiga, (2008) y se ha demostrado que la
confianza de los seguidores hacia el líder se relaciona positivamente con dicha variable.
(….)
Existen cientos de trabajos Yukl, (2002) que estudiaron la relación entre la
satisfacción laboral y los estilos clásicos de liderazgo. Sin embargo, la mayoría no han sido
concluyentes o han dado resultados inconsistentes Adler & Reid, (2008). Por ejemplo, el
trabajo de Chen y Baron (2006) encontró que el estilo laissez-faire se relacionaba
negativamente con la satisfacción con el trabajo, aunque ellos mismos escriben que los
resultados obtenidos no alcanzan para explicar las variaciones del nivel de Satisfacción
laboral. Algo similar ocurre con el trabajo de Sellgren, Ekvall y Tomson (2008) quienes
encontraron relaciones entre la satisfacción laboral y los comportamientos de liderazgo,
pero no encontraron diferencias entre aquellos orientados a la tarea y los orientados a las
personas o a los cambios. El único hallazgo consistente es que los empleados se encuentran
más satisfechos con su trabajo cuando el líder es moderadamente considerado Yukl, (2002).
Es de considerar que en la mayoría de las investigaciones revisadas sobre liderazgo
y satisfacción laboral se ha cambiado el enfoque del basado en las características del líder o
la búsqueda de respuestas a la pregunta "¿cómo es el líder?" a otro basado en las conductas
apropiadas para dirigir a los subordinados Bass, (1981). Bass (1981) y Kouzes y Posner
(1993) son los autores más citados, ya que han identificado conductas específicas que los
líderes deben exhibir para influenciar a su gente y estas conductas pueden ser medidas y
cuantificadas. Algunas aplicaciones de este enfoque, son las evaluaciones que se hacen
sobre los programas de "mentoring", los cuales han demostrado mejorar la satisfacción
laboral particularmente por su función modeladora del rol Rhay-Hung et al. (2010); Selzer,
(2008).
Las investigaciones revisadas muestran que los líderes que influyen en las actitudes
positivas de los empleados Villalba Moreno, (2001) y aquéllos que ejercen el liderazgo
transformacional mejoran la satisfacción laboral de sus seguidores Al Hussami, (2008) et
al; Este tipo de líderes son aquéllos que cambian los valores básicos, creencias, y actitudes
de los seguidores con el resultado final de inspirarlos para conseguir objetivos más altos y
realizar el trabajo más allá de los niveles mínimos especificados por la organización Bass,
(1981).
(….)
Referencias bibliográficas
Adler R. & Reid J. (2008). The effects of leadership styles and budget participation on job
satisfaction and job performance. Asia-Pacific Management Accounting Journal, 3
(1), 21-46. Recuperado el 8 de enero de 2011 de http://web.ebscohost.com
Al Hussami, M. (2008). A Study of Nurses’ Job Satisfaction: The Relationship to
Organizational Commitment, Perceived Organizational Support, Transactional
Leadership, Transformational Leadership, and Level of Education. European
Journal of Scientific Research 22 (2), 286-295 Recuperado el 29 de noviembre de
2010 de http://www.eurojournals.com/ejsr_22_2_14.pdf
Bass, B. M. (1981). Stogdill’s Handbook of Leadership. Nueva York: The Free Press.
Bass, B., Avolio B. & Goodheim L. (1987). Biography and the assessment of
transformational leadership at the world class level. Journal of Management, 13, 7-
19. Recuperado el 8 de enero de 2011 de http://web.ebscohost.com
Chen, H. & Baron, M. (2006). Nursing directors’ leadership styles and faculty members’
job satisfaction in Taiwan. The Journal Of Nursing Education, 45(10), 404-411.
Recuperado el 8 de enero de 2011 de http://web.ebscohost.com
Cox, K. (2003). The effects of intrapersonal, intragroup, and intergroup conflict on team
performance effectiveness and work satisfaction. Nursing Administration Quarterly,
27(2), 153-163. Recuperado el 29 de noviembre de 2010 de
http://www.emeraldinsight.com
Cuadra Peralta, A. & Veloso Besio, C. (2007). Liderazgo, Clima y Satisfacción laboral en
las Organizaciones. Universum [online]. 22(2) Recuperado el 4 de diciembre de
2010 de http://www.scielo.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0718-
23762007000200004&lng=es&nrm=iso
Dorte, K. & Inger, H. (2008). Balint Groups as a Means to Increase Job Satisfaction and
Prevent Burnout Among General Practitioners.

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La satisfacción laboral se ha convertido en los últimos años en un concepto popular

en distintos campos de investigación. Esto se debe a que la Satisfacción laboral está

de una organización como: la productividad y el rendimiento, el estrés, el burnout, el

enfocada unilateralmente a eficacia y flexibilidad, y querer responder a la nueva demanda

entrevistas con trabajadores, área gerencial, profesionales y administrativos, reveló que el

causalidad o relaciones entre el liderazgo y la satisfacción laboral debido a la dificultad de

Peralta & Veloso Besio, 2007. También se ha investigado la relación líder-seguidor y su

Existen cientos de trabajos Yukl, (2002) que estudiaron la relación entre la

trabajo de Chen y Baron (2006) encontró que el estilo laissez-faire se relacionaba

Es de considerar que en la mayoría de las investigaciones revisadas sobre liderazgo

la búsqueda de respuestas a la pregunta "¿cómo es el líder?" a otro basado en las conductas

transformacional mejoran la satisfacción laboral de sus seguidores Al Hussami, (2008) et

satisfaction and job performance. Asia-Pacific Management Accounting Journal, 3

(1), 21-46. Recuperado el 8 de enero de 2011 de http://web.ebscohost.com

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Organizational Commitment, Perceived Organizational Support, Transactional

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las Organizaciones. Universum [online]. 22(2) Recuperado el 4 de diciembre de

Prevent Burnout Among General Practitioners.

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