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    Matriz Dofa

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    Alexs Chalco
    El documento presenta un análisis FODA de una empresa que ofrece servicios de asesoría y capacitación. Entre las fortalezas se encuentran el servicio en línea, el personal especializado y la atención al cliente. Las debilidades incluyen ser nuevos en el sector y contar con una infraestructura limitada. El documento también identifica oportunidades en el mercado como la adquisición de conocimiento y la creación de nuevas empresas, así como amenazas como la competencia desleal y los cambios en las normas.

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    El documento presenta un análisis FODA de una empresa que ofrece servicios de asesoría y capacitación. Entre las fortalezas se encuentran el servicio en línea, el personal especializado y la atención al cliente. Las debilidades incluyen ser nuevos en el sector y contar con una infraestructura limitada. El documento también identifica oportunidades en el mercado como la adquisición de conocimiento y la creación de nuevas empresas, así como amenazas como la competencia desleal y los cambios en las normas.

    Descripción original:

    como hacer una matriz dofa

    Título original

    MATRIZ DOFA

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    FORTALEZAS DEBILIDADES

    EMPRESA  Servicio online  Nuevos en el sector


     Personal especializado  Desconocemos el mercado
     Buena atención al cliente  Presupuesto limitado
     Asesoría personalizada  Infraestructura inadecuada
     Acompañamiento para las asesorías y
    permanente al usuario capacitaciones
     Asesorías y capacitaciones
    MERCADO de acuerdo a la norma
    legal vigente.
    OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
     Adquisición de conocimiento a  El personal deberá estar en  Aprovechar las reuniones,
    través de entidades como la constante capacitación. para dar a conocer el
    cámara de comercio o cualquier  Visitar las empresas servicio
    otra que hable del tema. aledañas a nuestro  Estar en constante
     Nuevos nichos de mercado Municipio. búsqueda de clientes.
     Creación de nuevas empresas  Ofrecer a las empresas  controlar el uso de los
     Convenio con entidades estatales nuevas el servicio que recursos financieros que
     Convenio con empresas que prestamos. ingresan y egresan de la
    suministren los equipos de  Dar a conocer el servicio a empresa.
    protección personal. las entidades estatales, con  Aprovechar la
    el fin obtener los infraestructura de los
    convenios. convenios para realizar las
    asesorías
    AMENAZAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
     Competencia desleal  Realizar una publicidad  Analizar sus competidores,
     Aparición de nuevas empresas extensiva, para dar a con el fin de ver cuáles son
    que brinden el mismo servicio conocer nuestra empresa. sus diferencias.
     Cambio de expectativas en el  Brindar unas asesorías con  Informarse a través de la
    mercado el personal idóneo y a cámara de comercio de las
     Cambio de las normas estatales tiempo. empresas nuevas, para así
     Buscar cuales fueron los ser sus primeros clientes.
    cambios del mercado y  Observar el mercado, para
    acogerse a ello. saber que está necesitando.
     Estar actualizándose en la  Estar en constante
    normatividad vigente. actualización e aprovechar
    la infraestructura de sus
    aliados.

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