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EOQ CON REPOSICIÓN GRADUAL
• Fabricantes que reponen su inventario de forma interna, para ello

realizan corridas de producción intermitentes (por lotes).
• Los artículos se transfieren al inventario conforme se producen.
• La cantidad de pedido Q es el número de unidades producidas

durante una corrida de producción (tamaño de lote de producción).
Tiempo de Tiempo sin
producción producir
Cuando una corrida de producción está en proceso, el inventario se repone al ritmo de la producción,
mientras que los retiros ocurren en forma simultánea a la tasa de demanda. Cuando concluye la
producción, el nivel de inventario disminuye hasta llegar a nivel cero, que es dónde una nueva
producción se prepara.
Suposiciones EOQ con reposición gradual
• Demanda constante
• Cuando el inventario cae a 0, se inicia una nueva producción

para reponer inventario a ritmo constante, hasta alcanzar la
cantidad programada.
• No se permite faltantes programados

CASO DE ESTUDIO
SOCA es una fábrica que produce sus propios parlantes para

ensamblar en televisores. El programa de producción de
televisores necesita de 1000 parlantes diarios. La capacidad de
producción es de 3000 parlantes por día, la cual se realiza hasta
que el pedido se cumple y se vuelve a poner en marcha cuando
se necesiten más parlantes.
Política de inventario actual
• Demanda diaria= 1 000 parlantes
• Capacidad de producción diaria= 3 000 parlantes
• En cada corrida de producción se fabrican 30000 parlantes durante 10 días hábiles, así
que pasan 20 días antes que se necesita otra producción
• Se prepara la producción cuando el inventario llega a 0
• Trabajan 250 días al año
• No se llega a 30 000 unidades de inventario porque los parlantes se retiran del inventario
para ensamblarlos en los aparatos de tv mientras una corrida de producción esta en
proceso.
I
I
Gráfico política de inventario
20000
unidades
10000
unidades
10 días 20 días
30 días
COSTOS
• c = $ 12 por parlante producido
• k = $ 12 000 costo de preparación para una corrida de producción
• h= $3,6 por parlante en inventario

COSTO VARIABLE TOTAL
CVT = costo anual de preparación + costo anual por mantener
𝐷 𝐼
CVT = K + h
𝑄 2
TASA ANUAL DE DEMANDA
Se trabajan 250 días al año
𝑏𝑜𝑐𝑖𝑛𝑎𝑠
parlantes
𝐷 = 1000 días
(250 𝑑𝑖𝑎𝑠)
𝑑í𝑎
𝐷 = 250 000 𝑝𝑎𝑟𝑙𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠

𝐷
Costo de preparación anual = K
𝑄
250 000
= 12 000 ( )
30 000
= $ 100000
Costo de mantenimiento anual = h (I/2)

= 3,6 ( 20000/2)
= $ 36 000
CVT = costo anual de preparación + costo anual por mantener

= 100 000 + 36 000
= $ 136 000
EOQ REPOSICIÓN GRADUAL
∗
2 𝐾𝐷
Q =
𝐷
ℎ (1 − )
𝑅
R= Tasa de producción anual si se produce en forma continua
R=(3 000) (250 días) = 750 000

∗
2 12000 (250 000)
Q =
250 000
3,6 (1 − )
750 000
Q∗ = 50 000
En cuántos días se podrán producir las 50000 unidades?

En lugar de producir 30 000 bocinas en 10 días, SOCA debería producir
50 000 en 16, 67 días.
CVT = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑒𝑝𝑎𝑟𝑎𝑟 + 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑝𝑜𝑟 𝑚𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑒𝑟
𝐷 𝐼
=𝑘 +ℎ
𝑄 2
250 000 50000− 16,666 𝑥 1000

CVT= 12 000 + 3,6 ( )
50 000 2
CVT= $ 60 000 + $ 60 000
CVT= $ 120 000

Gráfico política de inventario
33333
unidades
16667
unidades
17 días 33 días
50 días
TALLER EOQ con reposición gradual
Color View es un fabricante de monitores a color para computadoras personales. La compañía utiliza el
modelo EOQ con reposición gradual para determinar los tamaños de los lotes producción para sus diversos
modelos.
El monitor más nuevo de Color View es el modelo X-435. La compañía espera que las ventas de el modelo
vayan a una tasa de 6 000 por año. Las instalaciones para producir este modelo se comparten con otros
modelos distintos. Mientras dichas instalaciones de producción se dedican al modelo X-435, la capacidad de
producción es de 2 000 monitores por mes. El costo cada vez que se preparan las instalaciones para una
corrida de producción de este modelo es de 7 500 dólares. El costo anual de mantenimiento de cada uno de
estos monitores en inventario se calcula en 120 dólares.
a) Determine cuál debe ser el tamaño del lote de acuerdo con el modelo de EOQ con reposición gradual.
También encuentre el costo de inventario variable total por año.
b) ¿Cuánto deberá durar cada corrida de producción y con cuánta frecuencia debe ocurrir?
c) ¿Cuál es el nivel del inventario máximo? ¿Por qué es menor que el tamaño del lote de producción?
d) Realizar el gráfico de la política de inventario

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EOQ CON REPOSICIÓN GRADUAL

• Fabricantes que reponen su inventario de forma interna, para ello

• Los artículos se transfieren al inventario conforme se producen.

• La cantidad de pedido Q es el número de unidades producidas

• Cuando el inventario cae a 0, se inicia una nueva producción

• No se permite faltantes programados

SOCA es una fábrica que produce sus propios parlantes para

• Demanda diaria= 1 000 parlantes

• Capacidad de producción diaria= 3 000 parlantes

• Se prepara la producción cuando el inventario llega a 0

• Trabajan 250 días al año

• c = $ 12 por parlante producido

• k = $ 12 000 costo de preparación para una corrida de producción

• h= $3,6 por parlante en inventario

CVT = costo anual de preparación + costo anual por mantener

Se trabajan 250 días al año

𝐷 = 250 000 𝑝𝑎𝑟𝑙𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠

Costo de mantenimiento anual = h (I/2)

CVT = costo anual de preparación + costo anual por mantener

R= Tasa de producción anual si se produce en forma continua

R=(3 000) (250 días) = 750 000

En cuántos días se podrán producir las 50000 unidades?

250 000 50000− 16,666 𝑥 1000

CVT= $ 60 000 + $ 60 000

CVT= $ 120 000

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