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    Casos Prácticos Sobre Estructuras Organizacionales

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    Diana Gonzalez
    Este documento presenta un caso práctico sobre la estructura organizativa de la empresa Bolsas S.R.L. Incluye el organigrama actual de la empresa con sus departamentos de producción, ventas y finanzas. Identifica algunas fortalezas como su crecimiento y enfoque en los clientes, pero también fallas como la falta de un departamento de control de calidad y servicio al cliente. Hace recomendaciones como identificar roles laborales claros, capacitar trabajadores y establecer una visión corporativa. Finalmente, analiza críticamente el proceso de dise

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    Este documento presenta un caso práctico sobre la estructura organizativa de la empresa Bolsas S.R.L. Incluye el organigrama actual de la empresa con sus departamentos de producción, ventas y finanzas. Identifica algunas fortalezas como su crecimiento y enfoque en los clientes, pero también fallas como la falta de un departamento de control de calidad y servicio al cliente. Hace recomendaciones como identificar roles laborales claros, capacitar trabajadores y establecer una visión corporativa. Finalmente, analiza críticamente el proceso de dise

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    CASOS PRÁCTICOS SOBRE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

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    UNIVERSIDAD ESTATAL PENÍNSULA DE SANTA ELENA

    FACULTAD DE SISTEMAS Y TELECOMUNICACIONES


    CARRERA DE INFORMÁTICA

    Integrantes: William González Alejandro. Fecha: 04/07/2018


    Docente: Ing. Alicia Andrade Vera. Curso: 10mo semestre Taller # 6

    CASOS PRÁCTICOS SOBRE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

    1. DIAGRAMAR el organigrama de la estructura organizativa actual de Bolsas S.R.L.

    DIRECCION
    Jorge Bravo y Raúl Valiente

    DPTO. DE PRODUCCION DPTO. DE VENTAS DPTO. DE FINANZAS


    Raúl Valiente Jorge Bravo Diego Lago
    Ventas

    Fabricación Almacen Contador


    Jefe de Auxiliares de Auxiliares de
    Auxiliares Choferes
    Ventas Compra Maenimiento Martín Rivero
    Vendedores
    Jefe de Jefe de
    Producción Almacenamieto
    Locales
    (7 Operarios) (2 Auxiliares) Vendedores
    Externos

    2. EXPLICAR las causas más frecuentes para el rediseño de la estructura organizacional.

    Cuando en una empresa se quiere hacer un rediseño es para que esta crezca en el mercado,
    también ocurre cuando existen cambios en la administración con la finalidad de estructurar de
    mejor manera los departamentos o dependencias y el personal debe tener el perfil necesario
    para cubrir cierta área, otra de las causas es que tengan cambios en la estrategia de negocio
    dependiendo del medio en el mercado, de esta manera mejorar la productividad de la empresa.

    3. EXPLICAR las fortalezas y las fallas de la estructura organizativa actual de la empresa.


    Numere y explique con claridad cada una de las fallas y fortalezas.

    FORTALEZAS.

    Ha tenido un buen crecimiento empresarial


    Sus estrategias son directamente con los cliente.
    Los Directivos se preocupan porque su producto sea de buen calidad
    Tiene un asesor contable externo que soporta a la empresa.
    FALLAS.

    No existe un departamento de Control de Calidad.

    No existe personal de servicio al cliente.

    No poseen estrategias de diferenciación, verticalización o diversificación para poder soportar


    cambios en el entorno externo.

    Existe personal operativo que no contribuye con la toma de decisiones

    4. FORMULAR y FUNDAMENTAR las recomendaciones que potencien las fortalezas y permitan


    superar las fallas explicadas en el punto anterior.

    Identificar los diversos cargos de trabajo que tiene la empresa

    Brindar capacitaciones a los trabajadores con la finalidad de mejorar los procesos de trabajo.

    Fijar una visión que permita a la empresa un objetivo que alcanzar

    5. ANALIZAR críticamente, en lo que corresponda, el proceso de diseño de la organización


    formal en el momento de creación de la empresa Bolsas S.R.L. según surge del diálogo entre
    los dos Directores.

    La empresa se creó con la necesidad económica y se fundó la empresa era pequeña por lo cual
    su estructura era algo simple e inestable, la conversación en la que sus directores indicaron que
    tenían que ser lideres en el mercado.

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