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    Actividad Semana 2

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    Lalys Cia
    El documento resume los conceptos clave de la organización de empresas discutidos en la clase, incluyendo: (1) la definición de empresa, tipos de empresas y organización formal e informal; (2) la descripción del proceso administrativo y sus fases; y (3) la definición de principios de organización como unidad de objetivos y responsabilidad absoluta.

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    SISTEMA CORPORATIVO UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTIAGO

    UTESA Virtual
    Asignatura: Organización de Empresas ADM-180

    Actividad Semana 2
    Nombre del estudiante: Lucero De Las Mercedes Reyes Medrano
    Matrícula:217-5645

    I. Lea el texto sobre Organización de Empresas que está disponible dentro de


    la semana de clase en el aula virtual y defina los siguientes conceptos:

    1. Empresa:
    Es un negocio que cuya actividad es generar dinero y proveer un servicio.

    2. Tipos de empresas:

    Forma jurídica: – Comerciante o empresario individual, profesionales,


    Autónomos – Sociedades mercantiles

    Sector: – Primario (minas, agricultura, ganadería, pesca, silvicultura, etc.)


    – Secundario (industria, construcción, etc.)
    – Terciario (servicios como
    hostelería, educación, sanidad, transporte, etc.)

    Grado de participación del Estado: – Públicas – Privadas – Mixtas

    Tamaño: – Pequeñas y medianas (Pymes) – Grandes

    3. Organización formal:

    Configuración intencional que se hace de las diferentes tareas y


    responsabilidades con fines establecidos por la empresa

    4. Organización informal:

    Se producen en el ámbito empresarial con relaciones informales que no han


    sido planificadas por la dirección ni establecidas con anterioridad.

    II. Observe la Charla sobre aspectos generales de la organización de la


    Profesora Jerez, C. (2015), disponible en el aula virtual.

    - Defina el concepto de organización según lo explicado por la Profesora Jerez, C.


    (2015):

    1
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    Es la unión de dos o más personas que se integran para trabajar y disfruta el
    logro de un objetivo en común.

    - Diga la importancia de la organización según el video de profesora Jerez, C.


    (2015):

    La importación es que permite realización de las personas y facilita la


    integración de los recursos

    III. Observe el video titulado “El Proceso Administrativo” disponible en el aula


    virtual. Analice el esquema presentado sobre el proceso administrativo.

    - Describa el proceso administrativo según el contexto indicado en el video:


    Conjunto de funciones y actividades que se desarrollan dentro de la
    organización orientada a logros y objetivos.

    - Quien fue Henry Fayol: Padre de la administración empírica y máximo


    representante de la escuela clásica de la administración y fue el primero en
    desarrollarla.

    - Defina las dos fases del proceso administrativo según el esquema y explicación
    que aparece en el video:

    Fase mecánica - Engloba la teoría - Establece que se debe hacerse en la


    empresa
    Planeación - ¿Qué se va a hacer? - Objetivo que se planea alcanzar
    Organización - ¿Como se va a hacer? - Capital humano o recursos materiales
    financieros

    Fase dinámica -Ejecuta la practica -Se basa en cómo se maneja la empresa


    Dirección - ¿Como se está haciendo? - Guiar y dar seguimiento a los planes
    establecidos
    Control - ¿Como se hizo? - parte que retroalimenta y evaluar

    2
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    Para desarrollar los siguientes puntos, es necesario que leas cuidadosamente el texto
    didáctico del Capítulo I (Págs. 1 a 25.) (Koontz/ O Donell, Administración, disponible
    en el aula virtual.

    - Según Koont’z y O’donell, las etapas que conforman básicamente el proceso


    administrativo son:

    1.PLANEACION, 2. ORGANIZACION 3. INTEGRACION ,4.DIRECCION 5.CONTROL

    IV. Ubique en la columna de la derecha, la respuesta correcta según el enunciado


    mostrado en la columna izquierda:
    De las siguientes respuestas, elija la que corresponda a cada enunciado:
    a) Realista, operativo y práctico b) Proceso administrativo c) Organización
    d) Planeación e) Dirección f) Control g) Integración

    Enunciado Respuesta
    - Esta etapa se considera la más importante de todas dentro de las
    funciones administrativa. Comprende el diseño, formulación y selección de
    los objetivos de la empresa, así como de las metas y programas de las Planeación
    demás unidades organizativas y la determinación de los medios para
    alcanzarlos.

    Realista,
    - El enfoque de Koont’z y O’donell sobre el proceso administrativo lo
    caracterizan por ser un enfoque: operativo y
    práctico
    -Función administrativa que consiste en el proceso de influir sobre las
    personas para cumplir con las metas y objetivos de la empresa con Dirección
    voluntad, entusiasmo y dinamismo.

    -Función administrativa que consiste en la agrupación de aquellas


    actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos. Organización

    - Es el conjunto de etapas interrelacionadas que mediante un esfuerzo Proceso


    coordinado alcanzan los objetivos administrativos de la empresa administrativo

    3. Defina la organización formal y sus niveles de organización:

    La organización es formal cunado las actividades de 2 o más personas están


    coordinadas hacia un determinado objetivo.

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    4. Defina los principios básicos de la organización:

    Unidad de objetivos es efectiva si se facilita la contribución de los individuos al logro


    de los objetivos de la empresa.

    Principio de la eficiencia es eficiente si esta estructurada para ayudar al logro de los


    objetivos de la empresa con el minino costo adicional.

    La delegación es la autoridad que se delega a administradores individuales debe ser


    adecuada a su capacidad para lograr los resultados que se esperan.

    Responsabilidad absoluta es que los subordinados ante sus superiores con respecto al
    desempeño son absolutos y los superiores no pueden evadir la responsabilidad ante la
    organización.

    Definición funcional si en un puesto o departamento tengan la definición mas clara de


    los resultados esperados, las personas responsables pueden contribuir mas al logro de
    los objetivos de la empresa.

    5. Defina los principios de integración que indican los medios para una integración
    efectiva:

    La definición efectiva de puestos debe ser ocupados por personas de necesidades


    diferentes, las cuales debe tener muchas dimensiones como: pago, poder, libertad y
    posibilidades de logros que induzcan a los administradores a actuar.

    La evaluación de los administradores sugiere que el desempeño debe medirse tanto en


    comparación con objetivos como la evaluación del desempeño de administradores
    como tales.

    La competencia abierta si una empresa se compromete en asegurar la calidad de sus


    administradores alterar la competencia abierta entre todos los candidatos para
    puestos administrativos.

    La capacitación y desarrollo de los administradores indica que el enfoque de sistemas


    los esfuerzos de capacitación y desarrollo se relacionan con las funciones.

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    Los objetivos de capacitación se plantean de los objetivos de capacitación mas
    probable es que se logren.

    Desarrollo continuo una empresa al tener administradores de calidad, requiere que


    estos practiquen un autodesarrollo continuo.

    6. Defina los estilos de liderazgos:

    Líder autocrático que es una persona que da ordenes y espera su cumplimiento este
    dirige a través de la habilidad para restringir u otorgar recompensas y castigos, es
    dogmático e impositivo.

    Líder democrático o participativo consulta con sus subordinados acciones y decisiones


    propuestas y promueve su participación.

    Líder de políticas abiertas utiliza muy poco poder da y hace a sus subordinados una
    gran cantidad de independencia o libertar en sus funciones.

    7. Defina el clima organizacional:

    Conjunto de características que son percibidas por los miembros de una organización
    y describen a la empresa de forma subjetiva, la cual la distingue de otras
    relativamente.

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