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    Lider Dominante Examen

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    Karla Mamani Guillermo
    Este documento describe el estilo de liderazgo dominante o coercitivo. Se caracteriza por que el líder toma decisiones sin consultar al grupo y no tiene en cuenta las iniciativas de los demás. Aunque puede ser efectivo en situaciones de crisis, generalmente es el estilo de liderazgo menos efectivo. Una desventaja es que puede llegar a crear dependencia entre los seguidores.

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    Karla Mamani Guillermo
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    Este documento describe el estilo de liderazgo dominante o coercitivo. Se caracteriza por que el líder toma decisiones sin consultar al grupo y no tiene en cuenta las iniciativas de los demás. Aunque puede ser efectivo en situaciones de crisis, generalmente es el estilo de liderazgo menos efectivo. Una desventaja es que puede llegar a crear dependencia entre los seguidores.

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    lider dominante examen

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    Este documento describe el estilo de liderazgo dominante o coercitivo. Se caracteriza por que el líder toma decisiones sin consultar al grupo y no tiene en cuenta las iniciativas de los demás. Aunque puede ser efectivo en situaciones de crisis, generalmente es el estilo de liderazgo menos efectivo. Una desventaja es que puede llegar a crear dependencia entre los seguidores.

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    Este documento describe el estilo de liderazgo dominante o coercitivo. Se caracteriza por que el líder toma decisiones sin consultar al grupo y no tiene en cuenta las iniciativas de los demás. Aunque puede ser efectivo en situaciones de crisis, generalmente es el estilo de liderazgo menos efectivo. Una desventaja es que puede llegar a crear dependencia entre los seguidores.

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    LIDERAZGO DOMINANTE O COERCITIVO

    1. Es una frase frecuente que identifica a este tipo líder, comúnmente se lo


    repite muchas veces a su subordinados ,porque sustenta su palabra como
    ley.

    a. “nadie puede hacerte sentir menos sin tu consentimiento”.


    b. “Haz lo que digo”
    c. "La innovación es lo que distingue al líder de los seguidores".
    d. "Un líder es un negociador de esperanzas".

    2. ¿Quien es el psicólogo que profundiza el estilo de liderazgo dominante?

    a. Daniel Goleman
    b. kurt Lewin
    c. Steven Pinker
    d. Paul Ekman

    3. Es una de las ventajas del líder dominante o coercitivo:

    a. Como la motivación es mayor, el rendimiento empresarial también


    tiende a serlo.
    b. Permite cambiar la forma de trabajo de empleados problemáticos.
    c. El clima laboral mejora.
    d. Une al grupo alrededor de él.

    4. Como actua un lider dominante

    a. Da entusiasmo a las otras personas.


    b. Impone un ritmo de trabajo acelerado y exige obediencia inmediata.
    c. Fomenta la participación de la comunidad.
    d. Asume la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige, controla y
    motiva.

    5. El estilo de líder dominante se caracteriza por:

    ( V) El líder menos efectivo.


    ( F) Tomar decisiones sin consultar al grupo.
    ( V) No tiene en cuenta las iniciativas de los demás.
    ( F) Da entusiasmo a las otras personas.

    6.¿Cuando es eficaz el líder coercitivo o dominante?


    a. Es efectivo cuando dan órdenes.
    b. Es efectivo cuando el líder no dispone de una visión definida.
    c. E s efectivo en grupos organizados.
    d. Es efectivo en situaciones de crisis.

    7.Es uno de los consejos para desarrollar este tipo de liderazgo

    a. Tener la última palabra.


    b. Drástico.
    c. Persistente.
    d. Todas las respuestas.

    8.¿Cuál es el nombre verdadero de Führer?

    a. Fidel Castro
    b. Adolf Hitler
    c. Jim Rohn
    d. Daniel Goleman

    9.¿Cómo tratar a un líder dominante o coercitivo?

    a. Evitando el enfrentamiento.
    b. Enfrentándolo
    c. Mantenerlo siempre informado de todo.
    d. Habla en un tono positivo y afirmativo.

    10.Es una de las desventajas del lider dominante o coercitivo

    a. Puede llegar a crear dependencia.


    b. Sus errores suelen ser perdonados.
    c. Sus logros pueden ser excesivamente alabados.
    d. La moral y el sentimiento de las personas están por los suelos.

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