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    Ejercicio de Costos N° 2

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    Bartsura Simpson
    La empresa ABC produce 18,000 unidades al año y vende 10,800. Tiene costos variables de producción y ventas, y costos fijos de producción y administración. El gerente general pide al gerente de finanzas que desarrolle un modelo de costeo que maximice las utilidades. El gerente de finanzas debe analizar el modelo de costeo por absorción frente al de costeo directo, calcular el inventario final para ambos modelos, y explicar las diferencias en resultados e inventario final.

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    Ejercicio de Costos N° 2

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    La empresa ABC produce 18,000 unidades al año y vende 10,800. Tiene costos variables de producción y ventas, y costos fijos de producción y administración. El gerente general pide al gerente de finanzas que desarrolle un modelo de costeo que maximice las utilidades. El gerente de finanzas debe analizar el modelo de costeo por absorción frente al de costeo directo, calcular el inventario final para ambos modelos, y explicar las diferencias en resultados e inventario final.

    Descripción original:

    Ejercicios de costos y presupuestos

    Título original

    Ejercicio de costos n° 2

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    La empresa ABC produce 18,000 unidades al año y vende 10,800. Tiene costos variables de producción y ventas, y costos fijos de producción y administración. El gerente general pide al gerente de finanzas que desarrolle un modelo de costeo que maximice las utilidades. El gerente de finanzas debe analizar el modelo de costeo por absorción frente al de costeo directo, calcular el inventario final para ambos modelos, y explicar las diferencias en resultados e inventario final.

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    La empresa ABC produce 18,000 unidades al año y vende 10,800. Tiene costos variables de producción y ventas, y costos fijos de producción y administración. El gerente general pide al gerente de finanzas que desarrolle un modelo de costeo que maximice las utilidades. El gerente de finanzas debe analizar el modelo de costeo por absorción frente al de costeo directo, calcular el inventario final para ambos modelos, y explicar las diferencias en resultados e inventario final.

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    Costos y Presupuesto Ejercicio N° 2

    Facultad de Ingeniería Sistemas de Acumulación de


    Prof.: Carlos Terzan P.
    Costos

    Ejercicio sobre metodologías de costeo.

    La empresa “ABC” posee la siguiente estructura de costos y de gastos:


    a. Costos de la función producción:
    Materia prima directa $ 1.500 por unidad.
    Mano de obra directa $ 2.000 por unidad.
    Costos indirectos de fabricación variables $ 500 por unidad.
    Costos indirectos de fabricación fijos totales $ 36.000.000

    b. Costos de la función administración:


    Comisiones de ventas, 10% de las ventas
    Gastos fijos de administración, $ 2.900.000

    La producción normal es de 18.000 unidades de las cuales se venden, según demanda normal, 10.800 unidades.
    Precio de venta unitario $ 7.500

    A usted como Gerente de Finanzas de la empresa ABC, el Gerente General le pide que desarrolle un modelo de
    acumulación de costos que genere la mayor utilidad posible.
    Usted deberá:
    a. Hacer un análisis comparativo entre el modelo del costeo por absorción versus el modelo de costeo directo o
    variable y decidir el modelo de costeo que empleará para el control del proceso productivo. Ponderación 12
    puntos.
    b. Calcular el valor del inventario final por ambas metodologías de costeo. Ponderación 5 puntos.
    c. Explicar las eventuales diferencias que se produzcan tanto en el valor de la existencia final como en el
    resultado del ejercicio. Muestre sus cálculos. Ponderación 8 puntos.

    Desarrollo:

    Costeo por absorción:       Costeo directo:      


      Ventas del ejercicio (10,800 x $7,500) $ 81.000.000   Ventas del ejercicio (10,800 x $7,500) $ 81.000.000
    menos: Costo de ventas: (10.800 x $6.000) -$ 64.800.000 menos: Costo variable:  
    igual: Margen bruto de venta $ 16.200.000   De fabricación: (10,800 x $4,000) -$ 43.200.000
    menos: Gastos de administración y ventas -$ 11.000.000   De administración y ventas -$ 8.100.000
    igual: Utilidad del ejercicio $ 5.200.000 igual: Margen de contribución $ 29.700.000
        menos: Gastos Fijos:  
          De fabricación: 18,000 x $2.000 -$ 36.000.000
          De administración y ventas -$ 2.900.000
        igual: Pérdida del ejercicio -$ 9.200.000

      Inventario final:     Inventario final:  


        7.200 $ 6.000 $ 43.200.000     7.200 $ 4.000 $ 28.800.000
    Letra C).
    Explicación analítica.
    Costo por Costo
    Detalle Diferencia
    Absorción Directo
    Resultado del ejercicio $ 5.200.000 -$ 9.200.000 $ 14.400.000
    Inventario final $ 43.200.000 $ 28.800.000 $ 14.400.000

    La igual diferencia que se produce tanto en resultado del ejercicio como en el valor de la existencia final se
    debe a que en la metodología del costeo por absorción se incorpora al valor de los productos terminados los
    costos fijos de producción, situación que no ocurre en la metodología del costeo directo o variable porque,
    esta última, considera como costo de los productos terminados aquellos elementos que participan
    directamente del proceso productivo.
    Por lo tanto, la existencia final tendrá un mayor valor que se explica de la siguiente manera:

    Existencia Costo Fijo


    Diferencia
    Final Unitario
    7.200 $ 2.000 $ 14.400.000

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