El documento presenta el caso de una empleada que fue contratada por la empresa CARNICOS S.A. por un año. A los cinco meses, la empleada incumplió reiteradamente con sus funciones a pesar de varias advertencias verbales y escritas. Además, la empresa descubrió que los documentos presentados por la empleada eran falsos. Por estas razones, la empresa decidió terminar el contrato de la empleada.
0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
214 vistas5 páginas
El documento presenta el caso de una empleada que fue contratada por la empresa CARNICOS S.A. por un año. A los cinco meses, la empleada incumplió reiteradamente con sus funciones a pesar de varias advertencias verbales y escritas. Además, la empresa descubrió que los documentos presentados por la empleada eran falsos. Por estas razones, la empresa decidió terminar el contrato de la empleada.
El documento presenta el caso de una empleada que fue contratada por la empresa CARNICOS S.A. por un año. A los cinco meses, la empleada incumplió reiteradamente con sus funciones a pesar de varias advertencias verbales y escritas. Además, la empresa descubrió que los documentos presentados por la empleada eran falsos. Por estas razones, la empresa decidió terminar el contrato de la empleada.
El documento presenta el caso de una empleada que fue contratada por la empresa CARNICOS S.A. por un año. A los cinco meses, la empleada incumplió reiteradamente con sus funciones a pesar de varias advertencias verbales y escritas. Además, la empresa descubrió que los documentos presentados por la empleada eran falsos. Por estas razones, la empresa decidió terminar el contrato de la empleada.
Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1de 5
Presentación del Caso:
Siguiendo con el proceso de vinculación de la candidata selecciona en
el caso 2, se procede a realizar el proceso de contratación de acuerdo a la normatividad vigente en el cual debe suscribir un contrato escrito no mayor a un año y realizar la debida inducción, capacitación y adiestramiento de la trabajadora.
Pasados cinco meses después de la contratación y la evaluación de
desempeño; la empleada ha incumplido sus labores reiterativamente y le ha sido llamada la atención verbal y de manera escrita en varias ocasiones, y de lo cual ha hecho caso omiso y sigue incumpliendo con sus funciones, también en una investigación realizada por el supervisor se dieron cuenta que los documentos presentados por la empleada eran falsos, por lo tanto, la empresa CARNICOS S.A ha tomado la decisión de retirarla de la organización.
Indicaciones:
Para un óptimo desarrollo se debe estudiar el Material de formación
3 y analizar los siguientes interrogantes.
Nota: estos interrogantes no van en el informe, son solo una ayuda para el análisis de cada paso:
1. ¿Qué tipo de contrato aplicaría y Cómo lo elaboraría?, 2. ¿Cómo
realizaría la inducción, capacitación, adiestramiento y la evaluación de desempeño al trabajador?, 3. ¿Cuáles serían las causales de terminación según el Código Sustantivo del trabajo que aplican al caso?, 4. ¿Cómo elaboraría la carta o memorando de terminación del Contrato de Trabajo?, 5. ¿Qué conceptos hacen parte de la liquidación del trabajador?, 6. Analizar si da lugar a Indemnización o no y ¿por qué? Recuerde que el objetivo de esta actividad es describir detalladamente la manera cómo realizaría el proceso de contratación y terminación del contrato.
INFORME PROCESO DE CONTRATACIÓN Y TERMINACIÓN DE UN
2.1 Inducción: Elementos tan básicos como la presentación general de la
organización y de sus políticas, aspectos de seguridad, situaciones relativas al contrato laboral, capacitaciones y programas de desarrollo específicos para su oficio, y factores de riesgo entre otros, pueden presentarse como grandes obstáculos para lograr un buen acople y facilitar el rápido desarrollo de las actividades para las que fue contratada una persona; aun cuando es en estos momentos, al inicio de cualquier labor, que más se necesita del apoyo, seguridad y aceptación para lograr la adaptación e integración del personal, en pro de favorecer el inicio y desarrollo del sentido de pertenencia por la empresa. Para ello podemos utilizar los diferentes tipos de inducción que existen. Inducción general, inducción específica, teniendo en cuanta cual de estas es seria la adecuada para que al trabajador le queden claras los mecanismos en lo s que se trabaja en la empresa y sus actividades a desarrollar dentro de la misma.
2.2 Capacitación: con esta iniciativa que tiene la misión de
ofrecer capacitación gratuita en línea de oficios y ocupaciones técnico operativas para contribuir al desarrollo de competencias productivas para los empleados en el ámbito laboral. La capacitación es de suma importancia para los colaboradores nuevos que llegan a una empresa ya que se ha demostrado que lo colaboradores que tiene una buena capacitación presentan sentido de pertenencia y son mas comprometidos en la realización de sus funciones.
2.3 Adiestramiento: El adiestramiento de personal es el proceso por medio
del cual los individuos aprenden las habilidades, conocimientos, actitudes y conductas necesarias para cumplir con las responsabilidades de trabajo que se les asigna.
2.4 Evaluación de desempeño: la evaluación de desempeño es un aspecto
fundamental que hay que cuidar dentro de las organizaciones. Su gestión tanto interna como externa está compuesta por diversas facetas que buscan que las expectativas de las empresas y de sus empleados se cumplan y mejoren constantemente. Teniendo en cuenta los procesos de evaluación suscritos al interior de cada organización.
3. Causas de terminación según el Código Sustantivo del trabajo
según el caso: Según el artículo 62 del C.S.T. las causales para la terminación de un contrato laboral presentadas en el caso de la empresa cárnicos S.A el empleador sufrió engaño por parte de la empleada al presentar papeles falsos al inicio de su proceso de contratación. Otra causal de despido en el caso expuesto es el incumplimiento de sus labores y el llamado de atención en reiteradas ocasiones por escrito y verbalmente. Sin que la empleada presentara un cambio positivo en su comportamiento al interior de la empresa. Siendo en este caso la causal de despido por justa causa.
4. Aviso de Terminación: se realiza por medio de una carta o
memorando en el cual se le explica al empleado las causas del despido.
(Elaborar carta) ANEXO Carta de terminacion de contrato.docx
5. Conceptos de la liquidación: el empleador debe hacer los
respectivos pagos de liquidación y demás que se le adeuden.
6. Justificación si tiene derecho a indemnización o no: Cuando
el despido se da con justa causa, la empresa debe demostrar en que falta incurrió el empleado y éste no tendrá derecho a indemnización; en el caso contrario si debe recibirla