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Presentación del Caso:

Siguiendo con el proceso de vinculación de la candidata selecciona en


el caso 2, se procede a realizar el proceso de contratación de acuerdo
a la normatividad vigente en el cual debe suscribir un contrato escrito
no mayor a un año y realizar la debida inducción, capacitación y
adiestramiento de la trabajadora.

Pasados cinco meses después de la contratación y la evaluación de


desempeño; la empleada ha incumplido sus labores reiterativamente y
le ha sido llamada la atención verbal y de manera escrita en varias
ocasiones, y de lo cual ha hecho caso omiso y sigue incumpliendo con
sus funciones, también en una investigación realizada por el supervisor
se dieron cuenta que los documentos presentados por la empleada
eran falsos, por lo tanto, la empresa CARNICOS S.A ha tomado la
decisión de retirarla de la organización.

Indicaciones:

Para un óptimo desarrollo se debe estudiar el Material de formación


3 y analizar los siguientes interrogantes.

Nota: estos interrogantes no van en el informe, son solo una ayuda para
el análisis de cada paso:

1. ¿Qué tipo de contrato aplicaría y Cómo lo elaboraría?, 2. ¿Cómo


realizaría la inducción, capacitación, adiestramiento y la
evaluación de desempeño al trabajador?, 3. ¿Cuáles serían las
causales de terminación según el Código Sustantivo del trabajo
que aplican al caso?, 4. ¿Cómo elaboraría la carta o memorando de
terminación del Contrato de Trabajo?, 5. ¿Qué conceptos hacen
parte de la liquidación del trabajador?, 6. Analizar si da lugar a
Indemnización o no y ¿por qué?
Recuerde que el objetivo de esta actividad es describir detalladamente la
manera cómo realizaría el proceso de contratación y terminación del
contrato.

INFORME PROCESO DE CONTRATACIÓN Y TERMINACIÓN DE UN


CONTRATO

1. Tipo de contrato: (contrato a término fijo)

(Elaborar contrato) anexo contrato termino fijo yarelys camcho.docx

2. Proceso de socialización y desempeño:

2.1 Inducción: Elementos tan básicos como la presentación general de la


organización y de sus políticas, aspectos de seguridad, situaciones
relativas al contrato laboral, capacitaciones y programas de desarrollo
específicos para su oficio, y factores de riesgo entre otros, pueden
presentarse como grandes obstáculos para lograr un buen acople y facilitar
el rápido desarrollo de las actividades para las que fue contratada una
persona; aun cuando es en estos momentos, al inicio de cualquier labor,
que más se necesita del apoyo, seguridad y aceptación para lograr la
adaptación e integración del personal, en pro de favorecer el inicio y
desarrollo del sentido de pertenencia por la empresa.
Para ello podemos utilizar los diferentes tipos de inducción que existen.
Inducción general, inducción específica, teniendo en cuanta cual de estas
es seria la adecuada para que al trabajador le queden claras los
mecanismos en lo s que se trabaja en la empresa y sus actividades a
desarrollar dentro de la misma.

2.2 Capacitación: con esta iniciativa que tiene la misión de


ofrecer capacitación gratuita en línea de oficios y ocupaciones técnico
operativas para contribuir al desarrollo de competencias productivas para
los empleados en el ámbito laboral. La capacitación es de suma
importancia para los colaboradores nuevos que llegan a una empresa ya
que se ha demostrado que lo colaboradores que tiene una buena
capacitación presentan sentido de pertenencia y son mas comprometidos
en la realización de sus funciones.

2.3 Adiestramiento: El adiestramiento de personal es el proceso por medio


del cual los individuos aprenden las habilidades, conocimientos, actitudes y
conductas necesarias para cumplir con las responsabilidades de
trabajo que se les asigna.

2.4 Evaluación de desempeño: la evaluación de desempeño es un aspecto


fundamental que hay que cuidar dentro de las organizaciones. Su gestión
tanto interna como externa está compuesta por diversas facetas que
buscan que las expectativas de las empresas y de sus empleados se
cumplan y mejoren constantemente. Teniendo en cuenta los procesos de
evaluación suscritos al interior de cada organización.

3. Causas de terminación según el Código Sustantivo del trabajo


según el caso:
Según el artículo 62 del C.S.T. las causales para la terminación de un
contrato laboral presentadas en el caso de la empresa cárnicos S.A el
empleador sufrió engaño por parte de la empleada al presentar papeles
falsos al inicio de su proceso de contratación. Otra causal de despido en el
caso expuesto es el incumplimiento de sus labores y el llamado de
atención en reiteradas ocasiones por escrito y verbalmente. Sin que la
empleada presentara un cambio positivo en su comportamiento al interior
de la empresa. Siendo en este caso la causal de despido por justa causa.

4. Aviso de Terminación: se realiza por medio de una carta o


memorando en el cual se le explica al empleado las causas del
despido.

(Elaborar carta) ANEXO Carta de terminacion de contrato.docx

5. Conceptos de la liquidación: el empleador debe hacer los


respectivos pagos de liquidación y demás que se le adeuden.

6. Justificación si tiene derecho a indemnización o no: Cuando


el despido se da con justa causa, la empresa debe demostrar en que
falta incurrió el empleado y éste no tendrá derecho a indemnización;
en el caso contrario si debe recibirla

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