Este documento presenta dos casos de estudio sobre la gestión de conflictos en el lugar de trabajo. El primer caso involucra a Joaquín, Alejandro y Elena debatiendo sobre un ascenso. El segundo caso trata sobre una disputa entre Beatriz y Fernando que pone en riesgo la atención al paciente en un hospital. Para ambos casos, el documento propone preguntas de retroalimentación que un mediador podría hacer para ayudar a las partes a resolver sus diferencias y mirar hacia el futuro de una manera positiva.
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Este documento presenta dos casos de estudio sobre la gestión de conflictos en el lugar de trabajo. El primer caso involucra a Joaquín, Alejandro y Elena debatiendo sobre un ascenso. El segundo caso trata sobre una disputa entre Beatriz y Fernando que pone en riesgo la atención al paciente en un hospital. Para ambos casos, el documento propone preguntas de retroalimentación que un mediador podría hacer para ayudar a las partes a resolver sus diferencias y mirar hacia el futuro de una manera positiva.
Este documento presenta dos casos de estudio sobre la gestión de conflictos en el lugar de trabajo. El primer caso involucra a Joaquín, Alejandro y Elena debatiendo sobre un ascenso. El segundo caso trata sobre una disputa entre Beatriz y Fernando que pone en riesgo la atención al paciente en un hospital. Para ambos casos, el documento propone preguntas de retroalimentación que un mediador podría hacer para ayudar a las partes a resolver sus diferencias y mirar hacia el futuro de una manera positiva.
Este documento presenta dos casos de estudio sobre la gestión de conflictos en el lugar de trabajo. El primer caso involucra a Joaquín, Alejandro y Elena debatiendo sobre un ascenso. El segundo caso trata sobre una disputa entre Beatriz y Fernando que pone en riesgo la atención al paciente en un hospital. Para ambos casos, el documento propone preguntas de retroalimentación que un mediador podría hacer para ayudar a las partes a resolver sus diferencias y mirar hacia el futuro de una manera positiva.
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INSTITUTO EUROPEO DE POSGRADO – IEP
Unidad 2: Liderazgo de Equipos Altamente Eficientes
Clase 4: Gestión de Conflictos Soluciones Alumna: Oriana Reyes Olivero
Solución del caso 1:
1. ¿Cómo plantearías en esta situación un feed back de mediación? Primeramente, plantearía el tema de conversación entre los involucrados para conocer sus sentimientos con respecto a la decisión tomada, pudiendo ser a través de una conversación individual con cada una de las partes para conocer su posición. Posterior a ello, una vez sea recolectada la información entre las partes, las confrontaría para que cada uno conozca la perspectiva del otro y se iniciaría un proceso de negociación para que los objetivos, intereses y necesidades de cada uno (Joaquín, Alejandro y Elena) fuesen abordadas y se implementen estrategias para que todos queden satisfechos. En este conflicto, se debe poner especial atención a la relación entre Joaquín y Alejandro para que no se generen conflictos por juego de poderes ni se tengan que tomar medidas de rotar miembros para que no sea desestabilizado el equipo de trabajo. De hecho, hay que generar un ambiente de confianza para Joaquín y ayudarlo a que mejore sus técnicas de comunicación, que esta vez no le dieron el ascenso. Todo esto, sin descuidar la relación entre Joaquín y Elena, ella deberá ser competente en estrategias para mediar conflictos en este y casos futuros. Elena también deberá, motiva a Joaquín para que su desempeño sea el mismo que antes y aún mejor con las lecciones aprendidas. 2. ¿Qué preguntas de feed back como mediador harías a Elena?
a. ¿Fue adecuada la manera de socializar la promoción de Alejandro?
b. Antes de tomar la decisión, ¿Meditó en el impacto de la noticia en el desempeño de Joaquín? c. En caso de que exista la posibilidad dentro de la empresa, ¿Ha manifestado la posibilidad de ascenso de Joaquín en futuro próximo? d. ¿De qué manera resolvería usted este conflicto? e. Si Joaquín tiene un desempeño similar al de Alejandro, ¿En algún momento ha pensado en recompensarlo o reconocerlo? Y ¿De qué manera? f. ¿Qué haría para mejorar la relación entre usted y Alejandro? Solución del caso 2: 1. ¿Cómo plantearía un feed forward para mirar adelante y superar el conflicto? ¿Qué preguntas haría? Es común que las comunicaciones en una organización sean complejas, sin embargo, es importante que Beatriz y Fernando tengan una conversación fomentada por sus superiores que permita ver los errores del pasado para crear transparencia, desarraigar disfuncionalidad y hacer que la unidad de del hospital avance de manera que el riesgo de una mala atención a los pacientes disminuya y asegurar acciones exitosas para el futuro. A veces, parece increíble que las relaciones puedan afectar tanto a un departamento a una unidad de trabajo, pero es un hecho muy común. Sin embargo, para avanzar, hay que permitir que las partes (Joaquín y Beatriz) creen una solución y que se abran a la posición del otro antes de que piensen cada uno que tienen la razón. Siempre en una persona va a influir el cómo se perciben, cómo se comunican, qué escuchan y cuáles son los resultados, pero hay que evitar hacerse suposiciones y no dejar que las emociones alimenten la acciones Por otra parte, Beatriz deberá hacerle ver a Fernando lo que está en riesgo, la vida de los pacientes, reputación del hospital, el profesionalismo de ambos, entre otras. Posterior a ello, deberán acordar cómo manejar las diferentes necesidades de urgencias la próxima vez; idealmente este tipo de sugerencias de mejoras provienen de los supervisores, quienes tienen que asegurarse de cómo medir los resultados y cuándo hacer el seguimiento. Las preguntas que haría, serían las siguientes: A cada uno, ¿Cuál ha sido su contribución para haber llegado a esta situación? ¿Conocen de qué manera esta situación esta afectando a su equipo? ¿Qué creen que les impide llevar una buena relación? ¿Están conscientes de qué es lo peor que puede pasar si sus actitudes siguen afectando el trabajo de la unidad? ¿Con quién más se necesitaría hablar sobre este conflicto? A cada uno, ¿Cuál puede ser su aporte para solventarla?