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    Concepto de Planificación

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    El documento habla sobre el análisis del entorno, los objetivos estratégicos, y la planificación estratégica de una organización. Explica que el análisis del entorno identifica factores externos que afectan positiva o negativamente a la empresa. Los objetivos estratégicos son metas a largo plazo basadas en la visión y misión. La planificación estratégica incluye el análisis de la situación actual, creación de planes de acción, y revisión continua para alcanzar los objetivos.

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    El documento habla sobre el análisis del entorno, los objetivos estratégicos, y la planificación estratégica de una organización. Explica que el análisis del entorno identifica factores externos que afectan positiva o negativamente a la empresa. Los objetivos estratégicos son metas a largo plazo basadas en la visión y misión. La planificación estratégica incluye el análisis de la situación actual, creación de planes de acción, y revisión continua para alcanzar los objetivos.

    Título original

    concepto de planificación

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    El documento habla sobre el análisis del entorno, los objetivos estratégicos, y la planificación estratégica de una organización. Explica que el análisis del entorno identifica factores externos que afectan positiva o negativamente a la empresa. Los objetivos estratégicos son metas a largo plazo basadas en la visión y misión. La planificación estratégica incluye el análisis de la situación actual, creación de planes de acción, y revisión continua para alcanzar los objetivos.

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    El documento habla sobre el análisis del entorno, los objetivos estratégicos, y la planificación estratégica de una organización. Explica que el análisis del entorno identifica factores externos que afectan positiva o negativamente a la empresa. Los objetivos estratégicos son metas a largo plazo basadas en la visión y misión. La planificación estratégica incluye el análisis de la situación actual, creación de planes de acción, y revisión continua para alcanzar los objetivos.

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    ANÁLISIS DEL ENTORNO

    Según el portal Web www.wolterskluwer.es/ : define el análisis del entorno es el


    proceso a través del cual la empresa es capaz de identificar los factores estratégicos del entorno y
    de diferenciar entre oportunidades (factores que influyen positivamente) y amenazas (factores
    que influyen negativamente). El análisis del entorno forma parte, junto con el análisis interno, del
    diagnóstico estratégico de la empresa y del Análisis DAFO.

    OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

    Según Fred David 1988; Los objetivos estratégicos son los fines o metas desarrollados a
    nivel estratégico que una organización pretende alcanzar a largo plazo. Algunas posturas
    identifican los objetivos estratégicos con los objetivos generales. Están basados en la visión, la
    misión y los valores de una organización y condicionan las acciones que se llevarán a cabo.

    Se denominan objetivos estratégicos a las metas y estrategias planteadas por una organización
    para lograr determinadas metas, lograr a largo plazo, la posición de la organización en un mercado
    específico, es decir, son los resultados que la empresa espera alcanzar en un tiempo mayor a un
    año, realizando acciones que le permitan cumplir con su misión, inspirados en la visión.

    Según Thompson y Strickland: Los objetivos se podrán definir como los resultados
    específicos que pretende alcanzar una organización por medio del cumplimiento de su misión
    básica. Los objetivos son esenciales para el éxito de la organización porque establecen un curso,
    ayudan a la evaluación, revelan prioridades, permiten la coordinación y sientan las bases para
    planificar, organizar, motivar y controlar con eficiencia. Las estrategias son un medio para alcanzar
    los objetivos a largo plazo.

    Según los autores Daniel Martínez y Artemio Milla establecen que los objetivos
    estratégicos se utilizan para hacer operativa la declaración de la misión. Es decir, ayudan a
    proporcionar dirección a cómo la organización puede cumplir o trasladarse hacia los objetivos más
    altos de la jerarquía de metas, la visión y la misión. Además, se debe establecer un control sobre
    dichos objetivos estratégicos para conocer en qué medida se están cumpliendo y ayudando a la
    organización.

    PLAN DE ACCIÓN

    Definición: Los planes de acción como señala Suárez, (2002): “son documentos
    debidamente estructurados que forman parte de planeamiento estratégico de una investigación
    de carácter cualitativo, ya que por medio de ellos, es que se busca “materializar” los objetivos
    estratégicos previamente establecidos, dotándose de un cuantitativo y verificable a lo largo del
    proyecto.
    LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

    Según Ramón E. Azócar A. 2009; Es un factor fundamental para que una empresa u
    organización de cualquier tipo sea altamente exitosa. Una buena planificación será aquella que se
    realice partiendo de un análisis de la situación actual de la empresa u organización, ya que esto
    permitirá que se pueda observar con claridad las vías más correctas a seguir una vez el plan sea
    establecido, por otro lado sería de mucha ayuda el poder crear rutas alternas o planes de
    contingencias ya que estos podrían beneficiar la empresa u organización en situaciones
    inesperadas. Además, la planificación estratégica debe ser un proceso que tiene que ser revisado
    continuamente, para no perder la perspectiva de los objetivos que realmente se quieren lograr.
    Hay factores o aspectos que son vitales dentro de la planificación estrategias y básicamente son
    las mentes que están dentro de estos procesos, deben ser personas que realmente tengan sentido
    de liderazgo y de compromiso, para que puedan motivar y utilizar a su máxima capacidad todo los
    recursos que tienen a la mano dentro y fuera de la empresa u organización. Solo de esta manera la
    planificación estratégica podrá tener éxito y alcanzar los resultados deseados.

    Peter Drucker en su libro “La gerencia, tareas, responsabilidades y practicas”

    Define la planificación estratégica como “el proceso continuo que consiste en adoptar
    decisiones empresariales y con el mayor conocimiento posible de su carácter futuro; en organizar
    sistemáticamente los esfuerzos necesarios para ejecutar estas decisiones, y en medir los
    resultados de estas decisiones comparándolas con las fuerzas expectativas mediante la
    retroacción sistemática organizada.” Según Gómez Castañeda, Omar R.: "Planificación Estratégica"
    en Contribuciones a la Economía, enero 2005. (Texto completo en http://www.eumed.net/ce/.)

    La Planificación Estratégica es la actividad de moldear el futuro de la organización a través


    de un proceso ordenado mediante la organización de las ventajas competitivas. Para otros teóricos
    como Smith este término es considerado como un proceso normal, dilatado y costoso, y que el
    mismo es llevado a cabo por ejecutivos de la organización o por un grupo exclusivo de
    planificadores, y sesga su potencial en procesos interactivos y participativos. Otros autores como
    el caso de Minztberg que ha ido un poco más allá de definir el término de planificación estratégica
    y ha enumerado una serie de elementos que podrían llevar al fracaso o peligro de una
    planificación estratégica entre los cuales se encuentra: La suposición de la alta dirección de que
    puede delegar la función de planificación a un planificador. Error en el desarrollo de metas
    factibles, como una base para la formulación de planes a largo plazo. Descuidar el fomento de un
    clima en la organización que favorezca a la planificación. Falla al usar planes como estándares en la
    valoración del desempeño administrativo. Inyectar demasiada formalidad al sistema, que limita la
    flexibilidad, fluidez y simplicidad, y restringe la creatividad. La planificación estratégica será un
    tema que seguirá siendo objeto de estudio y críticas por muchos teóricos o estudiosos en el
    presente y en el futuro.
    REFERENCIA

    https://www.wolterskluwer.es/

    https://www.ceupe.com/blog/que-son-los-objetivos-estrategicos.html .

    https://Plan de acción 004.blogspot.com

    Ibarra, José. Planificación estratégica: reflexiones de un consultor para un

    gerente. 2004. Accesado en:

    http://www.ileperu.org/contenido/Articulos/planificacionestrategica_jibarra.htm/

    - Real Academia Española. Accesado en: http://buscon.rae.es/draeI/

    Drucker, Peter. Biography. Accesado en: http://www.cgu.edu/include/DruckerBio.pdf


    Misión

    La Misión en la Planificación Estratégica es un factor muy significativo en la creación del plan.


    Según el Diccionario de Administración de Empresas de la Base de Datos Ocenet define la misión
    de una compañía como “la razón de existir de una compañía.”. La misión establece cuál es el
    propósito de la organización o sea ¿para que existe la empresa u organización?, y lo que pretende
    cumplir, además, describe los deberes de la empresa u organización. Por otro lado la misión es la
    base principal para la creación de las metas y objetivos de la empresa u organización.

    Al momento de crear la misión de una compañía u organización es necesario que se formulen


    cuatro preguntas básicas y claves: ¿qué hacemos?, ¿para qué lo hacemos?, ¿cómo lo hacemos?,
    ¿porqué lo hacemos?; estas preguntas son de gran ayuda para que no se pierda la perspectiva de
    lo que se quiere lograr. Además, durante el proceso de escribir la misión no se puede perder de
    vista varios factores importantes de la una empresa u organización como lo son: los clientes, los
    productos, el mercadeo, las tecnologías entre otros. Otros elementos que se deben incluir son los
    valores, los principios y creencias que rigen a la organización.

    Durante el proceso de definir la misión es vital que haya consenso y participación, “la participación
    del conjunto hace que la definición de la misión no solo sea la idea de algunos pocos visionarios o
    de dirigentes sino el convencimiento del resto de los integrantes de la organización.”(Camisaza,
    Elena, Miguel Guerrero, Rubén de Dios. Planificación Estratégica: Metodología y plan estratégico
    de las organizaciones comunitarias). La misión es una especie de guía que debe compartirse o
    transmitirse entre los miembros de la empresa u organización, ya que esta provee criterios que
    facilitan la toma decisiones determinantes o decisivas para la empresa u organización.

    Ejemplos de Misión:

    “Nuestra misión es:

     Dar una respuesta al problema del desempleo.

     Promover actuaciones que permitan la inserción sociolaboral de los desempleados y


    desempleadas, detectando sus necesidades y convirtiéndolas en programas de servicios.

     Prestar atención especial a los colectivos vulnerables.

     Desarrollo de actuaciones locales desde las entidades, coordinadas entre sí a través de la Red.
    http://ramneazcara.blogspot.com/2009/02/la-planificacion-estrategica_11.html

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