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    ORGANIZADOR

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    Leo Spatz
    Este diagrama muestra las relaciones básicas entre las decisiones de contratación, entrenamiento, horas productivas y despidos de personal con las restricciones de producción como inventarios, paradas de máquina y tiempo de reparación. Estas decisiones afectan la productividad del operario y la producción neta, la cual determina los inventarios, pedidos pendientes y salidas. Los costos como operarios, materiales primas, mantenimiento, control de calidad y almacenaje suman los costos totales.

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    ORGANIZADOR

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    Este diagrama muestra las relaciones básicas entre las decisiones de contratación, entrenamiento, horas productivas y despidos de personal con las restricciones de producción como inventarios, paradas de máquina y tiempo de reparación. Estas decisiones afectan la productividad del operario y la producción neta, la cual determina los inventarios, pedidos pendientes y salidas. Los costos como operarios, materiales primas, mantenimiento, control de calidad y almacenaje suman los costos totales.

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    RELACIONES BASICAS DE SIMPRO

    Decisiones
    Pronóstico de
    Contratación Demanda
    Entrenamiento

    Restricciones y
    En trabajo
    horas productivas
    Despidos

    Inventarios Horas Productividad


    productivas Operario
    Órdenes de Mat.
    Parada de
    Prima
    máquina

    Horas Tiempo
    Programadas Producción
    reparación
    Menos (-)
    Mantenimiento de
    Planta Rechazos en
    Línea 2
    Mezcla de
    Producto
    Producción
    Neta
    Control Calidad

    Inventario de
    Productos
    Terminados
    Pedidos
    Pendientes
    Pedidos
    Pendientes

    Salida

    Pedidos y costos de Costo Costo control de


    Costo Operarios Costo preparación
    Mat. primas mantenimiento
    Costo uso de equipos calidad
    Costo de almacenaje
    Costo de reparación COSTOS
    CostosTOTALES
    Multa demanda Fijos
    planta

    COSTOS

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