Luz Elena Sanchez Fase 3, Individual

Teorías contemporáneas
La actividad consiste en:
Individual
1. Identificar cada una de las Prácticas Administrativas propuestas para estudio en el curso
(Outsourcing, Empowerment, Coaching, Inteligencia Emocional, Neuroadministración,
Reingeniería, Valor compartido, La riqueza en la base de la pirámide) y mediante la
utilización de la herramienta Genial-ly indique en que consiste cada una de ellas y el
aporte que puede tener su aplicación a nivel empresarial.
Outsourcing
Outsourcing o Tercerización, también llamada subcontratación, es el proceso económico en el cual

una empresa determinada, mueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas, a una
empresa externa, por medio de un contrato.
Es contratar y delegar a largo plazo uno o más procesos no críticos para un negocio, a un
proveedor más especializado para conseguir una mayor efectividad que permita orientar los
mejores esfuerzos de una compañía a las necesidades para el cumplimiento de una misión
El Outsourcing desempeña un papel muy importante en los planes estratégicos de las Gerencias
como una herramienta valida en la planificación del crecimiento de las empresas modernas y
fundamental para afrontar los cambios en el presente milenio
Empowerment
El Empowerment es un proceso estratégico que implica flexibilización e innovación y que busca

una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza, responsabilidad,
autoridad y compromiso para servir mejor al cliente y lograr los resultados esperados.
Aporta muy bien a las empresas porque su objetivo es dar más poder de decisión (empoderar),
autonomía y posibilidades de participación a los empleados de todos los niveles en la estructura
de una empresa.
Coaching
El coaching hace referencia a la configuración de una nueva forma de aprendizaje y gestión de
conocimiento que capacita a profesionales para optimizar su trabajo y papel dentro de una
empresa, además de atender a la consecución de objetivos y mejoras en ámbitos relacionados con
la vida cotidiana de los mismos, así como a sus destrezas generales en el plano laboral.
Se trata de un proceso en el que la fijación de objetivos debe llevarse a cabo en función de los
aspectos que la organización ha determinado que la persona sometida al coaching (coachee) debe
fortalecer para desempeñar sus funciones lo más eficientemente posible.
Por su parte, el coach o mentor será el encargado de guiar al profesional en el camino de

autoanálisis, descubrimiento de sus capacidades y la implicación de las mismas en el crecimiento
de la empresa. Por lo tanto, el coach será una persona con vasta experiencia en el ámbito en el
que se inserta la actividad de la organización, la cual se encargará de la de aconsejar, guiar y servir
de ejemplo durante este proceso.
Fomenta el desarrollo del recurso humano, lo cual impulsa al personal a lograr las metas
establecidas, logrando un mejor desempeño y un aumento en el retorno de inversión, así como
también se busca fomentar una correcta cultura organizacional para que todos los colaboradores
se sientan cómodos.
Inteligencia Emocional
La inteligencia emocional es una forma de interactuar con el mundo teniendo en cuenta

sentimientos, emociones y habilidades como la autoconciencia, empatía, motivación, agilidad
mental y control de impulsos. Las personas que cuentan con mayor inteligencia emocional tienen
mayores posibilidades de sentirse más satisfechas y mostrarse más eficaces en la vida. Es la
capacidad para reconocer los propios sentimientos y los de los demás y tener la habilidad para
manejarlos.
Las competencias que tienen que ver con la inteligencia emocional en la empresa son claves, de
hecho, son una parte muy importante del éxito de las empresas, aunque muchas empresas no las
tengan en cuenta como un factor a considerar. Algunas de las competencias personales que tienen
mucho que ver con la inteligencia emocional y pueden ayudar al desarrollo del trabajo en la
empresa son: Autocontrol, conciencia de uno mismo, conciencia emocional, integridad,
adaptabilidad e innovación.
Neuroadministración
Esta disciplina estudia los procesos neurológicos implicados en la toma de decisiones para
determinar qué mecanismos cerebrales, tanto racionales como emocionales, intervienen en la
gestión de una compañía. No se centra exclusivamente en el punto de vista de quien toma las
decisiones, también presta atención a todos los profesionales con los que se relaciona.
Puede traer beneficios muy positivos para una organización ante los siguientes casos: la forma de
plantear los mensajes para ser comprendidos, la confianza de los directivos a la hora de
comunicarse con sus empleados, las reacciones ante situaciones de estrés y crisis, y la motivación
y adaptación a los cambios.
Reingeniería
Este es un método mediante el cual se aplica un cambio radical en continuidad a la operatividad

de una organización, con el fin de alcanzar una mejora de su competitividad y rentabilidad,
mediante la aplicación de técnicas enfocadas al negocio y al cliente, renovando los rumbos
estructurales, culturales y estratégicos, rediseñando los procesos clave, de manera que se centren
en lograr la satisfacción de sus clientes y entorno. Dejando atrás el enfoque en las funciones
organizacionales e involucrando a todas las partes en el cumplimiento de las metas, la manera de
alcanzarlas.
Valor compartido
El valor compartido es una estrategia de gestión centrada en la creación de las empresas de un

valor empresarial medible mediante la identificación y la solución de los problemas sociales que se
cruzan con los negocios. se centra en la creación de valor, tanto económico como social, con
beneficios que exceden los costos de la empresa y la sociedad.
El valor compartido es una estrategia empresarial de alto impacto que ayuda a aumentar la
seguridad de las empresas a largo plazo y garantizar inversiones de calidad.
La riqueza en la base de la pirámide
Plantea la posibilidad de que las grandes empresas se dirijan a un mercado potencial de más de
cuatro mil millones de consumidores que están en la base de la pirámide y que viven con menos
de 2 dólares al día. El reto puede residir en movilizar la capacidad de inversión de las grandes
empresas, junto con el conocimiento y el compromiso de las ONG s y las poblaciones que
necesitan mejorar su nivel de vida, en aras de crear una sociedad más justa y avanzar en el camino
de la erradicación de la pobreza.
Link
https://view.genial.ly/5eaa51da0523840d8c546086/presentation-teorias-contemporaneas-de-
la-administracion

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