Copia de GESTION DE LA CALIDAD - ANGEL S SALON BELLEZA

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PROYECTO GESTIÓN DE LA CALIDAD

ANGEL'S SALON DE BELLEZA

FELIX GABRIEL VILLAMIZAR CALDERIN


DANIELA STAND GONZALEZ
MARIBEL NORIEGA JIMENEZ
LUIS MARTINEZ ORTIZ

DOCENTE

ING. LUCY ZAPATA

UNIVERSIDAD DE LA COSTA
BARRANQUILLA
2020

POLÍTICA DE CALIDAD
En ANGEL’S salon de belleza ofrecemos servicios personalizados adaptándose a las
necesidades de cada uno de nuestros clientes, ofreciendo los mejores servicios en cuanto
estética y belleza. Así satisfaciendo las necesidades de todos nuestros clientes tanto mujeres,
hombres y niños; brindando una atención única, clima agradable, personal altamente calificado
y productos de alto nivel, asegurando la mayor calidad en nuestros servicios con precios
altamente competitivos. Así llegar a tener un reconocimiento y ampliación de nuestra sede,
para cubrir a más personas con nuestros servicios.

OBJETIVOS DE CALIDAD

Para ANGEL´S es sumamente importante cubrir y satisfacer las necesidades de todos nuestros
clientes, para ello:

● Nuestro personal tendrá capacitaciones y actualizaciones en tendencias sobre estética


y belleza.
● Contrataremos con proveedores productos de alta calidad.
● Realizaremos mejoras constantes en nuestras instalaciones para satisfacción y
sensación agradable de nuestros clientes y principalmente de nuestros colaboradores.
● Tendremos los equipos y utensilios altamente calificados para la prestación de los
servicios.
● Aumentar la rentabilidad del salon de belleza, credibilidad por parte de nuestros
clientes.

La administración estará a cargo de realizar la verificación de que los objetivos se cumplan, y


cada colaborador tendrá la responsabilidad de mantener, cuidar su puesto de trabajo y equipos
que utilice.

MATRIZ FODA.
ANÁLISIS DEL CONTEXTO.
Partes Interesadas Necesidades o Estrategias a
Internas expectativas implementar

Crear un programa
Formación y de formación interna
Trabajadores entrenamiento para los
colaboradores de la CONTEXTO
empresa INTERNO

Aumentar la Generar precios


Propietario rentabilidad de la competitivos, generar
empresa valor y credibilidad a
los clientes

Partes Interesadas Necesidades o Estrategias a


Externas expectativas implementar

Suministro de Implementar
insumos de auditorias a
Proveedores peluquería y bellezas proveedores para CONTEXTO
de calidad verificar la calidad de EXTERNO
productos

Un servicio de alta Mejora continua de


Clientes calidad, a tiempo, nuestras
comodidad instalaciones y
servicios

Acreedores o bancos Retorno de Acordar medios y


préstamos otorgados, plazos de pago,
flexibilidad en manejo
de créditos

MAPA DEL PROCESO.

● Inventario de procesos.

- Compra y abastecimiento.
- Capacitación de personal.
- Control de inventario y planeación de servicios.
- Mantenimiento de implementos, infraestructura.
- Pago de servicios público, Recursos Humanos.
- Servicios ofertados (blower, planchado, mechas, cortes en general, acrilico,
pestañas punto a punto, depilación con cera en general, repolarización, keratina,
rayitos, cejas semipermanente, uñas esculpidas, cirugia capilar, tinte, balayage,
manicure y pedicure, extension de uñas, pestañas pelo a pelo y esmaltes
semipermanente).
- Marketing.
- Adquisición del servicio.
● Agrupamos los procesos de acuerdo a su tipología.

- Claves o misionales: Servicios prestados por el salon de belleza (cortes,


pedicure, manicure)

- Procesos estratégicos: Marketing, Administración y planeación de servicios

- Procesos de apoyo: Contabilidad (pago de servicios publico, salarios), recursos


humanos, mantenimientos de recursos e infraestructura, compra y
abastecimiento, capacitación del personal.

CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO.


CARACTERIZACIÓN DE PROCESOS

NOMBRE DEL PROCESO Administración

OBJETIVO DEL PROCESO Establecer los lineamientos para administrar y brindar


soluciones en la planificación, ejecución, control y
seguimiento de la administración del local

ALCANCE Aplica para todos los cargos estratégicos del local

RESPONSABLE Administrador

ENTRA PROVEE P ACTIVIDAD RESPONSABLE SALIDAS CLIENTE


DA DOR H
V
A

Presup Contabili P Planificar el Área de Plan de Todos los


uesto dad presupuesto contabilidad y presupuesto procesos
destinado para la cartera anual
administración
del local

Manua Area de P Crear el manual Talento humano Manual de Todos los


l de planeaci de funciones de funciones procesos
cargo on los cargos a
ocupar

Plan Administ H Crear un plan Administración Empleados Operativa


de rador para capacitar a capacitados y
capacit los trabajadores entrenados
acione con ARL, EPS,
s Caja de
compensacion

Respo Administ H Determinar Administración Empleados Todas las


nsabili rador responsabilidade comprometid áreas
dades s de los cargos os con la
empresa
Insum Administ V Verificar la Administración Insumos y Operativa
oy ración y compra de dotación
dotació compras insumos y calificada
n dotación de los
trabajadores

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