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LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL EN TIEMPOS DE CRISIS
AMENAZA/OPORTUNIDAD
La preparación es hoy
El líder se conecta con los demás, genera valor a lo que tenía y lo que ahora no tiene.
LIDER. Persona que “es capaz de influir en el comportamiento de los demás”
(Tradicionalmente, años 80)
SIGLO XXI
Líder (como persona) y el liderazgo (como actitud y rol). Se identifican en un protagonismo
único por la forma de hacer y decidir la capacidad de actuar, de asumir riesgo y la
delegación.
El líder es como la persona que marca un camino ESTRATEGIA
Asume la incertidumbre GESTIÓN DEL CAOS
Crea lazos y relaciones con el entorno de influencia NETWORKING
Ve el árbol, pero también ve el bosque.

¿LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL?
Personas con una fuerte visión y personalidad, gracia a la cual son capaces de cambiar las
expectativas, percepciones y motivaciones de sus seguidores, así como liderar el cambio.
Positiva, pero realizas.
Personalidad: sus acciones inspiran a las personas
SU MODELO DE DIRECCIÓN: enfocado en el logro de cambios significativos en la
actitud de los integrantes de un equipo de trabajo.
La actitud como líder puede modificar la actitud de otros.
FORTALEZAS
MOTIVACIÓN, INSPIRACIÓN Y CAMBIO.
Siempre está motivando a sus colaboradores, estimulando su autoestima y su
autorrealización. Transmite confianza.
ENTUSIASMO Y RESPETO
Dando ejemplo. Valores y responsabilidad en el cumplimiento de sus tareas. Pensar en su
equipo antes que en él.
COACH CÍNCULO EMOCIONAL Y ESFUERZO COMPARTIDO
Le preocupa y promueve el desarrollo y crecimiento generando un vínculo emocional que
se manifiesta en una visión y expectativas compartidas.
El liderazgo carismático promueve la cooperación. Puedes dar sin amar, pero no puedes
amar sin dar Deuteronomio 15:8.
Disponibilidad, servicio. El líder piensa en su prójimo.
El líder transformacional promueve la cooperación.
Estímulo intelectual y formación continua. = Que los de su equipo sean los que aporten
ideas. Darles valor y participación. (cosas pequeñas, que se vuelven significativas) ideas
que generan estimulo.
Saber escuchar: valor a la iniciativa del colaborador,
FORMACIÓN CONTINUA: capacitación, especialización, capacitación humano integral
(autoestima, inteligencia)
El líder empieza en casa,
Al salir de mi casa, voy al trabajo a multiplicar mi liderazgo.
FORMACIÓN DE LÍDERES TRABAJO EN EQUIPO
Un líder verdadero ya está pensando en su sucesor, sabe quien es su mano derecha. El líder
transformador trabaja en equipo constantemente y forma otros líderes.
Genera valor a su equipo de trabajo, los logros y los éxitos son compartidos.
Si quieres llegar lejos déjate acompañar de los mejores líderes.
Hacer las cosas con un valor diferenciador.
REDUCCIÓN DE ERROR
Dar valor
Coach
Sentido de esperanza a la gente.
Dar seguimiento para reducir errores
Dar acompañamiento
Comunicación asertiva
Hacer las cosas con pasión.
Cuando salga lo peor tengamos la capacidad de disculparnos y decir falle.
Un líder, inspira, colabora, acompaña a otros.
Antes de pedirles que hagan algo, debo conocerlos.
Cuando las personas empiezan desde cero logran tener la capacidad de tener más empatía
por los demás.
Hay que generar emociones positivas en la gente para que conecten con uno. Chopra.
Son tus decisiones, no tus condiciones, las que determinan tu destino. Tony Robbins
GESTIÓN EFICAZ DEL ESTRÉS A NIVEL CEREBRAL
Cecymacario@
CÁPSULA DE SALUD
Descanso Diario. Dormir 8 horas
Adultos por lo menos 7 horas cada día
¿Qué piensas de todo lo que escuchas y ves durante el día?
Estrés negativo y positivo.
Es una respuesta adaptativa ante un estímulo exterior, que se puede agrupar en 3
enfoques.
Como estímulo
Respuesta
Interactivo.
Ansiedad. Escribir que puedo hacer por el futuro.
FASES
FASE DE ALARMA. Nueva situación, tensión muscular, agudización sentidos, aumento
frecuencia cardiaca, liberación hormonas.
FASE DE RESISTENCIA. Situación no termina, adaptación al estrés, resistencia,
elevación glucosa.
FASE DE AGOTAMIENTO. Estrés severo, reservas físicas y psíquicas agotadas, perdida
de capacidad de respuesta.
BURN OUT. Cansancio emocional, sentimiento de ineficacia, agotamiento emocional y
físico, irritabilidad y mal humor la mayor parte del tiempo, pérdida de motivación.
¿En qué fase estas?
Burn Out
Para gestión de mi estrés a nivel cerebral
Ejercicio propio.
Aquí y ahora. El presente
Conocer mi organismo y cerebro}
Utilizo ambos hemisferios. Derecho = creativa, Izquierdo = analítico
Dar nombre a emociones
Porqué me genera estrés
Resignificar mis emociones. Que estoy aprendiendo de lo que pasa, victima u oportunidad
Respiración y oxigenación
Cambio neorología
Resolver
Decidir
Actuar
Generar soluciones.
MEDIDAS PREVENTIVAS
Identifica la situación que te genera estrés y tus respuestas ante ello. Realiza ejercicio
físico ya que ayuda a liberar endorfinas.
Procura comer saludablemente y tener tiempos de descanso. Relajáte meditando,
escuchando música o realizando ejercicios de estiramiento.
¡ocúpate, actúa! Equilibrio en cansancio mental y físico. Delegar, sentirse útil,
organizar. Inicia tu propia gestión ¿Por dónde empiezas?
TRABAJO EN EQUIPO
Lic. Oswaldo Alberto Molina Hurtado.
Dice que va a ayudar, pero no lo hace.
Hace el 99% del trabajo
No tiene ni idea de que está haciendo
Desaparece al principio y aparece al final.
¿En qué equipo estás?
Equipo de trabajo: es una agrupación de individuos orientada a la consecución de un
único objetivo común.
1. Su fuerza y eficacia radica en su cohesión
2. En el sentido de pertenencia
3. Solidaridad y
4. Cooperación.
EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO LABORAL.
1. Propósito común. (visión estratégica clara y definida)
2. Roles claros (cada quién en su puesto)
3. Liderazgo aceptado (Reconocimiento) 20 tipos de liderazgo.
Natural, democrático, carismático, autocrático, fundamentado en las personas, de la
curva (cuando todo esta bien, todo marcha bien, hay total éxito), transformacional
Este es más completo.
Liderazgo situacional, de acuerdo a las circunstancias.
a. El liderazgo debe estar en el nivel acorde a la organización.
b. Comunicación asertiva.
4. Procesos normados y efectivos (Lineamientos estables)
Tiempos de trabajos, horas – máquina.
Guías, instructivos, que todos lo conozcan.
Manual de puestos
5. Relaciones estables y sólidas (Respeto mutuo)
Crear vínculos saludables, tratar a la persona no por el cargo que tiene, sino por el
hecho de ser persona.
6. Comunicación asertiva (Directos pero respetuosos)
Directo no es ser abusivo, grosero o prepotente, esto conlleva respeto.
EQUIPO DE ALTO RENDIIENTO LABORAL

1. Es autodirigido. Tiene libertad y autonomía. Tienen a cargo un proyecto.
2. Es multifuncional. Supera la división organizacional clásica.
Es aquella donde las personas tienen capacidades, conocimientos y habilidades
para desempeñar cualquier rol.
3. Esta identificado y comprometido. con los objetivos organizacional. Existen
una responsabilidad mutua
4. Está organizado entorno a procesos. Cumple con las actividades que tienen
asignadas.
5. Tiene claridad de roles. Cada quién hace lo que le corresponde. Un manual
ideal hay que revisarlo cada 6 meses, o anualmente.
Los manuales son específicos. Manual de estructura y políticas, manual de
normas y procedimientos, manual de funciones (perfiles y descriptores de
puestos)
6. La información circula sin obstáculo. No se retiene, no se oculta.
7. Como equipo revisan el cumplimiento y evalúan la calidad del trabajo
realizado. Todo, en un marco de mejora continua.
8. Asume colectivamente tanto los éxitos como los fracasos. No buscan
culpables, sino se autocorrigen con flexibilidad.
9. Se rigen por la confianza y la corresponsabilidad entre sus miembros.
Cumplen sus propios códigos de conducta.
LA DIFEENCIA
Cómo se forma un equipo de trabajo.
1. Enfrentamiento.}
2. Normalización
3. Desempeño
4. Conformación.
LA DIFERENCIA
¿Cómo SE FORMA UN EQUIPO DE RENDIMIENTO.
1. La selección de los integrantes del equipo
2. Roles complementarios a los que se asignaron
3. Coaching para construcción de equipos.
4. Formación. Usos de metodologías grupales, habilidades de gestión e
interpersonal.
5. Entorno competitivo elevado
6. Cultura organizativa. Enfocada a las personas y estilo directivo participativo.
En resumen. Un equipo de alto rendimiento.

1. Objetivo claro
2. Equipo responsable
3. Rotación de tareas fijas
4. Compensación de forma acordada
5. Deseo genuino de trabajar juntos
6. Gestión por proyectos
7. Estructura lean y flexible. Tiempos muertos, no trabajar con efectividad,
desperdicio de tiempo y materiales.
8. Toma de decisiones consensuadas
9. Liderazgo compartido
Las personas que más nos retan, y corrigen son las que nos ayudan a crecer.
No consentir que el equipo trabaje solo para salir del paso.
1. Trabajamos por hacer las cosas
2. Trabajar con dedicación es importante
Se necesita madurez para resolver problemas.
LIDERAZGO EN TIEMPOS DE INCERTIDUMBRE
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Pensar diferente
Conversar
La realidad antes de la Pandemia:
El problema #1 en las organizaciones.
Liderazgo. Es la capacidad que todos tenemos para inspirar a otros con nuestras acciones
para que otros puedan hacer más.
El liderazgo no es una posición, sino una responsabilidad y privilegio.
Son momentos de gran incertidumbre.
¿Qué hacer en este contexto?
¿en qué negocio estamos?
5 ESTRATEGIAS PARA SOBRELLEVAR LA CRISIS
1. Conectar a las personas con su propósito, es el trabajo más importante del líder.
¿Cuál es el propósito del trabajo? Servir, servicio, entregarse
2. La mejor decisión financiera que pueden tomar las empresas. Será cuidar a sus
colaboradores.
¿Cómo reaccionan la gente cuando los tratamos mal? Renuncian.
3. Asegúrese de ejercer un liderazgo positivo.
REGLA # 1 DEL LIDERAZGO
No se trata de usted
Todo se trata de usted
UN LÍDER ES ANTE TODO UNA BUENA PERSONA; EN EQULIBRIO
Familia
Lo físico
Lo profesional
Lo laboral
Lo material y económico
Lo espiritual
Lo religioso
Lo emocional
“El liderazgo consiste en mejorar a los demás como resultado de tu presencia y asegúrate
de que el impacto perdure en tu ausencia”. Sheryl Sandberg, COO FACEBOOK
Debemos involucrar a todos.
Debemos saber comunicar
4. Mantenga un ambiente de trabajo sano y balanceado, pese a la crisis
COMPARTAMOS SUELIS Y APRENDAMOS DE LOS OTROS.
5. Escuche a sus trabajadores
¿preguntarles cómo están?
Cree espacios/canales para escucharles.
Sea honesto.
¿Cuál debería ser nuestra misión? Pensar diferente.
Como liderar en tiempos difíciles
Con Carolina Donis
Jhon Maxwell. Al otro lado
KRISIS
Krisis griega “decisión”, de krinein “decidir”..
Psicológicamente estamos creados para
1. Conectar
Tener conversaciones, no a las carreras
Darse un espacio para llenar su propio tanque. Necesidades fisiológicas, dormir descansar
Empatizar. Es parte de la conexión, ver la necesidad de los que están a nuestro alrededor
Que los del equipo se sientan escuchados
2. Estructura y rutina
Definir prioridades
El líder puede admitir su vulnerabilidad.
Debe estar informado, pero no debe escuchar noticias todo el día, de ser así está alimentando el
miedo.
3. Tener control
Concentrarnos en lo que en verdad podemos controlar
Enfocarnos en las cosas que podemos hacer,
Técnica: compartamentilización
15 minutos preocuparse por todo lo que quiera preocuparse. El resto del día enfocarse en todo lo
demás.
Hacer un diario de gratitud
Escribir 5 cosas por las que estoy agradecida
Escoger a tres personas para afianzar esa relación, estar para las personas

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LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL EN TIEMPOS DE CRISIS

Ve el árbol, pero también ve el bosque.

EQUIPO DE ALTO RENDIIENTO LABORAL

En resumen. Un equipo de alto rendimiento.

Jhon Maxwell. Al otro lado

Krisis griega “decisión”, de krinein “decidir”..

Psicológicamente estamos creados para

Tener conversaciones, no a las carreras

Que los del equipo se sientan escuchados

El líder puede admitir su vulnerabilidad.

Concentrarnos en lo que en verdad podemos controlar

Enfocarnos en las cosas que podemos hacer,

Hacer un diario de gratitud

Escribir 5 cosas por las que estoy agradecida

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