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    Administración Clásica y Neoclasica

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    ronald romero
    Este documento resume las teorías clásica y neoclásica de la administración. La teoría clásica se centra en los trabajos de Henri Fayol y describe las seis funciones básicas de una empresa y los principios generales de la administración. La teoría neoclásica se propuso reformar la clásica haciendo énfasis en objetivos, resultados y la reducción de recursos.

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    Administración Clásica y Neoclasica

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    ronald romero
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    Este documento resume las teorías clásica y neoclásica de la administración. La teoría clásica se centra en los trabajos de Henri Fayol y describe las seis funciones básicas de una empresa y los principios generales de la administración. La teoría neoclásica se propuso reformar la clásica haciendo énfasis en objetivos, resultados y la reducción de recursos.

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    ADMINISTRACIÓN CLÁSICA Y NEOCLASICA

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    ADMINISTRACIÓN CLÁSICA Y NEOCLASICA

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    Este documento resume las teorías clásica y neoclásica de la administración. La teoría clásica se centra en los trabajos de Henri Fayol y describe las seis funciones básicas de una empresa y los principios generales de la administración. La teoría neoclásica se propuso reformar la clásica haciendo énfasis en objetivos, resultados y la reducción de recursos.

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    Este documento resume las teorías clásica y neoclásica de la administración. La teoría clásica se centra en los trabajos de Henri Fayol y describe las seis funciones básicas de una empresa y los principios generales de la administración. La teoría neoclásica se propuso reformar la clásica haciendo énfasis en objetivos, resultados y la reducción de recursos.

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    TEORÍA CLÁSICA Y NEOCLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

    DOCENTE: JEANETTE KARINA BERNAL ALARCON

    INTEGRANTES: ANAPAOLA MAYRA FUENTES TTITO


    SHARON AMELY CUSI CARLOS
    LIZBETH SERRANO SEGUNDO
    CHASKA LUCERO NORIEGA BARRIENTOS
    YANE LIBERTAD HUALLPA CUADROS
    Enfoque clásico de la
    administración
    H.S.
    Stuart Chase. Dennison

    HENRY PRINCIPALES James D.


    FAYOL REPRESENTANTES Mooney

    Lyndall Luther GulicK.


    Urwick
    Henri Fayol (1841 – 1925),
    fundador de la teoría

    LA OBRA DE FAYOL clásica, nació en


    Constantinopla y falleció en
    París. Se graduó en
    ingeniería de minas a los 19
    años e ingreso a una empresa
    metalúrgica y carbonífera,
    donde desarrollo toda su
    carrera
    Expuso su teoría de la
    administración

    publicado en parís en 1926

    SEIS
    FUNCIONES PRINCIPIOS
    BÁSICAS DE GENERALES
    LA EMPRESA DE LA ADM.
    PROPORCIONALIDAD
    DE LAS FUNCIONES
    ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACIÓN
    CONCEPTO DE
    ADMINISTRACIÓN
    ORGANIZACIÓN
    Producción de bienes
    FUNCIONES TÉCNICAS
    y servicios

    compra,venta o
    FUNCIONES COMERCIALES
    intercambio

    Búsqueda y gerencia
    FUNCIONES FINANCIERAS
    SEIS FUNCIONES de capitales
    BÁSICAS DE LA
    EMPRESA Protección y
    FUNCIONES DE SEGURIDAD preservación de los
    bienes y las personas.

    Inventarios, registros,
    FUNCIONES CONTABLES balances, costos y
    estadísticas.

    Coordinan y
    FUNCIONES ADMINISTRATIVAS sincronizan las
    demás funciones
    CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
    FAYOL DEFINE EL ACTO DE ADMINISTRACIÓN COMO:

    PLANEAR Visualizar el futuro y trazar el programa de


    acción

    ORGANIZAR Construir las estructuras material y


    social de la empresa.

    DIRIGIR Guiar y orientar al personal.

    Enlazar, unir y armonizar todos los


    COORDINAR actos y esfuerzos colectivos

    CONTROLAR Verificar que todo suceda de acuerdo con las


    reglas establecidas y las órdenes dadas.
    proporcionalidad de las funciones administrativas
    ● La capacidad principal de un obrero es la capacidad técnica

    ● A medida que se asciende en la escala jerárquica, la importancia relativa


    de la capacidad administrativa aumenta, en tanto que disminuye la de la
    capacidad técnica.

    ● La capacidad principal del director es la capacidad administrativa

    ● Las capacidades comercial, financiera, de seguridad y contabilidad tiene


    la máxima importancia para los niveles inferiores.
    administración organización
    Es el conjunto de procesos La organización es estática y limitada ya
    estrechamente relacionados y que se refiere sólo al establecimiento de
    unificados que incluye aspectos que la la estructura y de la forma.
    organización por sí sola no abarcaría,
    como es la planeación, la dirección y el
    control.
    ...A PARTIR DE ESTA DIFERENCIACIÓN, LA PALABRA
    ORGANIZACIÓN SE UTILIZARÁ CON DOS SIGNIFICADOS:
    ● Como función
    ● Como entidad administrativa y parte
    social: del proceso
    En esta acepción, la administrativo:
    palabra organización En este sentido, organización
    designa cualquier significa el acto de organizar,
    iniciativa humana estructurar e integrar los
    intencional recursos y los órganos
    comprendida para responsables de la
    alcanzar determinados administración, establecer las
    objetivos. relaciones entre ellos y fijar
    sus atribuciones respectivas.
    PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN:
    Subordinación de los intereses
    División del trabajo
    individuales a los intereses generales

    Autoridad y responsabilidad Remuneración del personal

    Disciplina Centralización

    Unidad de mando Jerarquía o cadena escalar


    Unidad de dirección

    Equidad

    Orden
    Estabilidad del personal

    Iniciativa

    Espíritu de equipo
    teoría de la organización...
    Una teoría de la organización que considera a
    TEORÍA CLÁSICA FORMULA la administración como una ciencia

    Esta teoría de la organización ésta debe caracterizarse por


    se circunscribe una división del trabajo y la vertical (niveles de autoridad)
    exclusivamente a la correspondiente especialización
    organización formal. Para de las partes que la horizontal (departamentalización)
    estudiar racionalmente la constituyen.
    organización.

    Debe establecerse la coordinación para


    garantizar la perfecta armonía del conjunto
    y así, alcanzar la eficiencia de la
    organización.
    I ON
    RA C
    IST C A
    M IN A S I
    D
    A EOC L
    N
    TEORIA
    NEOCLASICA

    Esta teoría se propuso reformar y modernizar la teoría clásica


    de la administración haciendo énfasis en al reduccion de la
    mano de obra y la autorización de procesos para mejorar la
    eficacia de una organización
    CONTROLAR
    (administrar) a un conjunto
    de personas para que
    logren llevar a cabo un
    TESIS DIRIGIR trabajo utilizando la menor

    PRINCIPAL cantidad de recursos


    posibles.

    ORIENTAR
    PRINCIPIOS DE LA
    NEOCLASICO

    Especialización ya sea por Distribución y relación


    La organización debe ser
    finalidad, procesos, zonas entre la autoridad y la
    formal.
    o clientes. responsabilidad.

    División de trabajo y unidad de


    Desarrollo de jerarquías en
    mando (un solo jefe por
    la organización.
    subordinado).
    características de la teoría neoclásica
    ÉNFASIS EN LOS
    PRINCIPIOS GENERALES
    DE LA ADMINISTRACIÓN.
    énfasis en los
    objetivos y resultados

    ECLECTICISMO DE LA
    TEORIA NEOCLASICA
    .
    ÉNFASIS EN LA PRÁCTICA
    DE LA ADMINISTRACIÓN
    REAFIRMACIÓN
    RELATIVA DE LOS
    POSTULADOS CLÁSICOS
    ÉNFASIS EN LOS PRINCIPIOS GENERALES DE equida
    LA ADMINISTRACIÓN d

    unidad
    de orden
    división iniciativa
    direcció
    trabajo n jerarquí
    a

    espíritu
    estabilid de
    autorid ad del trabajo remunera
    ad personal ción
    centraliz
    ación

    subordina
    Los autores neoclásicos se preocupan por establecer
    unidad de ción de
    los principios generales de la administración, capaces
    mando interés
    discipli de orientar al administrador en el desarrollo de sus
    individual
    na funciones definiendo de manera como el
    al bien
    administrador debe planear, dirigir, y controlar el
    común
    énfasis en la práctica de la administración

    La teoría neoclásica se caracteriza por hacer un fuerte análisis en los aspectos


    prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados
    concretos y palpables, no se preocupo mucho por los conceptos teóricos de la
    administración. Los autores neoclásicos buscaron desarrollar sus conceptos en
    forma práctica y utilizable, su pensamiento era el de “la teoría solo tiene valor cuando
    se operacionaliza en la práctica
    REAFIRMACIÓN DE LOS POSTULADOS CLÁSICOS
    Los autores neoclásicos retoman gran
    parte del material desarrollado por la
    teoría clásica, redimensionando y
    reestructurando de acuerdo con las
    contingencias y dentro de un ámbito
    moderno y de época actual, dándole así
    una configuración mas flexible y amplia.
    ÉNFASIS EN LOS OBJETIVOS Y RESULTADOS

    Mientras que la administración científica hizo énfasis en los métodos y en la racionalización del
    trabajo y la teoría clásica por su parte, en los principios generales de la administración, la teoría
    neoclásica, los considera medios en la búsqueda de la eficiencia, pero enfatiza fuertemente los
    fines y los resultados, en la búsqueda de ésta. En este movimiento se encuentra un fuerte
    cambio hacia los objetivos y los resultados.
    Los autores neoclásicos a pesar de basarse
    ECLECTICISMO mucho en la teoría clásica, son
    EN LA TEORÍA ampliamente eclécticos, es decir reúne lo
    que le parece verdadero y útil de varias
    CLÁSICA teorías, y de esta manera recogen el
    contenido de casi todas las teorías
    administrativas a saber

    De la teoría del
    comportamient
    o De la teoría
    matemática De la teoría de De la teoría
    De la teoría de las relaciones estructuralista
    sistemas humanas
    ventajas
    ofrece mejores posee una estructura
    resultados a simple y se
    pequeñas comprende
    empresas fácilmente

    busca maximizar la
    productividad y el
    rendimiento de la
    define las
    organización
    responsabilidad
    es que posee
    facilidad de cada individuo
    contención e de la empresa
    implementación
    por parte de los
    individuos
    implicados
    AS
    AJ
    N T
    V E
    E S
    D
    puede incentivar la reducción de personal sin hacer foco en la
    persona que pierde el empleo
    DESVENTAJAS

    la autoridad en la empresa es única y directa

    la persona encargada dirige todas las actividades de la


    empresa

    la persona encargada de dirigir puede tender a exagerar su


    función
    tes
    nen
    xp o
    s e
    ale
    c i p
    r i n
    p
    CYRIL J. O´DONNELL

    nació en, nebraska, fue coautor del libro principios de


    gestión, en todos los libros de administración que publicó,
    definió gestión como un proceso que consiste en un conjunto
    de funciones interdependientes
    ERNESTO DALE

    nacido en alemania fue economista, escritor y profesor;


    afirma que la dirección de empresas no es una ciencia
    exacta como otras; y las funciones del directivo son
    planteamiento, organización dirección, control, personal,
    innovación y coordinación.
    HAROLD KOONTZ

    fue consultor para organizaciones de negocios más grandes


    de EEUU, es coautor de los principios de libro de gestión, su
    enfoque de admon. fue la gestión de relaciones humanas.
    PETER FERDINAN DRUKER

    nació en austria, trabajo y prácticamente inventó la moderna


    administración y se reconoce por su desempeño en un
    importante papel en la formación del pensamiento
    administrativo. fue el primero en hacer claro que ¨no hay
    negocio sin cliente¨

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