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    Formato Tasc - Informe Final

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    Gustavo Dieguez Bartholdy
    Este informe de investigación de accidente/incidente describe un evento ocurrido en una planta, incluyendo detalles sobre lesiones personales, daños a la propiedad y causas. Se realizó un análisis sistemático de las causas utilizando la técnica TASC para identificar las causas inmediatas y básicas. Se evaluó el riesgo resultante como moderado. Se enumeraron medidas de control administrativo para evitar recurrencias y se incluyó un seguimiento de su implementación.

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    Formato Tasc - Informe Final

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    Gustavo Dieguez Bartholdy
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    Este informe de investigación de accidente/incidente describe un evento ocurrido en una planta, incluyendo detalles sobre lesiones personales, daños a la propiedad y causas. Se realizó un análisis sistemático de las causas utilizando la técnica TASC para identificar las causas inmediatas y básicas. Se evaluó el riesgo resultante como moderado. Se enumeraron medidas de control administrativo para evitar recurrencias y se incluyó un seguimiento de su implementación.

    Título original

    FORMATO TASC - INFORME FINAL

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    Este informe de investigación de accidente/incidente describe un evento ocurrido en una planta, incluyendo detalles sobre lesiones personales, daños a la propiedad y causas. Se realizó un análisis sistemático de las causas utilizando la técnica TASC para identificar las causas inmediatas y básicas. Se evaluó el riesgo resultante como moderado. Se enumeraron medidas de control administrativo para evitar recurrencias y se incluyó un seguimiento de su implementación.

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    Este informe de investigación de accidente/incidente describe un evento ocurrido en una planta, incluyendo detalles sobre lesiones personales, daños a la propiedad y causas. Se realizó un análisis sistemático de las causas utilizando la técnica TASC para identificar las causas inmediatas y básicas. Se evaluó el riesgo resultante como moderado. Se enumeraron medidas de control administrativo para evitar recurrencias y se incluyó un seguimiento de su implementación.

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    INFORME DE INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTE / INCIDENTE

    1. Planta: 2.Departamento:

    3. Lugar exacto del Accidente/incidente: 5. Hora: 6. Fecha en que se Informo:

    LESION PERSONAL DAÑO A LA PROPIEDAD ACCIDENTE


    7. Nombre del lesionado: 13. Daño a la propiedad: 19. Persona Que informo Del Incidente

    8. Ocupación: 9. Parte del cuerpo lesionada: 14. Costos Estimados 15. Costo reales: 20. Ocupación 21.Costos Si los Hubieran

    10. Naturaleza de la lesión: 16. Naturaleza del daño: 22. Naturaleza del Incidente.

    11. Objeto/equipo/sustancia/que causó la lesión: 17. Objeto/equipo/sustancia/ que causó el daño: 23. Objeto/equipo/sustancia/ que causó el incidente:

    12. Persona con más control sobre el punto 11: 18. Persona con más control sobre el punto 17: 24. Persona con más control sobre el punto 23:

    25. Describir claramente como sucedió el accidente / incidente:

    26. Causas inmediatas-actos y/o condiciones inseguras:

    27. Causas básicas-factores personales y/o factores del trabajo que más contribuyeron a los actos y/o condiciones inseguras:

    EVALUACION 28. Gravedad potencial de las pérdidas 29. Probabilidad de Frecuencia


    Grave Moderado Leve Frecuente Ocasional Raro

    30. Controles administrativos. Enumerar las medidas que se han tomado o tomarán para evitar la recurrencia.

    31. Poner un círculo y la fecha en el número de la medida intermedia - cruzar con una X el número y poner la fecha cuando se ha completado.
    1 2 3 4 5

    32. Investigado por: 33. Fecha: 34. Revisado por 35. Fecha
    INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTE / INCIDENTE

    24. Persona con más control sobre el punto 23:


    Técnica De Análisis Sistemático de las Causas (TASC)
    Evaluación del Potencial de Pérdida
    Severidad del Potencial de Pérdida

    Probabilidad de Recurrencia

    Frecuencia de Exposición

    Evaluación del Riesgo Matriz de Cálculo Holcim


    PROBABILIDAD DE OCURRENCIA

    CONSECUENCIAS POR OCURRENCIA

    RESULTADO
    RIESGO MODERADO

    Tipo de Contacto

    Vea CI: 1, 2, 4, 5, 6, 9, 10, 12, 13, 14, 15, 16, 20, 26

    CAUSAS INMEDIATAS/DIRECTAS (CI)

    Prácticas/Actos Subestándares
    Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 12, 13, 15

    CAUSAS BÁSICAS/RAÍZ (CB)


    Factores Personales

    Elementos de la Causa básica


    NO. DESCRIPCIÓN DE LOS ELEMENTOS DE LAS CAUSAS BÁSICAS
    1 6.01. Instrucción inicial deficiente
    2 6.02. Práctica insuficiente
    3 6.03. Ejecución poco frecuente
    4 6.04. Falta de preparación/asesoramiento
    5 6.05. Revisión inadecuada de instrucciones
    6
    7
    8
    9
    10
    11
    12
    13
    14
    Vea NS: 1, 2, 4, 5, 6, 8, 10, 11, 13, 14, 17, 18

    NECESIDADES DEL SISTEMA (NS)

    Bloques relacionados de la pirámide oh&S Holcim


    (B7) Inducción y Capacitación

    Componentes de las Necesidades del Sistema

    NO. DESCRIPCIÓN DE LOS COMPONENTES DE LAS NECESIDADES DEL SISTEMA


    1 2.01. Análisis de las Necesidades de Entrenamiento
    2 2.02. Orientación/Inducción de Liderazgo en Control de Pérdidas
    3 2.03. Entrenamiento Formal Inicial para la Gerencia Superior
    4 2.04. Repaso, Actualización y Entrenamiento Formal Avanzado de la Gerencia Superior
    5 2.05. Entrenamiento Formal Inicial para el Liderazgo en Control de Pérdidas
    6 2.06. Repaso, Actualización y Entrenamiento Formal Avanzado para el Liderazgo en Control de Pérdidas
    7 2.07. Entrenamiento Formal del Coordinador de Control de Pérdidas
    8 2.08. Registros de Entrenamiento
    9
    10
    11
    12
    13
    14
    15
    16
    Localizacion del
    incidente
    POSICIÓN DONDE INGRESO BIC
    SE HABILITARÁ ÁREA EXCLUSI
    PARA CARGA DE ARENA
    RESO BIC 61 -
    A EXCLUSIVA
    ARENA

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