TEAM Workshop - Kickoff - Nariño - 2019-Compressed PDF

Sist em as de
In n ova c ió n
2019
Sistemas de Innovación
Empresarial Nariño 2019
Taller 1 – Programa Kickoff
Bogota Mexico City
Marzo 20, 2019 Bolzano Sao Paulo
Boston Seoul
Cairo Shanghai
Dubai Singapore
Taller 1 – Program Kick Off V1.0 20/03/2019 © 2008 -2019 IXL Center Inc. All Rights Reserved Istanbul
Agenda
Agenda del Taller
1:00 1:30 2:30 3:45
Bienvenida Detalles del Técnicas de Siguientes

Programa Innovación Pasos
Café
2:15
3
Taller 1 – Kick Off 1.0 20/03/2019 © 2008 -2019 IXL Center Inc. All Rights Reserved
Agenda
Agenda del Taller
1:00 1:30 2:30 3:45

Café
2:15
4
Bienvenida David Tesone
David Tesone
Líder para la región, Director IXL Center Colombia
• Director para Colombia de IXL Center, firma

líder a nivel mundial en consultoría en
innovación
• Co coordinador del programa de Sistemas de
Innovación y responsable para atender a más
de 500 empresas en los últimos 4 años.
• Más de 9 años de experiencia en la
introducción con éxito de nuevos productos al
mercado.
• Ingeniero de Producción de la Universidad de
la Sabana, tiene un MBA de Hult International
Bussines School
5
Bienvenida Hitendra Patel
Hitendra Patel
Director General, IXL Center
• Director General de IXL Center, firma líder a

nivel mundial en consultoría en innovación
• Cuenta con más de 20 años de experiencia en
innovación
• Co-fundador del Global Innovation
Management Institute
• Miembro del consejo directivo Hult Prize
• Profesor de innovación en diversas escuelas
de negocios
• Lideraba la práctica de Innovación de Arthur
D. Little y Monitor Group
• Trabajó en el área de innovación de Motorola
6
Bienvenida Acerca de IXL Center Global y Único
IXL Center es una firma de innovación global con un legado único en consultoría y
educación
Bogota Istanbul
2007
Bolsano Gestión de Innovación

Mexico City
Generación de Capacidades
Boston Sao Paulo
Cairo 2002 2003 Seoul

2009
1964
1985
Dubai Shanghai
Consultoría de Gestión en Gestión de la

Guatemala Negocios Innovación Educación Singapore
7
Bienvenida Acerca de IXL Center Liderazgo en Opinión
IXL Center muestra su liderazgo de pensamiento a través de libros y el

desarrollo de metodologías y herramientas para la gestión de la innovación
Libros
Programas
Haciéndolo Real Cursos y

Certificados
Herramienta de Auditoria Eureka Online Herramienta para

Herramientas
Retroalimentación de Equipos
Online
8
Bienvenida Acerca de IXL Center Algunos Clientes
Hemos ayudado a crear capacidades de innovación en empresas, ONG’s,

Universidades y Gobiernos
Empresas ONG’s Universidades Gobiernos
9
Bienvenida Acerca de IXL Center Clientes Colombia
IXL ha trabajado con más de 600 empresas colombianas a través de programas

de Colciencias en diferentes ciudades y regiones del país
Lista de algunos clientes PYMES y empresas grandes en Colombia
10
Equipo Consultor Equipo Propuesto
Tenemos un equipo de clase mundial para ayudarlos en esta trayectoria y

asegurarles que sus equipos sean capaces de lograr los resultados esperados
Equipo de Apoyo
Managing Director
Hitendra Patel
Gerente Coordinador
Manuel Mendes
Líder del Proyecto/ Mentor

David Tesone
Experta en Innovación Liason
Valeria Sánchez Edwin Bernal
Apoyo y desarrollo Mentor Mentor

Catalina Guerrero Freddy Bernal Andrés Martínez
11
Equipo Consultor Biografías Diana Catalina Guerrero Maya
Tenemos un equipo de clase mundial para ayudarlos en esta trayectoria y asegurarles

que sus equipos sean capaces de lograr los resultados esperados
Diana Guerrero
Apoyo Ciudad
• Ingeniera de Producción Agroindustrial, especialista en gerencia Social y
Maestra en Desarrollo Rural
• Catalina ha trabajado en varios programas de Desarrollo Rural en el
departamento de Nariño
• También trabajó con el Departamento Nacional de Planeación (DNP) en la
Dirección del Sistema General de Regalías (SGR) como asesora Subregional
para Nariño y Cauca
12
Equipo Consultor Biografías David Tesone
Tenemos un equipo de clase mundial para ayudarlos en esta trayectoria y asegurarles

que sus equipos sean capaces de lograr los resultados esperados
David Tesone
Líder Región y Mentor
• Ingeniero de Producción de la Universidad de la Sabana, tiene un MBA de
Hult International Bussines School, fluido en Inglés, Portugués y Español
• Responsable de los resultados del programa así como de la coordinación de
ciudades, equipos y responsables para atender a más de 400 empresas en los
últimos 3 años
• Ha realizado procesos de mentoría a más de 30 empresas, miembro de
diferentes juntas directivas, Director de Innovación en Colombia para la
firma más grande de Grasas y Aceites vegetales, así como en nuevos
proyectos de Innovación para la compañía cosmética más grande del Brasil
david.tesone@ixl-center.net
13
Equipo Consultor Biografías Freddy Bernal

Freddy Bernal
Mentor
• Arquitecto, gerente de proyectos, analista y líder innovador con más de 23
años de experiencia profesional
• Ha sido asesor y consultor en el área tecnica y de innovación en energías
renovables y combustibles alternativos para empresas en America Latina,
Asia y Europa.
• Experiencia en el Sector Público como Director de contratación en el área de
infraestrutura, implementando e Innovación.
freddy.bernal@ixl-center.net
14
Equipo Consultor Biografías Andrés Martínez

Andrés Martínez
Mentor
• Master en Ingeniería Industrial y una Especialización en Dirección de la
Producción y Las Operaciones; especialización en Diagnóstico y Consultoría
Empresarial y un pregrado en Ingeniería de Alimentos.
• Experto en desarrollo empresarial, modelado de negocios, gestión técnica y
tecnológica.
• Hace parte del Roster de Consultores Senior certificados para la ONU en el
programa de Desarrollo de Proveedores en Colombia (PNUD).
andres.martinez@ixl-center.net
15
Equipo de IXL Bio Edwin Bernal
Edwin Bernal
Líder de Ciudad
• Edwin es un estratega de negocios con más de

15 años de experiencia en proyectos de
innovación, es actualmente Consultor y
desarrollador de negocios para IXL Center.
• Con IXL Center, Ha sido consultor de 24

grandes empresas y durante su trayectoria
personal a diferentes empresas en los 5
continentes.
• Se ha desempeñdo como docente y

catedrático, gestor regional de tecnoparque
Pereira, coordinador académico de
instituciones educativas y director de
empresas en Colombia, Estados Unidos, China
y Hong Kong.
16
Agenda
Agenda del Taller
1:00 1:30 2:30 3:45

Café
2:15
17
Detalles del Programa Reglas Básicas
Antes de empezar ... algunas reglas básicas
• Mantenga los teléfonos celulares • Comienza y termina a tiempo

apagados • Permita que otros participen
• Utilice la computadora portátil solamente • Respete las opiniones de los demás
durante los ejercicios • Ir "directamente al punto"
• Esta presente siempre • Ayude al presentador
• No hay discusión durante la sesión • ¡Diviertase!

• Evite las conversaciones paralelas
• Participe activamente
18
Detalles del Programa Objetivos Programa de Innovación
Los objetivos de éste programa son:
• Ayudar a Colciencias a construir Sistemas de Gestión de Innovación en las empresas

participantes
• Facilitar herramientas y técnicas a las empresas que permitan entregar resultados de

innovación
• Desarrollar capacidades de innovación para repetir el proceso en el futuro
19
Detalles del Programa Objetivos Taller 1 – Kick Off
Los objetivos de este taller son:
• Aclarar los detalles del programa
• Acordar sus obligaciones y generar compromiso con el programa
• Aprender cómo trabajar con el equipo de IXL, sus mentores, el sistema en línea y demás
herramientas
• Ayudar a cada empresa a desarrollar su gran idea
• Divertirse con el programa
20
Bienvenida Nuestro Punto de Vista Client List
Woods Hole
Oceanographic
Institution
21
Sobre el Programa Misión de IXL Center
La misión de IXL Center es ayudar a las compañías a entregar resultados de

innovación mientras se desarrollan sistemas y capacidades internas
Le damos el pescado Le enseñamos como

pescar
22
Detalles del Programa Nuestro Punto de Vista Nuestros Programas
Los programas de IXL ayudan a las organizaciones a iniciar, entregar resultados

disruptivos y construir capacidades organizacionales
Programas de innovación de alto desempeño
Breakthrough
Results
Program
Jump Start
Program
Capability
Building
Program
Para impulsar crecimiento sostenible del negocio

23
Detalles del Programa Nuestros Programas Jump Start Program
Iniciaremos el programa alineando los compromisos del Gerente y del equipo,

y definiendo la razón de cambio de la empresa
1
Jump
Start
Program
Razón de cambio
Brecha de crecimiento
Entregables
Carta de Compromiso
del Gerente General
Compromiso del Equipo
24
Detalles del Programa Nuestros Programas Breakthrough Results Program
Entregaremos resultados a través de una serie de talleres donde los

participantes aprenderán haciendo
6 Meses
1 2 3 4 5 6
Breakthrough
Results
Program
Taller Taller Taller Taller Taller Taller
Mapa de Brochure Modelo de Discurso de

Primeras versiones Oportunidades Negocio Venta
de entregables
Portafolio de Prototipo Aliados Orden de

Conceptos Compra
25
Detalles del Programa Nuestros Programas Capability Building Program
Construiremos el Sistema de Innovación a través de sesiones grupales,

diseñadas para fortalecer las competencias internas de innovación
6 Meses
1 2 3 4
Capability
Capability
Building
Building
Program
Program
Taller Taller Taller Taller
Razón de Campos de Proceso Liderazgo

Cambio Juego
Primeras versiones
de entregables Portafolio de Roadmap
Personas Métricas
Conceptos Tecnológico
Recursos Cultura
26
Resumen Ejecutivo Nuestra Metodología Manejo del Programa - Estructura
A través del IXLerator vamos a generar resultados, y desarrollar un sistema de

innovación por medio de talleres, seminarios online y trabajos grupales
6 Meses
Jump Carta de Razón de Roles del

Start Compromiso cambio equipo
Program 1 del Gerente
4y5 Mapa de Portafolio de 7 Artefactos Aliados 8y9 Modelo de Inversiones 11 Orden de Pitch de
Oportunidades Conceptos Negocio Compra Ventas
de Negocio
Breakthrough
Results
Program
Certificación
GIMI
Concepto
Ecosistema Ecosistema
Priorizado
1 2 3
2y3 6 10
Capability
Building
Program
Razón de Escenario de Portafolio de Roadmap
Cambio Crecimiento Proyectos Tecnológico Proceso Personas Recursos Liderazgo Métricas Cultura
11
17
27
Detalles del Programa Nuestros Programas Sesiones de Trabajo Grupal
Construiremos el Sistema de Innovación a través de sesiones grupales,

diseñadas para que las empresas se ayuden entre sí
6 Meses
1 2 3
Capability
Building
Program
SESIONES DE TRABAJO GRUPAL Taller Taller Taller
Primeras versiones
de entregables
28
Detalles del Programa Nuestros Programas Actividades de Soporte
Utilizaremos los seminarios web para resolver preguntas y dar

retroalimentación, y las mentorías para guiarlos y evaluar su progreso
6 Meses
7x
5X 10x
Seminarios GIMI Seminarios Web Mentorías
Preparación
Actividades de Para Talleres
soporte a las
empresas
Evaluación del Progreso
Retroalimentación
Fechas
Importantes
29
•GIM Institute
Background
© 2009-2019 GIM Institute. All Rights Reserved. 30

IXL Center Nuestros Aliados GIMI
Nuestro aliado, Global Innovation Management Institute (GIMI) ofrece

una serie de programas para desarrollar capacidades de innovación
A Asociaciones, Corporaciones
GIM Institute Provee Programas de Innovación
y Universidades
Level 1 Level 2 Level 3 Level 4

ASSOCIATE MASTER MANAGER LEADER
Company Level
Innovation
Certification
• Programas de Capacitación
• Conferencias
• Programas de Certificación
• Charlas
Programas costo-efectivos, estandarizados y escalables

Libros Paquete del Software de Examen de Entrenamiento Curso en
Curso Simulación Certificación en Grupo Línea
31
Plan de
Resumen Ejecutivo Nuestra Metodología Manejo del Programa – Plan de Trabajo Trabajo
Tenemos un calendario y cronograma de trabajo para las empresas durante un período

de 6 meses
Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6
1 Mes
20 Marzo
v
• 4 abril • 25 abril • 16 mayo • 30 mayo • 11 Junio • 21 Junio • 4 julio • 19 Julio • 1 agosto • 29 agosto
TALLERES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
28 Marzo 12 de abril 10 Mayo 23 Mayo 4 junio 14 junio 27 junio 12 julio 25 Julio 23 Agosto 5 septiembre
GIMI GIMI
1 2 3 4 5 examen
WEBINAR examen
29 Marzo 15 abril 26 Abril 10 mayo 24 Mayo 10 Junio 5 Julio
Sesión Sesión Sesión

1 grupal 1
2 grupal 2
3 grupal 3
SESIONES DE TRABAJO 29 Abril 8 Julio 5 agosto
GRUPAL
Asesoría Asesoría Asesoría Asesoría Asesoría Asesoría Asesoría

individual abrilindividual 2 individual 3 individual 4 individual 5 individual 6 individual 7
22-26 Mayo 6 -10 Mayo 27/30 Junio 24-28 Julio 22-26 5-9 agosto Septiembre 2-6
SESIÓN DE
MENTORÍA Asesoría Asesoría
CEO 1 CEO 2
Talleres (8h) Webinar Sesiones de trabajo grupal Sesión de mentoría Exámen GIMI
Talleres (4h) Entrenamiento

examen GIMI
32
Sistema de Trabajo Monitoreo y Retroalimentación
El progreso del desarrollo de su sistema de innovación y la implementación

del proyecto lo vamos a evaluar a través de dos scorecards
Jump Start
Program
Monitorear el Compromiso y
Jump Start Retroalimentación de
Program Gerentes
Breakthrough
Results
Program
Breakthrough Monitorear progreso de la

Results Implementación
Program del Proyecto
Capability Breakthrough
¿En dónde estamos? Scorecard Sistema de Gestión de la Innovación
Building
Results Program
Program
0 1 2 3 4 5
Innovación en
nuestra La innovación se define y Amplios Objetivos y tiempo Se ha definido un
No tenemos un Las metas y el ptfolio de proyectos de
Organización portafolio de se considera importante La innovación es parte de para innovar se han definido presupuesto para proyectos innovación son comunicados, existe
conceptos la estrategia de la empresa de forma explicita de innovación un amplio compromiso y alineación
en toda la organización
Áreas de
Capability
crecimiento para
Monitorear avances en el
No hay área de Tenemos una idea o Tenemos múltiples ideas Tenemos múltiples ideas y un área Tenemos comprometidos Muy seguros de áreas de
esfuerzos de enfoque para la
concepto que estamos pero no hay un foco de enfoque que esta ligado a nuestra múltiples recursos para enfoque sobreviven a diferentes
persiguiendo particular estrategia construir y gestionar las escenarios y son suficientes
innovación innovación y las áreas de enfoque para cumplir con nuestros
ideas
objetivos
Embudo (pipeline) Tenemos recursos
dinámico de ¿Dónde se ubica Tenemos un portafolio de Tenemos una mezcla sana de Los conceptos están priorizados El pipeline de innovación es gestionando el Pipeline de
conceptos y proyectos conceptos que encajan con el y secuenciados en el tiempo aceleramos y desaceleramos de
Building
la innovación en innovación y confiamos que
Innovación (Portafolio de Innovación) perfil de inversión (Pipeline de Innovación) forma inteligente, a través de
podemos alcanzar nuestros
nuestra asignación de recursos
organización? objetivos de crecimiento
Proceso de
desarrollo del Sistema de

Innovación No existen Existen algunas partes del Existe un proceso El proceso genera ideas utilizando Existen diferentes caminos
integrado y consistente diversas fuentes de información, tanto
de proyectos para diferentes
Existen múltiples maneras de
procesos proceso del concepto al comercializar proyectos de
cliente internas como externas conceptos de negocios innovación
Equipo
interdisciplinario, de No hay Existen algunos equipos Los equipos están bien Los miembros del Los equipos utilizan Los equipos y aliados están
Program
de proyectos y algunas capacitados y existe diversidad, equipo tienen varios socios para impulsar el motivados a contribuir de manera
alto nivel y aliados colaboración de asociaciones con incluyendo miembros fuera de la contactos y están éxito más rápido productiva para ganar
equipos o con jugadores externos organización conectados
para innovar aliados
Innovación
Recursos para Se ha encontrado gente, Estos recursos de innovación Activos Intangibles como la Se identifican potenciales Esta lista de innovación
Sólo hay recursos activos físicos y capital para no compiten o ponen en riesgo marca, tecnología, producción, socios y sus recursos son es manejada y
innovación financieros innovar los recursos necesarios para el Propiedad Intelectual y activos utilizados como parte de optimizada a su favor
negocio actual relacionales también son nuestros recursos para el mejor beneficio y
para obtener ganancias
incluidos como recursos
Compromiso del
líder con la Nuestro liderazgo Algunos individuos están Existe un compromiso claro y El liderazgo existe a El liderazgo promueve un ambiente El liderazgo impulsa el
no cree en la comprometidos con la responsabilidades para innovar nivel individual y de favorable para innovación; el liderazgo compromiso y la
innovación es de abajo hacia arriba con diversos
innovación innovación pero tienen equipo responsabilidad de
responsabilidades limitadas líderes de innovación de negocios innovar más allá de la
organización
Comportamientos
de emprendedor No tomamos riesgos Existen algunos pequeños Existe el tiempo y el espacio La gente aprovecha el tiempo y Los líderes promueven que los Existen métricas y responsabilidades
proyectos de innovación para innovar, pero poca gente el espacio destinado para innovadores experimenten y claras para innovación
lo aprovecha innovación y para colaborar dan apoyo a proyectos de largo
plazo
Reconocimiento de
la innovación No tenemos indicadores Tenemos métricas que Las métricas están Las métricas están Existe un sistema de Existe una evaluación de desempeño
de innovación miden nuestras actividades conectadas a objetivos conectadas a un sistema evaluación de desempeño, constante, así como reconocimiento y
individuales de innovación de reconocimiento y reconocimiento y recompensas para individuos y
equipos
recompensas recompensas para las 3
personas
Colciencias Project Report V1.0 03/19/2015 © 2015 IXL Center Inc. All Rights Reserved
33
Sistema de Trabajo Sistema de Gestión Online
Cada compañía contará con nuestro LMS y el IXLerator Online para mantenerse
al día con el programa, revisar el contenido visto y colaborar con los demás
Sistema LMS Eureka Facebook
Compartir todo el contenido Hacer ejercicios y entregables Publicar notas de actualidad,

y fechas relacionadas con el y dar retroalimentación de recibir/ofrecer ayuda y hacer
programa eventos y mentores negocios con el ecosistema
34
Detalles del Programa Tutorial de Sistemas Academy
El Academy (LMS) es la herramienta que los ayudará a acceder a la

información de apoyo y estar enterados de fechas importantes
http://academy.ixl-center.com
Academy provee acceso a:
• El proceso del programa
• Los materiales del curso y el software
• Las guías y los tutoriales
Academy también le permite:

• Subir archivos y artefactos
• Obtener ayuda del equipo de IXL
Center
35
Plataformas tecnológicas IXLerator
En la plataforma online IXLerator las empresas harán los ejercicios, subirán

entregables y se dará la retroalimentación de eventos, mentores y a empresas
Plataforma online IXLerator -EUREKA
Empresas
Actividades
36
Detalles del Programa Tutorial de Sistemas Ecosistema
Utilizaremos el grupo de Facebook para publicar notas de actualidad,

recibir/ofrecer ayuda y hacer negocios con el ecosistema
Facebook: IXL Center/Colciencias Accelerator
https://www.facebook.com/groups/IXLColcienciasAccelerator/
37
Sobre el Programa Valle de la Desesperación
Los equipos pasarán a través de diferentes experiencias emocionales

Valle de la desesperación y la emoción de la victoria
Me presenté, el equipo de liderazgo estaba

impresionado, estamos bien, estoy listo para hacer
esto de nuevo!
Estoy entusiasmado con el proyecto, el nuevo

equipo, nuevas oportunidades y nuevos retos
Yo entiendo el problema, creo que nos dieron

No estoy seguro sobre el desafío, compañeros de equipo, unas soluciones, y creo que estamos en lo cierto
Nivel de Confort
proceso, apoyo de la empresa y las expectativas de liderazgo
Meses
Creo que sé cuál es el problema, creo que tengo algunos grandes compañeros
de equipo y mas o menos entiendo el proceso
No estoy seguro de si tengo los compañeros adecuados, me siento

perdido, creo que el proceso es difícil, y no tengo tiempo suficiente
38
Café
39
Agenda
Agenda del Taller
1:00 1:30 2:30 3:45

Café
2:15
41
Desmitificando
la Innovación
42
Nuestro punto de vista Desmitificando la Innovación ¿Qué es la Innovación?
EJERCICIO: Consideremos la siguiente pregunta
¿Qué es
innovación?
43
Nuestro punto de vista Desmitificando la Innovación ¿Qué es la Innovación?
La innovación empresarial es la creación y captura de valor de nuevas formas
Nuevas redes y Nuevas estrategias Nuevos modelos

aliados de precio de negocio
MODELO DE PRECIO
PRODUCCION OFERTA DISTRIBUCION MERCADO

Tecnologías Productos Ocasiones Clientes
Procesos Servicios Ubicaciones Necesidades
Activos Sistemas Canales Experiencias
Marca
REDES Y ALIADOS
Nuevas maneras Nuevas Nuevas formas de Nuevos clientes

de producir ofertas distribución y experiencias
44
Nuestro punto de vista Desmitificando la Innovación Definición: Innovación Disruptiva
Necesitamos innovaciones disruptivas que se enfoquen en tendencias,

necesidades humanas, que sean sostenibles y difíciles de copiar
MODELOS DE
NEGOCIO
NECESIDADES
TENDENCIAS HUMANAS
Innovaciones
Disruptivas
OFERTA MERCADO
MODELO
DE
NEGOCIO
PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN
COMBINE CAPACIDADES DE MANERA ÚNICA PARA IMPRESIONAR A

LOS CONSUMIDORES Y CREAR BARRERAS DE ENTRADA
45
Técnicas de Innovación ¿Cómo Innovar?
EJERCICIO: Consideremos la siguiente pregunta…
¿Cómo
innovar?
46
Técnicas de Innovación Más puntos
Las personas que generan grandes ideas, normalmente tienen más y

diferentes puntos
Obtenga más & diferentes

Puntos
47
Técnicas de Innovación Más puntos

diferentes puntos
Necesitan más puntos para ver la figura Más puntos para conectarlos
48
Técnicas de Innovación Conectar puntos

diferentes puntos
Conecte los Puntos
49
Técnicas de Innovación Conectar puntos
Tome una hoja y divídala en 8 partes
1 5
1. Siguieron reglas - aburrido

2 6
2. Rompieron las reglas - Interesante
3 7 3. Hicieron las reglas – Único
4 8
50
Técnicas de Innovación Reconectar puntos
Las ideas disruptivas requieren equipos que conecten, desconecten y

reconecten los puntos de formas diferentes una y otra vez
Conecte, Desconecte & Reconecte los

puntos
Gran
idea
51
Técnicas de Innovación Grandes ideas
Las grandes ideas requieren de 1) Más y diferentes puntos y 2) Perseverancia

para conectar y reconectarlos de formas diferentes
1
¿Cómo se obtienen
grandes ideas?
52
Técnicas de
Innovación
53
Técnicas de Innovación Fundamentos Básicos
Hay cuatro fundamentos básicos de la innovación que nos ayudan a actuar y

pensar de manera diferente para obtener los resultados deseados
1 2
Individual - pareja - equipo Un método estructurado para resolver

para integrar información problemas de forma creativa
3 4
Diferentes formas de pensar en cada Equipos múlti-funcionales y redes para

etapa del proceso obtener diferentes perspectivas
54
Técnicas de Innovación Individual, Pareja y Equipo
Es importante trabajar de forma individual, en parejas y en equipos
Fragmento de Idea Mejorar la Idea Concepto Robusto
Individual Parejas Equipo
55
Técnicas de Innovación Método Estructurado
Hay un proceso estructurado para generar oportunidades innovadoras
Configurar Divergir Combinar Convergir Actuar
Establecer la Meta Generar Ideas Combinar Ideas Priorizar Ideas Planes de Acción
56
Técnicas de Innovación Formas de Pensar
Todos tenemos diferentes forma de pensar

Formas de Pensar Sombrero Asociado
Sombrero
Organizado, Controlado Azul
Sombrero
Creativo, Nuevas Ideas Verde
Sombrero
Optimista, Positivo Amarillo
Sombrero
Cauteloso, Crítico Negro
Sombrero
Analítico Blanco
Sombrero
Emocional, Intuitivo Rojo
57
Vamos a encontrar el perfil
de tu equipo (10 min):
1. Escoge dos globos de los colores

que más reflejen tu forma de
pensar
2. Muestra tus globos al vecino o
vecina y pregunta si están de
acuerdo
3. Analicen los colores en el equipo:
¿Hay diversidad?
58
Técnicas de Innovación Reglas de Juego: Sombreros
Tenemos que ponernos el sombrero adecuado para cada etapa del proceso
Organizado, Organized,
Organizado, Organizado, Organizado, Organizado,
Controlado Controlled
Controlado Controlado Controlado Controlado
Creative, New Creativo, Creativo, Creative, New Creative, New

Thinking Nuevas Ideas Nuevas Ideas Thinking Thinking
Optimistic, Optimista, Optimista, Optimistic, Optimistic,

Positive Positivo Positivo Positive Positive
Cautious, Cautious, Cautious, Cauteloso, Cauteloso,

Critical Critical Critical Crítico Crítico
Analítico Analytical Analytical Analítico Analítico
Emotional, Emocional, Emotional, Emocional,

Intuitive Intuitivo Intuitive Intuitivo
59
Técnicas de Innovación Reglas de Juego: Sombreros
Si usted está teniendo problemas con la dinámica del equipo, reflexione con
estas dos preguntas
1. ¿Estamos todos trabajando en la misma etapa del proceso?
2. ¿Estamos todos usando el sombrero adecuado para la etapa en la que estamos?
60
Técnicas de Innovación Equipos Multifuncionales
Los equipos multifuncionales están compuestos por individuos con redes

poderosas, lo cual es clave para llevar los conceptos al mercado
Tecnología
R&D
I+D Ventas
Líder del
Negocio
Logística Mercadeo
61
Visión General Proceso de Ideación Resumen
Vamos a utilizar un método estructurado, el cual cubre cinco pasos críticos para
generar nuevas ideas y transformarlas en conceptos poderosos y factibles
PROCESO
Re Definir el
Establecer la Organizar + Conectar Priorizar + Afinar Crear un Plan de
Problema + Generar
Meta los Puntos Soluciones Acción
Ideas
Mantenerse
ACTIVIDADES
Actualizados
Priorizar
Ingeniería a la
Razón de Nuevos Aliados, Conectar los Inversa
Cambio Nuevas Movidas Puntos
Afinar
Hacia Adelante,
Hacia el Futuro
Caminar en los
Zapatos de Otros
Abordaje Estratégico Mapa de Conceptos de Concepto Caso de

de la Innovación Oportunidades Negocio Priorizado Negocio
RESULTADOS
62
Visión General Configuración
Comenzamos por definir el reto o la intención para innovar
Re Definir el
Problema + Generar
Ideas
Razón de
Cambio
Dele una razón a la innovación
¿Cuál es la plataforma ¿Cuál es la oportunidad?

caliente?
63
Visión General Configuración Razón de Cambio
Revisen la Razón de Cambio establecida por los Gerentes en el taller de la

mañana
CEO Ambicioso ¿Qué tanto? Local/Global
Incremental/
Entorno Cambiante
Disruptivo
¿Cuándo?
Cerca/ Lejos del
Competencia
Núcleo
Metas Amplias
Clientes Inversiones
Demandantes Pequeñas/ Grandes
Otros Métricas Otros
64
Visión General Divergencia
Buscamos ideas e insights de diferentes fuentes y formas de pensamiento
Re Definir el
Problema + Generar
Ideas
Genere Puntos
Su empresa Futuro Competidores Adyacencias Cadena de valor
Current
High
Competition
Trends that You Trends that Give

Must Prepare For You an Edge Companies
from other
Geographies
Impact
Companies
Not Critical redifining
Industries
Low High Small and

Uncertainty Emerging
companies
Organice los puntos
Mapa de
Oportunidades
(BOM)
65
Visión General Conectar
Ahora los conceptos pueden ser creados fácilmente, conectando los puntos de
cada fila para crear conceptos completos
Re Definir el
Problema + Generar
Ideas
Conecta los Puntos
Mercado
Conceptos de Negocio
Entrega Para mujeres que están casadas y con

hijos y necesitan una manera conveniente
de energizarse, comprando en
Oferta
supermercados, una bebida que quepa en
el bolso con variedades de cantidad de
Producción cafeína, diferenciado patrocinado con
mujeres reconocidas y confiables y un
empaque elegante, vendido en porciones
Modelo de negocio individuales.
66
Visión General Convergencia
Afinar y priorizar conceptos que tienen mayor impacto, que son fáciles de
implementar y están alineados con la estrategia
Re Definir el
Problema + Generar
Ideas
Afinar
67
Visión General Actuar
Utilizar la ingeniería inversa para identificar ejercicios de fracaso rápido para

poner a prueba su concepto
Re Definir el
Problema + Generar
Ideas
Ingeniería Inversa Ingeniería Inversa
68
Agenda
Agenda del Taller
1:00 1:30 2:30 3:45

Café
2:15
69
Siguientes Pasos Tarea
Tenemos tres actividades específicas que necesitamos que realicen como tarea
1 Trabajo en Plataformas
• Descargue y leal el IMBOK 1 / Tomar curso
online en ACADEMY
• Registrar Datos de las empresa en EUREKA
2 Entienda la razón de cambio

INTENCIÓN
• Pídale a su gerente que comparta la razón de DE INNOVAR
cambio con el equipo / Construyan
3 Fechas de próximos eventos

• Webinar GIMI 1 – Marzo 29
• Webinar Preparación próximo Taller – Marzo 28
• Próximo Taller Abril 4
4 Crezca su red
• Tómese un café o hable con esa persona con
la cual intercambio tarjetas
70
Plan de
Resumen Ejecutivo Nuestra Metodología Manejo del Programa – Plan de Trabajo Trabajo
Tenemos un calendario y cronograma de trabajo para las empresas durante un período

de 6 meses
Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6
1 Mes
20 Marzo
v
• 4 abril • 25 abril • 16 mayo • 30 mayo • 11 Junio • 21 Junio • 4 julio • 19 Julio • 1 agosto • 29 agosto
TALLERES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
28 Marzo 12 de abril 10 Mayo 23 Mayo 4 junio 14 junio 27 junio 12 julio 25 Julio 23 Agosto 5 septiembre
GIMI GIMI
1 2 3 4 5 examen
WEBINAR examen
29 Marzo 15 abril 26 Abril 10 mayo 24 Mayo 10 Junio 5 Julio
Sesión Sesión Sesión

1 grupal 1
2 grupal 2
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SESIONES DE TRABAJO 29 Abril 8 Julio 5 agosto
GRUPAL
Asesoría Asesoría Asesoría Asesoría Asesoría Asesoría Asesoría

individual abrilindividual 2 individual 3 individual 4 individual 5 individual 6 individual 7
22-26 Mayo 6 -10 Mayo 27/30 Junio 24-28 Julio 22-26 5-9 agosto Septiembre 2-6
SESIÓN DE
MENTORÍA Asesoría Asesoría
CEO 1 CEO 2
Talleres (8h) Webinar Sesiones de trabajo grupal Sesión de mentoría Exámen GIMI
Talleres (4h) Entrenamiento

examen GIMI
71
g racias
Hitendra Patel hitendra.patel@ixl-center.com
Managing Director www.ixl-center.com
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