Matriz Dofa

MATRIZ DOFA
La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier
situación, individuo, producto, empresa, etc., que esté actuando como objeto de
estudio en un momento determinado del tiempo.
Matriz DOFA para análisis estratégico

CONSTRUCCIONES ZP SAS
FACTORES INTERNOS DE LA EMPRESA FACTORES EXTERNOS A LA EMPRESA
DEBILIDADES (-) AMENAZAS (-)

Competencia en el mercado por precios
1 Desconocimiento de la estructura organizacional 1
más bajos
No cuenta con su sistema de publicidad amplio,
2 2 Alza en el costo de materiales
como vallas publicitarias
Por constantes cambios climáticos se
3 No se realizan reuniones de manera frecuente 3
presentan retrasos en las obras
Alta deserción de obreros por proyectos lejos de
4 4
sus casas
Alta rotación de obreros por la alta demanda de
5 5
proyectos
FORTALEZAS (+) OPORTUNIDADES (+)
Sus proyectos de infraestructura e ingeniería son Ata demanda de proyectos de construcción
1 1
de gran calidad el en mercado
La empresa cuenta con personal destinado para
2 2 Su capacidad de producción es muy amplia
cada función
Cuenta con transporte propio para trasladar los Realiza proyectos en todo el departamento
3 3
materiales a cada proyecto de Antioquia
Sus 10 años de consolidación y experiencia
4 Su capital es amplio 4 le han permitido ser reconocida en el
mercado
Todos sus proyectos cuentan con estándares de
5 5
calidad
La empresa cumple con todas sus obligaciones y
6 6
pagos
DO
OBJETIVO ESTRATEJIA POLITICA
En un plazo de 3 meses
lograr que todos los
colaboradores tengan un Realizar una lista de chequeo dirigida Realizar capacitaciones a los
amplio conocimiento de la a los colaboradores, para identificar colaboradores de manera
1 1 1
estructura organizacional, falencias de conocimiento en cuanto bimestral durante un tiempo de
para así potenciar el a la organización. 8 meses
crecimiento interno de la
empresa.
En un plazo de 3 meses Diseñar un plan publicitario, utilizando Distribuir tarjetas de publicidad
lograr un mayor canales de comunicación como: de manera trimestral en
2 2 2
reconocimiento en el internet, televisión, radio, periódico y organizaciones de proyectos de
mercado vallas publicitarias. construcción.
FA
Realizar un estudio de mercado, para
identificar si la competencia cuenta El transporte de los materiales
Fidelizar el 100% de los
1 1 con transporte propio y los 1 correrá por cuenta de la
clientes de cartera
estándares de calidad, para sus empresa
proyectos.
FO
Lograr que el 80% del
Diseñar una lista de chequeo que sea Realizar un descuento del 20%
departamento Antioqueño,
1 1 diligenciada por los clientes para 1 una vez al año, para los
nos prefiera para realizar
evaluar el servicio prestado . proyectos en construcción.
sus proyectos
DA
Diseñar un plan de trabajo teniendo
Lograr que el 100% de los
en cuenta, lugar de la obra tiempo en
proyectos sean terminados El transporte de los materiales
que toma el proyecto en realizarse,
1 y entregados en el tiempo 1 1 correrá por cuenta de la
clima y obreros a disposición, con un
pactado en el contrato empresa
margen de error mínimo, que se dará
cliente- empresa.
a conocer al cliente..
LLUVIA DE IDEAS
1 Desconocimiento de la estructura organizacional por parte de los colaboradores

2 Alta deserción de los obreros por proyectos lejos de sus casas
3 Alta demanda de construcciones en el mercado
4 Realizar proyectos en todo el departamento de Antioquia

5 Su consolidación y experiencia le han permitido ser reconocida en el mercado
6 Los proyectos cumplen con los estándares de calidad
7 Su capital económico es amplio
8 La empresa cumple con sus obligaciones y pagos
9 Por constantes cambios climáticos se presentan retrasos en las obras
MATRIZ DE VESTER CONSTRUCCIONES ZP SAS
Código Variable P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 INFLUENCIA

Desconocimiento de la
P1 estructura organizacional por 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
parte de los colaboradores
Alta deserción de los obreros
P2 por proyectos lejos de sus 0 0 0 2 0 0 0 0 2 4
casas
Alta demanda de
P3 construcciones en el 0 2 0 3 3 2 3 3 1 17
mercado
Realizar proyectos en todo el
P4 0 3 3 0 3 3 3 3 3 21
departamento de Antioquia
Su consolidación y
experiencia le han permitido
P5 0 2 3 3 0 3 3 3 0 17
ser reconocida en el
mercado
Los proyectos cumplen con
P6 0 0 3 3 3 0 3 3 1 16
los estándares de calidad
Su capital económico es
P7 0 1 3 3 3 3 0 3 1 17
amplio
La empresa cumple con sus
P8 0 1 3 3 3 3 3 0 0 16
obligaciones y pagos
Por constantes cambios
P9 climáticos se presentan 0 1 2 3 0 0 1 1 0 8
retrasos en las obras
DEPENDENCIA 0 10 17 20 15 14 16 16 8 116
Título del gráfico
21 PASIVOS CRÍTICOS
20 P4
19 P1
18
17 P3 P2
16 P8 P7
15 P5
P3
14 P6
13
P4
Título del eje
12
11
10 P2 P5
9
8 P9 P6
7
6 P7
5
4 P8
3 INDIFERENTES ACTIVOS
2
P9
1
0 P1
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Título del eje
CODIGO PROBLEMÁTICA P.CENTRAL CAUSAS EFECTOS

P1
P2
P3 P3
P4 P4
P5 P5
P6 P6
P7 P7
P8 P8
P9 P9
ARBOL DE PROBLEMAS
EFECTOS
PROBLEMA CENTRAL REALIZAN PROYECTOS EN

TODO EL DEPARTAMENTO
P4 DE ANTIOQUIA
P3 P9
CAUSAS P8
P5 P7
P6
ARBOL DE OBJETIVOS
Problema pasivo
P2- Alta deserción de obreros por
proyectos lejos de sus casas
Problema más crítico
P4 -Realizan proyectos en todo el departamento de Antioquia
Objetivo
Incentivar la participación, destacar los beneficios afrontar las
situaciones
Problema Crítico Problema Crítico Problema crítico
P5-Su consolidación
Problemay experiencia
Crítico le P6-Los proyectos cumplen con P7-Su capacidad económica es
han permitido ser reconocida en el estándares de calidad amplia
mercado
Objetivo Objetivo
Problema
Objetivo Crítico
Realizar un taller práctico de las Licitar solo para proyectos de
Dar a conocer / formar en técnicas de aplicaciones de las técnicas de infraestructura más cerca de la
gestión de proyectos gestión de proyectos y calidad ciudad
P8-La empresa cumple con sus obligaciones y pagos
Objetivo
Contratar personal fijo e incentivarlos para que no

halla rotación del mismo

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DEBILIDADES (-) AMENAZAS (-)

1 Desconocimiento de la estructura organizacional por parte de los colaboradores

4 Realizar proyectos en todo el departamento de Antioquia

Código Variable P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 INFLUENCIA

CODIGO PROBLEMÁTICA P.CENTRAL CAUSAS EFECTOS

PROBLEMA CENTRAL REALIZAN PROYECTOS EN

P8-La empresa cumple con sus obligaciones y pagos

Contratar personal fijo e incentivarlos para que no

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