FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

GESTION TECNOLOGICA EN LA CONSTRUCCIÓN

PROYECTO DE EDIFICACION
 CATEDRATICO: Ms. Ing. Richard Reymundo Gamarra
 ESTUDIANTE:
ARAUJO ESPEZA RAY
CAJACURI TORREJÓN FRANCO
CASTRO VILLEGAS EDGAR
CHAVEZ CASAS MIGUEL ANGEL
CHUCOS LAZO JIMENA
 SEMESTRE: X

2020
 IDEA DEL PROYECTO

PROYECTO CONSTRUCCION DE EDIFICIO DE OFICINAS UTILIZANDO ESTANDARES DEL PMI

PREPARADO Gerente de Proyecto: FECHA: 25 05 20

POR: CHUCOS LAZO JIMENA
REVISADO Gerente de Operaciones: FECHA: 08 06 20
POR: Ms. Ing. RICHARD REYMUNDO GAMARRA
APROBADO Gerente General: FECHA: 08 06 20
POR: Ms. Ing. RICHARD REYMUNDO GAMARRA
 IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO
1. ÁREA:  
GERENCIA DE OPERACIONES

2. NOMBRE DEL PROYECTO: CONSTRUCCION DE EDIFICIO DE OFICINAS UTILIZANDO

ESTANDARES DEL PMI

3. SPONSOR: Ms. Ing. RICHARD REYMUNDO GAMARRA

4. GERENTE PROPUESTO CHUCOS LAZO JIMENA(Gerente de Proyecto)

5. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

Necesidad de la
organización.
X Requerimiento de Cliente
X
Oportunidad para   Otro  

aprovechar

En el ultimo año la empresa CONSTRUCCIV aprovechando las demandas en el mercado inmobiliario a nivel nacional, ha
conseguido ejecutar cerca de 7 proyecto de edificaciones para usos comerciales y administrativos en alianza con socios
estratégicos para la construcción e ingeniería. Al iniciar el año 2020 se tomó contacto con Richard Reymundo, quien
representa al patrocinador, el cual solicito la construcción de un edificio para oficinas en el distrito de El Tambo - Huancayo.
La finalidad de estos departamentos no es la venta, sino para uso comercial y administrativo.
El motivo principal por la cual CONSTRUCCIV decide tomar este proyecto como una oportunidad a aprovechar es que la
actual situación que viene atravesando el mundo entero por la pandemia del coronavirus es una empresa que inmediatamente
se adapto con medidas de seguridad sanitaria para el personal a trabajar en el proyecto y capacitaciones y una programación
en base a lineamientos que deben respetar el protocolo de seguridad nacional contra la pandemia, la forma de financiar el
proyecto será del 90% con el dinero de nuestro cliente siendo respaldado por el BANCO DE CREDITO DEL PERÚ con sede
en El Tambo.
 ALINEAMIENTO DEL PROYECTO

6. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA ORGANIZACIÓN 7. PROPÓSITO DEL PROYECTO

Incrementar la participación de Empresa en el sector del  

distrito el tambo y en los demás distritos hasta ser reconocidos El proyecto incrementará la participación de la empresa
a nivel macro regional. en el en el sector del distrito el tambo y en los demás
distritos.

Lograr con satisfacción la culminación del los proyectos que  

se requieran de elaboración en estas circunstancias por la que  
esta pasando la región y el mundo entero, respetando los
El proyecto creara prestigio y aumentara las ventas
protocolos de seguridad en obra adquiriendo prestigio de
para el año en manera progresiva y en tanto el entregable
calidad y seguridad al cliente, de la misma manera
sea dispuesto al cliente y esta tenga certificación de
promocionar y capacitar a diversas organizaciones si así lo
calidad y sanidad a nivel de obra.
requieran.

  El proyecto cumplirá con el estándar de gestión guía del

PMBOK y normas nacionales que permitirán calidad en
Superar las metas y entregas de proyectos en un 10% con
gestión de proyectos además teniendo en cuenta
respecto al año 2019 incluyendo este año con la realidad
protocolos de seguridad y certificación de la misma
nacional y mundial que venimos atravesando para reintegrar
cumpliendo con las metas reduciendo un 33.3% de las
la empresa al mercado inmobiliario.
metas originales pero sin perjudicar a la empresa
 CONTEXTO DEL PROYECTO
8. ASUNCIONES

- Falta de Personal Calificado en el mercado para la Gestión del Proyecto en medio de la pandemia .
- Cambio de Normativa nacional de Construcción, en costos de mano de obra, materiales y materiales, en el año entrante 2020.
- Buen clima con lluvias esporádicamente y calor continuo.
- Problemas con sector de la población en medio de la pandemia generando protestas.
- La licencia de Construcción no se obtenga en el plazo de un mes debido a los tramites en el sector local.
- Problemas con el presupuesto y liquidación generando retrasos en pagos al personal obrero.
- Certificacion de sanidad y salubridad a nivel de obra y empresa para el buen desarrollo del proyecto actual y futuros.

9. RESTRICCIONES
- Tiempo de entrega o fecha de entrega de obra conforme cronograma.
- El horario de trabajo para la construcción es de 08:00 a.m. a 12:00p.m. tiempo de almuerzo ½ hora y de 12:30pm hasta las 5;00 pm. y sábado de 08:00 a 14:00 p.m.
registrando el jornal de 8 horas diarias estipulado en el régimen de construcción civil.
- Tipos y Calidad de materiales asignados por el cliente, en la medida asignar recursos nacionales y en el caso extranjeros con tiempo de anticipo para la adquisición.
- Proyecto sea controlado y monitoreado bajo estándares de la guía del PMBOK.
 10. RIESGOS
Riegos negativos
• Paralización de obra debido a protestas por la situación sanitaria actual.
• Huelgas de construcción civil que ocasionen demoras y retrasos.
• El cliente está solicitando la implementación de tecnología para la construcción de las oficinas en corto tiempo para el uso inmediato de manera que la
empresa tiene que capacitarse para el manejo de tiempos en situación de pandemia.

Riesgos positivos
• Este es el primer proyecto bajo el cual se está aplicando las medidas establecidas por el protocolo sanitario en obra desde inicios del año 2020.
• Es la primera vez que se trabaja con el personal reducido por el protocolo de seguridad sanitaria, este es un nuevo modelo de gestión para proyectos
que se vendrán presentando en la localidad, obteniendo certificación de sanidad y calidad con una buena reputación y precios bastante competitivos,
los cuales de cerrar el proyecto de manera exitosa, aumentaran los márgenes de rentabilidad en la entrega final del proyecto.
• Algunos gastos se realizara por la empresa como son quipos de bombeo, sistema de ascensores, generando un ahorro en la empresa y no generar
aumentos en el presupuesto.

11. POSIBLES POLÉMICAS

• Equipos y materiales de calidad no requerida por el cliente debido a condiciones de solicitación.
• La Gerencia de Operaciones designe recursos del Proyecto para otros proyectos.
• Demora en entrega de equipos, retrasando actividades programadas y viabilidad de opciones de cambio.
• Cambio de funcionalidad del entregable por el cliente.
• Malas decisiones o dirección de responsabilidades directivas erróneas por parte del cliente.
• Separación de buenos elementos para la gestión del proyecto por parte del cliente
 12. ÁREAS DE LA ORGANIZACIÓN INVOLUCRADAS
Para el proyecto nos estamos apoyando en nuestras aéreas corporativas de :
- Gerencia de Operaciones.
- Área legal.
- Área Administrativa.
- Área de Recursos Humanos
- Área de Logística.
- Área de seguridad y medio ambiente.
- Área de Calidad.

13. INTERESADOS DEL PROYECTO / OTRAS ORGANIZACIONES PARTICIPANTES

• Por parte de nuestra empresa CONSTRUCCIV, la Gerencia de Operaciones es la principal interesada en el éxito del proyecto por los hitos
que este puede marcar de manera positiva para la imagen de la empresa.
• La empresa Inversiones Centenario quien se está convirtiendo en el socio estratégico para el área de construcción de edificio.
• Sponsor Richard Reymundo Gamarra
• La junta vecinal de los condominios aledaños, la municipalidad de El Tambo y las entidades prestadoras de servicio correspondiente
(SEDAPAL y ELECTROCENTO).
• La entidad financiera que financia el proyecto.

DESARROLLO DE LA PROPUESTA
14. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO
El producto denominado Edificio La Torre, se desarrollara en un terreno de 980.0 m2, ubicado en el distrito de El Tambo, Provincia de Huancayo y
Departamento de Junin, el cual consta de Un edificio que se distribuye en seis sótanos para cocheras y del primer al tercer piso oficinas slas de
reuniones y conferencias mientras que el cuarto al decimo octavo piso son oficinas administrativas.
 El Edificio contará con dos (02) ascensores, uno principal y uno de servicio, estos ascensores serán utilizados para todos los niveles desde el
sótano 02 hasta la azotea.
 El acabado del Edificio tendrán con equipos, materiales y accesorios de primera calidad.
 El Edificio contará con una estructura a porticada en concreto armado y losas serán aligeradas.
 El edificio no contará con tanque elevado, el agua que se distribuirá a los departamentos será desde cisterna mediante un sistema de bombeo
hidroneumático.
 El edificio contará con 4 niveles de estacionamiento de 25 plazas .
 15. ANÁLISIS DE VIABILIDAD
Positivo
 Mayor demanda de edificaciones en la zona.
 Satisfacción del cliente con el proyecto y crecimiento desarrollo de su empresa .
 Mejora de liquidez del proyecto.
 Contar con Personal experto en Gestión de Proyectos según los estándares Globales del PMI.
 Generar personal capacitado en el desarrollo de proyectos en situación de pandemia.
Negativo
 Problemas en la economía nacional, generando incertidumbre general en el país.
 Renuncia de un personal clave del proyecto
 Accidente mortal de un trabajador.
 Constantes reclamos de los juntas por el trabajo de obra en emergencia sanitaria .
 Recortes de dotación de agua por horas en la zona.
16. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD OPERACIONAL

Positivos
 La tecnología antisísmica implementada mitigue las fisuras causadas por movimientos sísmicos .
 Cero fallas del sistema de alimentación eléctrica al edificio, así como el respaldo oportuno del grupo electrógeno.
 Cero Fallas en ascensores comprados.
Negativos
 Reclamos de los clientes por posibles fisuras del edificio, generando malestar en los
mismos.
 Reclamos en las instalaciones eléctricas en las oficinas y malas conexiones en algunos
sectores de la construcción.
 17. ALTERNATIVAS EVALUADAS
ALTERNATIVA RAZÓN PARA NO SER CONSIDERADA
La ejecución directa de la construcción por parte de nuestra empresa El giro de negocio de la inmobiliaria no está centrado en la construcción de edificios,
inmobiliaria para centralizar todo el proceso de ejecución del proyecto y por lo que entrar en este campo le demandaría una gran inversión inicial así como la
ejercer mayor rango de control en el implementación de prestigio para la misma.
mismo.

ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

PROYECTO CONSTRUCCION DE EDIFICIO LA TORRE UTILIZANDO ESTANDARES DEL PMI

PATROCINADOR Ms. Ing. RICHARD REYMUNDO GAMARRA

PREPARADO Jefe de Proyecto – CONSTRUCCIV FECHA 05 06 20
POR:

  Ms. Ing. RICHARD REYMUNDO GAMARRA        

  PROPIETARIOS.        
REVISADO POR: CHAVEZ CASAS MIGUEL de CONSTRIUCCIV FECHA 09 06 20

  JIMENA CHUCOS LAZO– Gerente de Proyectos        

APROBAD0 POR: CONSTRUCCIV FECHA 09 06 20
 BREVE DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO DEL PROYECTO
El servicio del proyecto consiste en la Gerencia (M) del desarrollo de la Ingeniería (E), Procura (P) y Construcción (C) para la construcción e
implementación del Edificio La Torre, que se desarrolla en un terreno de 980.0m2, ubicado en el distrito de El Tambo, provincia de Huancayo y región
de Junin . El predio se ubica contiguo a un espacio público, por la avenida Esperanza.
 
El Caso de Negocio se realizará para determinar la rentabilidad del proyecto y el nivel del riesgo e incertidumbre asociados. Este resultado sustenta la
viabilidad del proyecto y conlleva a tomar una decisión con el cliente y los interesados permitiéndonos asegurar su compromiso desde el inicio hasta el fin
del proyecto.
 
El presente proyecto se inicia con la firma del Acta de Constitución y la Matriz de Riesgo.
El diseño estará a cargo de una empresa contratista, la cual se encargará de preparar el expediente técnico de la ingeniería básica y el expediente técnico
de la ingeniería de detalle para:
 
 Gestionar los diferentes trámites gubernamentales.
 Gestionar los recursos con el cliente.

 Realizar las adquisiciones de los equipos y/o sistemas principales del proyecto.
 Gestionar la adjudicación y controlar el trabajo de la empresa constructora.
 
La construcción del Proyecto Edificio La Torre la realizará la empresa Inversiones centenario , socio estratégico de CONSTRUCCIV.
 
El producto es un edificio de 18 pisos y 6 sótanos, que se distribuyen y del primer al tercer piso oficinas salas de reuniones y conferencias mientras que el
cuarto al decimo octavo piso son oficinas administrativas.
 El Edificio contará con dos (02) ascensores, uno principal y uno de servicio, estos ascensores serán utilizados para todos los niveles desde el sótano 02
hasta la azotea.
 El acabado del Edificio tendrán con equipos, materiales y accesorios de primera calidad.
 El Edificio contará con una estructura aporticada en concreto armado y losas aligeradas.
 El edificio no contará con tanque elevado, el agua que se distribuirá a los departamentos será desde cisterna mediante un sistema de bombeo
hidroneumático.
 El edificio contará con cuatro niveles de Estacionamiento con capacidad de 25 plazas.
 La Gerencia del Proyecto estará bajo responsabilidad de CONSTRUCCIV
 1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA ORGANIZACIÓN 2. PROPÓSITO DEL PROYECTO
• Incrementar la participación de Empresa en el sector del distrito el tambo y en •  El proyecto incrementará la participación de la empresa en el en el sector del
los demás distritos hasta ser reconocidos a nivel macro regional. distrito el tambo y en los demás distritos.
• Lograr con satisfacción la culminación del los proyectos que se requieran de • El proyecto creara prestigio y aumentara las ventas para el año en manera
elaboración en estas circunstancias por la que esta pasando la región y el mundo progresiva y en tanto el entregable sea dispuesto al cliente y esta tenga
entero, respetando los protocolos de seguridad en obra adquiriendo prestigio de certificación de calidad y sanidad a nivel de obra.
calidad y seguridad al cliente, de la misma manera promocionar y capacitar a • El proyecto cumplirá con el estándar de gestión guía del PMBOK y normas
diversas organizaciones si así lo requieran. nacionales que permitirán calidad en gestión de proyectos además teniendo en
cuenta protocolos de seguridad y certificación de la misma cumpliendo con las
• Superar las metas y entregas de proyectos en un 10% con respecto al año 2019
metas reduciendo un 33.3% de las metas originales pero sin perjudicar a la
incluyendo este año con la realidad nacional y mundial que venimos atravesando
empresa
para reintegrar la empresa al mercado inmobiliario.

 
OBJETIVOS DEL PROYECTO

 Diseño del Edificio Quiñones concapacidad de 25 estacionamientos 3niveles con salas de reuniones y
15 pisos de oficinas administrativas
 Construcción del Edificio La Torre en tiempo, costo y calidad programado bajo estándares PMI.
 Implementación exitosa del Edificio La Torre con acabados y equipos proveídos por empresas internacionales con alto estándar
de operaciones.
 El costo del proyecto al término, no debe superar los S/. 30,105,600.42
 Cumplir con la fecha final del proyecto, 18-07-2014.
 Diseño aprobado por Municipalidad de El Tambo para su construcción.
 
CRITERIOS DE ÉXITO DEL PROYECTO

 Diseño aprobado por Municipalidad de El Tambo para Construcción para el 16 de Junio del 2020
 La duración del proyecto no debe superar más de 15 meses, a partir de la firma del Acta de Constitución del Proyecto.
 Inexistencia de quejas formales por parte de los interesados de los interesados.
 Ne debe existir quejas por juntas vecinales aledañas.
 El entregable debe ser aprobado por el cliente y presentado con los estándares y sugerencias en las reuniones realizadas.
 Lograr la certificación de construcción con calidad y seguridad para la empresa y trabajadores con fines a fututo .

 
REQUISITOS DE ALTO NIVEL

DESCRIPCION RESPONSABLE CRITERIO DE ACEPTACION

    Cumplir parámetros de norma interna ISISAC-
Gestionar el Proyecto bajo estándares PMI 003-001 (Elaborada en base a la Guía
CONSTRUCCIV
del PMBOK)

Cumplir con Reglamento Nacional CONSTRUCCIV y Empresa  

Edificaciones RNE y Constructora RNE, Normas Municipales
Normas Municipales
Cumplir con los Lista de CONSTRUCCIVy Empresa Lista de Requisitos
Requisitos de propietarios Constructora.
Cumplir con estándares de calidad de CONSTRUCCIV, Empresa de Especificaciones Técnicas y de Operatividad.
productos Ingeniería y Empresa Constructora
instalados.
Acabar dentro del plazo establecido para no demorar    
negociaciones para el CONSTRUCCIV y Empresa SCI >0.98 SPI>0.98
siguiente proyecto. Constructora

Cerrar con un Resultado CONSTRUUCCUV y Empresa SCI >0.98 SPI>0.98

Operativo con un margen de 30% de rentabilidad Constructora
 
DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO
El proyecto contempla Gestionar la ejecución de las siguientes etapas:
ETAPA INGENIERÍA: Gestionar el alcance, adjudicación, desarrollo y obtención del Expediente Técnico del Proyecto para realizar las gestiones
respectivas ante la municipalidad, con la constructora y efectuar la compra de los equipos principales.
ETAPA CONSTRUCCIÓN: Gestionar el alcance, adjudicación, construcción y recepción del edificio y terminado de modo exitoso. Esto se logra
ejecutando el proyecto descrito en el Expediente Técnico, construyendo el edificio respetando protocolos de seguridad sanitaria y entregándolo al
cliente bajo su conformidad.
ETAPA PROCURA: Gestionar el alcance, adjudicación, adquisición y recepción de equipos especiales para el edificio y que operen de modo exitoso.
Esto se logra ejecutando el proyecto descrito en el Expediente Técnico, construyendo el edificio y entregándolo al cliente bajo su conformidad
teniendo en cuenta también protocolos de seguridad y salud.
ETAPA GERENCIA DE PROYECTOS: El objetivo de esta etapa es controlar y monitorear el buen desarrollo del proyecto bajo estándares PMI
hasta culminarlo con éxito.
Desarrollar la práctica integral de gestión inmobiliaria utilizando herramientas de análisis, administración, seguimiento y control cubriendo las
áreas de calidad, costo, tiempo, alcance, recursos, adquisiciones y riesgos.

 
RIESGOS

 Inasistencia por parte de interesados a reuniones ordinaras del avance del proyecto.
 Mal cálculo de la Matriz de Riesgos del Proyecto.
 Se exceda tiempo de entrega de Expediente Técnico.
 Demora de tiempo en obtención de permisos y Licencias.
 Errores en el presupuesto o falta de mención de recursos.
 Exclusión de términos importantes en documentos del proyecto.
 Inestabilidad de la normatividad e irregularidad de la zona.
 Contagios en trabajadores con el COVID-19.
 Rebrote en numero de contagios a nivel nacional.
 Pérdida por el sindicato de construcción civil.
 Incentivo a las juntas vecinales de parte de la competencia para la paralización de obra .
 Desastres Naturales.
 
RESUMEN DEL CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO

DESCRIPCION RESPONSABLE FECHA

Hito 1: Firma de Contrato con Junta de Propietarios CONSTRUCCIV 16-06-2020
Hito 1: Entrega de Permisos y Licencias CONSTRUCCIV 16-06-2020
Hito 2: Recepción de Expediente Técnico Definitivo Empresa de 27-06-2020
Ingeniería
Hito 3: Firma de Contrato con Constructora CONSTRUCCIV 09-07-2020
Hito 4: Inicio de Obra INVERSIONES 22-07-2020
CENTENARIO
Hito 5: Entrega de Terreno a Constructora CONSTRUCCIV 25-07-2020
Hito 6: Fin de Obra Gruesa INVERSIONES 19-07-2014
CENTENARIO
Hito 7: Fin de acabados INVERSIONES  
CENTENARIO
Hito 8: Fin de implementación de la procura. CONSTRUCCIV 24-04-2014
Hito 9: Pruebas de funcionamiento INVERSIONES 11-07-2014
CENTENARIO
Hito 10: Fin de Obra INVERSIONES 18-07-2014
CENTENARIO
Hito 11: Entrega a propietario. CONSTRUCCIV 19-07-2014
 
RESUMEN DEL PRESUPUESTO ASIGNADO AL PROYECTO
(La estimación aprobada para el proyecto)
INICIO 27440.0
GESTION DEL PROYECTO 191,800.0
INGENIERIA 1,029,840.0
EJECUCION SEG. Y CONTROL 141,400.0
CONSTRUCCION DEL EDIFICIO 20,143,200.0
ADQUISICIONES 3,509,774.7
CIERRE 253,400.0
COSTOS DIRECTOS 25,296,854.7
COSTOS INDIRECTOS 3,035,662.0
COSTO TOTAL 28,332,477.7
RESERVA DE CONTINGENCIA 758,905.84
RESERVA DE GESTIÓN 1,770.779.92
TOTAL DE COSTOS 30,105,600.42

 
GERENTE DE PROYECTO ASIGNADO AL PROYECTO

CHUCOS LAZO JIMENA – Gerente de Proyectos CONSTRUCCIV

 
AUTORIDAD ASIGNADA
CHAVEZ CASAS MIGUEL- Jefe de Proyecto CONSTRUCCIV
 GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO
ENUNCIADO DE ALCANCE
Nombre del Proyecto: CONSTRUCCION DE EDIFICIO DE OFICINAS UTILIZANDO ESTANDARES DEL PMI.
Preparado por: Jefe de Proyectos
Fecha: 25/05/2020
Descripción del producto: Un breve resumen de la descripción del producto
 
El proyecto consiste en construir un Edificio Residencial ubicado en el distrito El Tambo, provincia Huancayo y
departamento de Junín, el área destinada para realizar el proyecto en mención es de 28x35 m2.
Para obtener el producto es necesario que exista un estudio de
factibilidad previo sustentado que garantice la viabilidad del proyecto. Estos estudios deben incluir los estudios
legales, estudios de rentabilidad y factibilidad de servicios.
 
Después de obtener los estudios de factibilidad, CONSTRUCCIV efectuará el desarrollo de la ingeniería del Edificio
Residencial para lo cual se contrata una empresa especializada en este rubro para el desarrollo de los documentos
necesarios para realizar el trámite con la municipalidad de Miraflores, la procura de los equipos principales y
finalmente la ingeniería de detalle para realizar la construcción del Edificio.
 
 Cada departamento contará con dos (02) ascensores, uno principal y uno de servicio, estos ascensores serán
utilizados para todos los niveles desde el sótano 02 hasta la azotea.
 El acabado del Edificio tendrán con equipos, materiales y accesorios de primera calidad descritos en las
Especificaciones Técnicas.
 El Edificio contará con una estructura aporticada en concreto armado, losas aligeradas y macizas.
 El edificio no contará con tanque elevado, el agua que se distribuirá a los departamentos será desde cisterna
mediante un sistema de bombeo hidroneumático.
.
Los criterios de aceptación El proceso y los criterios para la aceptación
del producto:  Cumplir con los lineamientos descritos en la Guía del PMBOK <Sexta edición. Según lo
establecido en la norma interna.
 Cumplir con las normas del Reglamento Nacional de Edificación (RNE), y con estatutos
establecidos de construcción de la municipalidad según la gerencia de desarrollo
urbano de Huancayo.
 Acabar dentro del costo y tiempo establecido con el contrato con el cliente,
 Construir un edificio estético, seguro, excelente ubicación
geográfica, y excelente acabados para su construcción.
Entregables Una lista de entregables a nivel resumen que será
del Proyecto: recibida por el cliente que deben estar terminados y
cumplir a satisfacción
los requerimientos que indiquen la terminación del
proyecto.
SUB PROYECTO INGENIERIA
Ingeniería Básica Planos y documentos desarrollados en la ingeniería
básica, se
realiza el expediente técnico para la aprobación de
la lista de proveedores y gestionar la aprobación de
la licencia de
demolición.
  Planos y documentos desarrollados en la ingeniería
  de detalle, mediante avances preliminares de estos
Ingeniería de Detalle documentos se realiza la aprobación del
presupuesto, aprobación de los gastos generales del
proyecto y con el expediente final de la ingeniería de
detalle se realiza la gestión con la constructora a ser
contratada.
  Documento con hojas de cálculo que sustentan la
  Hoja de metrados de los materiales a utilizar,
Presupuesto Base incluye cantidad de recursos, especificaciones
técnicas de los equipos principales, alcance del
proyecto. Este presupuesto base se realiza para
estimar el presupuesto de la construcción del
edificio.
 SUB PROYECTO EDIFICIO
Excavación Masiva Cortes de grandes volúmenes de terreno de acuerdo a
planos.
  La construcción de los muros pantalla tiene por finalidad
Muros de pantalla dar estabilidad a los taludes perimétricos producto de la
excavación. El proceso constructivo de los muros
pantallas se
describe las especificaciones técnicas y planos de obra.
Sótanos Construcción debajo del Nivel de la calle usada como
estacionamientos y para cimentar la sub estructura del
edificio.
  La construcción de estas estructuras será el soporte
Estructura Pórticos y
principal del edificio, de acuerdo a los planos de
Placas Niveles 1 al 16
ingeniería, respetando los parámetros de diseño y
calidad establecidos por la
inmobiliaria.
Instalaciones Eléctricas Tendido de cable y asignación de los puntos de luz.
Instalaciones Sanitarias Tendido de todas las líneas de agua y desagüe.
Instalaciones Sistema Tendido de todas las líneas del sistema contra incendio.
Contra Incendio
Instalaciones CCTV Tendido de las líneas de comunicación del Edificio.
Entrega del Edificio Terminado todas las pruebas requeridas para entrega
del
edificio se realizará con la misma a la inmobiliaria.
 GERENCIA DE PROYECTOS
Acta de Documento que autoriza formalmente un proyecto o una fase,
Constitución del y que contiene los requisitos iniciales que satisfacen
Proyecto las
necesidades y expectativas de los interesados.
  Lista de usuarios del producto y personas con cierta influencia
Registro de Interesados de poder de decisión para el éxito del proyecto. Esta lista se
debe gestionar tener en cuenta para analizar los riesgos que
involucran los mismos.
  El plan para la Dirección del Proyecto constituye una de las
  salidas de los procesos de planificación. Este proceso define
Plan para la una serie de elementos que debe contener como el Plan de
Dirección del Gestión del Cronograma, el Plan de Gestión del Costo, el Plan
Proyecto de Gestión de Alcance, Plan de Gestión de Calidad, Plan
de
Gestión de Recursos, Plan de Gestión de
Comunicaciones, Plan de Gestión de Riesgos y Plan de
Adquisiciones.
  Este documento aclara, determina, cuantifica y ubica en el
  proyecto el tipo de trabajos que están bajo responsabilidad de
  la subcontrata. Estos trabajos fijan el límite entre lo que debe y
Alcance del no debe ejecutarse bajo responsabilidad de la subcontrata.
Trabajo Cualquier aspecto no resuelto en este tema, deberá ser
Contractual consultado con anticipación y su ejecución/no ejecución no
debe comprometer el resultado final que es por cuenta y
responsabilidad de la subcontrata.
  Este documento permite obtener permiso temporal para iniciar
  trabajos en el terreno mientras dura la aprobación de los
Licencia Automática planos de detalle. No equivale a permiso para edificar ni para
demoler pero si para hacer trabajos de limpieza, obras
preliminares. Tiene un tiempo límite de validez hasta que la
Licencia definitiva
cubra el inicio y fin de trabajos de construcción.
  Este documento es un primer filtro de proveedores que cumplen
requisitos para trabajar como proveedores para este proyecto.
Lista Preliminar de
Con la revisión de Alcances definitiva se efectúa un segundo
Proveedores aprobado
filtro y/o nueva selección de proveedores que puedan cumplir
con las expectativas de tiempo y calidad del proyecto.
  Este documento otorga permiso para demoler edificaciones
  existentes dentro del perímetro de la obra. También da permiso
para eliminar desmonte resultante de las demoliciones y
Licencia de Demolición
realizar trabajos y maniobras de limpieza de terreno con miras a
Aprobada
dejarlo limpio para comenzar a realizar trabajos de
construcción. Esta licencia no da permisos para efectuar
trabajos de movimiento
de tierras.
  Este documento otorga permiso definitivo y temporal para
efectuar trabajos relacionados con la actividad de construir el
Licencia de
edificio. Es renovable si en caso se requiera y por su carácter,
Construcción Definitiva
debe ser fijada en el ingreso a la obra de manera visible y de
fácil lectura ante inspecciones municipales.
  Este documento se elabora en función del Presupuesto de
  Obra. Contempla los gastos relacionados con el consumo de hh
de personal administrativo y profesional involucrado en la
Gastos generales
dirección del proyecto. Asimismo, contempla insumos de
Definitivos
combustible, seguridad, pagos e impuestos a cubrir para
tramites varios, gastos de seguridad social, gastos de seguros
contra riesgos, utilidades de la empresa, etc.
  Este documento, reúne las Especificaciones Técnicas y
  características que debe tener el equipo de Ascensores referido
Expediente de a los requisitos descritos en el Proyecto. Asimismo, muestra
Adquisición de cotizaciones preliminares y disponibilidad del producto en el
Ascensores mercado. Ambos parámetros de costo y disponibilidad que
ayuden a fijar un costo base y un tiempo de implementación
base que son usados en cronograma y presupuesto definitivo.
  Este documento, reúne las Especificaciones Técnicas y
  características que debe tener el equipo de Sistema de Bombeo
Expediente de referido a los requisitos descritos en el Proyecto. Asimismo, muestra
Adquisición de Sistema cotizaciones preliminares y disponibilidad del producto en el
de Bombeo mercado. Ambos parámetros de costo y disponibilidad que ayuden
a fijar un costo base y un tiempo de implementación
base que son usados en cronograma y presupuesto definitivo.
  Este documento, reúne las Especificaciones Técnicas y
  características que debe tener el equipo de Extractor de Humos
Expediente de referido a los requisitos descritos en el Proyecto. Asimismo, muestra
Adquisición de cotizaciones preliminares y disponibilidad del producto en el
Extractor de Humos mercado. Ambos parámetros de costo y disponibilidad que ayuden
a fijar un costo base y un tiempo de implementación
base que son usados en cronograma y presupuesto definitivo.
  Este documento, reúne las Especificaciones Técnicas y
  características que debe tener el equipo de Transformador de
Expediente de Potencia referido a los requisitos descritos en el Proyecto.
Adquisición de Asimismo, muestra cotizaciones preliminares y disponibilidad del
Transformador de producto en el mercado. Ambos parámetros de costo y
Potencia disponibilidad que ayuden a fijar un costo base y un tiempo de
implementación base que son usados en cronograma y
presupuesto definitivo.
  Este documento, reúne las Especificaciones Técnicas y
  características que debe tener el equipo de Acabados Finos referido
Expediente de a los requisitos descritos en el Proyecto. Asimismo, muestra
Adquisición de cotizaciones preliminares y disponibilidad del producto en el
Acabados Finos mercado. Ambos parámetros de costo y disponibilidad que ayuden
a fijar un costo base y un tiempo de implementación
base que son usados en cronograma y presupuesto definitivo.
  Con los documentos recibidos de cada empresa que desarrolla la
Expediente Técnico ingeniería básica, la Inmobiliaria gestiona la aprobación de la lista
Definitivo preliminar de los proveedores con el cliente y se la licencia
de demolición ante la municipalidad.
EDT
CRONOGRAMA DE OBRA
(DIAGRAMA DE GANTT)
 CURVA S
CURVA S
700000

600000

500000

400000

300000

200000

100000

0
8-Jun-20 7-Aug-20 6-Oct-20 5-Dec-20 3-Feb-21 4-Apr-21 3-Jun-21 2-Aug-21