El documento explica que el mapeo de procesos es una técnica para describir todas las actividades que se realizan en un proceso de negocio. El mapeo de procesos identifica los procesos estratégicos, operativos y de soporte de una organización y cómo interactúan. Esto permite mejorar la eficiencia de la empresa al fortalecer los procesos valiosos y eliminar aquellos que no agregan valor.
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El documento explica que el mapeo de procesos es una técnica para describir todas las actividades que se realizan en un proceso de negocio. El mapeo de procesos identifica los procesos estratégicos, operativos y de soporte de una organización y cómo interactúan. Esto permite mejorar la eficiencia de la empresa al fortalecer los procesos valiosos y eliminar aquellos que no agregan valor.
El documento explica que el mapeo de procesos es una técnica para describir todas las actividades que se realizan en un proceso de negocio. El mapeo de procesos identifica los procesos estratégicos, operativos y de soporte de una organización y cómo interactúan. Esto permite mejorar la eficiencia de la empresa al fortalecer los procesos valiosos y eliminar aquellos que no agregan valor.
El documento explica que el mapeo de procesos es una técnica para describir todas las actividades que se realizan en un proceso de negocio. El mapeo de procesos identifica los procesos estratégicos, operativos y de soporte de una organización y cómo interactúan. Esto permite mejorar la eficiencia de la empresa al fortalecer los procesos valiosos y eliminar aquellos que no agregan valor.
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Introducción
Las empresas u organizaciones para poder ser competitivas no solo deben tener planes y estrategias adecuadas, además los procesos que las conforman deben estar claramente identificados y optimizados. Estos procesos deben ser flexibles para que rápidamente ante un cambio en el entorno que afecta la estrategia de la empresa, puedan adaptarse y poder rediseñarse, para satisfacer las nuevas exigencias de la manera más eficiente. Una empresa será tan eficaz como sus varios procesos que la componen.
¿Qué es un mapeo de procesos?
El mapa de procesos es una técnica que se utiliza para describir todas las actividades que intervienen y se realizan en un departamento o proceso de negocio. Es la representación del conjunto de procesos que definen un negocio, convenientemente ordenados de modo que se perciban las interacciones entre unos y otros. Esta técnica es utilizada en múltiples tipos de empresas y organizaciones para ayudar en la mejora de sus procesos, incrementar la rentabilidad y reducir el desperdicio. En definitiva, ayuda a reorientar el proceso para obtener una mayor eficiencia.
Recordemos que el proceso, según la norma internacional ISO 9000 de sistemas
de gestión de calidad, se entiende como una serie de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan entre ellas, las cuales transforman elementos de entrada (necesidades de los clientes) en elementos de salida (necesidades ya gestionadas), consumiendo para ello unos recursos.
¿cuál es la importancia de definir los procesos?
La importancia de la gestión por procesos radica en los múltiples beneficios que nos proporciona. En primer lugar, una de las ventajas más importantes es que nos permite poder globalizar todos los sectores que forman parte de la empresa. Esto lleva a la creación de un departamento único sin que haya que trabajar de manera independiente en sus diferentes divisiones. De esta manera vamos a conseguir que el trabajo que se lleve a cabo sea mucho más fluido, mejorando la comunicación entre los empleados. ¿cuáles son los objetivos de un MP? El objetivo de este mapa es conocer de forma muy detallada y profunda el funcionamiento de los procesos y actividades en los que la empresa está involucrada. Lo suele realizar un equipo con responsables de todos los departamentos, que se ocupan de identificar los procesos, tanto los principales como los secundarios. De hecho, se suele diferenciar tres grandes grupos de procesos de la organización: estratégicos, operativos y de soporte.
¿Que lleva un MP?
Conclusión El mapeo de procesos permite fortalecer los procesos que generan valor, reducir las que no agregan valor, pero son necesarias y eliminar las que no agregan valor. Permite mejorar ingresos y reducir costos y gastos. El mapeo de procesos es una herramienta que facilita el entendimiento completo de los procesos que forman la empresa. Identificar, entender y gestionar los procesos de una empresa contribuye a la eficiencia de la misma Referencia Herrera, W. (2009, 20 febrero). MAPEO DE PROCESOS. slidesshare. https://es.slideshare.net/Willy256/mapeo-de-procesos-1052895 Mestres, M. (s. f.). Identificar y elaborar el mapa por procesos de la empresa. Captio . Recuperado 10 de septiembre de 2020, de https://www.captio.net/blog/identificar-y- elaborar-el-mapa-de-procesos-de-la-empresa#:%7E:text=El%20mapa%20de %20procesos%20es,y%20subprocesos%20de%20la%20empresa.&text=El%20objetivo %20de%20este%20mapa,que%20la%20empresa%20est%C3%A1%20involucrada. PowerData, R. (s. f.). Gestión por procesos, ¿qué la hace tan importante? powerdata. Recuperado 10 de septiembre de 2020, de https://blog.powerdata.es/el-valor-de-la- gestion-de-datos/gestion-por-procesos-que-la-hace-tan-importante#:%7E:text=La %20importancia%20de%20la%20gesti%C3%B3n,forman%20parte%20de%20la %20empresa.
