Modelo Lean CANVAS
Modelo Lean CANVAS
Modelo Lean CANVAS
El emprendedor y la innovación
Asesor: folio:
Dr. Glenn Vázquez Marrufo 0964
“Lean canvas”
Integrantes:
Bardales Canche Shirley Noemí
Chi Canul Lizzeth Anahí
Cob López Sergio Gabriel
Euan Carballo Daily Yajaira
Llanes Peraza Carlos Alberto
Pacheco Carrillo Mireya Adriana
1. SEGMENTO DE CLIENTES
2. PROBLEMA
El problema que nuestra empresa está buscando solucionar o al menos disminuir,
tiene que ver con la contaminación, pues hoy en día como todos o al menos la
gran mayoría sabemos el medio ambiente está demasiado contaminado por que
gracias a que nosotros los seres humanos consumimos en exceso y tiempo
después buscamos “eliminar” toda la basura quemándola, esto en lugar de ayudar
a eliminar todos los recipientes afecta más, pues contamina todo el medio
ambiente y genera más riesgos para la salud. Por muchos años dejamos de
preocuparnos por el medio ambiente se empezó a acumular demasiada basura, y
por el consumismo de productos que tardan muchos años en degradarse al medio
ambiente se le empezó a acumular mucha basura que no era fácil de degradarse y
conforme pasaban los días, semanas, meses y años se usaban más productos de
estos y se iba acumulando más y más, afectando el medio ambiente, nosotros
como equipo observando y analizando nos pudimos percatar de que ahora hay
más gente preocupada por cuidar el medio ambiente, con ganas de consumir
menos productos que contribuyan a dañar el medio ambiente, sin embargo
también nos dimos cuenta que los desechables en gran parte es de los productos
que más contaminan, y de esa misma idea surgió otro punto que es que los
desechables son muy fáciles de usar, de conseguir, son económicos y cubren
completamente una necesidad, pues para las personas es más fácil tirar unos 100
platos a lavar esta misma cantidad de platos, ahorran muchos tiempo y mucho
trabajo.
En esta parte del lean canvas se expresa lo que hace distinto a nuestro producto
de los demás, esto puede entenderse de igual forma como un valor agregado.
Que nos permitirá que un segmento del mercado realmente consuma y prefiera
nuestros productos. Es importante, ya que, como empresa es importante generar
utilidades, y cabe mencionar que en esta era de la información y un mundo
globalizado donde continuamente se hacen innovaciones, sin duda es
fundamental tener algo que nos distinga de la competencia.
Pequeñas acciones sin duda, apoyan a la preservación de los recursos del mundo.
4. SOLUCIÓN.
Bien el problema ambiental es un problema que afecta a todos, son muchas las
empresas que se han sumado a ayudar y más que nada aportar su grano de
arena a favor de este problema establecimientos y grandes cadenas como
Walmart, Chedraui y Oxxo, de forma paulatina, ya empiezan a eliminar dichos
artículos, para no tomar por sorpresa a muchos de sus clientes.
Por lo tanto, muchos restaurantes (VIPS, SAMBORNS) han reducido tanto como
popotes y tanto el unicel, grandes empresas igual se han sumado en el cuidado
del medio ambiente y eso es solo una gran parte de eso, también por esa parte
hace que la gente como se había mencionado en el párrafo anterior. Estos
movimientos se han hecho gracias a las dificultades que el mundo ha presentado.
5. CANALES
Este es otro punto relevante a tratar, ya que, una vez que tenemos nuestro
segmento de mercado es importante la manera en que deseamos que sea el
contacto, en todo aspecto. Tanto ventas como las experiencias que se desean los
clientes tengan.
Para BIOMOOL, los canales por los cuales nos daremos a conocer, serán
mediante redes sociales (Facebook, Instagram, WhatsApp) así como medio
telefónico, en estás redes se proporcionará información relevante de la
importancia de consumir nuestros productos. De igual manera implementar las
ventas en tianguis, así mismo en un futuro implementar la interacción física del
producto-cliente como en tienditas y posteriormente establecimientos como súper
mercados o mini súper.
Esta es la forma en que se logrará una interacción con el mercado, de manera que
conozcan los objetivos así como la razón de ser de BIOMOOL.
6. FLUJOS DE INGRESOS
Bueno una de las principales formas o flujos para la generación de ingresos seria
por medio de las ventas, ya que referente a eso tendríamos la solvencia suficiente
para seguir generando más y más productos, al tener más contacto con los
clientes y que por ende a ello tener una muy buena escala y margen de ganancia.
Tomando en cuenta que la mejor manera de incentivar a uno seria por medio de
comisiones, así nosotros mismos o en este caso el personal esté dispuesto a
trabajar y adentrarse al producto para que pueda recibir un cierto porcentaje por
medio de cuantos paquetes vende al día o a la semana.
Creo que en esta parte es en donde vamos a ver qué tan rentable es nuestro
producto, que tenga una mayor firmeza en cuanto a las ventas, que los clientes
estén satisfechos al momento de comprarlo y así vean de igual forma que es un
producto 100% orgánico. Ya que otras empresas pues venden más caro, con
menos calidad, etc. También referente a ello se sabe que la gama de productos
orgánicos y biodegradables ha aumentado así que estamos conscientes que por
medio de las ventas que se logren al periodo de junio nos ayudara como se
mencionó al principio los costos de la materia prima tanto como la renta y el uso
de insumos, también optando el pago a los trabajadores.
7. ESTRUCTURA DE COSTES
En la estructura de costos de nuestra empresa BioMool tenemos como los costos
establecidos los siguientes:
Los costó de material prima: los cuales incluyen los materiales esenciales con los
que se llevara a cabo nuestro producto como lo son
Vinagre
Fécula de maíz
Glicerina
Agua
Cáscara
Cada una de estas con sus respetivas medidas para la elaboración de cada plato
al igual que su respetivo costo de cada producto a usar.
Número de visitas a nuestras redes sociales: con respeto al número de las visitas
que obtengamos en nuestras redes sociales buscamos determinar que tanto
interés tienen las personas sobre nuestro producto, debido a que si buscan
nuestra página es que les interesa nuestro producto y los hace posibles clientes
9. VENTAJA ESPECIAL