Traba1639 Principos de La Organización

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“JOSÉ ANTONIO ANZOÁTEGUI”
PRINCIPIOS
ORGANIZACIONALES
BACHILLER:
ENRIQUE MACHUCA C.I. 17.221.982
Carrera: Administración, Banca y Finanzas
Sección: 02
1
Profesora: Carmen Fuentes
ÍNDICE
Pág.
INTRODUCCIÓN
Teoría de la Organización general Según Fayol ………………... 4
Teoría de la Organización Según Melinkoff ……………………... 7
Teoría de la Organización Según Terry …………………………. 11
CONCLUSIÓN
2
INTRODUCCIÓN
Los principios organizaciones son normas y procedimientos

previamente establecidos para la realización de diversas actividades
que impliquen la puesta en marcha de los mismos.
Estos principios son utilizados para el mejor funcionamiento de

las empresas y han sido estudiados durante años por diversos
psicólogos y especialistas en el área, entre ellos destacan Melinkoff,
Terry y Fayol, los cuales desarrollaron trabajos en cuanto a: Control,
tipos de control, principios de la administración y la manera de
organización de las empresas, etc.
3
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
Teoría de la Organización General.
Fayol divide las operaciones de la empresa en 3 etapas:
1. Administrativa o de Gerencia: Planificación, organización,

dirección, coordinación y control.
2. Producción: Fabricación, transformación de Insumos.
3. Comerciales: Compras, ventas, búsqueda de mercados,
financiera, búsqueda y administración de capitales.
- Contabilidad: Ingresos, gastos, financiación, etc.
- Seguridad: Protección de bienes y personas.
Procesos Administrativos, según Fayol.

División del trabajo: Especialización de tareas para producir unas
con el mínimo esfuerzo.
1. Autoridad y Responsabilidad: La autoridad según Fayol, es el

derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer y la
responsabilidad es la consecuencia natural de la autoridad.
Fayol escindió la autoridad en 2:

- La Legal: Inherente a la función y;
- La Personal: Inherente a la persona en cuanto a sus
conocimientos, capacidades y logros.
4
2. Disciplina: La definió como: la obediencia, la asiduidad, la
actividad, la presencia de signos exteriores de respeto, conforme
a las convenciones establecidas entre la empresa y sus agentes.
3. Unidad de Mando: Un trabajador debe recibir órdenes de un

único superior.
4. unidad de dirección: concebido como “un solo jefe y un solo

programa para un conjunto de operaciones que tiendan al mismo
fin. Esta es la condición necesaria a la unidad de acción, de la
combinación de fuerzas, de la convergencia de los esfuerzos, un
cuerpo con 2 cabezas es en el mundo social como en el mundo
animal un monstruo. Le resulta difícil vivir.
5. subordinación del interés particular al general: Cabe

prevalecer el interés de todo el grupo sobre los individuales.
6. remuneración al personal: Indica farol que el salario debe ser

justo y equitativo en lo que sea posible.
7. descentralización: Los superiores deben delegar funciones a

los subordinados en la medida en que sea posible acorde a la
función, el subordinado y la carga de trabajo del delegante y del
delegado.
8. Jerarquía: Denominada cadena de mando en la cual se incluyen

los niveles de comunicación y autoridad que deben respetarse
(conducto regular) para evitar conflictos e ineficiencias.
5
9. Orden: Lo establece como una recomendación “un lugar para
cada casa y cada casa en su lugar”, es decir realiza las
operaciones en base con la secuencia establecida.
10. La equidad: Todo superior debe ser justo y objetivo.
11. Estabilidad del Personal: Desarrollo que el empleado tiene en

el aprendizaje y dominio de su oficio, enunciando que “Si el
agente es desplazado cuando apenas ha concluido el periodo de
aprendizaje o antes de que este termine, no habrá tenido tiempo
de rendir en un trabajo apreciable.
12. Iniciativa: Destaca la importancia de la creatividad para el

desarrollo de las organizaciones para que estas no sean de corta
vida.
13. Unión de Personal: Es importante para el trabajo en grupo y por

ende, los administradores deben procurar la cohesión del
personal.
14. Crítica: Enfoque extremado simplificado. No considera los

aspectos sociales ni psicológicos. No se trata de una teoría
respaldada por ninguna investigación emperica, aunque a partir
de ella la administración de empresa se configura como una
materia o disciplina con entidad propia.
6
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN SEGÚN MELINKOFF
1. El principio del objetivo. Toda organización y cada parte de la

misma debe constituir una expresión de objetivo de la empresa,
o carecerá de significado, siendo por lo tanto redundante.
2. El principio de especialización. Las actividades de cada uno
de los miembros de un grupo organizado deberán confinarse, en
todo lo que sea posible, a la ejecución de una sola función.
3. El principio de coordinación. El objetivo de la organización de
por sí, a diferencia del objetivo de la empresa es facilitar la
coordinación; unidad del esfuerzo.
4. El principio de autoridad. En todo grupo organizado, la
autoridad suprema debe descansar en alguna parte. Deberá
existir una clara línea de autoridad que emana de la autoridad
suprema a cada uno de los individuos del grupo.
5. El principio de responsabilidad. La responsabilidad de un
superior por los actos de sus subordinados es absoluta.
6. El principio de definición. El contenido de cada puesto, tanto
en lo que se refiere a los deberes que implica como a la
responsabilidad y autoridad que en el mismo radican y a sus
relaciones con otros puestos, deberá ser claramente definido por
escrito y dado a conocer a todos aquellos a quienes concierna.
7. El principio de reciprocidad. En todo puesto, la
responsabilidad y autoridad deben ser equivalentes.
7
8. El ámbito de control. Ninguna persona deberá supervisar a
más de cinco, o como máximo seis subordinados directos, cuyos
trabajos se relacionan entre sí.
9. El principio de equilibrio. Es esencial que las diversas
unidades de organización se mantengan en equilibrio.
10. El principio de continuidad. La reorganización es un proceso
continuo; en toda empresa deberán efectuarse previsiones
específicas a este respecto.
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN SEGÚN TERRY:
1. Principios de organización dinámica. La organización debe

ser dinámica; debe tomar en cuenta los cambios de la empresa.
2. Principio de funciones. Las funciones son las principales
entidades en cuyo derredor forma el gerente una eficaz
estructura orgánica
3. Principio del aumento de las relaciones orgánicas. Cuando
se agregan personas a una estructura de organización el número
de relaciones orgánicas aumenta en una proporción mucho
mayor que el número de personas agregadas.
4. Principio de sencillez. Al organizar, sólo hay que incluir las
actividades y manejarlas con la mayor sencillez práctica.
5. Principio que rige los canales definidos de supervisión. Para
cualquier empresa, las diversas unidades de organización deben
estar conectadas por canales de supervisión claramente
definidos.
8
6. Principio de autoridad y responsabilidad. Para lograr
relaciones de organización, la autoridad de un funcionario debe
ser proporcionada a su responsabilidad, y viceversa, su
responsabilidad debe ser proporcionada a su autoridad.
7. Principio de responsabilidad definida. En un tiempo dado una
persona hará más cuando se le asigne la responsabilidad de
realizar una tarea definida.
Para Terry
Un organigrama es un cuadro sintético que indica los aspectos

importantes de una estructura de organización, incluyendo las
principales funciones, sus relaciones, los canales de supervisión y la
autoridad relativa de cada empleado encargado de su función
respectiva.
Melinkoff
Señala que la finalidad de un organigrama se fundamenta en la

condición de reflejar hasta donde sea posible la organización con sus
verdaderas implicaciones y relaciones, además de sus estratos
jerárquicos.
Cuando las líneas son verticales indican que existe una autoridad
formal de los niveles jerárquicos superiores a los inferiores.
Cuando se desplazan en sentido horizontal señalan que existe

especialización y correlación.
9
Cuando las líneas verticales caen directamente sobre la parte
media del recuadro, indican "mando sobre"
Cuando la línea horizontal está colocada lateralmente indica una

relación de apoyo (la cual está colocada al lado de la unidad principal)
Las líneas no continuas formadas por puntos (...) o segmentos se

utilizan para expresar relaciones de coordinación entre las diversas
unidades administrativas de la organización.
Las líneas verticales y horizontales que terminan en una punta

de flecha, indican continuidad de la organización, esto quiere decir que
existen más unidades semejantes que no están expresadas dentro de
la estructura.
Para representar alguna relación muy especial o específica se

utiliza la línea quebrada o con zigzagueos.
10
CONCLUSIÓN
Los modelos de organización de organización propuestos por

Melinkoff – Terry y Fayol, aunque cada uno estudió las ramificaciones
de la organización empresarial, estos también suministran definiciones
por separado y establecieron funciones específicas.
George Terry: Dice que la administración es lograr un objetivo

predeterminado mediante el esfuerzo humano y la utilización de un
conjunto de procesos y a partir de esta definición realizó estudios sobre
la organización dinámica basándose en los cambios de la empresa.
Ramon Melinkoff: Estableció la continuidad de las empresas y las

provisiones que deben de tomarse para que se cumpla esta
continuidad.
Henri Fayol: Fue el primero en establecer una serie de principios

gerenciales que provee guías para una exitosa coordinación cinco de
los principios de Fayol tienen que ver primordialmente con el
mejoramiento de las relaciones humanas y enfatiza la eficiencia
productiva, los restantes están dirigidos hacia la administración de la
organización.
11

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Los principios organizaciones son normas y procedimientos

Estos principios son utilizados para el mejor funcionamiento de

Teoría de la Organización General.

Fayol divide las operaciones de la empresa en 3 etapas:

1. Administrativa o de Gerencia: Planificación, organización,

Procesos Administrativos, según Fayol.

1. Autoridad y Responsabilidad: La autoridad según Fayol, es el

Fayol escindió la autoridad en 2:

3. Unidad de Mando: Un trabajador debe recibir órdenes de un

4. unidad de dirección: concebido como “un solo jefe y un solo

5. subordinación del interés particular al general: Cabe

6. remuneración al personal: Indica farol que el salario debe ser

7. descentralización: Los superiores deben delegar funciones a

8. Jerarquía: Denominada cadena de mando en la cual se incluyen

10. La equidad: Todo superior debe ser justo y objetivo.

11. Estabilidad del Personal: Desarrollo que el empleado tiene en

12. Iniciativa: Destaca la importancia de la creatividad para el

13. Unión de Personal: Es importante para el trabajo en grupo y por

14. Crítica: Enfoque extremado simplificado. No considera los

1. El principio del objetivo. Toda organización y cada parte de la

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN SEGÚN TERRY:

1. Principios de organización dinámica. La organización debe

Un organigrama es un cuadro sintético que indica los aspectos

Señala que la finalidad de un organigrama se fundamenta en la

Cuando se desplazan en sentido horizontal señalan que existe

Cuando la línea horizontal está colocada lateralmente indica una

Las líneas no continuas formadas por puntos (...) o segmentos se

Las líneas verticales y horizontales que terminan en una punta

Para representar alguna relación muy especial o específica se

Los modelos de organización de organización propuestos por

George Terry: Dice que la administración es lograr un objetivo

Ramon Melinkoff: Estableció la continuidad de las empresas y las

Henri Fayol: Fue el primero en establecer una serie de principios

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