INSTITUTO

TECNOLOGICO
SUPERIOR DE
COATZACOALCOS

ORTIZ MIJANGOS GONZALO

19081330

3 “A”

INGENIERIA PETROLERA

ADMINISTRACION
MC. MARIA DEL CARMEN
CORTES SANTOS
INDICE

UNIDAD 1
“INTRODUCCION”
INDICE.................................................................................2
INTRODUCCION...............................................................3
1.1 CONCEPTOS BÁSICOS DE LA
ADMINISTRACIÓN...........................................................4
1.2 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA
ADMINISTRACION...........................................................6
1.3 ESCUELAS DEL PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO.........................................................19
1.4 CONCEPTO DE EMPRESA......................................20
1.5 CLASIFI CACION DE EMPRESAS.........................21
1.6 FUNCIONES BASICAS DE LAS EMPRESAS........23
CONCLUSION..................................................................25
BIBLIOGRAFIA................................................................26
INTRODUCCION

En esta primera unidad de la materia de “administración”, se abarcara los

siguientes temas, conceptos básicos de la administración, un poco de
historia de como se fue desarrollando a lo largo del tiempo hasta lo que
conocemos hoy en día , también aprenderemos los conceptos de “empresa”
y como es que se encuentra clasificada, y que funciones deben de aplicarse
en cada empresa normas que ya están establecidas a seguir, también
aprenderemos de las escuelas de la administración y sus fundadores , ya
que esto influencio en lo que hoy conocemos como la “administración” en
nuestra actualidad. Con esta información que se presentara a continuación,
se espera que comprendamos la importancia de la administración, ya sea, en
empresas o zonas laborales, al igual que en nuestras rutinas del día a día.
1.1 CONCEPTOS BÁSICOS DE LA
ADMINISTRACIÓN
La administración es el proceso de trabajar con personas y recursos para lograr
metas organizacionales.

1 Administración:

Es la que se ocupa de la planeación, organización, dirección y control de los

recursos ya sean humanos, tecnológicos y materiales de alguna empresa.

2 Planeación:

Son ideas estratégicas que una persona debe seguir para llegar a un resultado,
visualizado en un futuro los conflictos o contrariedades que se presenten y poder
resolverlos en un tiempo determinado.

Ejemplo:

Un estudiante antes de salir de la escuela ya está pensando cómo le va a hacer

para llegar a su casa. Podría tomar un taxi, pero tal vez no le alcance el dinero,
podría venirse en camión, pero no sabe por dónde pasa el camión para agarrarlo
ósea, vas pensando en las opciones que tienes y los conflictos que podrías tener
durante el trayecto y como resolverlos para llegar a tu destino.

3 Organización:

Disponibilidad de colaboración de un grupo de personas para lograr algo.

Ejemplo:

Para realizar una fiesta se necesita la ayuda de diferentes personas: la cocinera

que haga la comida, los que armonizan la fiesta, los que decoran el salón, todos
están trabajando en conjunto para que dicha fiesta pueda ser realizada.
4 Dirección:

Consiste en que una persona es quien toma las decisiones que considera que es
mejor para un grupo de personas ósea; es quien dirige, es el líder del grupo.
Ejemplo:

Un jefe de grupo de una escuela es quien decide por sus compañeros, lo que es
considera mejor para su grupo.

5 Control:

Es llevar un inventario o registro de todo lo que ocurre durante algún proceso que
se lleve dentro de la empresa.

Ejemplo:

La empresa lleva una lista donde aparecen, los días que trabaja un determinado
empleado, sus horas de entrada y de salida, sus días de descanso, las horas
extras que ha realizado

Así como toda su información personal de los demás empleados de dicha

empresa.
1.2 ANTECEDENTES HISTORICOS DE
LA ADMINISTRACION
La administración nace con la necesidad humana de organizarse para subsistir. El
hombre, por sí solo, es incapaz de producir los satisfactores de sus necesidades.
Fue precisamente la necesidad de disminuir o eliminar las limitantes que impone
el ambiente físico, lo que le obligó a formar organizaciones sociales.

Vivimos en una sociedad donde el esfuerzo cooperativo es el núcleo de las

organizaciones humanas; la eficiencia con que cada uno de sus miembros
participe depende en gran medida de los administradores. Hoy en día, la
complejidad de las organizaciones humanas y el desarrollo de la ciencia y
la tecnología, han llevado a considerar que la administración es clave para lograr
los objetivos.

Los diferentes enfoques del pensamiento administrativo han aportado infinidad de

conocimientos útiles para la administración. La evolución de este arte desde los
tiempos del empirismo hasta la actualidad, sólo puede apreciarse con el curso de
la historia. Algunos sucesos históricos de trascendencia se muestran en los
hechos que se mencionan a continuación:

 EGIPTO: La construcción de la Gran Pirámide es buen ejemplo

del trabajo coordinado y organizado de miles de obreros y sus dirigentes.
 HEBREOS: El libro del Éxodo narra la dirección de Moisés y el
establecimiento de leyes y reglas con un liderazgo poco usual.
 GRECIA: La influencia de los grandes filósofos es determinante en la
administración. Sócrates, por ejemplo, transmitió a sus discípulos la
importancia universal de la armonía y la organización, para lograr los
objetivos. Platón, en sus reflexiones, diserta sobre la división del trabajo.
 CRISTIANISMO: Con Cristo, surge un liderazgo fuerte y decidido,
una organización funcional extensa y una administración eficiente. Las
 organizaciones cristianas (entre las que destaca la católica), aportaron a la
administración infinidad de principios y normas que prevalecen hasta
nuestros días.

 LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL: La Revolución Industrial, un proceso que

se inicia en Inglaterra y se extiende por
todo el mundo, se caracteriza por la
mecanización de la industria y
la agricultura, la aplicación de
la fuerza motriz, el desarrollo de
fábricas y el avance en los transportes y
las comunicaciones. Con el tiempo, el creciente dominio de la ciencia en la
industria y el desarrollo de nuevas formas de organización se reflejan en los
cambios sociales. El capitalismo como forma de organización social, es
consecuencia y factor para los monopolios. La Revolución Industrial
determina empresas, entre las cuales sobresalen:

a) Normas rígidas de trabajo.

b) Formas de comportamiento rutinizadas y mecanizadas.

c) Un aumento en la dependencia entre los miembros de la organización.

d) Una necesidad de coordinación permanente.

La Revolución Industrial es la génesis de la teoría científica de la administración.

Con ella aparecen los estudios sobre la productividad humana, la
investigación administrativa, los principios administrativos, los conceptos de
administración, las funciones de ésta y el enfoque de proceso.

 VENEZUELA: El establecimiento de colonias españolas trajo como

consecuencia la organización de trabajo en la
recolección de cacao y café,
dichos grupos eran dirigidos por un caudillo o
 terrateniente y ellos eran responsables de la cosecha de dichos rubros. La
mayoría de esos obreros eran negros vendidos a amos o acaudalados para
trabajos forzosos, a medida que las cosechas abundaban era necesario
el empleo de más esclavos para lograr las metas de recolección
y exportación para la colonia española. Así como de indios para la peca y
recolección de perlas.

 MÉXICO: Los estudios sociales y antropológicos de los pueblos de la

antigüedad en México muestran:
hechos, costumbres, ideas
religiosas, conocimientos y formas
de organización, que constituyen un
claro ejemplo de la administración
pública.

Es impresionante la arquitectura de sus

templos, la construcción de sus ciudades,
sus pinturas, sus ídolos, el calendario azteca (uno de los más exactos del mundo)
sus vestidos llenos de esplendor, confeccionados con materias primas naturales:
en suma, su administración. Los historiadores ponen de relieve la dirección de sus
gobernantes para lograr que sus súbditos alcanzaran mejores niveles de vida. Con
todo, las fallas de la administración pública permitieron la consumación de
la Conquista española, la cual casi destruye aquella civilización. A las obras ricas
en tradición y esplendor económico se sobrepuso el ansia de poder y riqueza.

La época de la Colonia se caracteriza por la marginación de los auténticos

pobladores de la nación. La administración pública autócrata, rígida, esclavizante y
opresora no permite a los conquistados mejorar sus condiciones de vida: por ello
es explicable el movimiento de Independencia. La inestabilidad del México
independiente no propicia una administración pública eficiente. La disputa por el
botín que significa el país culmina con la Revolución de 1910.
Al constituirse México en una república federal se pretende nivelar las clases
sociales. La administración pública se hace cargo de la educación, se declara
la libertad de cultos y se separa a la Iglesia del Estado. La Constitución de 1917
resume la necesidad de armonizar los intereses de los grupos sociales, en
congruencia con los ideales que la inspiran, a saber: justicia, libertad
y democracia.

El sufrimiento del pueblo mexicano a través de más de 300 años, culmina con
una ideología que tiene su base en el respeto por los derechos humanos, la
participación del pueblo en su administración y en la justa distribución de la
riqueza. En términos generales, los sucesos señalados nos brindan un panorama
de la administración empírica.

Para describir la evolución de la teoría administrativa, abordaremos los periodos

de la administración clásica, el periodo neoclásico y las teorías contemporáneas.
Dichos aspectos constituyen la teoría general de la administración.

TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN

Algunos autores señalan que el verdadero surgimiento de la administración se da

con el despuntar del siglo XX se afirma también que éste fue el acontecimiento
histórico de mayor importancia del siglo.

La Revolución Industrial establece el origen de la teoría administrativa: por ello es

lógico suponer que Inglaterra y Estados Unidos marcan la pauta en
el desarrollo de las industrias, con lo cual determinan los aspectos iniciales de la
teoría administrativa.

PERIODO DE LA ADMINISTRACIÓN CLÁSICA

El periodo de la administración clásica, llamado también de la administración

científica, se encuentra representado por dos figuras sobresalientes: Frederick
W. Taylor (1856-1915) y Henry Fayol (1841-1925).

Taylor inició sus estudios de administración siendo obrero. Le interesó conocer los
factores que determinaban la producción. Realizó un estudio sobre las tareas del
obrero, con el propósito de evitar el desperdicio y los esfuerzos inútiles, mediante
la determinación de estándares de trabajo razonables.

Insistió en la necesidad de trabajar con método. Apoyó la supervisión funcional,

bajo la influencia de las organizaciones militares y cristianas. Adoptó el control por
excepción y el método científico para el trabajo. Dividió la tarea del obrero en
partes, y estudió los movimientos y tiempos requeridos para ejecutar una función.
Estudió las máquinas y herramientas destinadas a una tarea específica, para
delimitar los requisitos de éstas. Impulsó la capacitación, la incentivación
(monetaria), la coordinación y la distribución de responsabilidad entre obrero y
patrón.

Fayol nació en Constantinopla (hoy Estambul) y

falleció en París. Se graduó de ingeniero de minas a
los 19 años y asumió a los 47 la gerencia general
de una empresa metalúrgica en la que desarrolló casi
toda su carrera. Se considera a Fayol el exponente
más importante de la teoría clásica de la
administración. Su administración en la
empresa metalúrgica enfatizó la previsión a través
de la investigación y el papel de la gerencia en
cuanto al logro de los objetivos.

Para Fayol, las funciones de la empresa son técnicas, comerciales, financieras,

contables y administrativas. Al estudiarlas se dio cuenta que ninguna de ellas
consideraba las funciones de previsión, organización, dirección, coordinación y
control. Tales funciones dan origen al llamado proceso administrativo. Fayol se
propuso entonces crear una ciencia de la administración, y definió
14 principios administrativos. Afirmaba que la administración es universal y
su enseñanza necesaria en las universidades: enfatizó la importancia de
la estructura de organización y definió el perfil del administrador.

A más de su interés en la estructura de organización lineal, Fayol incluyó el staff:

afirmaba que las funciones administrativas son superiores a las funciones de la
empresa, y argumentaba que los trabajadores, si bien aplican la administración en
sus tareas, deben ejercer mayores funciones administrativas conforme aumenta
su nivel jerárquico. Además de subrayar la importancia de emplear métodos de
administración, pregonó que la previsión era la función medular del administrador.

Si bien los principios administrativos sugeridos por Fayol fueron una síntesis de las
propuestas de administradores de su época, fue él quien los redactó y difundió.
Algunos de sus principios administrativos siguen vigentes, entre ellos:

División del trabajo por niveles de especialización.

Unidad de mando en organización lineal.

Centralización en la autoridad gerencial.

Equidad para lograr lealtad.

Mando lineal.

Unión en espíritu de equipo.

Los otros principios administrativos de Fayol se orientan a los objetivos de la

empresa, la economía del trabajador, el equilibrio entre autoridad y empleados,
responsabilidad y estabilidad del personal. La teoría clásica de la administración
se restringe al estudio de las funciones administrativas, y a la estructura de
organización, sin considerar a las personas que conforman la misma ni al medio al
cual pertenecen.

Algunos críticos en la materia expresan que la teoría clásica muestra las

siguientes deficiencias:

Fomento del mecanicismo y la especialización, que producen la fragmentación y

parcialización del servicio que ofrecen las empresas.

El hombre es considerado un elemento más de la empresa, lo que produce un

descuido de los aspectos psicosociales que influyen en la productividad.

No se prevén las organizaciones informales y sus efectos en la estructura formal

de la empresa.
Las hipótesis de la teoría clásica implican la concepción de que la administración
sólo es importante en puestos clave.

Se dio extrema importancia a las normas, la mecanización y la rigidez, lo que

limitaba la creatividad y la innovación.

La organización funcional dio autoridad a supervisores sólo en su campo y con ello

se limitó el área para la productividad.

El control por excepción se limitó a las solas desviaciones en el trabajo y restringe

la incentivación a los trabajadores que si cumplen con sus funciones.

Se da la centralización a la estructura de organización, sin considerar que

el ambiente físico tiene efectos sobre la organización.

Pese a las críticas señaladas y otras que se difunden, no puede desconocerse la

importancia de la teoría clásica de la administración, puesto que es la base de la
actual teoría administrativa.

PERIODO NEOCLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN

Las críticas a la teoría clásica revelaron la importancia de considerar al hombre

como el elemento núcleo de las organizaciones. Por otra parte, el desarrollo de
las ciencias de la conducta influyó fuertemente en las
nuevas teorías administrativas.

Con el desarrollo de la sociología y la psicología en la administración, se produce

un movimiento de reacción y oposición a la teoría clásica, conocido como enfoque
humanístico, conductual o de relaciones humanas. Dicho enfoque se orienta a las
personas, sus relaciones y su función en las organizaciones-empresariales.

En Estados Unidos, la experiencia Hawthorne, desarrollada por Elton Mayo, pone

de relieve múltiples variables de las organizaciones que no son consideradas por
la administración clásica.

Se considera que la teoría neoclásica presenta un enfoque ecléctico, esto es,

toma en cuenta todas las corrientes existentes en la administración para
reformular la teoría administrativa. La teoría neoclásica de la administración
redefine los conceptos con mayor flexibilidad, considera al hombre sin dar énfasis
ni a la empresa ni a los trabajadores, y pregona la interpelación e integración de
objetivos empresariales e individuales.

Los estudiosos en la materia distinguen como características de la teoría

neoclásica de la administración las siguientes:

Énfasis en las funciones administrativas.

Flexibilidad en los principios de la administración.

Orientación de los esfuerzos al logro de objetivos comunes.

Especificación y diseño de instrumentos administrativos operacionales.

Desarrollo de teorías motivacionales y conductuales.

Relevancia al enfoque de proceso administrativo.

Desarrollo de diferentes modelos de organización.

Relevancia a la administración por objetivos (APO).

Desarrollo de formas y estilos en la programación.

Orientación a la eficiencia óptima.

La teoría neoclásica de la administración tiene como figuras importantes a

Drucker, Koontz, Juicios, Newmann, Odióme y Humble, entre otros.

TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Algunas de las teorías que agrupamos en este apartado tienen sus orígenes en el
inicio del siglo XX. Sin embargo, dado que sus propuestas difieren de la teoría
neoclásica de la administración, las incluimos bajo el rubro de contemporáneas.
Es conveniente señalar que las diversas teorías que presentamos integran
conceptos iniciales y consolidan las propuestas en nuevos modelos
administrativos.
MODELO BUROCRÁTICO DE ORGANIZACIÓN

Max Weber sociólogo alemán, propone el modelo de la burocracia, en

consonancia con el concepto de que el siglo XX es el siglo de las burocracias.

Concibe la burocracia como una forma de organización de carácter legal, formal y

racional. Dicha organización requiere impersonalidad en el mando, jerarquía y
autoridad indispensables, una división del trabajo minuciosamente detallada y
rutinas bien establecidas. Según Weber, los componentes humanos de la
burocracia son profesionales, debidamente preparados y con una completa
previsión del funcionamiento: es también la organización eficiente por excelencia.

La teoría de la burocracia fue incorporada rápidamente a la administración, a

pesar de que presenta serias deficiencias, al no considerar la existencia de
organizaciones informales internas que, según Merton, llevan a la ineficiencia a las
organizaciones formales.

TEORÍA ESTRUCTURALISTA

La teoría estructuralista inspirada en los trabajos de Weber y Marx, supone que la

estructura deriva del análisis interno de la totalidad, a partir de los elementos que
la conforman.

El estructuralismo amplió el estudio de las interacciones entre los grupos sociales.

En administración, el estructuralismo se localiza en las interacciones de la
organización, tanto internas como externas.

La teoría estructuralista considera las organizaciones informales,

desarrolla sistemas de análisis describe tipologías, considera los objetivos y la
integración de los elementos humanos, y estudia el ambiente y
los conflictos organizacionales. Esta teoría preparó el terreno para la teoría de
sistemas.

TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO O CONDUCTISMO

Los conceptos que preceden a la teoría del comportamiento parten de la premisa

de que es el hombre el elemento central de las organizaciones. De ahí que se dé
énfasis a las motivaciones de la conducta. Los principales exponentes de la teoría
del comportamiento son: Maslow, con su jerarquía de las necesidades, Herzberg,
con la de los dos factores. McGregor, con su teoría X y Y, Likert, con sus sistemas
administrativos, y Barnard con su teoría de la cooperación.

La teoría del comportamiento ha hecho innumerables contribuciones al desarrollo

organizacional. Considera como elementos de la administración a la estructura, las
funciones administrativas y, principalmente, las personas.

TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Surge en el decenio de 1960 como un conjunto heterogéneo de conocimientos

relativos a la administración, generados por las diversas teorías ya mencionadas.
Esta teoría abarca cuatro variables dimensionales de la administración: la
organización, el entorno social, los grupos sociales y el desarrollo. Con ella, se
introducen en la administración conceptos como: cultura organizacional, cambio,
desarrollo y dinamismo. Se enfatizan los cambios estructurares para dar
dinamismo a la organización, los cuales son cuidadosamente planeados.

Se manejan postulados básicos del desarrollo organizacional que reciben

influencia de las leyes de la dialéctica. Además, se generan modelos
y procesos para el desarrollo. Los métodos de análisis y evaluación, como
feedback (retroalimentación), el análisis transaccional y la teoría de sistemas, se
integran a la teoría de la administración como conceptos trascendentes.

TEORÍA DE SISTEMAS

Esta teoría, desarrollada por el biólogo alemán Ludwig Von Bertalanffy, causó, por
el carácter multidisciplinario de su aplicación, un profundo impacto en las diversas
disciplinas. En la administración, la teoría de sistemas produce una nueva
concepción y un nuevo modelo. Esta teoría parte de la premisa de que todo
fenómeno es parte de otro mayor. Las partes que conforman el "todo" están
íntimamente relacionadas, de una manera que no es determinística sino
probabilística.
La teoría de sistemas concibe al sistema como: el conjunto de elementos
interrelacionados que forman una actividad para alcanzar un objetivo: se opera
sobre datos, energía o materia, para proveer de información, energía o materia.

Los sistemas pueden clasificarse por su complejidad en: simples, descriptivos y

complejos. Por su naturaleza se clasifican en: determinísticos y probabilísticos,
aunque puede haber combinaciones entre las dos categorías.

La teoría de sistemas aplica conceptos como: entrada o insumo (input), salida

o producto (output), caja negra (black box), retroalimentación
(feedback), homeostasis (equilibrio), redundancia (capacidad para eliminar la
distorsión), entropía (pérdida de energía), informática (automatización de la
información).

Tales conceptos, entre otros, tienen amplia aceptación y difusión en la

administración. En ésta, la teoría de sistemas considera como elemento núcleo al
sistema. La aplicación multidisciplinaria de conceptos y el énfasis en
la comunicación caracterizan a dicho modelo administrativo.

La aplicación de instrumentos de la teoría de sistemas en la administración es el

beneficio más reconocido de dicha teoría. La carencia de investigaciones sobre la
aplicación práctica de la administración por sistemas, impide evaluar los
resultados de dicha teoría.

TEORÍA DE TOMA DE DECISIONES

La teoría de (la) toma de decisiones es una teoría matemática: se fundamenta en

la lógica y en la expresión por medio de símbolos. Según esta teoría, los
elementos sobresalientes son el proceso y el problema.

La simulación de situaciones expresada en modelos matemáticos hace posible

manipular diversas alternativas de solución a problemas reales.
Consecuentemente, la simulación permite tomar decisiones importantes, con
grandes probabilidades de éxito. Las técnicas utilizadas varían desde la teoría de
los juegos para el manejo de conflictos, las colas de espera para problemas
de tiempo, la teoría de grafos (como PERT y CPM) para la planeación, evaluación
y control, la programación lineal, la táctica y la estratégica.

La investigación operacional, como técnica básica, ofrece soluciones viables en el

logro de objetivos organizacionales.

TEORÍA DE LAS CONTINGENCIAS

La teoría más actual, llamada de las contingencias, argumenta que la eficacia de

las organizaciones no se alcanza con un solo modelo administrativo; por el
contrario, es de acuerdo con el diagnóstico situacional de las variables externas e
internas (ambiente y tecnología), como puede determinarse la mejor forma de
administrar.

Según esta teoría, la estructura de la organización externa es una variable

dependiente del entorno externo, y la tecnología modifica la
organización. Skinner define la contingencia como la relación lógica inferencial de
tres elementos:

a) Una señal.

b) Una conducta.

c) Una consecuencia.

El ambiente, según dicha teoría, toma en cuenta los aspectos tecnológicos,

políticos, culturales, económicos, sociales y demográficos. La teoría de las
contingencias adopta la teoría de sistemas, pero su nivel de abstracción ofrece
alternativas prácticas para el administrador.
1.3 ESCUELAS DEL PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO
 1.4 CONCEPTO DE EMPRESA
 Una empresa es una
organización de personas y
recursos que buscan la
consecución de un beneficio
económico con el desarrollo
de una actividad en particular.
Esta unidad productiva puede
contar con una sola persona y
debe buscar el lucro y alcanzar una serie de objetivos marcados en su formación.

 Una empresa es una organización o

institución dedicada a actividades u
persecución de fines económicos y
comerciales para satisfacer las necesidades
de bienes o servicios de la sociedad.

 Una empresa es una unidad económico-

social, integrada por elementos humanos,
materiales y técnicos, que tiene el objetivo
de obtener utilidades a través de su
participación en el mercado de bienes y
servicios. Para esto, hace uso de
los factores productivos (trabajo, tierra y
capital).
 1.5 CLASIFI CACION DE
EMPRESAS
Según la actividad económica que desarrolla:

1. Del sector primario: es decir, que crea la utilidad de los bienes al obtener los
recursos de la naturaleza (agrícolas, ganaderas, pesqueras, mineras, etc.).
2. Del sector secundario: que centra su actividad productiva al transformar
físicamente unos bienes en otros más útiles para su uso. En este grupo se
encuentran las empresas industriales y de construcción.
3. Del sector terciario: (servicios y comercio), con actividades de diversa
naturaleza, como comerciales, transporte, turismo, asesoría, etc.

Según La Forma Jurídica:

1. Empresas individuales: Si solo pertenece a una persona. Esta responde frente a

terceros con todos sus bienes, tiene responsabilidad ilimitada.
2. Empresas societarias o sociedades: Generalmente constituidas por varias
personas.

Según su Tamaño:

1. Microempresa si posee menos de 10 trabajadores.

2. Pequeña empresa: si tiene menos de 50 trabajadores.
3. Mediana empresa: si tiene un número entre 50 y 250 trabajadores.
4. Gran empresa: si posee más de 250 trabajadores.

La Clasificación de las Empresas también se pueden dar Según el Ámbito de

Operación:

1. Empresas locales
2. Regionales
3. Nacionales
4. Multinacionales

La Clasificación de las Empresas también se pueden dar Según el Ámbito de

Operación:

1. Empresas locales
2. Regionales
3. Nacionales
4. Multinacionales

Según la Composición del Capital:

1. Empresa privada: si el capital está en manos de particulares

2. Empresa pública: si el capital y el control está en manos del Estado
3. Empresa mixta: si la propiedad es compartida
4. Empresa de autogestión: si el capital está en manos de los trabajadores
 1.6 FUNCIONES BASICAS DE
LAS EMPRESAS
La teoría clásica de la
administración se resalta por el
énfasis en la estructura y en las
funciones que debe tener una
organización para lograr la
eficiencia; Henry Fayol en 1916
expuso su teoría en su famoso

libro “Administration industrielle et générale”, publicado en París. La exposición

parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, inicia con  la
concepción anatómica y estructural de la organización.

Henry Fayol, destaca que toda empresa debe de cumplir con seis funciones
básicas:

1.  Funciones técnicas. Se refiere a las funciones empresariales que están

directamente ligadas a la producción de bienes y servicios de la empresa, como,
por ejemplo, las funciones productivas, las de manufactura, las de adaptación y
operación, etc., siendo una función primordial ya que es la razón de ser de la
organización.

2. Funciones comerciales. Están relacionadas con las actividades de compra,

venta e intercambio de la empresa, es decir, debe saber tanto producir
eficientemente como comprar y vender bien, haciendo llegar los bienes y servicios
producidos al consumidor.

3.  Funciones financieras. Esta función implica la búsqueda y el manejo del

capital, donde el administrador financiero prevé, planea, organiza, integra, dirige y
controla la economía de la empresa, con el fin de sacar el mayor provecho de las
disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.

4.  Funciones de seguridad. Son las que ven por el bienestar de las personas

que laboran en dicha organización, con relación a su protección, a los enseres con
que cuenta y al inmueble mismo, por ejemplo, la seguridad de higiene, la
industrial, privada, personal, etc.

5.  Funciones contables. Estas funciones se enfocan en todo lo que tiene que ver

con costos, inventarios, registros, balances y estadísticas empresariales; la
contabilidad cuenta con dos funciones básicas, la de llevar un control de los
recursos que poseen las entidades comerciales, y el informar mediante los
estados financieros las operaciones realizadas.

6. Funciones administrativas. Se encargan de regular, integrar y controlar las

cinco funciones anteriores, realizando actividades y/o deberes al tiempo que se
coordinan de manera eficaz y eficiente en la cual se implementa la planificación,
organización, dirección, la coordinación y el control.

Una organización funciona de forma correcta cuando existe una sincronía de los
elementos divididos en áreas que se establecen anteriormente. Si existe un fallo
en alguna de ellas, sus consecuencias se reflejarán en el resto de las categorías y
la organización no podrá funcionar de forma correcta. Todos los integrantes de la
empresa tienen cierta participación en todas las áreas establecidas, a pesar de su
empleo específico, cada parte de la organización es tan importante como ésta
vista como una totalidad.

La teoría de Fayol se explica a sí misma como un esquema a seguir para todas las
organizaciones de la época post-industrial, hoy en días nos pueden parecer
evidentes y un tanto obvias, sin embargo, su empleo a hecho que muchas
empresas funcionen efectivamente y de forma sistemática. Sus teorías surgieron
en conjunción con la tendencia científica del positivismo aplicado a las empresas y
a las técnicas organizacionales.
 CONCLUSION

Para poder concluir esta unidad , hemos aprendido de la historia de la

administración y como fue evolucionando sus normas, todo esto gracias a los
fundadores, y a la gran relevancia que tomo todo esto, ya que sin estos
personajes, no tendríamos una administración adecuada y esto llevaría a la
quiebra o al descontrol de varias empresas, también aprendimos como es que las
empresas se clasifican, ya sea por su tamaño, por el ámbito en el que operan, por
su composición de su capital, etc. Podemos decir que una empresa es una
organización de personas y recursos que buscan la consecución de un beneficio
económico con el desarrollo de una actividad particular .
 BIBLIOGRAFIA

 https://www.monografias.com/trabajos55/historia-de-la-
administracion/historia-de-la-administracion2.shtml
 https://www.utel.edu.mx/blog/10-consejos-para/las-funciones-
basicas-de-la-empresa-segun-henry-fayol-2/
 https://encolombia.com/economia/empresas/definicionyclasifi
caciondelaempresa/
 https://definicion.de/empresa/
 https://economipedia.com/definiciones/empresa.html
 https://www.promonegocios.net/empresa/concepto-
empresa.html
 https://es.scribd.com/document/311233418/Conceptos-
Basicos-de-Administracion-pdf