Tarea 3 Administracion de Empresa 2

Universidad Abierta Para Adultos
PARTICIPANTE (S):
Johan Daniel Tejada Ulerio
MATRÍCULA:
15-7526
ASIGNATURA:
Administración de Empresas II
TEMA:
Actividad 3
FECHA DE ENTREGA:
Santiago de los Caballeros, Rep. Dom.
30-05- 2017.-
INTRODUCCIÓN
En el presente reporte de lectura 3 de la asignatura “ADMINISTRACIÓN DE

EMPRESAS II”, tendremos la oportunidad de desarrollar un material investigativo,
el cual tiene como objetivo brindar respuestas al conjunto de informaciones que
forman parte de este material objeto de estudio, mismo que esperamos llegue a
manos de todos y cada uno de aquellos que sabrán utilizar para bien este
contenido, tal cual fue utilizado por un servidor.
REDACTE UN ENSAYO DONDE LE DÉ RESPUESTA A LAS SIGUIENTES
INTERROGANTES
1. ¿Cuáles significados puede adoptar la palabra organización?

Organización es la combinación de los medios técnicos, humanos y financieros
que componen la empresa: edificios, máquinas, materiales, personas…, en
función de la consecución de un fin, según las distintas interrelaciones y
dependencias de los elementos que lo constituyen.
La organización de la empresa será la definición o descripción de los puestos de

trabajo, así como la asignación de responsabilidades y posteriormente tendrá
lugar el establecimiento de las relaciones de autoridad y coordinación, mediante la
de terminación de los niveles de jerarquía o escalas de autoridad que es lo que se
llama estructura.
Una organización es un grupo social formado por personas, tareas y

administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para
cumplir con sus objetivos.
Una organización es como unidad o entidad social
2. ¿En qué consiste la organización?

Es el proceso por medio del cual se logra establecer: La estructura orgánica y el
organigrama, los cargos y funciones administrativas, las normas y reglamentos de
organización, las máquinas, equipos y herramientas, la infraestructura de los
talleres y oficinas y el recurso humano necesario.
3. ¿Cuáles son los tipos de organización y da ejemplo de cada una de
estas?
Los tipos de organización son:

 La Organización Formal:
Esta organización facilita la determinación de objetivos y políticas, es una forma de
organización fija y predecible, lo que permite a la empresa anticipar sus futuros log
 La Organización Informal:
Surge de las relaciones de tipo social que se crean entre varias personal que se
encuentran en contacto mutuo, constituyendo un grupo social cuyo origen es por
lo tanto espontáneo, no organizado con vistas a un objetivo.
Se crea así, una verdadera estructura de grupo, con jefes (los llamados líderes
informales) y subordinados, los integrados y los aislados, los aceptados y los
rechazados. Cada individuo tiene así una posición precisa, que deriva justamente
de sus interacciones con los restantes miembros del grupo.
En las relaciones entre los empleados se desarrollan ideas y valores comunes, por
ejemplo las aspiraciones que se persiguen y la actitud hacia los superiores;
costumbres y rutinas habituales que no han sido formalmente establecidas,
cubriendo incluso lagunas de la organización formal. Se establece una
comunicación informal en la empresa que es incluso más fluida que la de la
organización formal.
Esta información puede ser exacta, pero también pueden circular comentarios que
pueden afectar seriamente a la empresa. Lo ideal es que coincidan la estructura
formal e informal y que los jefes formales sean también líderes informales, si no
logran el que se reconozca la estructura informal deben evitar choques frontales
en los que aún teniendo el poder y la fuerza provocarán una guerra de guerrillas
de los grupos informales que repercutirán en la marcha de la empresa.
En resumen, en la organización informal confluyen, pues, intereses personales
contrapuestos que no pueden ser manifestados en la estructura oficial, aunque
deben ser aceptados y conocidos por la dirección, tratando de que apoyen los
objetivos generales de la empresa.
 La Organización Lineal:
Es una organización muy simple y de conformación piramidal, donde cada jefe
recibe y transmite todo lo que sucede en su área, cada vez que las líneas de
comunicación son rígidamente establecida.
 La Organización Funcional:
Este tipo de organización se sustituyó en la organización lineal por la funcional en

la que cada operario pasa a reportar, no solo a su jefe superior, sino
a varios, pero cada uno en su especialidad.
4. Explique los tres niveles de cobertura de la organización:

Podemos distinguir la existencia de diferentes niveles de organización según la
dimensión de la empresa y según el ámbito de supervisión de subordinados que
pueda controlar el jefe. Si ésta es pequeña y tiene pocos empleados podrán ser
dirigidos por un solo jefe. Si la empresa va creciendo y teniendo más trabajadores
se tendrán que ir constituyendo mandos intermedios, que irán aumentando
conforme se incrementa el número de subordinados.
La base de la pirámide representa los trabajos con tareas totalmente ejecutivas.
Según se van subiendo escalones las tareas ejecutivas van reduciéndose en cada
nivel, a medida que se amplían las tareas directivas.
5. ¿Qué es un organigrama? ¿Cómo se clasifican los organigramas y has

un ejemplo de cada uno de estos?
El organigrama empresarial es la representación gráfica de la estructura

organizativa de la empresa. Es como una fotocopia de la estructura de la empresa,
captada en un momento de su vida.
Todo organigrama debe de ser flexible y adaptable, de forma que si hay cambios
en su empresa, este organigrama se pueda adaptar, por ejemplo para que se
pueda incluir un nuevo puesto o servicio; debe ajustarse a la realidad; deben ser
claros, precisos y comprensibles para las personas a las que se debe informar.
En cuanto a su clasificación, el oranigrama se puede clasificar en:
1) Por su finalidad:
- Organigramas informativos: se confeccionan con el objeto de informar al
público en general sobre la empresa o institución de que se trate, con el
objeto de contar con un esquema simplificado, sin detalle. Por ejemplo un
organigrama del Ministerio de Hacienda.
- Organigramas analíticos: debe contener con detalle toda la estructura de

una empresa.
2) Por su amplitud:
- General: cuando abarca el conjunto completo de la organización de que se
trate.
- Parcial: cuando se limita a reflejar una parte o sentir de la estructura.
3) Por el contenido:
- Estructurales: se limitan a poner de manifiesto los nombres de los
elementos, su colocación en la línea jerárquica y las relaciones de
autoridad.
- Funcionales: se reflejan las funciones o contenidos que tienen asignados

los distintos órganos.
- De personal: se refieren a cargos o puestos de trabajo
4) Por la disposición gráfica:
- Vertical: situándose el origen en el centro de la parte superior y bajando por

escalones sucesivos. El conjunto presenta una imagen piramidal.
- Horizontal: con desarrollo de izquierda a derecha. Adopta la misma figura

de pirámide con la base a la derecha.
- Circular: La autoridad más alta está ubicada en el centro y a partir de éste
se desarrollan círculos cada vez mayores que van representando los
diferentes niveles de autoridad en forma de círculo.
6. Explique la importancia de la diferenciación y la integración en la

organización:
Por medio a la diferenciación, una empresa evidencia crecimiento y desarrollo, es

decir, las empresas macro, o empresas grandes, llegan a experimentar un alto
grado de diferenciación, independencia y autonomía, en cuanto a la integración, la
importancia radica en que una empresa que se encuentra estructurada por
diferentes departamentos o áreas, las cuales realizan una función muy
fundamental e incidental, se hace necesario trabajar la organización en
integración, para que cada función realizada por cada área o departamento, se
lleve a cabo con la efectividad que se demanda y requiere para que todas en
conjunto produzcan los objetivos planteados y que persigue dicha organización.
7. ¿A qué se refiere la Delegación de Autoridad?

Se entiende como Delegación de Autoridad al mecanismo por medio del cual un
superior cede un poco de su poder y responsabilidad a alguno o algunos de sus
subordinados, con el fin de poder compartir tareas, y dedicarse a temas de mayor
urgencia o especialización.
8. ¿Explique las ventajas de la delegación de autoridad?

La delegación de autoridad puede llegar a ser el mecanismo necesario para
potenciar la productividad de una empresa, al tiempo en que se estimula al
máximo las capacidades del grupo humano que se ha escogido.
9. ¿Cuáles factores influyen en la descentralización?
Entre estos elementos existen algunos relacionados con factores internos y otros
con factores externos, citemos algunos de ellos:
- Amenazas y oportunidades relacionadas con la competitividad, el mercado
en general, proveedores y adquisición de materias primas y materiales.
- Fortalezas y debilidades relacionadas con los costos, cultura y desarrollo
organizacional, tenencia y posibilidades de utilización de personal
adecuado y capacitado, confianza en el personal de la organización.
- Cambios o posibles cambios en la organización como, crecimiento de la
organización, incremento de la producción, fusiones con otras
organizaciones o posible división de la organización.
Estos elementos planteados y otros, en dependencia de las características de la
organización nos permitirán no sólo la utilización de la descentralización sino su
nivel de profundización en la misma. Con relación a la descentralización se puede
afirmar sin temor a equivocarnos que la línea general tiende hacia su utilización
con preferencia sobre la centralización, por las ventajas que nos proporciona, las
que veremos a continuación.
 Ventajas de la descentralización:
Teniendo en cuenta lo planteado entre la relación del concepto de delegación y el
de descentralización existe gran similitud en algunos aspectos entre ellos las
ventajas y desventajas como por ejemplo las
Ventajas son:
- Los jefes que descentralizan se ven más aliviados de determinados trabajos
y con posibilidades de abarcar otros de mayor envergadura.
- Se incrementa la velocidad en la solución de los problemas, así como el
aporte de iniciativas por los ejecutores.
- Mejora y amplía la toma de decisiones al llevarla hacia los niveles
inferiores.
- La capacitación y el desarrollo de los...
10. ¿En qué consiste la Departamentalización?
Es la agrupación de puestos de trabajo homogéneos en unidades organizativas
con el fin de coordinar, supervisar y controlar las actividades y funciones para
conseguir los objetivos marcados. Está directamente relacionada con el tamaño de
la empresa y con la complejidad de las operaciones, actividades y funciones.
11. ¿Cuáles son los principales tipos de departamentalización? Identifique

las principales características de cada uno de ellos:
- Por funciones o por departamentos :

Se organizan agrupados en función a las especializaciones: departamento
comercial, departamento técnico, departamento administrativo, departamento
financiero. Esta disposición es la más utilizada en la organización o estructura
centralizada empresarial, porque todos los puestos están controlados por el
presidente o director general de la empresa.
- Por producto:
Agrupaciones por producto o servicios.
- Por cliente:
Se establecen las unidades organizativas de acuerdo al segmento del mercado al

que vayan dirigidos.
Geográfica:
Las actividades y funciones se agrupan en torno a zonas geográficas.
- Por procesos:
La actividad se organiza según las fases que componen el proceso de producción.
También pueden darse formas de ordenar los órganos de la empresa en los que aparezcan
varios criterios de aplicación conjuntamente, en distintos niveles de la empresa (Como
veremos más adelante). Normalmente en los niveles superiores se emplea la distribución
funcional, pudiéndose combinar, en otros niveles inferiores, con una división por zonas o
por productos.
RESPONDER: VERDADERO O FALSO
1) Uno de los significados que puede adoptar el término organización es como

unidad o entidad social. V
2) La departamentalización es el resultado de la actuación de la organización

a nivel global. F
3) Los organigramas son diseños que representan los nombres de las

personas que ocupa cada uno de los puestos en la empresa. F
4) Gerente de compras, gerente de recursos humanos, entre otros, son

ejemplos de la departamentalización por proceso. F
5) La autoridad reside en las personas más que en los puestos de la

empresa. _F
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 Luna, Nuris. (2003) Proceso Administrativo. Santo Domingo, R. D.

Ediciones UAPA.
 Munch, Lourdes. (2010) Administración Gestión Organizacional, Enfoques y

proceso Administrativo. México, Editora Prentice Hall, Pearson

Tarea 3 Administracion de Empresa 2

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Tarea 3 Administracion de Empresa 2

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Tarea 3 Administracion de Empresa 2

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Universidad Abierta Para Adultos

Johan Daniel Tejada Ulerio

En el presente reporte de lectura 3 de la asignatura “ADMINISTRACIÓN DE

1. ¿Cuáles significados puede adoptar la palabra organización?

La organización de la empresa será la definición o descripción de los puestos de

Una organización es un grupo social formado por personas, tareas y

Una organización es como unidad o entidad social

2. ¿En qué consiste la organización?

Los tipos de organización son:

Este tipo de organización se sustituyó en la organización lineal por la funcional en

4. Explique los tres niveles de cobertura de la organización:

5. ¿Qué es un organigrama? ¿Cómo se clasifican los organigramas y has

El organigrama empresarial es la representación gráfica de la estructura

- Organigramas analíticos: debe contener con detalle toda la estructura de

- Parcial: cuando se limita a reflejar una parte o sentir de la estructura.

- Funcionales: se reflejan las funciones o contenidos que tienen asignados

- De personal: se refieren a cargos o puestos de trabajo

4) Por la disposición gráfica:

- Vertical: situándose el origen en el centro de la parte superior y bajando por

- Horizontal: con desarrollo de izquierda a derecha. Adopta la misma figura

6. Explique la importancia de la diferenciación y la integración en la

Por medio a la diferenciación, una empresa evidencia crecimiento y desarrollo, es

7. ¿A qué se refiere la Delegación de Autoridad?

8. ¿Explique las ventajas de la delegación de autoridad?

11. ¿Cuáles son los principales tipos de departamentalización? Identifique

- Por funciones o por departamentos :

Se establecen las unidades organizativas de acuerdo al segmento del mercado al

Las actividades y funciones se agrupan en torno a zonas geográficas.

La actividad se organiza según las fases que componen el proceso de producción.

RESPONDER: VERDADERO O FALSO

1) Uno de los significados que puede adoptar el término organización es como

2) La departamentalización es el resultado de la actuación de la organización

3) Los organigramas son diseños que representan los nombres de las

4) Gerente de compras, gerente de recursos humanos, entre otros, son

5) La autoridad reside en las personas más que en los puestos de la

 Luna, Nuris. (2003) Proceso Administrativo. Santo Domingo, R. D.

 Munch, Lourdes. (2010) Administración Gestión Organizacional, Enfoques y

También podría gustarte