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    Ley de Little Taller

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    Andres Lopez
    Este documento presenta un resumen de un taller sobre la ley de Little sobre sistemas de producción y colas de espera. En particular, analiza un caso sobre la capacidad de un sistema de lavandería hotelera, identificando que el cuello de botella es el proceso de planchado debido a que puede procesar menos lotes de sábanas por hora que los demás procesos como lavado y secado. Además, calcula el tiempo promedio para procesar cada lote y el inventario promedio en el sistema cuando la tasa de flujo es de 10 lotes por hora

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    Ley de Little Taller

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    Andres Lopez
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    Este documento presenta un resumen de un taller sobre la ley de Little sobre sistemas de producción y colas de espera. En particular, analiza un caso sobre la capacidad de un sistema de lavandería hotelera, identificando que el cuello de botella es el proceso de planchado debido a que puede procesar menos lotes de sábanas por hora que los demás procesos como lavado y secado. Además, calcula el tiempo promedio para procesar cada lote y el inventario promedio en el sistema cuando la tasa de flujo es de 10 lotes por hora

    Descripción original:

    Taller Administracion y control de Produccion

    Título original

    Ley de Little taller

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    Este documento presenta un resumen de un taller sobre la ley de Little sobre sistemas de producción y colas de espera. En particular, analiza un caso sobre la capacidad de un sistema de lavandería hotelera, identificando que el cuello de botella es el proceso de planchado debido a que puede procesar menos lotes de sábanas por hora que los demás procesos como lavado y secado. Además, calcula el tiempo promedio para procesar cada lote y el inventario promedio en el sistema cuando la tasa de flujo es de 10 lotes por hora

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    Asignatura:

    Administración y Control de Producción

    Título del trabajo


    Taller ley de little

    Presenta
    Andrés Felipe López
    Jose H. Viteri Castillo

    Docente
    Juan Sebastián Chacón

    Colombia, Guadalajara de Buga septiembre 30 de 2020


    1. Una cola de boletos para los juegos de fútbol americano de los Minnesota Vikings tienen
    un promedio de 100 aficionados formados para comprar los boletos y una tasa promedio
    de flujo de 5 aficionados por minuto. ¿Cuál es el tiempo promedio que puede esperar en
    la cola el comprador de un boleto?

    𝑰
    𝑻=
    𝑹
    𝑰 = 100 𝐴𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑑𝑜𝑠 𝐹𝑜𝑟𝑚𝑎𝑑𝑜𝑠
    𝑹 = 5 𝐴𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑀𝑖𝑛𝑢𝑡𝑜
    100
    𝑻= = 𝟐𝟎
    5
    El tiempo que puede esperar un aficionado al momento de comprar su boleto es de 20
    minutos en la cola.

    2. La empresa de servicios comerciales de lavandería de Joe tiene contratos para lavar


    sábanas de camas para hoteles. Joe ingresa cada lote de sábanas, lo cual requiere un
    minuto y, posteriormente, las sábanas son lavadas, lo cual requiere 20 minutos, y secadas,
    lo que se lleva 30 minutos. El lote de sábanas se plancha y se necesitan 10 minutos para
    cada lote; existen dos empleados que se encargan de planchar las sábanas. Finalmente,
    Joe las empaca y factura a los clientes, lo que implica dos minutos. Joe cuenta con cinco
    lavadoras y siete secadoras que pueden procesar un lote de sabanas cada una.

    Datos del problema:

    • Ingreso de cada lote de sabanas 1 minuto


    • Lavado de sabanas 20 minutos
    • Secado de sabanas 30 minutos
    • Planchado de cada lote 10 minutos entre 2 empleados
    • Empacado y facturado 2 minutos
    • 5 lavadoras
    • 7 secadoras
    a. ¿Cuál es la capacidad del sistema de lavandería y cuál es el cuello de botella?
    → Ingreso
    𝟏 + 𝟐 = 𝟑 𝒎𝒊𝒏𝒖𝒕𝒐𝒔
    𝟔𝟎 𝒍𝒐𝒕𝒆𝒔
    = 𝟐𝟎
    𝟑 𝒉𝒐𝒓𝒂
    → Planchado
    𝟏𝟎
    𝟔𝟎 𝒍𝒐𝒕𝒆𝒔
    =𝟔
    𝟏𝟎 𝒉𝒐𝒓𝒂
    𝒍𝒐𝒕𝒆𝒔
    𝟔 ∗ 𝟐 = 𝟏𝟐
    𝒉𝒐𝒓𝒂
    → Lavado

    𝟐𝟎 𝒎𝒊𝒏𝒖𝒕𝒐𝒔
    𝟔𝟎
    =𝟑
    𝟐𝟎
    𝒍𝒐𝒕𝒆𝒔
    𝟑 ∗ 𝟓 𝒍𝒂𝒗𝒂𝒅𝒐𝒓𝒂𝒔 = 𝟏𝟓
    𝒉𝒐𝒓𝒂
    → Secado
    𝟑𝟎 𝒎𝒊𝒏𝒖𝒕𝒐𝒔
    𝟔𝟎
    =𝟐
    𝟑𝟎
    𝒍𝒐𝒕𝒆𝒔
    𝟐 ∗ 𝟕 𝒔𝒆𝒄𝒂𝒅𝒐𝒓𝒂𝒔 = 𝟏𝟒
    𝒉𝒐𝒓𝒂
    𝑺𝒆 𝒑𝒖𝒆𝒅𝒆 𝒊𝒅𝒆𝒏𝒕𝒊𝒇𝒊𝒄𝒂𝒓 𝒒𝒖𝒆 𝒆𝒍 𝒄𝒖𝒆𝒍𝒍𝒐 𝒅𝒆 𝒃𝒐𝒕𝒆𝒍𝒍𝒂 𝒔𝒆 𝒆𝒏𝒄𝒖𝒆𝒏𝒕𝒓𝒂 𝒆𝒏 𝒍𝒂 𝒇𝒂𝒔𝒆 𝒅𝒆 𝒑𝒍𝒂𝒏𝒄𝒉𝒂𝒅𝒐
    𝒔𝒊𝒆𝒏𝒅𝒐 𝒆𝒔𝒕𝒆 𝒆𝒍 𝒔𝒊𝒔𝒕𝒆𝒎𝒂 𝒄𝒐𝒏 𝒎𝒆𝒏𝒐𝒔 𝒄𝒖𝒑𝒐 𝒅𝒆 𝒔𝒂𝒃𝒂𝒏𝒂𝒔 𝒒𝒖𝒆 𝒑𝒖𝒆𝒅𝒆 𝒑𝒓𝒐𝒄𝒆𝒔𝒂𝒓 (𝟏𝟐 𝒍𝒐𝒕𝒆𝒔 𝒑𝒐𝒓 𝒉𝒐𝒓𝒂)

    b. ¿Cuál es el tiempo promedio de capacidad específica de producción de un equipo


    de cada lote de sábanas?
    𝑻 = 𝟏 + 𝟐𝟎 + 𝟑𝟎 + 𝟏𝟎 + 𝟐 = 𝟔𝟑 𝒎𝒊𝒏𝒖𝒕𝒐𝒔
    c. Si la tasa de flujo es de 10 lotes por hora, ¿cuál es el número promedio de lotes
    de sábanas en el sistema (inventario)?

    𝑰=𝑇∗𝑅
    𝒍𝒐𝒕𝒆𝒔
    𝑹 = 𝟏𝟎
    𝒉𝒐𝒓𝒂
    𝟔𝟑 𝒎𝒊𝒏 = 𝟏. 𝟎𝟓 𝑯𝒐𝒓𝒂𝒔
    𝑰 =?
    𝑰 = 𝟏, 𝟎𝟓 𝑯 ∗ 𝟏𝟎 = 𝟏𝟎. 𝟓 𝑳𝒐𝒕𝒆𝒔

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