HISTORIA

Camposol dedicada al sector agroindustrial, es una empresa peruana fundada

en Trujillo, Perú en el año 1997, de las cuales se inició por la compra de
diversos campos y tierras en la ciudad de La Libertad. En el mismo año
consiguieron comprar nuevos terrenos en el Proyecto Especial Chavimochic a
través de una venta pública. La empresa tuvo un crecimiento acelerado gracias
a su capital humano que se encontraba identificado y comprometido con los
objetivos de la empresa, de las cuales se obtuvo resultados sumamente
favorables convirtiendo a Camposol líder en el sector de agroexportaciones,
generando aproximadamente siete mil puestos de trabajos y el incremento de
las mismas según las temporadas altas. Durante nuestros 10 primeros años,
nos concentramos especialmente en producer espárragos para el mercado
europeo, pero a partir del 2007, con la
compra de Dyer Coriat Group, crecimos
para convertirnos en una compañía de
clase mundial al rediseñar nuestro
portafolio y consolidar nuestra presencia
en los principales mercados del mundo
En el año 2008 se convierte en miembro
potencial del Pacto Global, donde
implementa planes de sostenibilidad y
políticas de responsabilidad con el
ambiente y social. En el año 2010, la
organización implementó nuevos planes
estratégicos para satisfacer las necesidades de sus clientes y contar con mayor
aceptación dentro del mercado, mediante la implementación de un nuevo
producto que era la palta, de las cuales se generó un mayor cultivo de las
mismas convirtiéndose en el líder en producción de paltas a nivel nacional e
internacional. En el año 2013 las ventas de los productos de Camposol tuvieron
mayores ingresos comparado con un año anterior, puesto que se
incrementaron en 231,2 millones de dólares causados por el ascenso del precio
de sus productos y la mayor venta de terceros. Actualmente, la marca se
encuentra posicionada dentro del mercado agroindustrial, encontrándose
dentro de las diez principales empresas. Cabe recalcar, hoy en día la empresa
cuenta con 25 000 hectáreas de campos y tierras en diversas zonas del Perú,
más que todo ubicados en el norte del Perú, adicionalmente cuenta con seis
planta de producción, donde se realiza los diversos procesos del producto
terminado como las conservas, productos congelados y los productos frescos.
Actualmente, tiene como principal productos diversas frutas como la palta, los
arándanos, uvas, mandarinas y mangos, aparte de los langostinos. Por ello, en
el presente año, Camposol se encuentra implementando diversas estrategias
de innovación y mantener su posición dentro del mercado, ya que es una
empresa en una etapa madura, conservar las relaciones que tiene con otras
empresas de las cuales abastece como los supermercados y clientes
internacionales.

INTRODUCCION
Camposol es la empresa agroindustrial líder en el Perú, el mayor exportador
peruano de palta Hass al mercado estadounidense y el mayor productor
independiente de arándanos en el Perú. Está involucrada en el cultivo,
procesamiento y comercialización de productos agrícolas y marinos de alta
calidad, tales como paltas, arándanos, uvas, mangos, mandarinas, langostinos,
ostiones y otros productos, que son exportados a Europa, Estados Unidos de
América y Asia.
Es una empresa integrada verticalmente, uno de los principales empleadores
del país, con más de 17 mil trabajadores en temporada alta de producción en
2018. Está comprometida con el desarrollo sostenible a través de políticas y
proyectos de responsabilidad social destinados a aumentar el valor compartido
para todos sus grupos de interés. CAMPOSOL es miembro activo del Pacto
Mundial de las Naciones Unidas, emite anualmente Informes de Sostenibilidad
alineados al GRI y ha obtenido las siguientes certificaciones internacionales:
BSCI, Global Gap, IFS, HACCP, OHSAS, ISO 14001, Rainforest Alliance y
BRC, entre otras.
MISIÓN
Proporcionar a los consumidores de todo el mundo alimentos saludables a
través de la excelencia operativa, la innovación, las prácticas sostenibles
generando un impacto positivo y duradero en el bienestar de las comunidades
donde operamos; creando valor constante a largo plazo para nuestros
accionistas
VISIÓN
Ser el proveedor preferido y superior de alimentos saludables y frescos para
familias de todo el mundo.
VALORES
Integridad
Excelencia
Respeto
Austeridad
Trabajo en equipo
PRINCIPIOS
Gestión de Recursos Humanos
Ética
Desarrollo social y relacionamiento comunitario
Calidad Medio ambiente, seguridad y salud en el trabajo
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
El planeamiento estratégico nos brinda herramientas para alcanzar nuestros
objetivos de manera creativa; por eso como empresa para nosotros es
importante conocer cuáles son sus bases. Descubrir e identificar las ventajas
competitivas y/o diferenciadoras que tiene Camposol. Para esto tenemos claro
nuestra misión, visión y valores corporativos.
De acuerdo al Planeamiento Estratégico, Camposol apunta a construir una
empresa de USD 500 millones en ventas con un 20% de margen EBITDA,
creando valor social en stakeholders priorizados y reduciendo el impacto
ambiental de nuestras operaciones. De esta manera consideramos el triple
resultad, económico, social y ambiental, en cada una de nuestras decisiones.
Uno de nuestros logros fue implementar el Código de Conducta BSCI
(Business Social Compliance Initiative) uniéndonos a esta importante iniciativa
mundial.
Consideramos a nuestros colaboradores como el recurso más importante de la
organización, por eso potenciamos sus capacidades mediante capacitaciones
internas y externas
CAMPOSOL es una empresa agroindustrial integrada que ofrece alimentos
frescos, saludables, (espárragos, palta, mango, uvas de mesa, langostinos,
camarones) de alta calidad a consumidores de todo el mundo, exporta a
Europa, USA, y Asia, cuenta con tres áreas de negocios (frutas y vegetales,
Marinasol y Camposol) Camposol es el nombre general de todo eso de toda la

empresa.

En el año 2017, tuvimos un buen desempeño económico que se reflejó en un

aumento de 33% de los ingresos, 65% del EBITDA y en la reducción de 52%
en nuestro ratio de endeudamiento. Esto se debió principalmente al crecimiento
de las ventas de diversos productos como la palta (+128%), los arándanos
(+21%) y los productos marinos (+18%). Adicionalmente, mejoramos las
relaciones con los retailers internacionales y ampliamos nuestras operaciones
agrícolas a Colombia, con la adquisición de 66.1 hectáreas de tierras para el
cultivo de palta.
Gracias al incremento en las ventas, este año ocupamos el puesto 30 en el
ranking de los principales exportadores del Perú en términos de venta Free on
Board, 6 posiciones superiores que en 2016. Esto nos ubica en el primer
puesto de los exportadores de productos no tradicionales y en el primer
exportador del sector agrario del país. Es importante destacar que uno de los
hitos más importantes del año, es la solicitud de registro que presentamos a
Estados Unidos para listar en la Bolsa de Valores de Nueva York, una de las
principales en el mundo. En 2018 seguiremos trabajando para alcanzar este
gran objetivo.
UBICACION ESTRATEGICA:
Nuestros principales cultivos se encuentran en las planicies desérticas de la
costa peruana, estos están expuestos a variaciones de temperaturas reducidas
durante todo el año. Esto nos permite comercializar productos en periodos en
los que hay menor oferta de volúmenes provenientes de países productores
tradicionales. Aprovechamos las ¨contra estaciones¨ en Colombia y Uruguay
con nuestros cultivos de palta y mandarina respectivamente, lo que nos permite
ampliar los meses de oferta de estos productos.

ANALISIS DEL AMBIENTE EXTERNO

Su estrategia de crecimiento tiene dos pilares:
Desarrollar mercados: buscando incursionar en nuevos mercados con los
productos actualmente existentes.
Desarrollar productos: identificando nuevos productos de alto margen que
pueden comercializarse con los clientes que actualmente se posee (el
arándano).
MACRO ENTORNO
FACTORES POLÍTICOS: El punto central es modificar las condiciones de
contratación y las jornadas de trabajo del rubro
FACTORES ECONÓMICOS: El fortalecimiento y el alza del dólar no impactan
sustancialmente en la operación de la compañía, puesto que sus ingresos
provenientes de las ventas (exportaciones) y sus gastos (materia prima y
servicios) se producen en esta misma moneda.
FACTORES SOCIOCULTURALES: La rotación voluntaria (renuncias) en
Latinoamérica es de 5,4%, mientras que en el Perú llega a 9,8%. Existe una
tendencia mundial por la inocuidad de los alimentos y sus efectos en la salud;
ello podría incrementar la demanda en nuevos mercados.
FACTORES ECOLÓGICOS O MEDIOAMBIENTALES: Los cultivos de la
empresa pueden sufrir los efectos negativos del cambio climático. La escasa
disponibilidad de agua hace que se requiera del apoyo de tecnología para
hacer un uso eficiente del recurso.
MICRO ENTORNO
PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES: Los clientes no cuentan con
una alta capacidad de negociación, ya que si bien existe un alto número de
competidores que ofrecen productos similares, Camposol identifica ventanas
de oportunidad que le permiten ofrecer sus productos cuando la demanda es
alta y la oferta es limitada.
PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES: Al trabajar con
productos perecibles los proveedores, especialmente aquellos que brindan
servicio de transporte, tienen mayor posibilidad de negociación al fijar sus
tarifas.
AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES: nuevos competidores de otros
países pueden ocasionar la saturación del mercado, lo cual sí representaría un
problema para colocar los productos de la empresa
RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES: A la fecha,
Camposol es la empresa agroindustrial más importante del país. No obstante,
están surgiendo en el ámbito local competidores. Si bien hasta el momento
esto no afecta la participación de mercado de la compañía, sí afecta la facilidad
que tiene para reclutar mano de obra calificada.
AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS: Los productos de la empresa
tienen una alta gama de productos sustitutos (otras frutas o verduras). No
obstante, la compañía busca diferenciar sus productos al resaltar su gestión de
responsabilidad social (incluyendo la gestión laboral).
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL (POI)
Es el documento de la empresa que enumera los objetivos que desean cumplir
y estimular los pasos a seguir; así CAMPOSOL lo usa como un guía para poder
desarrollar su proyecto. Su principal objetivo es poder desarrollar dichos
objetivos de manera clara, sencilla y fácil de entender para el ente económico.
 FODA
Fortaleza:
 Altos niveles de productividad en las cosechas de arándanos en varias
regiones del país.
 Gran apoyo de sierra exportadora para incentivar en arándanos.
 Condiciones de cosecha peruana coincide con la época de escases a nivel
mundial.
Oportunidades:
 Producto con alta demanda internacional.
 Posibilidad de ofertar en contra estación.
Debilidades:
 Constante presencia de plaga en los cultivos.
 Inversión para cultivar el producto es alta.
Amenazas:
 Ataque de plagas y enfermedades desconocidas.
 Variaciones bruscas de temperatura gracias al cambio climático.
ORGANIGRAMA
FUNCIONES DEL DIRECTOR GENERAL DE LA EMPRESA CAMPOSOL
El director de la empresa Camposol se encarga de realizar juntas directiva,
compuesta por los gerentes de los departamentos de la empresa, proporciona
directrices que buscan normalizar el accionar de la empresa y regular las
funciones del director general.
El director general se encarga de que las decisiones tomadas en la junta
directiva sean ejecutadas por los departamentos correspondiente, asegura de
que la junta directiva reciba información concerniente a los asuntos de la
empresa. Así se garantiza que la junta pueda cumplir sus funciones
reguladoras.
En Camposol el director general debe notificar a la junta tanto de los hechos
más importantes que se estén dando dentro de la organización, como de los
eventos ocurridos fuera de esta que puedan afectar el accionar de la empresa.
Los procesos de compra y venta, la pérdida de cantidades considerables de
capital y el desarrollo de acuerdos con otras entidades son parte de la
información que el director debe compartir con la junta.
El director general está pendiente de que las finanzas de la empresa se lleven
de manera correcta.
Si bien esta función corresponde directamente al departamento de contabilidad
y finanzas, el director debe asegurarse de que los cuadernos de contabilidad
de la empresa estén organizados y muestran la realidad del estado financiero
de la organización.
FUNCIONES DEL GERENTE DE FINANZAS DE LA EMPRESA CAMPOSOL
CONTROL DE GESTION
Por este medio ven la planificación y control financiero, se orienta hacia el
beneficio y rentabilidad a largo plazo.
Tiene una especial dedicación al control interno de la compañía.
Bajo su responsabilidad estará la contabilidad y el cumplimiento de los
requisitos legales y fiscales de la compañía.
Tesorería de gestión financiera. La actividad del área de tesorería se centra en
la planificación y control financiero global, considerando el conjunto de áreas o
actividades de la empresa. Su gestión está presidida por el objetivo de
equilibrio financiero y liquidez.
Planificación y control de las inversiones a corto y largo plazo, es decir en
Activos líquidos o en Activos Inmovilizados.
Obtención de los fondos necesarios para atender todas las necesidades de
financiación de la empresa, bien sean mediante fondos propios o ajenos.
Asignación efectiva de los fondos captados a las distintas áreas y necesidades
de la empresa, con la siguiente clasificación:
 Inversión
 Financiación
 Gastos
 Liquidez
 Gestión de las tareas económico-financieras de la empresa que se
materializan en las siguientes actividades:
 Contabilidad en sus vertientes contable, financiera, y analítica
 Control de costes
 Gestión de cobros y pagos
 Relación con los mercados financieros para la captación de recursos, la
colocación de la tesorería excedentaria, la obtención de servicios
financieros y el control de los gastos e ingresos financieros.

FUNCIONES DEL AREA DE CONTABILIDAD DE LA EMPRESA CAMPOSOL
Diligenciar y mantener actualizados los libros de contabilidad.
Mantener la información contable al día con todos los soportes a través de
digitación en software (preferiblemente de propiedad de la entidad).
Elaborar y presentar los estados financieros con sus correspondientes notas y
con la periodicidad acordada en el contrato.
Preparar las declaraciones tributarias nacionales y territoriales, con los
respectivos anexos.
Elaboración de la información exógena con destino a las autoridades
tributarias.
Expedir las certificaciones que se requieran, con fundamento en los libros de
contabilidad.
Las demás que sean pactadas de conformidad con las necesidades del cliente.
ASPECTOS DE LA CULTURA PERSONAL DEL DIRECTOR GENERAL :
El Sr. Dyer Coriat obtuvo su título en Administración
de Empresas en la Universidad de Miami (Florida)
con especialización en Finanzas y Administración.
Tiene una amplia experiencia en la industria
pesquera; Inició su carrera en Copeinca como
Asistente de Flota y posteriormente ocupó diversos
cargos, incluyendo Gerente de Flota, Gerente de
Operaciones y CEO de 2002 a 2011. En 2008, el
Sr. Dyer fue nombrado miembro de la Junta
Directiva de CAMPOSOL, una empresa
agroindustrial del Grupo, en 2008, un puesto que le
permitió contribuir a la transformación de la
empresa en una organización comercial líder que
utiliza los principios de Gobierno Corporativo y
Responsabilidad Social. Desde 2011, es el presidente de la Junta de
CAMPOSOL.
El director general, Samuel Dyer Coriat, es una persona que le gusta asumir
retos y riesgos, porque en el día a día del trabajo pueden presentarse varios
factores de amenaza, como el cambio climático, los huaycos, las lluvias, la
sequía; que hace que se tomen medidas al instante.
Además, en una entrevista dijo: “Debo ser perseverante, estar informado,
saber relacionarme con el entorno, ser competitivo, innovador, perseverante y
sobretodo seguro de mí mismo; ya que debo saber interactuar con mi entorno,
para poder crecer”- Diario La Gestión

ASPECTOS DE LA CULTURA PERSONAL DEL CONTADOR GENERAL:

El Sr. Colichón posee una Licenciatura en Ciencias en
Administración de Empresas de Baldwin Wallace
College, Berea, Ohio, EE. UU. Y un MBA especializado
en finanzas y estrategia de la Universidad de Boston,
EE. UU. Ocupó el cargo de CFO en Graña & Montero
durante seis años, donde lideró el debut de la
compañía en la bolsa de valores local (IPO), así como
el primer bono de titulización de flujo de efectivo futuro
que incluía garantías de crédito parciales de
multilaterales. También trabajó cuatro años en
Mckinsey & Co., gestionando proyectos a nivel mundial
en operaciones de estrategia, banca y minería.
Después de eso, fue nombrado Director Financiero de
Grupo El Comercio, para luego desempeñar la misma función en Grupo San
Fernando.
Aspectos del desarrollo personal e imagen ejecutiva que transmiten el
director general y de los directivos de menor nivel de la empresa.
Director y Gerente General: Samuel Dyer Coriat

Hijo de Samuel Dyer Saldívar y Cristina Ampudia Beráun. Creció y estudió

hasta los diez años en las ciudades de Huánuco y Pucallpa. Luego se trasladó
con su familia a la ciudad de Lima, donde estudió en el Colegio Nacional
Mariano Melgar. Sus padres abrieron una ferretería en el distrito de Breña,
donde trabajó de niño en sus horas libres, junto a sus hermanos.
Ingresó a la Universidad Nacional Federico Villarreal en 1971. Terminó sus
estudios de Administración de Empresas y también se graduó en el Programa
de Administración y Negocios Internacionales de la Universidad de Piura. Se
casó con Rosa Coriat Valera, a quien conoció en Pucallpa. Tiene cinco hijos y
once nietos. Es un emprendedor nato, ha invertido gran parte de su vida para el
progreso de la empresa Camposol y es un líder que es capaz de tomar
decisiones en equipo.

ANALISTA DE PROGRAMACION DE PROGRAMA Y CONTROL DE LA

PRODUCCION: SEGUNDO NAMOC AMAYA
Como miembro del Pacto Mundial, Camposol cumple con apoyar y respetar la
protección de los Derechos Humanos proclamados en el ámbito internacional.
Ingresé a trabajar a Camposol como colaborador en el área de Envases Vacíos
de Conservas de Espárragos, en febrero del 2001. Pude ascender
progresivamente y mis ganas de superarme, con el respaldo de la empresa, me
permitieron seguir

COORDINADOR DE COSECHA
CARLOS FLORES VILLANUEVA
Mi trabajo consiste en ver el pedido de materiales y supervisión de personal,
entre otras actividades, estando cerca de los trabajadores en el campo para
solucionar directamente los problemas que puedan presentarse cada día.
Camposol tiene un buen futuro con los nuevos cultivos que ha desarrollado
como la palta, la uva y la mandarina. Tenemos opciones adicionales al
espárrago. La gente que venga aquí tendrá más trabajo y oportunidades. A mí
me gustaría que apuesten por Camposol porque es una empresa que va a dar
más trabajo, para bienestar de nuestras familias. Sinceramente veo un buen
futuro en Camposol.
Plan Contable General
La Empresa CAMPOSOL, por el rubro agroindustrial que desarrolla y de
acuerdo al informe de sostenibilidad del 2018. Podemos identificar los
principios generalmente aceptados porque cumple con las siguientes:
EQUIDAD: Todo estado financiero debe reflejar equidad entre intereses
opuestos, en referencia a la proporcionalidad e imparcialidad de la
información contable para asegurar un análisis justo entre las partes, para que
no haya beneficiados o desfavorecidos

PARTIDA DOLBE: Cada operación se registra dos veces, una en el debe y la

otra en el haber, con el fin de establecer una conexión entre los diversos
elementos patrimoniales.
Bienes económico:
Los bienes económicos,
por su parte, son los bienes
escasos que se adquieren en
un mercado tras pagar un

determinado precio. Pueden ser materiales o inmateriales, pero todos los

bienes económicos poseen un valor y son susceptibles de ser valuados en
términos monetarios

Moneda común denominador:

La empresa Camposol maneja la moneda nacional y dólares al reflejar
su estado financiero
PLAN CONTABLE GENERAL
Rasgos del Director General y el Contador General
Director General

1. Comportamiento ético:
"Es fundamental que una empresa se exprese con transparencia y asuma
responsabilidades. No se deben ocultar hechos que expongan a la compañía
a situaciones que afecten su patrimonio o el valor de la marca. Esto implica
comunicación, apertura, decir siempre la verdad y no solo cuando se
consulte", destaca Samuel Dyer Coriat.

2. Conocimientos muy actualizados:

“El ser director, es sin duda un privilegio; se podría decir que, cuento con las
competencias y conocimientos necesarios para dirigir a una empresa tan
grande como esta, eso me hace sentir muy gratificante, pero a la vez con
mucha responsabilidad, que con las herramientas que poseo y este gran
equipo humano con el que cuento, nos llevara a crecer”, destaca Samuel
Dyer Coriat

3. Saber escuchar:
“Como director, el saber escuchar es muy importante, ya que me permite
conocer el rumbo por dónde va la empresa, yo no puedo esperar una junta
directiva para enterarme de las cosas, eso sería una irresponsabilidad de mi
parte y no estaría realizando mis funciones; es por ello que tengo que estar
en constante comunicación con las personas que trabajo”, - destaca Samuel
Dyer Coriat

4. Que ejercite la independencia:

“Para un director, es fundamental tener independencia de ideas y toma de
decisiones, sobre todo cuando es una empresa familiar, puesto que debo ser
técnico y no debo responder a intereses particulares; es una empresa
conformada por trabajadores que tienen familias, y es por ello que debo
actuar con mucho criterio”, - destaca Samuel Dyer Coriat

5. Definir prioridades:
“Si yo como director no tengo la capacidad de priorizar los aspectos
importantes y generadores de valor para la empresa, se pierden
oportunidades muy grandes para la empresa”, - destaca Samuel Dyer Coriat
  Contador General
“Ser el contador, es una responsabilidad de suma importancia; puesto que debo
tener capacidad de interpretación y de análisis, debido a que tendré que definir
conclusiones en los informes financieros que serán de mucha utilidad para la toma
de decisiones gerenciales; y sin duda, esto solo lo adquiero con la experiencia.
Además, debo tener capacidad de comunicación y de relacionarme con otras áreas,
ya que trabajo con ellas y que a veces es un poco complicado, pero siempre
solucionable. A la vez tengo una responsabilidad enorme, ya que un calculo mal,
puede generar perdidas en la empresa y mas’ que claro un jalón de orejas para mi
área y principalmente para mi”, declaró Andrés Colichón Sas.

REGISTROS CONTABLES QUE UTILIZA CAMPOSOL

 De
acuerdo a lo observado en el cálculo del ROE, se establece una relación directa
con el ROA, ya que como se observó los propietarios al invertir en activos, se
desprenden de ello para implementar proyectos como lo fue la planta de empaque
de arándano, donde se incrementó las arcas de sus activos en infraestructura,
maquinaria (10 líneas de automatización). Es por ello, que la empresa Camposol
muestra un ROA del 11.39%, es decir, que por cada sol que ha invertido esta será
capaz de obtener un rendimiento del 11.39% independientemente de las políticas
fiscales y financiera de la empresa (beneficio antes de impuestos e intereses).

Como se puede apreciar la empresa Camposol S.A. para el año 2018 existe una
variación significativa 3.21% con respecto al año 2017, esto se debe a que los
propietarios han invertido parte de su patrimonio en activos, por ejemplo, en el mes
de julio del 2018 se realizó una ampliación de línea para el proceso automatizado
en el cultivo de arándanos, además también invirtieron en el estudio para la
evaluación anual de la Huella Hídrica, que a corto plazo será recuperado. En
conclusión, se puede decir que los propietarios al 2018 obtuvieron un rendimiento
de su inversión del 27.00%.
ESTADO DE RESULTADO PROYECTADO
Como se puede observar en la tabla anterior se realizó una proyección en donde se
aprecia un incremento en el costo de ventas año a año puesto que, se está
incluyendo el costo de las nuevas contrataciones de personal como mano de obra
directa, por ejemplo, ingenieros, técnicos que ayudarán a la certificación de la
huella hídrica, utilizando conscientemente el agua, este costo será anual ya que, se
tiene que renovar con un nuevo proyecto de reducción del uso del agua. En los
gastos administrativos se ha incluido los honorarios por la asesoría, consultoría que
la empresa contratará para capacitar al personal en temas de prevención de la
contaminación ambiental, demás de los sueldos que se incrementará a los
especialistas en el cumplimiento de las normas ambientales, lo que servirá de
incentivo para que realice un mejor desempeño de sus funciones, esta información
se puede evidenciar en los hallazgos de la auditoría ambiental de cumplimiento.
Al efectuar estos gastos y lograr el cumplimiento de la ISO 14001, certificado azul,
la empresa en los próximos años aumentará sus ventas debido a que tendremos
preferencia por parte de los consumidores nacionales e internacionales, ya que hoy
en día las personas buscan comprar productos a una empresa que cuide el medio
ambiente, además esto le permitirá posicionarse en nuevos mercados y ser una
empresa más competitiva.

Interpretación: Interpretación: El ratio ROE mantiene una relación directa con el

ratio ROA, por
lo que los propietarios están invirtiendo en activos como inodoros que reducen el
uso del agua,
prestar servicios a terceros para que se encarguen de mejorar el tratamiento de las
pozas de aguas
residuales, además de la implementación de las certificaciones ambientales en
proceso, es por ello
que en los años 2019 con respecto al año 2018 y 2020 con respecto al año 2019 se
muestra una
disminución, pero a partir del año 2021 se determina un aumento de los ratios,
como consecuencia
de esta inversión

Interpretación: Como se puede apreciar en la tabla anterior la empresa Camposol

S.A. para el año 2019 y 2020 muestra una disminución debido a las inversiones en
la implementación de la ISO 14001 y el certificado azul, certificaciones que la
empresa mantenía proceso desde el año 2016, así
como, también, en el asesoramiento para mejorar el mantenimiento de las plantas
de tratamiento de aguas residuales, capacitaciones al personal, así mismo, a partir
del año 2021 muestra un incremento como resultado, de un crecimiento en las
ventas, esto es consecuencia, del aumento en su nivel competitivo y preferencia de
los clientes.
INFORME ESTADO DE RESULTADOS
INFORME DE ESTADO DE SITUACION FINANCIERA GENERAL
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
Bibliografia
 http://www.camposol.com.pe/en/vision-mission/
 http://camposol.com.pe/wp-
content/uploads/2019/02/camposol_sustainability_report_2017.pdf
 https://camposolempresa.wordpress.com/historia/
 http://www.enlazandoalternativas.org/IMG/pdf/16-ES.pdf
 https://gestion.pe/economia/empresas/camposol-hemos-comprado-
tierras-empezamos-sembrar-paltas-colombia-227975-noticia/
 https://es.slideshare.net/CristinaMacedo15/administracin-de-
operaciones-camposol
 http://camposol.com.pe/wp-
content/uploads/2019/02/camposol_sustainability_report_2017.pdf