Evaluacion Unidad 1 o

Comenzado el miércoles, 4 de noviembre de 2020, 20:29
Estado Finalizado
Finalizado en miércoles, 4 de noviembre de 2020, 21:43
Tiempo empleado 1 hora 13 minutos
Puntos 8,00/8,00
Calificación 5,00 de 5,00 (100%)
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los costes de las materias primas directas

Seleccione una:
a. Deben ser calculados de forma conjunta para todos los materiales y
materias primas directas.
b. No incluyen las mermas, desperdicios o retales de materias primas porque
estas no se incorporan al producto durante su fabricación.
c. Deben ser calculados teniendo en cuenta las cantidades almacenadas
previamente y disponibles para el siguiente periodo.
Al igual que las producciones, las materias primas dependerán de las cantidades
almacenadas en cada periodo previa y posteriormente. El coste de materiales directos
dependerá de las cantidades y de los precios de adquisición y el precio de la materia
prima almacenada puede ser diferente de la adquirida en el mismo periodo.
d. Son los de las compras de materias primas durante el periodo de

producción.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Deben ser calculados teniendo en cuenta las

cantidades almacenadas previamente y disponibles para el siguiente periodo.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
¿Los presupuestos de proyecto son usados en?

Seleccione una:
a. Investigación
b. Formación y entrenamiento
c. Proyectos de Ingeniería
d. Todas las opciones son correctas
El criterio es analizar separadamente todos los costos, inversiones, necesidades y
previsiones de forma separada. Los presupuestos de proyectos son típicos de
actividades como investigación y desarrollo, marketing, formación y entrenamiento,
mantenimiento preventivo, ingeniería o relaciones públicas entre otros.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Todas las opciones son correctas
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
¿Un presupuesto fijo es muy útil en?

Seleccione una:
a. Ventas
b. Producción
c. Marketing
Los presupuestos estáticos pueden ser apropiados en los departamentos
administrativos, de marketing o publicidad, proyectos específicos, grandes
reparaciones, mantenimiento, campañas promocionales donde el funcionamiento de
estos departamentos debe estar limitado por las decisiones de la dirección y no por las
condiciones del mercado.
d. Operación
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Marketing
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
¿Un presupuesto flexible es más usados en departamentos?

Seleccione una:
a. Administración
b. Marketing
c. Campañas promocionales
d. Ventas
Este es el tipo de presupuesto más usado. Permite la variabilidad determinada por las
circunstancias del mercado y por cambios imprevistos. El presupuesto flexible es
dinámico por naturaleza: ajustan las asignaciones en función del nivel de actividad.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Ventas
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
¿Por dónde empezar? ¿Qué cifras utilizaremos como

para elaborar el resto del presupuesto? Porque habrá que empezar a hacer
los cálculos por algún sitio.
Seleccione una:
a. Previsiones de ventas
Siempre hay que comenzar por las ventas, así que el presupuesto de ventas con las
previsiones de ventas es el punto de partida para el resto del presupuesto. Y el
departamento que debe elaborar este presupuesto o previsión debe ser el de
Marketing y ventas porque son los encargados de los análisis de mercado, análisis de
clientes, productos, etc.
b. Disponibilidad y capacidad de Producción

c. Costes financieros
d. Materia prima almacenada

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Previsiones de ventas
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
La elaboración de los presupuestos de arriba hacia abajo supone

Seleccione una:
a. Utilizar la estructura jerárquica de la empresa para asegurar los objetivos
propuestos.
b. Que un grupo especializado se encargue de la elaboración liberando tanto
a la dirección general como a los responsables de departamento de la tarea.
c. Que los objetivos generales de la empresa y la integración de las
diferentes áreas y unidades de negocio sean una premisa para elaborar los
presupuestos individuales.
Cuando el presupuesto es elaborado de arriba hacia abajo, un grupo específico es el
encargado de elaborar los presupuestos bajo las directrices y supervisión directa de la
dirección general o comité de dirección. Este grupo dispone de acceso a toda la
información y dispone de la perspectiva necesaria para poder tener en cuenta la
integración de las diferentes áreas en el presupuesto general y en la consecución de
los objetivos generales. Requerirán del apoyo de los responsables de los
departamentos para manejar la información más veraz posible.
d. La imposición de las directrices de la dirección general a las diferentes

unidades de negocio, sin que las necesidades y condiciones particulares
sean tenidas en cuenta.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Que los objetivos generales de la empresa y la

integración de las diferentes áreas y unidades de negocio sean una premisa para
elaborar los presupuestos individuales.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
¿Un presupuesto de proyecto es útil para?
Seleccione una:
a. Analizar el funcionamiento de la empresa
b. Analizar la viabilidad de un proyecto nuevo de forma independiente
Un presupuesto de proyecto es útil para analizar la viabilidad de un proyecto nuevo de
forma independiente al funcionamiento del resto de la empresa o para limitar y
controlar alguna acción concreta y típicamente no habitual.
c. No Limitar y controlar alguna acción concreta presupuestal
d. El departamento de producción

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Analizar la viabilidad de un proyecto nuevo de forma

independiente
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Un buen presupuesto debe incluir y contemplar alternativas para escenarios

posibles aunque no previsibles.
Seleccione una:
a. Sí, se deberían incluir alternativas y planes de acción para escenarios
probables aunque no sean los previstos.
Un buen presupuesto debería incluir planes de acción alternativos en caso de que se
produjeran situaciones que no siendo las más probables podrían tener lugar en función
de variables ajenas al control de la empresa. Haber analizado estas situaciones y
previsto planes alternativos ayudará considerablemente a la toma de decisiones y
disminuirá de forma notoria el tiempo de reacción ante tales imprevistos.
b. No, el presupuesto debe tener en cuenta solo las previsiones y

programaciones previstas para cada departamento y para el ejercicio en
curso.
c. Sí. Un buen presupuesto debe contener alternativas para todos los
escenarios posibles.
d. No. El presupuesto solo debería incluir limitaciones a los gastos en caso
de escenarios adversos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Sí, se deberían incluir alternativas y planes de acción

para escenarios probables aunque no sean los previstos.

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Calificación 5,00 de 5,00 (100%)

Los costes de las materias primas directas

d. Son los de las compras de materias primas durante el periodo de

La respuesta correcta es: Deben ser calculados teniendo en cuenta las

¿Los presupuestos de proyecto son usados en?

La respuesta correcta es: Todas las opciones son correctas

¿Un presupuesto fijo es muy útil en?

La respuesta correcta es: Marketing

¿Un presupuesto flexible es más usados en departamentos?

La respuesta correcta es: Ventas

¿Por dónde empezar? ¿Qué cifras utilizaremos como

b. Disponibilidad y capacidad de Producción

d. Materia prima almacenada

La respuesta correcta es: Previsiones de ventas

La elaboración de los presupuestos de arriba hacia abajo supone

d. La imposición de las directrices de la dirección general a las diferentes

La respuesta correcta es: Que los objetivos generales de la empresa y la

c. No Limitar y controlar alguna acción concreta presupuestal

d. El departamento de producción

La respuesta correcta es: Analizar la viabilidad de un proyecto nuevo de forma

Un buen presupuesto debe incluir y contemplar alternativas para escenarios

b. No, el presupuesto debe tener en cuenta solo las previsiones y

La respuesta correcta es: Sí, se deberían incluir alternativas y planes de acción

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