Decidir y Analizar

DECIDIR Y ANALIZAR
Unidad 2 – Fase 3
Estudiante:
Alexander Mesa Galán
Código:
1057570367
102025_104: Diagnostico Empresarial-
Tutora:
Nathaly Johanna Rincón
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS

Y DE NEGOCIOS
PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CEAD: SOGAMOSO - BOYACÁ
NOVIEMBRE DE 2020
Introducción
El presente trabajo contiene el Diagnostico empresarial de la empresa RAMO, obtenido

luego de un proceso de varios estudios realizados a la empresa, permitiendo identificar y
conocer una serie de problemas para plantear un Plan de Acción que oriente el devenir de
esta organización.
Objetivos
General
Toma de decisiones aplicadas dentro del simulador en modelo de diagnóstico

organizacional para la empresa Roura1940.
Específicos
» Identificar los problemas de la empresa encadenando las causas y efectos para darles
soluciones apropiadas.
» Elaborar análisis para plantear estrategias y Plan de Acción.
» Formular Soluciones en el corto y largo plazo.

1 VALOR DE LA COMPAÑÍA
De 2019 a -2020 solo 2 empresas tuvieron una variación positiva roura1940 con 8% y
SmartOne con un 4,5%, las otras empresas tienen una variación negativa a diferencia del
periodo anterior
2 INDICADORES CLAVE
Periodo anterior
Periodo actual
Los cambios mas notorios respecto un periodo a otro fueron:
Ratio de endeudamiento paso de estar en un 19% a estar en un 382%
Unidades de inventario sobre la venta actualmente esta en un 342% y en el periodo anterior

estaba en 24%
La capacidad de organización paso de 3,6% luego de estar en -15,2%

3 MARKETING
Periodo anterior
Periodo actual
La variación es España fue de un punto en el ítem precios por mercado y producto

comparado el año anterior en la empresa Roura1940,
Corbatas paso de 12 a 13; Camisas de 24 a 25; Complementos de 34 a 35
En la evolución del valor Corbatas paso de 35 a 37; Camisas de 31 a 32; complementos de
25 a 26
Dentro del análisis se mantuvieron los mismos números de un periodo a otro
4. PRODUCCIÓN
Periodo actual
Se realizo una medición de los últimos procesos productivos del comportamiento de un

periodo a otro en todos los productos y se loro definir que: en corbatas se aumentó 3 puntos
porcentuales; En camisas 7 puntos porcentuales; y en complementos si hubo una
disminución de 4 puntos porcentuales.
En el sector de inventarios ventas. Al comparar todos los ítems de este sector como
unidades vendidas, unidades pedidas etc. Concluimos que la variación de año a año fue:
camisas paso de un 14% a un 75% (se asume que por abrir nuevos mercados ) corbatas de
un 7% a 8.2% y complementos de 7.6% a un 2.7%
La empresa Roura1940 abrió una nueva sede en Marruecos este mantenimiento es de un
2% al ser un año inicial, en la empresa de España el mantenimiento paso de un 3% a un 4%
por el aumento de producción
5. COMPRAS LOGÍSTICA
*En la escala 10 a 100 hubo un descenso comparado el año anterior con respecto al nivel de
proceso de compras
*Las unidades de inventario por productos y países en la empresa Roura1940, hubo un

aumento considerable en todos los productos por la decisión de buscar nuevos mercados de
apertura además de la nueva fábrica en Marruecos.
*Las unidades transportadas por mercado -país en la categoría uno (1) solo se trabajó
España, mientras que en la categoría dos (2) ya ingreso la nueva fábrica de Marruecos.
6 MERCADO
Como se puede apreciar en las gráficas podemos concluir que:
• Hubo en descenso durante los cuatro trimestres en las ventas con respecto al año
anterior específicamente en el producto de corbatas, la diferencia mas grande es en
primer trimestre con alrededor de 5000 unidades menos con respecto al periodo
anterior
• Las ventas en las camisas hubo un incremento en comparación a los cuatro
trimestres del año anterior
• En complementos también hubo un aumento de ventas en los cuatro trimestres con
una diferencia de alrededor de mil (1000) unidades en cada uno de los tiempos con
respecto al año anterior
VENTAS
Las ventas llegaron a un 42.3% a comparación del periodo anterior que cerro en -1,4%.
Este aumento es por adelantar estrategias de ingreso a nuevos mercados específicamente
Francia
8 INGRESOS DE LA COMPAÑÍA
Como se ve en las graficas el aumento de las ventas con respecto al año anterior igualmente
las graficas comparativas con las principales empresas competidoras
9. RESULTADOS Y BALANCE
La cuenta de resultados nos indica como los ingresos se transforman en beneficio según le
vamos restando los gastos. Nos ayuda a tener una visión rápida de cuáles han sido los
gastos más importantes para la empresa. De esta manera podemos ver donde sería más fácil
recortar para ahorrar costes innecesarios.
En el Balance de la compañía Roura1940 nos proporciona información sobre la estructura
de activos y pasivos, su distribución en cuanto al plazo de vencimiento para los pasivos, y
el grado de liquidez de las distintas posiciones de activo. Además, nos proporciona una
valiosa información sobre la senda que ha seguido la empresa a lo largo del tiempo.
Conclusiones
Para lograr el desarrollo de una empresa se hace necesario conocer el estado actual de la
misma, por tal motivo es bueno identificar las causas y efectos de un problema, facilitando
la toma de decisiones y eliminando las causas que generan el problema.
Por medio de la construcción de un diagrama de causa y efecto, se puede llegar a

determinar una hipótesis sobre el punto en el cual surge la problemática para la empresa.
La hipótesis es la base para comenzar a desarrollar alternativas de solución, es el momento

en que se da a entender el problema y como este se puede llegar a solucionar.
Bibliografía
Rodríguez Mansilla, Darío. Cap. 3: Modelos de Análisis. DIAGNÓSTICO

ORGANIZACIONAL “Hacia la organización Flexible”.
Vidal, E. (2004). Diagnóstico Organizacional. Recuperado de (Capitulo 2 Proceso del

diagnóstico 22-25)
COMPANYGAME (2020) Diagnóstico

http://www.companygame.com/companygame/c_fichacliente.asp?rc=S
Ortega, A. (2015). Elemental, mi querido consultor: diagnóstico organizacional al estilo

sherlock holmes. México. Grupo Editorial Paria (P217-235). Recuperado de.
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/114226?page=1

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» Elaborar análisis para plantear estrategias y Plan de Acción.

» Formular Soluciones en el corto y largo plazo.

Los cambios mas notorios respecto un periodo a otro fueron:

Ratio de endeudamiento paso de estar en un 19% a estar en un 382%

Unidades de inventario sobre la venta actualmente esta en un 342% y en el periodo anterior

La capacidad de organización paso de 3,6% luego de estar en -15,2%

La variación es España fue de un punto en el ítem precios por mercado y producto

Se realizo una medición de los últimos procesos productivos del comportamiento de un

*Las unidades de inventario por productos y países en la empresa Roura1940, hubo un

Como se puede apreciar en las gráficas podemos concluir que:

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La hipótesis es la base para comenzar a desarrollar alternativas de solución, es el momento

Rodríguez Mansilla, Darío. Cap. 3: Modelos de Análisis. DIAGNÓSTICO

Vidal, E. (2004). Diagnóstico Organizacional. Recuperado de (Capitulo 2 Proceso del

COMPANYGAME (2020) Diagnóstico

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