Tarea 8 Planeacion Estrategica

UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA
CEI: Santa Cruz Del Quiche
Nombre de la Carrera: Tecnología De Administración De Empresas
Curso: planeación Estratégica
Horario: 17:00PM
Tutor: ABNER JOSUE RAMOS PEREZ
Tarea 2
Apellidos, Nombres del Alumno:

Baten Chanchavac Wilson Armando
Carné: 15004677
Fecha de entrega: 5/ 10 / 2020
Semana a la que corresponde: Semana 2
1
Contenido
INTRODUCCION..................................................................................................3
Objetivos..............................................................................................................4
Resumen Capitulo 3 y 4.......................................................................................5
2. Preguntas:.......................................................................................................7
3. Diagnóstico Empresarial:................................................................................10
Conclusiones......................................................................................................11
2
INTRODUCCION
A continuación se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia

derivada de la globalización de la economía? Una técnica fundamental para poder
responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica
La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso

completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y
realización. Cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su
sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable.
3
Objetivos
Capacidad para mejorar el desempeño continuamente.
Aprender de las experiencias del pasado, presente y futuro
El valor del conocimiento con mayor frecuencia
Investigar la naturaleza y las fuentes de validez.
4
Resumen de Lecturas:
1. Fundamentos del conocimiento.

El conocimiento sobrepasa cada vez con mayor frecuencia el valor debido a que
esta refleja el pasado que no siempre sirve para el presente o para el futuro ,el
presente es destino del pasado y el futuro será diferente de lo que hacemos
ahora. El conocimiento se ha convertido en la moneda más valiosa del mercado
además tiene un siclo de vida cada vez más corta
Características del conocimiento
El conocimiento es táctico: este conocimiento está en la cabeza de las personas
y se deriva de sus experiencias
El conocimiento es dinámico: el ser humano siempre está generando nuevos
conocimientos por medio del análisis.
El conocimiento tiende a la estandarización: el cerebro crea innumerables
patrones que actúa como reglas inconsistentes de procedimientos para lidiar con
todo tipo de situaciones concebibles
Verbalización: es la competencia para hacer que el conocimiento táctico se
vuelva más explícito.
2. Organizaciones de aprendizaje.
Es aquella que facilita el aprendizaje de todos sus miembros, compartiendo

globalmente la información y experimenta en sí misma una transformación continua.
La empresa que aprende cambia la cultura de la empresa,
Las decisiones se toman de forma colectiva es necesario que los administradores

compartan sus conocimientos con los demás.
5
3. Administración del conocimiento
Es un proceso integrado que tiene como objetivo crear, organizar, diseminar e

intensificar el conocimiento para mejorar el desempeño global de la organización
La organización exitosa es aquella que consigue reunir, organizar, diseminar,

aplicar y rentabilizar su conocimiento corporativo.
4. Papel de la información en la planeación estratégica

La planeación estratégica requiere el máximo de información y conocimiento del
presente y del pasado y de la construcción de escenarios respecto del futuro.
La inteligencia organizacional permite minimizar las incertidumbres y los riesgos
en las decisiones tomadas en el presente y las consecuencias para el futuro.
Existen tres niveles de planeación.
 Nivel estratégico.
 Nivel táctico o funcional.
 Nivel operacional.
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5. Sistemas de información
La importancia de un sistema de información radica en la eficiencia en la
correlación de una gran cantidad de datos ingresados a través de procesos
diseñados para cada área con el objetivo de producir información válida para la
posterior toma de decisiones.
Cuando los sistemas de información son implementados de forma integral
ofrecen beneficios asociados con el buen desempeño de la organización como.
 Compartir las ideas y los conceptos.
 Creciente habilidad para anticipar sorpresas.
 Integración y alineación de las perspectivas individuales.
 Identificación de nuevos negocios.
Preguntas:
1. ¿De qué forma se beneficia la empresa cuando convierte el conocimiento

en los procesos de socialización, externalización, combinación e
internalización?
El conocimiento es la disciplina que estudia la forma como una organización, de
forma consciente y extensiva, recolecta, organiza, comparte y analiza el
conocimiento existente entre sus empleados, de modo que éste se convierta en
un recurso disponible para toda la organización.
Para esto se han desarrollado una serie de herramientas y técnicas diseñadas
para almacenar y difundir el conocimiento de los empleados de la organización
Socialización: conversión de conocimiento tácito a tácito
Externalización: la conversión de conocimiento tácito a explícito
Combinación: la conversión de conocimiento explícito a explícito
2. ¿Cuáles de los cuatro fundamentos de una organización de aprendizaje
pondría en práctica para beneficio de los empleados en su empresa?
7
La que pondría en práctica para el beneficio de los empleados es la cultura
organizacional, ya que involucra a los miembros del equipo de trabajo, a través
de la participación, democrática e incluyente, fomentando valores entre las
relaciones humanas.
3. ¿Qué plan propondría para mejorar el desempeño de su empresa por
medio de la administración del conocimiento?
Considero que el plan que utilizaría en mi empresa es la comunicación eficaz y
socialización entre el personal de trabajo, estos dos factores influyen en el
crecimiento de una empresa.
4. ¿De qué forma y que tipo de información aprovecharía en su empresa para
llevar a cabo la planeación en sus distintos niveles?
La inteligencia organizacional la información de sus demandas y necesidades
Estudios de necesidades de la información de los profesionales
5. ¿Qué sistemas de información considera conveniente que se puedan
implementar en su empresa?
La recolección categorización o clasificación y almacenamiento para su
recuperación.
3 Diagnostico Empresarial:
1. ¿Identifique si en su empresa existen documentos, manuales de

procedimientos y planes de capacitación que permiten transmitir el conocimiento
a los empleados de la empresa? Si existen como el manual de procesos operativos
manual de estandarización de limpieza y orden manual de facturación.
2. ¿Cuáles son las posibles deficiencias en la estructura organizacional, cultura

organizacional, formas de compartir la información y de liderazgo estratégico en
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su empresa? La falta de visión, metas y dirección. No hay una meta o una dirección
proporcionada por los miembros de la organización, los empleados carecen de
motivación y ser improductivos la falta de liderazgo falta de retroalimentación.
3. ¿Cuál es el conocimiento corporativo y si es posible reunir, organizar,

diseminar, aplicar y rentabilizar ese conocimiento? El conocimiento siempre ha sido
un importante impulsor de la evolución. La información y los datos siempre han existido
en la empresa, pero este conocimiento nunca se entendió como un capital intelectual
activo de la empresa.
4. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas en los distintos niveles de planeación

que se llevan a cabo en la empresa?
Ventajas: Cada año la empresa prepara su planificación estratégica, y se involucren en

esta planificación para desarrollar, implementar y evaluar estrategias de diferente
naturaleza.
Desventajas. La falta de recursos humano falta de cumplimiento de las metas
6. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de los sistemas de información con

que cuenta la empresa?
Ventajas
Control efectivo de las actividades de la organización.
Integración de nuevas tecnologías y herramientas
Ayuda a incrementar la efectividad en la operación de la empresa.
Proporciona ventajas competitivas y valor agregado.
Disponibilidad de mayor y mejor información para los usuarios en tiempo real.
Elimina la barrera de la distancia trabajando con un mismo sistema en puntos
distantes.
Disminuye errores, tiempo y recursos superfluos.
Permite comparar resultados alcanzados con los objetivos programados, con
fines de evaluación y control.
Desventajas
9
El tiempo que pueda tomar la capacitación de su implementación.
La resistencia de cambio de los usuarios.
Problemas técnicos, como fallas de hardware o de software o funciones
implementadas inadecuadamente para apoyar ciertas actividades de la
organización.
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Conclusión
Las organizaciones que aprenden se desglosan en diversos factores como los

fundamentos del conocimiento, características del conocimiento que hace referencia a
la rama de la filosofía que trata de los problemas relacionados con las creencias y el
conocimiento. Los tipos de conocimiento son los siguientes: táctico y explicito, así
mismo existen formas de convertir el conocimiento en la socialización, externalización,
combinación e internalización. Las organizaciones de aprendizaje deben promover,
facilitar, y recompensar activamente el aprendizaje organizacional. También se puede
hacer mención de la administración del conocimiento se puede entender como un
organismo social vivo que utiliza las formaciones y conocimientos de la misma manera
que los seres vivos entre otros.
11

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Fecha de entrega: 5/ 10 / 2020

Semana a la que corresponde: Semana 2

Resumen Capitulo 3 y 4.......................................................................................5

A continuación se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia

La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso

Capacidad para mejorar el desempeño continuamente.

Aprender de las experiencias del pasado, presente y futuro

El valor del conocimiento con mayor frecuencia

Investigar la naturaleza y las fuentes de validez.

1. Fundamentos del conocimiento.

Es aquella que facilita el aprendizaje de todos sus miembros, compartiendo

Las decisiones se toman de forma colectiva es necesario que los administradores

Es un proceso integrado que tiene como objetivo crear, organizar, diseminar e

La organización exitosa es aquella que consigue reunir, organizar, diseminar,

4. Papel de la información en la planeación estratégica

1. ¿De qué forma se beneficia la empresa cuando convierte el conocimiento

1. ¿Identifique si en su empresa existen documentos, manuales de

2. ¿Cuáles son las posibles deficiencias en la estructura organizacional, cultura

3. ¿Cuál es el conocimiento corporativo y si es posible reunir, organizar,

4. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas en los distintos niveles de planeación

Ventajas: Cada año la empresa prepara su planificación estratégica, y se involucren en

Desventajas. La falta de recursos humano falta de cumplimiento de las metas

6. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de los sistemas de información con

Las organizaciones que aprenden se desglosan en diversos factores como los

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